Eine Einführung in das Professionsfeld Die systemische Organisationsberatung ist über Nacht bekannt geworden. Was genau verbirgt sich hinter diesem Etikett? Wie sind die Dinge entstanden, wie hängen sie zusammen, wohin geht die Entwicklung? Wie kann sich jemand, der neu dazu kommt, im Begriffsdschungel orientieren? Dieses leicht verständliche Buch gibt Menschen eine Orientierung, die sich von der systemischen Organisationsberatung angezogen fühlen und hier ihre Professionszelte aufschlagen oder aufgeschlagen haben: als freie Consultants aus Fach- oder Prozessberatung, als Organisations- oder PersonalentwicklerInnen; auch Studierende finden einen umfassenden Einstieg in die Materie. Ausgangspunkt und Fokus der Ausführungen ist dabei immer der spezifische Beratungsgegenstand Organisation und ein hoher Praxisbezug. Der erste Teil des Buches zeichnet die Entstehung der systemischen Organisationsberatung nach, erklärt Begriffe, Theoriehintergründe, Methoden des Beratungsansatzes und die jeweiligen Konzepte von Organisation – von den Frühzeiten der Organisationsentwicklung, über die Theorie komplexer Systeme bis zur Systemtheorie Luhmanns. Kern des Buches sind die Ergebnisse einer Feldforschung mit führenden VertreterInnen zu den Grenzen und Herausforderungen der Profession, zu Theorien und Modellen systemischer Intervention in der Praxis, zu Werten und Haltungen der Pioniere. Auch Vertreter von Ausbildungsinstituten kommen zu Wort. Der dritte Teil stellt die Verbindung zwischen systemischer Organisationsberatung und Coaching her, beschreibt den Siegeszug der internen Organisationsberatung mit ihrem spezifischen Rollenset und beleuchtet die Bedeutung professioneller Organisationen in unserer Gesellschaft mit den daraus resultierenden Kriterien für eine gesellschaftliche Verortung des Professionsfeldes der systemischen Organisationsberatung. Aus dem Inhalt Teil A Die Entstehung der systemischen Organisationsberatung 1 Die Chronik 2 Das Paradigma der systemischen Organisationsberatung 3 Das Organisationsverständnis in der systemischen Organisationsberatung Teil B Die Feldforschung 1 Das Feld – eine Standortbestimmung 2 Theorien und Modelle systemischer Intervention in der Praxis 3 Die Personen und ihre Werthaltungen 4 Institute, die den Ansatz der systemischen Organisationsberatung in ihre Weiterbildungsangebote eingebaut haben Teil C Heute und Morgen 1 Wie das systemische Paradigma in die Organisation einsickert 2 Coaching – Beratung an der Kopplung Person: Organisation 3 Interne Organisationsberatung – Organisationsentwicklung heute 4 Wann Organisationen gut beraten sind Expertenmeinungen zum Buch: Die systemische Organisationsberatung blickt auf eine außergewöhnliche Erfolgsgeschichte zurück. Ihr Theoriehintergrund, ihr beraterisches Selbstverständnis sowie ihr Interventionsrepertoire dominieren weitestgehend den professionellen Diskurs in der Beraterbranche. Weit über ihren tatsächlichen Marktanteil hinaus konnte dieses Professionsfeld in den letzten drei Jahrzehnten eine orientierungsschaffende, paradigmatische Bedeutung gewinnen. Joana Krizanits bietet mit ihrem Buch eine ausgesprochen kenntnisreiche, einfühlsame Rekonstruktion der Entwicklung dieses Feldes. In einer gut lesbaren, lebendigen Sprache verknüpft sie die einschlägigen Theoriebezüge mit den praktischen Herausforderungen in der Arbeit mit Organisationen. Dank ihres aktionsforscherischen Ansatzes kommen viele interessante Persönlichkeiten des Feldes zu Wort. Damit entfaltet sich die ganze Vielfalt an Perspektiven, die diese wachsende „professional community“ inzwischen auszeichnet. Diese anregende Standortbestimmung verdeutlicht aber auch ganz unmissverständlich den Weiterentwicklungsbedarf dieses Beratungsansatzes. Dieses spannend zu lesende Buch gibt allen Interessierten eine hochdifferenzierte und gleichzeitig ermutigende Orientierung. Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer Die systemische Organisationsberatung ist erwachsen geworden, dabei hat sie sich im Laufe der Jahre ein wenig fragmentiert und wirkt in ihren Randgebieten konzeptionell manchmal etwas unscharf. Mithin war es höchste Zeit für diese fundierte Verortung unserer bunten Schnittfeld-Disziplin, die Joana Krizanits mit großer Sorgfalt und ihrem wohlwollend allparteilichem Blick aus so vielen Quellen erarbeitet hat. Hier findet sich der informative rote Faden in der Geschichte der Theoriebildung, dem Leser erschließen sich wichtige Querbezüge, die Arbeit der vielen Pioniere fügt sich nun zu einem Muster. Ordnung entsteht im Dickicht der Konzeptionen und erst aus dieser Rückschau erschließt sich das gesamte anspruchsvolle Gedankengebäude. Wir können der Autorin nur dankbar sein, jetzt ist klar, auf wessen Schultern wir stehen in der systemischen Organisationsberatung. Dr. Wolfgang Looss Joana Krizanits Die systemische Organisationsberatung - wie sie wurde was sie wird. Eine Einführung in das Professionsfeld. Facultas Verlag, passion4profession 2009.
Bestellung bei www.facultas.at, ISBN 978-3-7089-0528, EUR 39,90 [A], EUR 36,10 [D]

Wie lassen sich die sogenannten "harten"und "weichen" Faktoren, die harte Logik des Wirtschaftsalltags und der Anspruch sozialer Kompetenz, in Veränderungsprozessen miteinander vereinbaren? Die Herausgeber Roswita Konigswieser, Uwe Cichy, Gerhard Jochum und andere stellen in diesem Band, der viele Fallbeispiele und Interventionsanregungen enthält, ihr integratives Modell vor: SIM (Systemisches Integrations-Management).

Berater und Manager -
auf stürmischer See in einem Boot.

Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt.

Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage.

Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsäatzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt.
Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen.

Wie können Großveranstaltungen in Veränderungsprozessen sinnvoll als Intervention eingesetzt werden? Wie können sie den notwendigen Wandel abstützen und sogar beschleunigen helfen?

Berater und Manager finden hier erstmals im deutschsprachigen Raum fundierte Theorien, praktische Konzepte, konkrete Beispiele und vielfältige Anregungen.

Dieses Buch gibt einen Überblick über die bekannteren Großgruppendesigns wie Future Conference oder Open Space. Es verschafft dem Leser darüber hinaus einen Einblick in den Erfahrungsschatz mit maßgeschneiderten Großveranstaltungen, die aus verschiedenen internationalen Kontexten von den Autoren ausgewählt wurden.
Im Blickpunkt stehen dabei vor allem die Organisationsentwicklung von kommerziellen Unternehmen, die Beratung von Kommunen und Gemeinden, der Politik und der Kirchen. Die den Konzepten zugrundeliegenden Theorien über Großgruppendynamik und Großgruppenphänomene bilden den roten Faden quer durch die internationalen Praxisbeispiele.

Die mit großer Offenheit dargestellten Erfahrungen der Autoren, die sie quasi als Pioniere gemacht haben, beleuchten sowohl die energiegeladenen Chancen als auch die gefährlichen Stolpersteine von Großgruppenveranstaltungen.

Ein unverzichtbares Buch für theorieinteressierte Praktiker.

Strategien, Konzepte und Fallbeispiele

"Wer versucht, die immer komplexeren Probleme von Wirtschaft und Gesellschaft mit veralteten Managementmethoden zu lösen, wird scheitern", so die Herausgeber von "Komplextität Managen". Welche Schwierigkeiten bringt eine undurchsichtige Umwelt mit sich - für den einzelnen, das Unternehmen, für Organisationen und die Gesellschaft insgesamt? Wie kann man diesen Schwierigkeiten erfolgreich begegnen?

"Komplexitätserfahrene" Autoren erklären den Begriff und zeigen Gestaltungsstrategien für das Komplexitätsmanagement auf. Die Leser erfahren, wie sie durch den optimalen Einsatz von Netzwerksarbeit profitieren, wenn andere Methoden (z. B. Projekt- oder Leanmanagement) nicht mehr greifen. Auch hier spielen die Internationalisierung und die Globalisierung eine wichtige Rolle. Die Leser lernen die zukünftige Form unserer Umweltkomplexität kennen und erfahren, mit welchen Lösungsansätzen sie beherrscht werden kann.

"Komplextität Managen" ist unentbehrlich für jeden Manager und leitenden Angestellten, der die Weichen für die Zukunft stellen will. Besonders aufschlussreich ist dieses Buch auch für Unternehmensberater, die ihre Klienten mit neuem Expertenwissen zukunftsfähig machen wollen.

Muss Dissens in gesellschaftlichen Fragen stets zum Abbruch der Kommunikation führen? Wer findet den richtigen Ansatz für den Umgang mit Risiken? Wie können starre Verhaltensmuster von Konfliktparteien durchbrochen werden, und wo lassen sich, trotz konträrer Interessen, Vereinbarungen treffen?

Mit solchen und ähnlichen Fragen - alle nicht neu, alle drängend und sicher nicht eindimensional zu beantworten - befasst sich die Stiftung Risiko-Dialog in St. Gallen. Ihr Ziel ist es, Widersprüche und Paradoxien in gesellschaftlichen Systemen zu erforschen und Wege zu ergründen, die einen praktischen Dialog erleichtern.

Ein Resultat der Arbeit ist dieses Buch, in dem bewusst konträre Standpunkte gegeneinander gesetzt sind. Viele der Autoren sind prominente Vertreter ihres Fachs, die in unterschiedlicher Diktion, auf der Basis ihrer wissenschaftlichen und praktischen Arbeit eigenwillig und ernsthaft für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Konflikten und eine neue Art der Kommunikation über Risiken plädieren.