Unternehmens(Selbst)Steuerung - Wordrap Unternehmens(Selbst)Steuerung - Modell Unternehmens(Selbst)Steuerung - Testimonials ###YOUTUBE### ###YOUTUBE###
Rezensionen zum Buch
Wirksames Management für instabile Zeiten „Zum ersten Mal liegt mit dem Konzept der Selbststeuerung der Beratergruppe Neuwaldegg ein systemisches Managementwerkzeug vor, das verständlich und ganz konkret Anleitungen gibt, wie Steuerungs– und Entscheidungsaktionen wirksamer gestaltet werden können. Das Konzept ist bereits Basis meiner täglichen Arbeit.“  DI Herbert Ortner, Vorstandsvorsitzender Palfinger AG Was bedeutet „Selbststeuerung“?
In der  aktuellen Wirtschafts-Krise wird besonders deutlich, dass die Komplexität eines Unternehmens in seinem dynamischen Umfeld  unmöglich erfassbar ist. Am besten und anschaulichsten können Unternehmen mit der Metapher eines vernetzten Biotops beschrieben werden. Als solches entwickelt jedes Unternehmen im Laufe seines Lebensweges prägnante Eigendynamiken—durchgängige Muster der Selbststeuerung, um in  seinen Umwelten zu überleben. Ohne die Kenntnis dieser Muster bleiben Steuerungsversuche von Managern Experimente mit mehr als unsicherem Ausgang. Wie können Manager ihr Unternehmen bzw. ihre Unit wirkungsvoller steuern?
Die Sichtweise des Unternehmens als Biotop verdeutlicht, dass gelingende Steuerung   wesentliche Voraussetzungen fordert. Ein Muss für wirkungsvolles Managen ist das Erkennen zentraler Selbststeuerungsmuster des Unternehmens. Das Wissen um diese Muster ermöglicht Managern, wirkungsvolle Ansatzpunkte für die Beeinflussung „ihres Biotops“  zu finden. Versteht man die Eigenlogik seines Verantwortungsbereiches steigt die Wirksamkeit des Managements deutlich. Welchen Nutzen hat dies für Manager? Nutzt es auch für ein Managen in der Krise?
Das vorliegende Buch gibt Managern leicht verständliche und sehr konkrete Werkzeuge an die Hand, um in der täglichen Führungsarbeit ausgeprägte Muster im Unternehmen zu erkennen und wirksame Steuerungsimpulse zu setzen. Das Buch liefert nützliche Umsetzungsideen für die Managementpraxis und konkrete Beispiele für den Umgang mit Krisen. Einfach anwendbare Tools ermöglichen es, kreative Steuerungsimpulse zu gestalten, die wirksam und effizient die Selbststeuerung des Unternehmens beeinflussen. Selbssteuerung von Unternehmen. Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte. Autoren Alexander Exner, Hella Exner und Gerhard Hochreiter
Campus Verlag 2009, 252 Seiten
D: 38,90 € | A: 40,— € | CH: 66,— Fr.*
* unverbindliche Preisempfehlung, Preisänderung und Irrtum vorbehalten ISBN 978-3-593-38825-0

Führung in NPOs: Anders. Gleich. Beides zugleich. NPO-Führung ist anders als jene in profitorientierten Organisationen, in vielem aber auch gleich. So finden Sie in diesem Buch erfolgreiche Ansätze der Führung aus der Wirtschaft ebenso wie Hinweise auf NPO-Spezifika. Ausgehend vom "Puzzle"-Modell der Führung mit seinen sieben Bestandteilen werden die wesentlichen Aufgaben und Instrumente der Führung in einer NPO beschrieben.
Dr. Ruth Simsa, a.o. Univ.Prof. am Institut für Allgemeine Soziologie und Wirtschaftssoziologie der Wirtschaftsuniversität Wien; Leiterin des Insstituts für Intersdisziplnäre Non-profit-Forschung, Wirtschaftsuniversität Wien - www.npo.or.at; selbständige Organisationsberaterin und Führungskräftetrainerin - www.ruthsimsa.at Lebenslauf Mag. Michael Patak, Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg, Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg, Lehraufträge an der Wirtschaftsuniversität Wien und der Universität Klagenfurt, ordentliches Mitglied der ÖGGO (Österreichichse Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung) Lebenslauf
ISBN-10: 3714301305 Buchpreis: € 28,--
Linde Verlag, März 2008
Onlinebestellung

A growing number of companies is facing an unprecedented increase of competition. The consequences are: price wars and a commoditization of offers, products and services. How can companies find new ways for future growth within such competitive environment?

The introduction of new business models implies the search for and exploration of new ways to creating value - breaking the rules. Our experience: conventional strategic projects produce conventional results.

This book provides a framework for strategic innovation: ideas, processes and interventions for building new growth businesses especially for established companies. The case studies of SAP, Lufthansa, Palfinger and One illustrate the typical challenges of strategic innovation.

ISBN: 978-3-901880-19-3 Buchpreis: (A) € 24,90; (D) €24,20; CHF 38,25 Beratergruppe Neuwaldegg, Goldegg Verlag, März 2008

In Zusammenarbeit mit:
Doujak Coporate Development

Wir haben in diesem Buch (vielfach verstreut gewesene) Artikel gesammelt, gesichtet und im Sinne eines "best of" ausgewählt und chronologisch gereiht. Somit können Sie unseren Forscher-Weg seit der Gründung der Beratergruppe Neuwaldegg - im Jahre 1980 - verfolgen. Das Buch ist bei uns erhältlich und kostet € 30,-- (inkl. MWSt).

Informationssteuerung, -generierung und –versorgung der eigenen Organisation gehören zu den wichtigsten Aufgaben, die das Management heute zu bewältigen hat. Denn darauf basieren alle Entscheidungen, die für den Unternehmenserfolg bedeutsam sind.

Im Management von Informationen spielen interne Unternehmensfunktionen eine zentrale Rolle, denn sie haben das gesamte Unternehmen im Blick und üben dadurch eine wichtige Steuerungsfunktion aus. Überraschenderweise arbeiten diese Funktionen jedoch – von bilateralen Kooperationen abgesehen – wenig zusammen.

Dieses Buch behandelt die übergreifende Perspektive und den Rahmen, in dem eine solche entwickelt werden kann. Es beleuchtet die Fragen, die dabei zu klären sind, und zeigt auf, welchen neuen Entwicklungen und Herausforderungen sich folgende interne Unternehmensfunktionen zu stellen haben:

- Strategie und Corporate Development - Informationstechnologie (IT) - Human Resources - Controlling - Unternehmenskommunikation - Interne Beratung und Organisation

Dr. Frank Boos und Dr. Barbara Heitger sind geschäftsführende Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg, Berater für Unternehmensentwicklung und maßgeschneiderte Veränderungsprozesse. Sie sind die Autoren zahlreicher Veröffentlichungen zu Fragen von Management, Beratung und Change. Die Mitautoren sind Experten – Praktiker, Wissenschaftler und Berater aus dem Netzwerk der Beratergruppe Neuwaldegg. Rezensionen:

Der Mehrwert von internen Dienstleistern
31. Januar 2005, RezensentIn aus Zürich, Schweiz

Mit diesem Buch bestätigt Neuwaldegg (wieder einmal), sich als Leader zu positionieren bzw. sich abzugrenzen vom "Durchschnitt" in seinem Business (Strategie-Beratung, systemische Beratung). Dies gelingt durch Bücher, die Konzepte, Übersichten bzw. Strukturen etablieren, die auf diese Weise so zuvor nicht vorhanden waren (Beispiel: Harte Schnitte, Neues Wachstum).

Mit diesem Buch kann man sicher sein, das man "up-to-date" ist, was es heute überhaupt gibt bzw. möglich ist. Die Frage, "wie interne Dienstleister zur Wertschöpfung eines Unternehmens" heute beitragen können, wird in systematischer Weise von verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Es kommt sehr schön zum Ausdruck, dass - gerade aus systemischer Sicht - interne Dienstleister eine wichtige Unternehmenssteuerungsfunktion haben, unabhängig davon, wie die Funktion konkret heißt (interne Beratung, Change-Abteilung, Organisationsabteilung, etc.). Derselbe Zweck kann in unterschiedlichen Organisationen unterschiedliche Namen haben, aber ähnliches bewirken. Das Gesamtsystem braucht den Dienstleister zum Leben, das steht fest.

Da ich eine solche Dienstleistungsabteilung in einer Konzernstruktur leite, habe ich mich in diversen Passagen des Buches sehr gut wiedergefunden und habe auch wertvolle Ansatzpunkte für ein weiteres Development meiner Unternehmensfunktion gefunden. Selbstverständlich kann man nicht erwarten, dass alles und jedes, was man in diesem Buch liest, perfekt zutrifft. Dafür ist die (Business-) Welt, in der wir leben, viel zu vielfältig.