Agile Organisationen benötigen Führung, denn Agilität bedeutet nicht Selbstüberlassung. Wir sprechen über typische Missverständnisse und Stolpersteine und wie Führungskräfte diese erfolgreich meistern können.

Immer mehr Organisationen setzen auf Agile Methoden und Arbeitsweisen, empowern ihre Teams und schaffen dabei unwissentlich ein Machtvakuum und ein Gefühl von Selbstüberlassung. In dieser Folge betrachten Gregor Habinger und Barbara Buzanich-Pöltl aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte, deren Aufgaben und Verantwortung im agilen Kontext, wann agiles Arbeiten Sinn macht und was es neu für Führungskräfte zu lernen gibt.

Weiterführende Links:
Agile Leadership Campus
Buch Moving Organizations

Im Gespräch: Gregor Habinger und Barbara Buzanich-Pöltl
Produktion: Neuwaldegg
Ton/Schnitt: Raphael Spannocchi

Weiterführende Informationen:
Blogpost Führung im Kontext von Scrum
Blogpost Führung im Kontext von Kanban
Blogpost Führung im Kontext von SAFe
Blogpost Führung im Kontext des Spotify-Modells
Blogpost Selbstorganisation braucht Führung, Struktur und Freiraum