Im Zeichen des Phönix …
Ein Rück­blick auf das Moving Leader­ship-Programm

Ende Juni ging es zu Ende: Unser erstes Programm wurde mit 4 Modulen durch­ge­führt. Irgendwie schön, ein „Baby“ auf die Welt zu bekommen und es auch bereits gemeinsam erlebt zu haben. Erst im letzten Modul wurde mir bewusst, dass das Programm auch das Ergebnis einer langen Reise ist, die mit dem Buch „Moving Orga­niza­tions“ 2018 gestartet hat – ein weiterer Kris­tal­li­sa­ti­ons­punkt, der auch ganz viel Weiter­ent­wick­lung in sich trägt. Und weil ich mir vorge­nommen habe, Schönes bewusster zu feiern … 

Hier mein Mini-Rück­blick

• Die 9 Hebel der agilen Trans­for­ma­tion haben es echt in sich und es hilft diese länger gemeinsam zu vertiefen. Dadurch fächert sich die Komple­xität auf und mensch bekommt verschie­dene Eintritt­s­tore, sich dem Ganzen zu nähern – sei es über Agile Teams, Führung & Macht oder auch span­nende Entschei­dungs­for­mate. 
• „Ein roter Faden ist defi­nitiv, dass es auch mit unserer Haltung zu tun hat und persön­liche Ausein­an­der­set­zung braucht!“, sagte ein Teil­nehmer. Genau, wenn wir mehr gefor­dert sind und Mitar­bei­tende in dieser Komple­xität einen Rahmen geben sollen, hilft es selbst gut veran­kert zu sein. 
• Es war tierisch. Immer wieder haben diese Teilnehmer:innen mit den 5 Arche­typen (SySt, Matthias Varga von Kibed) gear­beitet, die sogar einen eigenen Raum hatten. Einmal wurden die syste­mi­schen Hypo­thesen delfi­nisch ergänzt, ein anderes Mal wurde bei einer Fall­ar­beit meeres­schild­krö­tisch nach Lösungen gesucht. Und der Phönix, der sich aus seiner eigenen Asche erhebt, war im letzten Modul dauer­prä­sent: Trans­for­ma­tion, Wandel und Umbruch. 
• Rauchende Köpfe waren fixer Bestand­teil: einmal in Dialogen, dann in Klein­gruppen bei Fall­ar­beiten aus der eigenen Praxis oder auch bei persön­li­chen Entwick­lungs­themen. Wir waren alle sehr ernst­haft dabei! 
• Den Körper und Geist haben wir auch einge­baut. Die ersten 20 Minuten des Tages haben wir (es war frei­willig 😉) mit kleinen Übungen verbracht: yogie­rend, tanzend oder medi­tie­rend. Dadurch waren wir alle sehr präsent!

2 Aspekte haben sich für mich durch alle Module gezogen

1. Sprache neu und anders zu nutzen und mit Clear Leader­ship eine Form zu finden, die die eigene Haltung reflek­tiert. Und zusätz­lich: einen Weg zu finden, wie ich mit meinem Gegen­über in Bezie­hung treten kann, um zu zweit zu lernen, wie Kolla­bo­ra­tion besser gelingt. Das ist aus meiner Sicht eine essen­ti­elle Kompe­tenz, wenn es um Führung in Komple­xität geht. 
2. Grup­pen­dy­na­mi­sche Dialoge dafür zu nutzen, um die eigene Entwick­lung und auch die der Gruppe weiter anzu­schieben. Erst in Bezie­hung und in einem sicheren Rahmen macht diese Art des Lernens, auch wenn es manches Mal heiß wird, einen echten Fort­schritt. So führen Unter­schiede nicht zu Konflikten, sondern können im Arbeiten hilf­reich inte­griert werden. 

Das Buch jetzt so lebendig vor mir zu haben, regt mich sehr an. Mir fällt erst jetzt auf, was wir die letzten Jahre / Monate noch einmal vertieft haben. Und irgendwie gibt’s auch kein Ende. Das Thema agile Trans­for­ma­tion, die 9 Hebel geben ganz einfach unglaub­lich viel her. In jedem Modul haben wir viel Neues auspro­biert! Da ist schon auch Stretch entstanden: Bei den Teilnehmer:innen und auch bei uns im Staff! Aber darum ging es uns: in diesem Stretch zu lernen. 

Hier noch ein paar Eindrücke

Danke an alle, die bei dieser Journey dabei waren. Ich bin gespannt, wie es weiter­gehen darf und was wir dann alles umkrem­peln! 

Über die Autorin

Barbara Buza­nich-Pöltl ist Bera­terin und Equity Part­nerin bei Neuwaldegg. Sie ist Programm­lei­terin von Moving Leader­ship, Agiler Frei­raum und Gender Equa­lity Lab sowie Co-Programm­lei­terin des Change Campus. Außerdem ist sie Keynote-Spea­kerin. Neben ihrem Herzens­thema Gender Equa­lity bewegen sie vor allem die Themen Agile Orga­ni­sa­tion und Agile Trans­for­ma­tion. Dazu hat sie auch mit Frank Boos das Buch „Moving Orga­niza­tions“ geschrieben.

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