Dieses Konzept des Frauen-Mentorings wurde entwickelt von Mag. Monika Dickinger (Beratergruppe Neuwaldegg), Frau Dr. Margit Czöppan in Kooperation mit der Donau-Universität Krems.

 

Mentoring - Wozu?

Mentoring hat sich als Instrument der Personalentwicklung (aus der Sicht des Unternehmens) und der Karriereplanung (aus der Sicht der Arbeitnehmerin) längst bewährt. 
Erfolgreiche Führungskräfte geben ihre Erfahrungen an Nachwuchs(führungskräfte) weiter, unterstützen deren Persönlichkeitsentwicklung, helfen Stärken zu erkennen und weiterzuentwickeln, aber auch Schwächen zu orten und an deren Behebung zu arbeiten.

 

Warum Mentoring von Frauen für Frauen?

Noch immer machen Frauen auf ihrem Berufsweg Erfahrungen, die Männer nie machen – und daher auch nicht weitergeben können.

 
Gerade diese spezifischen Erfahrungen aber sind es, die in vielen Fällen über Erfolg oder Misserfolg einer weiblichen Karriere entscheiden. 

Darüber hinaus ist es manchmal unvermeidlich, sehr persönliche Themen anzusprechen.
Was zwischen einem männlichen Mentor und einer weiblichen Mentee als Grenzüberschreitung angesehen werden könnte, ist innerhalb eines rein weiblichen Tandems meist kein Problem.

 

Warum externes Mentoring?

Mentoring – auch von Frauen für Frauen – wird oft  firmenintern organisiert, oder als Cross-Mentoring zwischen verschiedenen Firmen.

In vielen Fällen ist das aber nicht möglich.

• Weil die Firma zu klein ist um sinnvolle Tandems zu bilden (Mentorin und Mentee sollen in keiner hierarchischen Beziehung zueinander stehen).
• Weil es (noch) keine weiblichen Führungskräfte gibt, die als Mentorinnen herangezogen werden könnten.
• Weil sich kein geeigneter Partner für ein Cross-Mentoring-Projekt findet.

 

In solchen Fällen ist externes Mentoring eine sinnvolle Alternative. Für Unternehmen, aber auch für Einzelpersonen, die Mentoring in Anspruch nehmen wollen, deren Firma aber kein Mentoringprogramm anbietet.

 

Die Mentorinnen

Als Mentorinnen konnten Frauen mit jahrelanger Führungserfahrung in großen Unternehmensstrukturen wie zum Beispiel ORF, Oracle oder IBM gewonnen werden, die gerne bereit sind, ihre Erfahrung zur Verfügung zu stellen.

 

Die Mentees

Das Angebot richtet sich an junge Frauen, am Beginn ihrer Führungs- oder Fachkarriere,
die sich über Seminare und reines „learning by doing“ hinaus, Unterstützung bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung  und Ihrer beruflichen Orientierungsuche  wünschen.

 

Nutzen für Mentees

Ihre Mentorin

• begleitet Sie dabei Ihre Potenziale und Fähigkeiten zu erkennen und zu entwickeln,
• hilft Ihnen beim Aufbau von Motivation und Selbstvertrauen und
• steht mit Ihnen mit Ihrer Erfahrung und Ihrem Know- How zur Seite.

 

Die Mentoringbeziehung

Die Mentoringbeziehung dauert ein Jahr.  Am Beginn dieses Jahres werden zwischen Mentorin und Mentee  Ziele definiert, die am Ende des Jahres  überprüft werden können.
Innerhalb des Jahres sollten etwa 10 bis 12 Treffen zu je 2 Stunden stattfinden, letztlich aber  unterliegt Zahl und Länge der Treffen der freien Vereinbarung zwischen Mentorin und Mentee und hängt immer auch von den speziellen Bedürfnissen der Mentee ab.

 

Eine Mentoringbeziehung ist eine sehr offene, von Vertrauen geprägte Beziehung. 
Alles, was innerhalb einer Mentoringbeziehung thematisiert wird, unterliegt daher der absoluten Vertraulichkeit.  

 

Der Ablauf im Detail:

Die Bewerbung

Interessentinnen verfassen ein Motivationsschreiben,
in dem Sie ihre Fragestellungen, Ziele und
Beweggründe für den Wunsch nach Teilnahme an
einem Mentoring – Programm formulieren. 
Dieses Schreiben (das absoluter Vertraulichkeit
unterliegt)  wird ausgewertet, um festzustellen, ob
Mentoring im konkreten Fall die zielführendste 
Maßnahme ist und um in der Folge eine
geeignete Mentorin auszuwählen.

 

Die Startveranstaltung

In einer Auftaktveranstaltung lernen die Mentees ihre jeweiligen Mentorinnen  kennen, werden über die Spielregeln und den weiteren Ablauf informiert und treffen die ersten Vereinbarungen mit ihren Mentorinnen.

 

Das Ende der Mentoringbeziehung

Die Mentoringbeziehung dauert 12 Monate und endet mit einem Abschlussgespräch,
bei dem Mentorinnen und Mentees Bilanz ziehen und sich gegenseitig Feedback über den Mentoringprozess geben.