13. Praxisprogramm Changemanagement
2009/10

Veränderung in Organisationen sind heute normaler Alltag. Oft geht es dabei gleichzeitig um sehr widersprüchliche Themen, die miteinander im Wettbewerb um Ressourcen und Aufmerksamkeit stehen. Die Kompetenz Changeprozesse zu starten, zu planen und durchzuführen ist heute in (fast) jeder Funktion gefragt.

Changemanagement ist oft ein Balanceakt zwischen Erneuerung und Weiterentwicklung, zwischen einfühlendem Verständnis und klarer Konfrontation. Persönlichkeit ist gefordert: Selbstbewusstsein kombiniert mit der Fähigkeit, Widersprüche bearbeitbar zu machen. Zugleich braucht es Methoden-Know-how und Kreativität für die Gestaltung der Changeprozesse.

Methoden und Arbeitsweise
Wir arbeiten an den Schlüsselthemen des Changemanagements durch Theorieinputs basierend auf der aktuellen Forschung und unserer internationalen Erfahrung. Dies vertiefen wir mit praktischer Fallberatung, vielen individuellen Übungssequenzen und persönlichen Transferaufgaben.
Die Gestaltung der Seminare selber macht die vielfältigen Methoden erlebbar und nachvollziehbar. Die Grundlagen ist unsere mehr als 25jährige Erfahrung und unsere Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen, gruppendynamischen und systemischen Konzepten.

Modul 1
Diagnose und Architektur
Dieses Modul verdeutlicht die Grundtypologien von Veränderungsprozessen, ihre wesentlichen Antriebsmomente, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine. Ein grundsätzliches Verständnis befähigt zur Gestaltung, zur Planung und Organisation wirkungsvoller Veränderungsprozesse.

• Landkarte für unterschiedliche Changevorhaben: von kontinuierlicher Verbesserung bis zur radikalen Neugestaltung
• Systemdiagnose und Hypothesenbildung: Antriebskräfte, Hebelpunkte, Spannungsfelder
• Contracting: vom Erstgespräch zum "Changevertrag"
• Stakeholder-Perspektiven: Die Einbindung von Topmanagement, Führungskräften und Mitarbeitern
• Die 5 Ebenen der Architektur für Veränderungsprozesse - von den "must's" bis zu den "nice to have's"
• Die persönlichen Ressourcen und Werte: die eigenen Rollen und Handlungspräferenzen

Modul 2
Persönliche Interventionskompetenz
Dieses Modul vermittelt das wesentliche Interventionsrepertoire für Changeprozesse. Für alle Phasen des Wandels werden die Ansatzpunkte präzisiert und die persönliche "Tool-Box" mit wirkungsvollen Methoden angereichert. Systemische Interventionskompetenz für Erstgespräche, Workshopleitung und -führung von Großveranstatlungen sind Schwerpunkte.

• Die Phasen des Changeprozesses: ihre unterschiedlichen Herausforderungen und Interventionsansätze
• Die Logik der Gefühle und die Macht der Organisation
• Systemische Fragen und lösungsorientierte Gesprächsführung
• Change-Workshops: Erfolgsfaktoren, Designs, analoge Interventionen
• Großveranstaltungen als "Turbo": Fallstricke, klassische Formate und maßgeschneiderte Ansätze

Modul 3
Konflikte und nachhaltige Transformation
Widerstand und Konflikte sind Bestandteil jedes Wandels. Hier gilt es verständnisvoll zu deeskalieren und kooperationsfördernde Interventionen zu setzen. Nachhaltige Implementierung und die entwicklung einer richtung "lernenden Organisation" erfordert Wissen um führung und Steuerung von Organisationen.

• Konflikteskalation: Modelle und Interventionsstrategien
• Widerstand - Konflikt - Neubeginn: Dynamik des Wandels 2 Ordnung
• Verankerung des Wandels: Transfer in die Linie, Implementierung in Organisations-, Steuerungs- und Personalsysteme
• Lernende Organisation: Idee, Best Practice Beispiele, Schlüsselelemente
• Evaluation: Nutzen, Risiken und Möglichkeiten
• Persönliche Orientierung und Transfer in die eigene Praxis

Zielgruppe
Führungskräfte, Experten und Berater, die in Eigenverantwortung oder projektunterstützend Veränderungsprozesse vorbereiten, führen oder beraten.

Termine/Arbeitszeiten
Modul 1: 22. bis 25.09.2009
Modul 2: 02. bis 04.12.2009
Modul 3: 19. bis 21.01.2010
Bitte halten Sie sich auch die Abende verfügbar. Start am 1. Tag jeden Moduls um 10:00 Uhr sowie Ende am letzten Tag um 16:00 Uhr.

Ort
Hotel De France, Schottenring 3, 1010 Wien.

Kosten

Die Kosten für Teilnahme, Unterlagen und Protokolle betragen € 5.300,-- (exkl. MWSt.). Die Tagungspauschale (Seminar- und Pausengetränke, Mittagessen) beträgt € 69,-- pro Tag.
Allfällige Übernachtungen sind mit dem Hotel zu verrechnen.

Anmeldung
Beratergruppe Neuwaldegg
Frau Michaela Schenkermayer (michaela.schenkermayer@neuwaldegg.at, +43/1/3688070-11) Bitte schicken Sie zusätzlich zur Anmeldung einen kurzen Lebenslauf  mit.

Wir arbeiten mit max. 18 TeilnehmerInnen. Teilnahme nach Anmeldebestätigung gewährleistet. Maximal 2 TeilnehmerInnen aus der gleichen Organisation.

Online Anmeldung