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virtuell – 17 Sep. 26

8. Neuwaldegger Melange: „Organisational Regeneration“

Die Neuwaldegger Berater:innen Astrid Reinprecht und Michael Moeller bitten zum frühmorgendlichen gemeinsamen Kaffeegenuss mit Mehrwert. Es geht um „Organisational Regeneration“.

Was wenn Ihre Verän­de­rungs­land­karte nicht mehr passt

Ratio­na­li­sieren und gleich­zeitig inno­vieren. Über­leben sichern und gleich­zeitig wachsen. Struk­turen abbauen und neue aufbauen. Orga­ni­sa­tionen stehen heute vor wider­sprüch­li­chen Anfor­de­rungen – unter einem Zeit­druck, der vor 20 Jahren noch undenkbar gewesen wäre.

Die klas­si­schen Neuwald­egger Change-Land­karten haben vielen Bera­tungs­pro­zessen verläss­liche Orien­tie­rung gegeben. Doch wie trag­fähig sind diese Konzepte im Kontext von KI, Digi­ta­li­sie­rung und hoch­dy­na­mi­schen Märkten? Was braucht es, um sie für die heutige Praxis zu schärfen und kommu­ni­zierbar zu machen?

Das Konzept der „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“

Michael Moeller und Astrid Rein­precht stellen das Konzept der „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“ vor. Es ist eine Weiter­ent­wick­lung der Neuwald­egger Change-Land­karten, die drei zentrale Verän­de­rungs­modi unter­scheidet:

  • Defen­sive / Survival Mode:
    Hand­lungs­fä­hig­keit zurück­ge­winnen, Ballast abwerfen, Über­leben sichern
  • Rede­sign Mode:
    Grund­le­gendes Umbauen mit neuer Logik, neuem Opera­ting Model, neuer Aufstel­lung
  • Renewal Mode:
    Wachstum ermög­li­chen, Neues erkunden und Poten­ziale konse­quent entwi­ckeln

Warum Sie teil­nehmen sollten:

  • Anhand von proto­ty­pi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­si­tua­tionen, von der exis­ten­zi­ellen Krise bis zur KI-Einfüh­rung, wird gemeinsam disku­tiert: Wie erkennen Sie, welcher Modus gerade domi­niert? Und wie lässt sich ein Chan­ge­pro­zess entspre­chend gestalten?
  • Erleben Sie praxis­nahe Geschichten und konkrete Methoden, die direkt in Ihrer Arbeit anwendbar sind
  • Gewinnen Sie einen Eindruck der aktu­ellen Heraus­for­de­rungen in Unter­nehmen – und wie inno­va­tive Antworten darauf aussehen können
  • Nehmen Sie wert­volle Denk­an­stöße für Ihre eigene Praxis mit

Für wen ist dieses Format inter­es­sant:

Diese Session richtet sich an Berater:innen, Führungs­kräfte und Organisationsentwickler:innen, die Verän­de­rungs­pro­zesse begleiten und ihre konzep­tio­nelle Land­karte für die aktu­elle Praxis schärfen wollen.

Wir freuen uns auch diesmal wieder auf eine bunte Kaffee­haus-Runde😊!

Ablauf am 17. September 2026 (8.00 – 8.55 Uhr)

  • Vorstel­lung des Themas und inhalt­li­cher Impuls + eigene Erfah­rungen in der Praxis und Einblicke, wie man mit dem Modell der „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“ wirksam arbeiten kann
  • Q & A-Session: Unsere Autor:innen beant­worten ausge­wählte Fragen der Teil­neh­menden
  • Wrap-up: Welche Impulse oder Erkennt­nisse werden Sie einpa­cken und mitnehmen?
  • Fragen bzw. Themen, die noch für Sie span­nend wären …

Ihre Melange-Hosts

Michael Moeller

Michael Moeller ist Unter­neh­mens­be­rater, Autor, Programm­leiter von „Change Campus“, und „Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten“ und Equity Partner von Neuwaldegg.
In der Arbeit mit Führenden und Mitar­bei­tenden globaler Konzerne, mittel­stän­di­scher Unter­nehmen und Start-ups leistet Michael seinen Beitrag, damit Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rend, produktiv, inno­vativ und sinn­stif­tend werden.
Aktuell beschäf­tigt er sich intensiv mit Henry Mintz­bergs „Under­stan­ding Orga­niza­tions finally“ und dessen Modell der Orga­ni­sa­ti­ons­formen.

Foto: Alex­ander Chitsazan

Astrid Rein­precht

ist Bera­terin und Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg und auch Buch-Autorin von „Posi­tive Media­tion“.
Sie verfügt über eine umfang­reiche Exper­tise, die sie aus Wissen­schaft, öffent­li­chem Dienst, aus der Kultur und Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen mitge­bracht hat. Die Media­torin und syste­mi­sche Bera­terin begleitet Einzel­per­sonen, Teams und Orga­ni­sa­tionen in Kultur- und Verän­de­rungs­pro­zessen.
Aktuell beschäf­tigt sie sich (auch in der Rolle der Forschungs­com­mu­nity Buil­derin) intensiv mit dem Thema KI und ihren orga­ni­sa­tio­nalen Auswir­kungen, berät Unter­nehmen bei der Inte­gra­tion von KI aus einer nicht-tech­ni­schen Perspek­tive und veran­staltet Frei­raum-Formate für KI-Beauf­tragte in Orga­ni­sa­tionen.

Jetzt anmelden!

Melden Sie sich kosten­frei zur „8. Neuwald­egger Melange“, unserer Online-Früh­stücks­ses­sion am 17. September 2026 an, und tauchen Sie mit uns in das span­nende Thema „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“ ein! Wir freuen uns schon auf den gemein­samen Start in den Tag …

    Hiermit melde ich mich kosten­frei zur Online-Früh­stücks­ses­sion „8. Neuwald­egger Melange – Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“ am 17.9.2026 von 8.00 – 8.55 Uhr an. Ich bekomme gleich eine Anmel­de­be­stä­ti­gung inkl. MS Teams-Link zum Einstieg in die Online-Session an die von mir ange­führte E-Mail-Adresse.

    DSGVO-Erlaubnis (Pflicht)

    Im Folgenden infor­mieren wir Sie, wie Bera­ter­gruppe Neuwaldegg GmbH die Infor­ma­tionen verwenden möchte, die Sie in diesem Formular eingeben.

    Sie können Ihre Zustim­mung jeder­zeit wider­rufen, indem Sie uns kontak­tieren unter office@​neuwaldegg.​at. Wir werden die Infor­ma­tionen niemals verkaufen und werden sie mit Respekt behan­deln. Auf unserer Website unter: www​.neuwaldegg​.at/​d​a​t​e​n​s​c​h​utz finden Sie Details zu unseren Daten­schutz­richt­li­nien.

    PS: Wir kümmern uns um Ihre intel­lek­tu­elle Versor­gung, Sie bitte um Ihre kuli­na­ri­sche😉

    Manage­ment Campus „Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten“

    Zukunfts­si­che­rung durch Kosten­ef­fi­zienz und Wachs­tums­in­ves­ti­tion – Steht Ihr Unter­nehmen vor dieser Heraus­for­de­rung? Sie müssen gleich­zeitig Kosten senken UND in die Zukunft inves­tieren? Sie wollen Ihre moderne Unter­neh­mens­kultur bewahren, während Sie harte wirt­schaft­liche Entschei­dungen treffen müssen? Die Rezes­sion fordert klare Schnitte, während die digi­tale Trans­for­ma­tion mutige Inves­ti­tionen verlangt? Lernen Sie mit uns, wie Unter­nehmen JETZT IM SPIEL BLEIBEN.
    Die Disrup­tionen und die Dynamik im Markt erfor­dern von Unternehmer:innen und Geschäfts­füh­renden zwei gegen­sätz­liche Logiken: Harte Schnitte an den rich­tigen Stellen und zeit­gleich wage­mutig in Zukunft inves­tieren. Was bisher zeit­lich aufein­an­der­folgte, gestalten wir jetzt zugleich, um mit dem Markt Schritt zu halten. Start auf Anfrage. Inhouse-Vari­ante möglich.

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