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    Was uns zuletzt bewegt hat …

    Uns bewegen so viele Dinge, dass es den Rahmen unserer Start­seite sprengt. Damit die Themen nicht verloren gehen, sammeln wir sie hier in diesem Archiv. Sie können gern durch­schauen. Aktua­lität dürfen Sie sich keine mehr erwarten, aber eine Chro­no­logie der letzten Monate ist erkennbar.

    Foto: Sergey Novikov

    „Macht & Führung neu gestalten“, Agiler Frei­raum,
    8. Juni 2021

    Die Corona-Krise, Digi­ta­li­sie­rung, Globa­li­sie­rung und der Klima­wandel stellen nicht nur die Gesell­schaft auf den Kopf, sondern auch Orga­ni­sa­tionen! Und deshalb brau­chen Führungs­kräfte neue, agile Vorge­hens­weisen, damit Sie mit diesen Komple­xi­täten und Unsi­cher­heiten gut umgehen können. Agile Struk­turen, die cross­funk­tio­nale Teams und abtei­lungs­über­grei­fende Zusam­men­ar­beit beinhalten, verlangen nach einer anderen Perspek­tive von Macht und Führung – und daran arbeiten wir einen Tag lang gemeinsam mit Klar­text, den Mitteln der orga­ni­sa­tio­nalen Impro­vi­sa­tion, Expe­ri­men­tieren und Co-Crea­­tion! Wir freuen uns schon!
    Foto: Gonzalo Aragon

    Gender Equa­lity Event, 7.6.

    Laut aktu­ellen Forschungen und unserer eigenen Wahr­neh­mung hat uns die Corona-Krise in Sachen Gleich­stel­lung um Jahr­zehnte zurück­ge­worfen. Gleich­zeitig wissen wir, dass viele in dieser Zeit gegen diesen Trend gear­beitet haben: indi­vi­duell und und auch kollektiv. Und genau das wollen wir an diesem Abend befeuern!
    Wir laden an diesem Abend Menschen ein (live in Wien + virtuell), die ihre unter­schied­lichsten Stories, Lear­nings und Botschaften teilen. Unser Ziel: Stra­te­gien für die Zukunft mitnehmen und damit Gender Equa­lity voran­treiben!
    Foto: Stun­nin­gArt

    „Es braucht ein Gegen­über, das Gleich­stel­lung wirk­lich fördert“

    Das inno­va­tive Praxis-Programm „Gender Equa­lity Lab“ geht am 1. Oktober in eine neue Runde. Programm­lei­terin Barbara Buza­­nich-Pötl sprach mit SHEco­nomy über das Lab, über das Offen­sicht­lich­werden von Problemen in der Krise und über die Gestal­tung von Rahmen­be­din­gungen in Orga­ni­sa­tionen, damit Gleich­stel­lung wirken und so das gesamte Poten­zial entfaltet werden kann. Diver­sität und Viel­fäl­tig­keit bringen in einer komplexen Welt nun einmal mehr hervor als Einsei­tig­keit …

    Illus­tra­tion: Marish

    Mehr Spiel­fä­hig­keit

    Neuer Artikel im Magazin Chan­ge­ment! von Barbara Buza­­nich-Pötl und Frank Boos: Orga­ni­sa­tionen, Manage­ment und Teams sollen heute agiler werden, um besser mit den neuen Gege­ben­heiten zurecht­zu­kommen. Ziel ist es, im Spiel zu bleiben, mehr Spiel­fä­hig­keit zu entwi­ckeln.

    Foto: Monster Ztudio

    Stär­ken­ori­en­tierte Führung

    In unserer neuen Podcast-Folge spricht Bera­terin und Wirt­schafts­psy­cho­login Elisa­beth Dudak mit Podcas­terin Nicole Lauchart-Schmidl über die Vorteile der stär­ken­ori­en­tierten Führung mit dem PERMA-Lead-Modell. Auch zu hören: tolle Take-aways zum Gleich-Loslegen!
    Foto: Succus

    Co-Crea­­tion Journey 2021

    Colla­bo­rate or die – ist das Motto dieser virtu­ellen Zukunfts-Reise, veran­staltet von Succus. Als Reisegestalter:innen sind die Schweizer Inno­va­ti­ons­schmiede Creaholic und wir Neuwaldegger:innen am Werk. Also: Orga­ni­sa­tion meets Inno­va­tion, es wird span­nend!
    Gemeinsam mit Ihnen und 19 weiteren Zukunftsgestalter:innen in Orga­ni­sa­tionen möchten wir uns (4 halbe Tage lang) virtuell zusam­mentun, um an Themen wie diesen zu arbeiten:
    Wie sehen inno­va­tive Orga­ni­sa­tionen der Zukunft aus?
    Wie können wir künf­tige Bedürf­nisse anti­zi­pieren und inno­va­tive Lösungen gestalten?
    Was muss erneut gelernt respek­tive verlernt werden und was soll neu entstehen? Haben wir Ihre Reise­lust geweckt?
    Foto: baranq

    Kennen Sie Reframing?

    Etwas in einen anderen Kontext setzen und damit die Bedeu­tung verän­dern – das nennt sich Reframing und ist ein äußerst wirk­sames Tool aus der syste­mi­schen Werk­zeug­kiste. Wie Sie es beim Coaching und auch sonst einsetzen können, lesen Sie im neuen Blog­bei­trag!

    Auto­rität durch Vertrauen und Verstän­di­gung

    Manche Menschen führen entspre­chend der „neuen Auto­rität“, ohne jemals etwas von „New Work“ gehört zu haben. Wie das funk­tio­niert? David Max Jeggle hat bei Rolf Bartsch, mitt­ler­weile pensio­nierter Geschäfts­führer des Tech­ni­schen Hilfwerks Olden­burg, nach­ge­fragt und die Antworten in Bezug zum Hebel „Macht & Führung“ (aus unserem Buch „Moving Orga­niz­a­tions“) gesetzt. Alles im neuen Blog-Beitrag! Go for it!

    Events
    5. Okt
    18:00
    Virtu­eller Lese­abend mit dem Buch „Being in Orga­niz­a­tions“
    8. Okt
    9:00
    Struk­tur­auf­stel­lungen – Fresh-up
    12. Nov
    19:00
    Zukunfts­sym­po­sium
    Foto: Elena Shash­i­kina

    Gendern Neu!

    Wir spre­chen jetzt eine geschlech­ter­ge­rechte Sprache. Wir haben uns entschieden, als Zeichen von Tole­ranz und Akzep­tanz für alle Lebens­formen neben der möglichst gender­neu­tralen Ausdrucks­weise den Gender-Doppel­­punkt zu nutzen. Damit gibts jetzt schwarz auf weiß zu lesen, was in unseren Köpfen schon bisher klar war. Zuge­geben, da und dort holpert es noch ein wenig in der Umset­zung, wie das halt so ist in einem Verän­de­rungs­pro­zess 😉.

    Neues Buch!

    Führung mit Heim­vor­teil – Die Führung von Mitarbeiter:innen auf Distanz, wie etwa im Home­of­fice, ist für viele Führungs­kräfte eine neue Heraus­for­de­rung: Wie kann auch in dieser Situa­tion Kommu­ni­ka­tion gelingen? Wie sollen Tätig­keiten und Arbeits­si­tua­tionen struk­tu­riert werden? Wie lässt sich eine Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle herstellen?
    Ruth Simsa und Michael Patak nützen ihre lang­jäh­rige Erfah­rung in der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung und mit Führungs­kräf­te­trai­nings sowie ihren wissen­schaft­li­chen Hinter­grund, um zu diesen aktu­ellen Fragen der Führung fundierte und praxis­nahe Infor­ma­tionen und Anlei­tung zu geben.
    Foto: Jeshood​.com

    Führung und Macht – neu gedacht!

    Unser März-News­­letter mit dem Schwer­punkt „Macht & Führung“. Auch in agilen Orga­ni­sa­tionen ein wich­tiges Thema. Nur eben neu veteilt, dorthin wo es am meisten Sinn macht. Blog-Beiträge, Artikel, Weiter­­bil­­dungs-Tipps, Podcast, … – Sie wollen keine span­nenden Neuwal­degger News mehr versäumen? Abon­nieren Sie unseren News­letter am Ende der Seite!

    Arbeiten mit Online-Aufstel­­lungen

    Wir haben in unserem Coaching Campus ein Online-Tool erprobt, das wir gern weiter­emp­fehlen: www​.system​brett​.at
    Es ist ein virtu­elles System­brett, das man im Online-Coaching wunderbar nutzen kann. Es funk­tio­niert wie das System­brett in real live, bietet aber noch mehr Möglich­keiten. Lesen Sie mehr dazu!
    Foto: asife

    Happy Birthday Neuwal­degger Podcast

    Anläss­lich des einjäh­rigen Bestehens unseres Podcasts blicken die beiden Macher:innen Insa Meier und Nicole Lauchart-Schmidl „behind the scenes“: Rück­blick, Ausblick und Wünsche für die weitere Entwick­lung des beliebten Formats.

    Ein sehr persön­li­cher Review auf ein 1. Jahr bei Neuwal­degg inkl. Corona

    Insa Meier ist wenige Tage vor Beginn der Corona-Krise zu Neuwal­degg gestoßen. Hier zieht sie Bilanz über ihr erstes sehr außer­ge­wöhn­li­ches Jahr und gibt damit auch Einblick in unsere Arbeit, in der kein Stein auf dem anderen geblieben ist …

    Hebel „Führung & Macht“

    Ein zentraler Hebel in einer agilen Trans­for­ma­tion ist Führung und Macht, aber nicht im herkömm­li­chen Sinn. Hier geht es vor allem darum, diese zu verteilen. Und solche Umstel­lungen von Macht­ver­hält­nissen führen auto­ma­tisch zu großer Irri­ta­tion in Orga­ni­sa­tionen.
    Werden diese nicht aktiv und sorgsam aufge­griffen, schwindet die Chance einer Trans­for­ma­tion. Mehr dazu …
    Foto: Vintage Tone

    Purpose bringt Unter­nehmen besser durch die Krise

    Im Magazin „Wirt­schafts­psy­cho­logie aktuell“ spürt Fran­ziska Fink in ihrem Artikel Unter­nehmen nach, die durch ihren Purpose und der klaren Ausrich­tung an diesem besser durch Krisen und damit besser in die Zukunft kommen. Was steckt dahinter? Wie gehen Firmen diesen Weg? Und wie entwi­ckelt man solche Orga­ni­sa­tionen?°
    Foto: Eric Ward

    Ein selbst­or­ga­ni­siertes Team in einer klas­sisch hier­ar­chi­schen Orga­ni­sa­tion – geht das?

    Selbst­or­ga­ni­sa­tion und verteilte Verant­wor­tung klingen für viele Unter­nehmen verhei­ßungs­voll. Ja, Mitarbeiter:innen sollen in mehr Verant­wor­tung gehen, Flexi­bi­lität gewinnen und ihr Poten­zial ausschöpfen. Oft ist die bestehende Orga­ni­sa­tion genau dafür ein Hindernis. Oft, aber nicht immer: Neuwal­degg hat ein selbst­or­ga­ni­siertes Team bei der Grün­dung und Etablie­rung in einer hier­ar­chi­schen Orga­ni­sa­tion begleitet. Frie­de­rike Machemer berichtet von den neuesten Erfah­rungen ihrer Bera­tungs­ar­beit …
    Foto: Khun mix/Bildschirmfoto: Holly Manda­rich

    Neuer Podcast: Outdoor online?

    Fran­ziska Fink zu Gast im Podcast-Studio bei Nicole Lauchart-Schmidl. Ihr Thema: Lassen sich auch sehr hand­lungs­ori­en­tierte Bera­tungs­an­sätze auf ein Online-Format über­tragen? Funk­tio­niert z. B. eine Purpose Quest am Berg über­tragen ins Virtu­elle? Dazu forscht Fran­ziska gerade an der Univer­sität Wien und ihre neuesten Erkennt­nisse über­ra­schen …

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    Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
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