DAS neue Buch von NICOLE LAUCHART-SCHMIDL Und ANNA JANTSCHER

Being in Orga­niza­tions

Wie Sie die Bezie­hung zwischen Mensch und Orga­ni­sa­tion lebendig gestalten können

New Work ist ein aktu­eller Hype, dessen Schat­ten­seite bereits spürbar ist: Orga­ni­sa­tionen scheinen die neue Wunsch­er­fül­lungs­ma­schine zu sein. Dieses Buch hilft dabei, das Span­nungs­feld aufzu­lösen, in das Führungs­kräfte und Gestalter:innen bei der agilen Trans­for­ma­tion geraten. Denn die Rolle des Menschen in Orga­ni­sa­tionen verän­dert sich vor allem da, wo es auf mensch­liche Inno­va­ti­ons­kraft ankommt.

Der Wunsch von Mitar­bei­tenden, weniger als reines Human­ka­pital bzw. Mittel zum Zweck von Orga­ni­sa­tionen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Orga­ni­sa­tion wiederum strebt nach Funk­tio­na­lität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Span­nungs­feld zwischen persön­li­chen Bedürf­nissen der Mitar­bei­tenden und den Bedarfen der Orga­ni­sa­tion über­for­dert Führungs­kräfte oder Gestalter:innen, die als Binde­glied zwischen beiden agieren müssen.

Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinn­volle, leis­tungs­be­reite und leben­dige Bezie­hung zwischen Orga­ni­sa­tionen und Menschen reali­siert werden kann. Vor allem für Orga­ni­sa­tionen, die in der VUKA-Welt (Volatil-Unsi­cher-Komplex-Ambi­va­lent) wett­be­werbs­fähig bleiben müssen, ist die Ausein­an­der­set­zung mit diesem Thema beson­ders rele­vant. Doch auch für alle anderen Unter­nehmen lohnt sich die Beschäf­ti­gung damit. Der erste Schritt zu einer leben­digen Bezie­hungs­ge­stal­tung ist ein grund­sätz­li­ches Verstehen beider Seiten und ein Gegen­über­stellen der unter­schied­li­chen Bedarfe. Dafür braucht es neue Ideen und alter­na­tive Modelle.

In diesem Buch zeigen wir Ihnen auf Basis des Phäno­mens der Reso­nanz von Hartmut Rosa eine sinn­volle Alter­na­tive zu bestehenden Konzepten der Bezie­hungs­ge­stal­tung zwischen Menschen und Orga­ni­sa­tion.

Erst dann kann man an einer gelin­genden Bezie­hungs­ge­stal­tung arbeiten. Genau um diese Schritte mit Ihnen zu gehen, haben wir dieses Buch geschrieben.

BeINg in orga­niza­tions ist für sie richtig, wenn

• Sie als Führungs­kraft oder Gestalter:in in dem Span­nungs­feld zwischen den Bedürf­nissen der Menschen und den Bedarfen der Orga­ni­sa­tion gefor­dert sind.
• Sie die Ideen von New Work gerne realis­tisch umsetzen möchten und New Work für Sie mehr ist als nur ein Buzzword.
• Sie sich als Mensch in der Orga­ni­sa­tion nicht gehört fühlen und nach dem Sinn in Ihrer Arbeit suchen.
• Sie Ihre Orga­ni­sa­tion zu einem leben­digen Ort machen wollen, an dem die Bedarfe der Orga­ni­sa­tion und die Bedürf­nisse der Mitarbeiter:innen in guter Balance sind.

In unserer Bera­tungs­praxis haben wir immer wieder mit Menschen zu tun, die sich viel von Orga­ni­sa­tionen erhoffen und regel­mäßig von ihnen enttäuscht werden. Wir haben begonnen uns zu fragen, ob dieser Wunsch und Anspruch den Menschen an Orga­ni­sa­tionen haben tatsäch­lich realis­tisch ist und ob man Orga­ni­sa­tionen nicht ein wenig unrecht tut, wenn man sie als unmensch­lich und kalt abstem­pelt. Vor allem der Mega­trend New Work heizt die wich­tige Frage an, welches Arbeits­um­feld für Mitarbeiter:innen geschaffen werden sollte.

Der Wunsch nach Ausge­gli­chen­heit in der Bezie­hung zwischen Mensch und Orga­ni­sa­tion ist nicht neu. Bereits im letzten Jahr­hun­dert versuchte die Human-Rela­tions-Bewe­gung, die Bedürf­nisse des Menschen sowie seine psycho­lo­gi­sche Verfas­sung und Iden­tität mehr in den Fokus der Manage­ment­tä­tig­keit zu rücken. Kriti­siert wurde an diesem Ansatz die Einsei­tig­keit der Maßnahmen. Der Orga­ni­sa­tion wurde keine Bedeu­tung geschenkt. In der aktu­ellen New Work-Bewe­gung laufen wir aus unserer Sicht nun Gefahr, diesen Fehler zu wieder­holen. Wieder rückt der Mensch mit seinen Bedürf­nissen in den Mittel­punkt und die Orga­ni­sa­tion wird vernach­läs­sigt. Wie beides gelingen kann – also die Orga­ni­sa­tion mit ihren Zwecken und ihrer Funk­ti­ons­weise im Blick zu behalten und gleich­zeitig den Menschen mit seinem Wunsch nach Poten­zi­al­ent­fal­tung ernst zu nehmen – wurde bisher noch wenig thema­ti­siert. 

Dies hat uns moti­viert dieses Buch zu schreiben, um zu einer gelun­genen Bezie­hungs­ge­stal­tung zwischen Mensch und Orga­ni­sa­tion beizu­tragen. So können beide Seiten ihr volles Poten­tial entfalten.