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    Was uns zuletzt bewegt hat …

    Uns bewegen so viele Dinge, dass es den Rahmen unserer Start­seite sprengt. Damit die Themen nicht verloren gehen, sammeln wir sie hier in diesem Archiv. Sie können gern durch­schauen. Aktua­lität dürfen Sie sich keine mehr erwarten, aber eine Chro­no­logie der letzten Monate ist erkennbar.

    Foto: Succus

    Jam-Früh­­stück mit „Being in Orga­niz­a­tions“

    Unsere jüngsten Buch-Autor:innen zu Gast im Studio von Succus-Wirt­­schafts­­­foren. Dort finden regel­mäßig virtu­elle Früh­stücke zu Inno­va­tionen, Buch-Neuerschei­­nungen und weiteren span­nenden Themen statt (Mari Lang mode­riert, Helmut Blocher lädt ein). Diesmal im Zentrum: unser neues Buch rund um die Gestal­tung einer gelin­genden leben­digen Bezie­hung zwischen Mensch und Orga­ni­sa­tion und was dafür hilf­reich sein kann. Dieser Teaser führt sie zu einem Youtube-Video des Früh­stücks. Tauchen Sie ein!

    Die IOM Stein­­beis-Hoch­­­schule Berlin auf Lear­ning Journey

    Unsere Bera­terin & Part­nerin Elisa­beth Dudak hat bei Neuwal­degg u. a. die Rolle Forschungs­com­mu­nity Builder inne und in dieser hatte sie einen coolen, lustigen und begeis­ternden Termin mit der IOM Stein­­beis-Hoch­­­schule-Berlin, Institut für Orga­ni­sa­tion & Manage­ment.
    Die Studie­renden haben uns im Rahmen ihrer #Lear­ning Journey besucht und viele praxis­ori­en­tierte Fragen gestellt, zum syste­mi­schen Bera­tungs­an­satz, unserem #Purpose und der Art und Weise, wie wir uns steuern – ein anre­gender Austausch, der Spaß gemacht und uns gezeigt hat, wie fein unsere Arbeit ist!

    Was lernen wir aus der Krise für die neue Arbeits­welt?

    David Max Jeggle und Fran­ziska Fink unter­halten sich in unserer neuen Podcast­folge über ihre eigenen guten wie schlechten Erfah­rungen, Lear­nings aus der Krise, Verein­bar­keit von Beruf und Familie, über konkrete Wünsche an die neue Arbeits­welt, über gute Ideen von Kund:innen, aktu­elle Studien-Erge­b­­nisse und Traum-Büros. Eine kurz­wei­lige halbe Stunde mit vielen inter­es­santen Facts und neuen Impulsen als Take-aways. Holen Sie sich Inspi­ra­tion für die Gestal­tung des „New Normal“ in Ihrer Orga­ni­sa­tion!

    Wahre Wirkung erkennt man erst später

    So lautet der Titel des letzten Teils der Trilogie zur Refle­xion über acht Jahre Trans­for­ma­tion der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg. Er erschien eben in der ZOE – Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, die heuer ihr 40 Jahre-Jubi­läum feiert. 🥧 Unseren Glück­wünsch!
    Frank Boos und Barbara Buza­­nich-Pöltl reflek­tieren den Verän­de­rungs­pro­zess der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg und die Wirkung der gesetzten Inter­ven­tionen aus heutiger Sicht.
    Illus­tra­tion: Elisa Riva

    Werden Sie Teil unserer Forschung!

    Impro­vi­sieren wird zuneh­mend zum entschei­denden Erfolgs­faktor und damit zur Zukunfts­kom­pe­tenz. Deshalb forschen Elisa­beth Dudak und David Max Jeggle in einer trans­dis­zi­pli­nären Forschungs­gruppe, unter der Leitung von Prof. Dr. Lukas Zenk (Donau-Univer­­­sität Krems) zur „Orga­niz­a­tional Impro­vi­sa­tion“. Die Erkennt­nisse werden in Bera­tung, Trai­nings­kon­zepte und Tools einfließen. Machen Sie mit!

    Struk­tur­auf­stel­lungen im Coaching – Fresh-up am 8.10.2021

    Lust auf neuen Input? Für die Alumni unserer Coaching-Lehr­­gänge und für alle inter­es­sierten syste­mi­schen Coaches veran­stalten wir einen Fresh-up-Tag. Sie lernen, wie Sie die Arbeit mit Boden­an­kern und Stell­ver­tre­tenden ins Coaching inte­grieren. Und wir zeigen Möglich­keiten, mit dem Online-Syste­m­­brett auch virtuell Aufstel­lungen zu machen. Span­nend auch für Führungs­kräfte, um bei Fragen zu den eigenen Teams, Entschei­dungen oder Konflikten rasch Klar­heit zu gewinnen.

    A guide to create the „New Normal“

    Soll es wirk­lich wieder werden wie früher? Zurück zu alten Routinen und Abläufen? Oder geht es jetzt darum, gemeinsam das Neue zu gestalten? David Max Jeggle und Fran­ziska Fink bieten in ihrem Blog­post eine Bestands­auf­nahme und Empfeh­lung zur Gestal­tung des „New Normal“.

    NEU! Diagnose Work­shop zur agilen Trans­for­ma­tion

    Agile Trans­for­ma­tion – für viele klingt das wichtig, richtig und unglaub­lich groß. Zu Recht fragen sich unsere Kund:innen oft, ob und wo sie damit starten sollen. Schließ­lich ist jede Orga­ni­sa­tion anders in ihren Bedürf­nissen. Da kann und wird nicht eine Lösung für alle passen. 
    Damit ein guter Einstieg in die Verän­de­rung gelingen kann und Sie für Ihre Orga­ni­sa­tion die rich­tigen Ansatz­punkte und Hebel finden, laden wir Sie ein, in einen Work­sh­optag mit uns zu inves­tieren, der Ihnen genau diese Frage beant­wortet.

    Auf die Haltung kommt es an

    Ganz ehrlich, wir hatten Bedenken, uns im Pride-Monat soli­da­risch zu zeigen, aus Angst vor Kritik. Würde uns jemand „Pink Washing“ nach­sagen? Und dann kamen die aktu­ellen Entwick­lungen und wehten unsere Bedenken fort. Wir wollen Farbe bekennen, ein Zeichen setzen für Gemein­schaft und Zusam­men­halt! Denn die Welt um uns ist bunt und divers und das finden wir gut so!

    Kopf des Tages

    Unsere Bera­terin und Mana­ging Part­nerin Barbara Buza­­nich-Pöltl war bei SHEco­nomy Kopf des Tages und sprach mit dem Wirt­schafts­ma­gazin über Klischees, Hürden, Moti­va­tion, Vorbilder und über Ihr Programm & Herzens­pro­jekt GENDER EQUALITY LAB, das am 1. Oktober in einen neuen Durch­gang starten wird.

    Agile​Trans​for​ma​tions​.Impro​vi​sa​tion​.Science

    Barbara Buza­­nich-Pöltl gives us an insight into agile trans­for­ma­tions of orga­niz­a­tions from a systemic perspec­tive. Refer­ring to her book, she shows how to adapt to the comple­xity of this world.
    Foto: REDPIXEL​.PL

    Welche Bedeu­tung hat Coaching in der agilen Orga­ni­sa­tion?

    Dieser Frage geht Fran­ziska Fink in ihrem neuen Blog­post auf den Grund. (Wie) hängt das eine mit dem anderen zusammen? Warum ist Coaching eine zentrale Kompe­tenz in agiler Orga­ni­sa­tion und wie können Führungs­kräfte und Bera­tende das nutzen? Antworten finden Sie hier.

    Foto: acci­lium

    Neuwal­degg & VR – auf neuen Wegen gehen

    Insa Meier hat mit ihrem Weiter­bil­dungs­pro­gramm „Rema­king Orga­niz­a­tions – A Digital Journey“ den Sprung ins kalte Wasser gewagt und eines der Module ihres Programms in Virtual Reality gestaltet. Und so ist es gelaufen …
    Foto: Kelsey­ann­vere

    Online-Work­­shops in der Natur? Ein Format mit verblüf­fender Wirkung

    Lassen sich Outdoor-Settings ins Online-Setting über­setzen? Darüber schreibt Fran­ziska Fink in ihrem neuen Beitrag im blog.personalmanager und empfiehlt vier wirkungs­volle Design­prin­zi­pien für virtu­elle Work­shops. 
    Foto: Baan­Taks­in­Studio

    Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin & Ster­be­be­glei­terin

    Diesmal ist Mo Dickinger-Steiner zu Gast im Podcast-Studio und erzählt uns von ihren zwei Leben, dem der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin und dem der ehren­amt­li­chen Ster­be­glei­terin. Sie gibt Einblick in diese unter­schied­li­chen Welten, in denen sich trotzdem Paral­lelen finden lassen. Wie sie beides gut verbinden und davon lernen kann, teilt Mo in dieser beson­deren Podcast-Folge. Unbe­dingt anhören!

    Foto: Sergey Novikov

    „Macht & Führung neu gestalten“, Agiler Frei­raum,
    30.11. 2021

    Die Corona-Krise, Digi­ta­li­sie­rung, Globa­li­sie­rung und der Klima­wandel stellen nicht nur die Gesell­schaft auf den Kopf, sondern auch Orga­ni­sa­tionen! Und deshalb brau­chen Führungs­kräfte neue, agile Vorge­hens­weisen, damit Sie mit diesen Komple­xi­täten und Unsi­cher­heiten gut umgehen können. Auch verlangen agile Struk­turen nach einer anderen Perspek­tive von Macht und Führung – und daran arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen Tag lang gemeinsam mit Klar­text, den Mitteln der orga­ni­sa­tio­nalen Impro­vi­sa­tion, Expe­ri­men­tieren und Co-Crea­­tion!
    Wir freuen uns schon!
    Foto: Sergey Novikov

    „Macht & Führung neu gestalten“, Agiler Frei­raum,
    8. Juni 2021

    Die Corona-Krise, Digi­ta­li­sie­rung, Globa­li­sie­rung und der Klima­wandel stellen nicht nur die Gesell­schaft auf den Kopf, sondern auch Orga­ni­sa­tionen! Und deshalb brau­chen Führungs­kräfte neue, agile Vorge­hens­weisen, damit Sie mit diesen Komple­xi­täten und Unsi­cher­heiten gut umgehen können. Agile Struk­turen, die cross­funk­tio­nale Teams und abtei­lungs­über­grei­fende Zusam­men­ar­beit beinhalten, verlangen nach einer anderen Perspek­tive von Macht und Führung – und daran arbeiten wir einen Tag lang gemeinsam mit Klar­text, den Mitteln der orga­ni­sa­tio­nalen Impro­vi­sa­tion, Expe­ri­men­tieren und Co-Crea­­tion! Wir freuen uns schon!
    Foto: Gonzalo Aragon

    Gender Equa­lity Event, 7.6.

    Laut aktu­ellen Forschungen und unserer eigenen Wahr­neh­mung hat uns die Corona-Krise in Sachen Gleich­stel­lung um Jahr­zehnte zurück­ge­worfen. Gleich­zeitig wissen wir, dass viele in dieser Zeit gegen diesen Trend gear­beitet haben: indi­vi­duell und und auch kollektiv. Und genau das wollen wir an diesem Abend befeuern!
    Wir laden an diesem Abend Menschen ein (live in Wien + virtuell), die ihre unter­schied­lichsten Stories, Lear­nings und Botschaften teilen. Unser Ziel: Stra­te­gien für die Zukunft mitnehmen und damit Gender Equa­lity voran­treiben!
    Foto: Stun­nin­gArt

    „Es braucht ein Gegen­über, das Gleich­stel­lung wirk­lich fördert“

    Das inno­va­tive Praxis-Programm „Gender Equa­lity Lab“ geht am 1. Oktober in eine neue Runde. Programm­lei­terin Barbara Buza­­nich-Pötl sprach mit SHEco­nomy über das Lab, über das Offen­sicht­lich­werden von Problemen in der Krise und über die Gestal­tung von Rahmen­be­din­gungen in Orga­ni­sa­tionen, damit Gleich­stel­lung wirken und so das gesamte Poten­zial entfaltet werden kann. Diver­sität und Viel­fäl­tig­keit bringen in einer komplexen Welt nun einmal mehr hervor als Einsei­tig­keit …

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