leadership by neuwaldegg
Die Dynamik der Unternehmensführung und -entwicklung der letzten Jahre hat „Leadership“ zu einem Erfolgsfaktor gemacht. Während in den 1980er und frühen 1990er Jahren Systemaspekte im Vordergrund standen, beobachten wir nun eine verstärkte „Repersonalisierung von Führung“. In einem turbulenten und globalisierten Umfeld stellt „Leadership“ neue Anforderungen an Personalauswahl und -entwicklung sowie an die Systemkoppelung Person und Organisation.

Leadership! Aber welche Anforderung an Führung stellt Ihre Unternehmung?
Die Herausforderungen für Führung unterscheiden sich in den Organisationen der Gegenwart nicht nur graduell sondern grundsätzlich: Unterschiedliche Märkte und Geschäftsmodelle erfordern differenzierte Steuerungs- und Führungsformen.

Was im Feld „effiziente Standards“ als Erfolgsrezept gelten kann, wird in der Welt „dynamischer Kreativität“ zum Hindernis und umgekehrt. Dies gilt für Hard Facts ebenso wie für die weichen Faktoren und damit ganz speziell für Führung und ihre Repräsentanten: Die Führungspersönlichkeiten. Am Beginn steht die Frage: Welche Art von Führung benötigen wir und welche Persönlichkeiten brauchen wir dafür? 

1. Leadership Circle
2. Führung ist Systemleistung
3. Wie Führungskräfte lernen
4. Leadership Development
5. Das neuwaldegger Lernmodell

1. Zielgruppe "Executives": Management & Leadership Learning Program
2. Zielgruppe "Mittleres Management": Manager Develpment Campus, Innovation durch Erfahrung
3. Zielgruppe "First Leaders": First Leaders & High Potential Program
4. Coaching
5. Diagnose & Evaluation: 360° Feedback