Die Zielgruppe

Unser Lehrgang Führung entwickeln –  Leadership mit System wendet sich an Personen, die in ihrer Organisation  – profit wie not-for-profit  - Verantwortung für die Entwicklung von Führung tragen. Das sind vor allem ManagerInnen aus Human Resources, HR-Business-Partner, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Ausbildungsverantwortliche, Personen, die ein spezifisches Programm zur Entwicklung von Führungskräften oder Potenzialträgern konzipieren und implementieren.

Das Thema
Unternehmen stellen sich heute höchsten Herausforderungen. Internationalisierung, steigende Komplexität, Innovationsbedarf, Arbeitsverdichtung durch Prozess- und Performance Optimierung, zunehmende Volatilität von Strukturen und Ressourcen, Krisenbewältigung.
Die Qualität der Führung wird mehr denn je zum Engpassfaktor für Wachstum und Erfolg. Damit rücken die Personen in den Blick. Es geht um ihre Professionalität, um Führung als Profession. Und es geht um ihre Person: Leadership erlebt eine Renaissance.
Doch eine allein personale Schwerpunktsetzung wird den beschriebenen Anforderungen nicht gerecht – das gesamte Führungssystem benötigt volle Aufmerksamkeit – sowohl von Seiten der Führungskräfte wie auch seitens des HR-Managements und der Organisationsentwicklung.

An der Nahtstelle von Person und Organisation verortet, ist heute die Führungsentwicklung mit neuen Aufgaben konfrontiert: Führungskräfte müssen in hoher Komplexität und Geschwindigkeit handeln. Sie brauchen Persönlichkeit („emotionale Intelligenz“) ebenso wie hohe kognitive Fähigkeiten, um die wirklichen Herausforderungen im Business proaktiv zu adressieren. Sie müssen ihre Entscheidungskontexte bei laufendem Motor reflektieren, ihre eigene Aufmerksamkeit und die anderer lenken können. Sie brauchen Beweglichkeit so sehr wie Stabilität und müssen dazu in ganz anderer Form in Kontakt mit sich selbst und mit den MitarbeiterInnen treten. Und die Führungssysteme müssen dies fördern und fordern - dazu benötigt die Unternehmung professionelle Instrumente und Prozesse.

Führungsentwicklung ist heute nach Zielgruppen konturierter und stärker auf den Kontext, die strategischen Entwicklungsziele der Organisation, maßgeschneidert. Gleichzeitig werden die Grenzen zwischen PE und OE  fließender: Führungsentwicklung wird ein Schlüsselfaktor für die Entwicklung der Organisation. Um hierbei erfolgreich zu sein, muss HR die gesamte Prozesskette – Qualifizierung, Auswahl, Performance, Compensation, Karriere – auf diese Wirksamkeit hin gestalten und laufend optimieren. Die Stimmigkeit des gesamten Führungssystems entscheidet in den Hochleistungsorganisationen unserer Zeit über nachhaltige Spitzenpositionen im Wettbewerb.

Mit unserem Programm wollen wir die wesentlichen Fragen beantworten: Welche Führungswirkungen braucht meine Organisation in ihrem strategischen Kontext? Wie lässt sich Führung als System im Unternehmen so entwickeln, dass sie heute und morgen die spezifischen Problemstellungen und Entwicklungspotenziale der Organisation hebt? Welche Formen der Personalentwicklung sind für diese Anforderungen wirkungsvoll und praktikabel? Wie sehen ganz konkrete Programme im regionalen und internationalen Kontext aus?