Moving Leader­ship –
Was Führung bewegt (und uns mit ihr)

Jede neue Runde von „Moving Leader­ship“ (unsere syste­misch-agile Lern­reise für Führungs­kräfte) fühlt sich für mich an wie ein gemein­samer Aufbruch. Egal wie oft ich diesen Lehr­gang begleite, ich merke: Bei mir kribbelt’s vorher ebenso wie bei manchen Teil­neh­menden. Nicht, weil ich glaube, alles schon zu wissen – im Gegen­teil. Gerade weil ich weiß, dass es wieder Momente geben wird, in denen sicher Geglaubtes ins Wanken kommt. Und genau das macht für mich den Reiz aus.

Welche Fragen in den Gesprä­chen mit Führungs­kräften auftau­chen?

• Wie halte ich Unsi­cher­heit aus, ohne den Mut zu verlieren – und ohne alles kontrol­lieren zu wollen?
• Wann ist Klar­heit wichtig und wann hilft es mehr, Ambi­va­lenz und Nicht­wissen zuzu­lassen?
• Was tun, wenn Erwar­tungen an mich gestellt werden, die ich selbst nicht immer erfüllen kann oder will?
• Wie gelingt es, echt im Kontakt zu bleiben – mit anderen und mit mir selbst?
• Und was tue ich, wenn ich von meinem Team etwas einfor­dere, das ich selbst (noch) nicht lebe?

Was mich als Beglei­terin berührt?

Mich als Beglei­terin berühren diese Fragen, weil ich sie aus eigener Erfah­rung nur zu gut kenne. Auch ich frage mich: Was brauche ich, um in Bewe­gung zu bleiben – statt nur zu reagieren oder abzu­si­chern? Was macht den Unter­schied, ob wir als Führung wirk­lich gestalten oder uns im Tages­ge­schäft verlieren? Beson­ders kraft­voll finde ich die Momente, in denen eine Führungs­kraft vor anderen offen sagt: „Ich weiß es gerade nicht, aber ich will es heraus­finden – gemeinsam mit euch.“ Mir impo­niert die Bereit­schaft, Muster zu hinter­fragen und zu expe­ri­men­tieren, anstatt einfach weiter­zu­ma­chen wie bisher.

Muss ich als Führungs­kraft auf alles eine Antwort haben?

Ich sehe, wie viel Frei­heit und Energie entstehen, wenn Führungs­kräfte erleben: Ich muss nicht immer alle Antworten haben. Ich kann lernen, auf Sicht zu navi­gieren, Span­nungs­felder zu halten und bewusst zu entscheiden – ohne vorher zu wissen, wie alles ausgeht. Was uns als Gruppe in diesem Prozess trägt, ist selten die „rich­tige Methode“, sondern eher der Mut, Irri­ta­tion, Neugier und manchmal auch Ohnmacht zuzu­lassen und zu teilen.

Und gleich­zeitig geht es um ganz Konkretes, wie …

• unter Unsi­cher­heit entscheiden
• Konflikten konstruktiv begegnen und diese mode­rieren
• Feed­back holen, geben und nehmen
• Verant­wor­tung sinn­voll verteilen
• Entwick­lungen ermög­li­chen – bei anderen und mir selbst
• die eigene Rolle so zu gestalten, dass sie zu mir passt und sich verän­dern darf
• und auf die eigenen Ressourcen und Resi­lienz zu achten, damit Vorhaben wirk­lich gelingen.

Was Führung lebendig macht?

Echtes Fragen, Erkunden, Stol­pern, Perspek­ti­ven­wechsel, sich und andere neu erleben – genau da wird Führung für mich lebendig – und für viele, die in den letzten Runden dabei waren. Ich freue mich auf alle, die mit Fragen, Gewiss­heiten, Zwei­feln und viel­leicht auch mit Lust auf Verwir­rung und Entwick­lung diesmal dabei sind.

Wie es beim Lehr­gang zugeht? Ein paar Bilder …

Danke an alle, die bei dieser Journey dabei waren. Ich bin gespannt, wie es weiter­gehen wird und was wir dann alles umkrem­peln! 

Über die Autorin

Barbara Buza­nich-Pöltl ist Bera­terin und Equity Part­nerin bei Neuwaldegg. Sie ist Programm­lei­terin von Moving Leader­ship, Agiler Frei­raum und Gender Equa­lity Lab sowie Co-Programm­lei­terin des Change Campus. Außerdem ist sie Keynote-Spea­kerin. Neben ihrem Herzens­thema Gender Equa­lity bewegen sie vor allem die Themen Agile Orga­ni­sa­tion und Agile Trans­for­ma­tion. Dazu hat sie auch mit Frank Boos das Buch „Moving Orga­niza­tions“ geschrieben.

Moving Leader­ship Programm

Moving Leader­ship ist das Neuwald­egger Programm für syste­misch-agile Führung in Zeiten des Wandels. Resi­lienz wird gestärkt! Die Weiter­bil­dung ist state-of-the-art und richtet sich explizit an Führungs­kräfte, Geschäftsführer:innen und Manager:innen. Unsere Ziele: Führungs­kom­pe­tenz erwei­tern. Neue Methoden und Ansätze kennen­lernen und auspro­bieren. Team­dy­na­miken und Psycho­lo­gical Safety steuern. Eigene, Team- und orga­ni­sa­tio­nale Resi­lienz erhöhen. An eigenen Entwick­lungs­po­ten­zialen arbeiten.
4 Module (insge­samt 10 Tage live, dazwi­schen persön­li­ches Coaching und digi­tales Follow-up). Live arbeiten wir in unseren neuen Veran­stal­tungs­räumen im Neuwald­egger Office in 1090 Wien. Nächster Start: 15. April 2026

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