Changemanagement, Organisationsentwicklung und Transformation
Nutzen Changemanagement ist heute eine der kritischen Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung. Mit dem Change Campus bietet Neuwaldegg eine diesen professionellen Bedürfnissen entsprechende Palette von Weiterbildungen an, die für den persönlichen Ausbildungsstand genutzt werden kann.
Thematik Changemanagement ist ein Balanceakt zwischen Erneuerung und Weiterentwicklung, zwischen einfühlendem Verständnis und klarer Konfrontation. Persönlichkeit ist gefordert: Zugleich braucht es Methoden-Know-how und Kreativität. Selbstbewusstsein kombiniert mit der Fähigkeit, Widersprüche systematisch bearbeitbar zu machen.
Die Kompetenz, Changeprozesse zu verstehen und zu gestalten, erfordert ein systemisches Gesamtverständnis, eine klare Architektur und viel Fingerspitzengefühl im Einsatz der Tools.
Zielgruppe
Führungskräfte, ExpertInnen aus Stabsbereichen und interne sowie externe BeraterInnen, die in Eigenverantwortung oder projektunterstützend Veränderungsprozesse durchführen und persönliche Kompetenz sowie umfassendes Handwerkszeug erhalten wollen.
Arbeitsweise Wir arbeiten an den Schlüsselthemen des Changemanagements - durch Theorieinputs, basierend auf der aktuellen Forschung und unserer internationalen Erfahrung, praktische Fallberatung, vielen individuellen Übungssequenzen und persönlichen Transferaufgaben. Den TeilnehmerInnen wird ein gutes Maß an Herausforderung und Support angeboten. Die Gestaltung der Seminare selber ist abwechslungsreich. Die Themen werden durch vielfältige Methoden persönlich erlebbar und nachvollziehbar gemacht. Grundlage ist unsere mehr als 30-jährige Erfahrung und Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen, gruppendynamischen und systemischen Konzepten.
Wir achten auf eine gute Mischung der Teilnehmergruppe und nutzen die unterschiedlichen Erfahrungen und Herkünfte als Chance zur Erweiterung der Sichtweisen.
Basisseminar
Kernkompetenz Change Dieses intensive Seminar vermittelt grundlegende Kompetenzen zur Planung und Gestaltung erfolgreicher Veränderungsprozesse: die Grundtypologien von Change-Prozessen und ihre wesentlichen Antriebsmomente, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine.
Mit systemischer Gesamtsicht lernen Sie die wichtigsten Methoden und Werkzeuge kennen und üben sie an vielen praktischen Fallbeispielen, um Veränderungen wirkungsvoll planen und steuern zu können.
Die Reflexion auf die eigenen Talente und die jeweilige Rolle runden den Lernprozess ab.
Inhalte:
Landkarte für unterschiedliche Changevorhaben: von kontinuierlicher Verbesserung bis zur radikalen Neugestaltung
Die Phasen desChangeprozesses: ihre unterschiedlichen Herausforderungen und passende Interventionsansätze.
Systemdiagnose und Hypothesenbildung: Antriebskräfte, Hebelpunkte, Spannungsfelder Stakeholder-Perspektiven: Die Einbindung von Topmanagement, Führungskräften und Mitarbeitern
Widerstand - Konflikt - Neubeginn: Engagement gewinnen und für den Wandel nutzen
Die 5 Ebenen der Architektur und die integrierte Gestaltung von Veränderungsprozessen
Die persönlichen Ressourcen und Werte: die eigenen Rollen und Handlungsrepertoires
Trainer: Dr. Frank Boos, Mag. Heinz Jarmai Dauer: 5 Tage
Transformation und Innovation Aufbruch muss „organisiert“ werden. Oft liegen die Hindernisse im Unausgesprochenen und in diffusen Befürchtungen. Die gilt es, zu berücksichtigen. Nachdem eine Innovation mit geeigneten Interventionen in Gang gebracht worden ist, muss der Wandel nachhaltig verankert werden. Hier lernen Sie, die besondere Dynamik von Transformation und Innovation zu verstehen und zu beeinflussen. Es geht dabei um Tools, wie Aufbruch, Begeisterung und Risikobegrenzung erzielt werden. Und nicht zuletzt darum, dass Veränderungen zu Ungerechtigkeiten führen, die in einem guten Change-Prozess fair verteilt werden müssen.
Inhalte:
Transformation und Innovation: Ihre Logik und Steuerung – von Organisationsentwicklung bis zu radikaler Erneuerung
Die Bewältigung von Aufbruch und Transformation: Methoden und Beispiele
Die innovative Organisation: Ihre Antriebskräfte, ihre Formen und die wichtigsten Werkzeuge
Großgruppeninterventionen und -designs: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
Wirkungsvoll intervenieren und Wandel nachhaltig verankern
Performance und Excellence Dieses Seminar fokussiert Leistungsstärke: wie neue Ideen und Konzepte von den Menschen und der Organisation dauerhaft entwickelt und tatsächlich "ins Verdienen" gebracht werden. Hierfür ist es vor allem entscheidend, organisationales Lernen zu etablieren. Im Weiteren geht es um die Frage, mit welchem Anspruchsniveau Unternehmen (und Personen) an diese Aufgabe herangehen - Excellence oder Professionalität - und wodurch wir in Organisationen die Freude und Bereitschaft zu einer Öffnung in Richtung Spitzenleistung erhöhen.
Inhalte:
Zufriedenheit – Engagement - Leistung
Organisationssteuerungs- und Personalsysteme zur Verankerung des Wandels
Appreciative Inquiry - Faktoren langfristigen Erfolgs entdecken und verstehen
KVP (Kontinuierliche Verbesserungsprozesse) bis Lernende Organisation: Idee, Best Practice-Beispiele und Schlüsselelemente für nachhaltiges, organisationales Lernen
Vom Performance Management zu Performance Leadership: kulturelle Weichen stellen
Die Integration von Changemanagement ins Unternehmen: Rollen, persönliche Qualifikationen, Schlüsselwerkzeuge
Die emotionale Seite der Veränderung verstehen und gestalten
Theoretische Verortung - Was bedeutet?
Die acht Funktionen von analogen Interventionen im Change-Prozess
Mosaik der analogen Möglichkeiten - Methoden im Überblick: Von Bilder malen und theatralen Interventionen, über Musik und Rhythmus nutzend, hin zu Aufstellungen und der Kraft der Stille
Anwendungen für Großgruppenveranstaltungen in Management-Meetings und Workshops
Erfahrungen aus der neuwaldegger Werkstatt
Ausprobieren, Erleben und Reflexion der unterschiedlichen Methoden
„Das Changeprogramm der Beratergruppe Neuwaldegg bietet einen praktischen Nutzen für alle Verantwortlichen von Veränderungsprozessen, die den Wandel im Unternehmen aktiv gestalten wollen. Überzeugt hat vor allem die Kompetenz und die lange Erfahrung der beiden Berater Heinz Jarmai und Frank Boos. Neben der theoretischen Untermauerung der einzelne Tools und Konzepte kann man von den vielen anschaulichen Praxisbeispielen profitieren. Die konkrete Anwendbarkeit auf die eigene Situation wird dadurch ermöglicht und erleichtert.“ Kerstin Alert, Beiersdorf AG
„Das Changeprogramm hat mir sehr gut gefallen, weil es relevante Modelle vermittelt, die ich sofort in meiner Beratungspraxis einsetzen konnte. Durch die Übungen fand ein anregender und vertiefender Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern statt, der viele neue Einsichten für die persönliche Arbeit brachte. Man merkte auch, wie erfahren die Trainer mit Change Projekten waren und wir haben alle von ihren Projekterzählungen profitiert. Ich würde dieses Programm jederzeit wieder machen und kann es nur allen Beratern empfehlen, die sich profunde mit Change Management auseinandersetzen möchten.“ Brigitta Wurnig, BWC - Brigitta Wurnig Coaching
„Ein hervorragender, sehr praxisorientierter Lehrgang mit kompetenten Trainern und - in meinem Fall - ebenso kompetenten Teilnehmern. Auf diese Weise profitiert man doppelt: Vom Lehrgang und vom „kollegialen Coaching“ durch die anderen Teilnehmer. Prädikat: sehr wertvoll!“ Mag. Christian Vieira dos Santos, Leiter Organisationsentwicklung, HYPO OBERÖSTERREICH
Organisatorisches
Ort und Zeit Jedes Modul beginnt um 10 Uhr am ersten Tag und endet am letzten Tag um 16 Uhr. An allen anderen Tagen halten Sie sich bitte auch die Abende frei. Alle Module finden im Gartenhotel Altmannsdorf in Wien statt.
Teilnahmebeitrag Der Teilnahmebeitrag beträgt - je nach Seminar - 1.250,-- bis 2.900,-- EUR (exkl. USt.). Bei einer Buchung ab 10 Seminartagen erhalten Sie einen Nachlass von 10%. Die Tagungspauschale beträgt 56,-- EUR pro Tag und beinhaltet Seminar- und Pausengetränke und Mittagessen. Allfällige Übernachtungen sind mit dem Hotel zu verrechnen.
Anmeldung Die Teilnahme ist nach Erhalt einer Anmeldebestätigung gewährleistet. Maximal 2 TeilnahmerInnen aus der gleichen Organisation sollten in einer Gruppe sein. Die Teilnahme am Basisseminar ermöglicht die Anmeldung an den Vertiefungs- und Spezialisierungsseminaren. Absolventen eines unserer anderen Weiterbildungsprogramme können sich dafür ebenfalls anmelden.
Programm und Seminarleitung
Dr. Frank Boos Geschäftsführender Gesellschafter Beratergruppe Neuwaldegg
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