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Blog

Wenn uns etwas beson­ders bewegt und ein wenig Zeit bleibt, teilen wir es als Blog-Beitrag. Ein aktu­elles Erlebnis in Projekten, ein gesell­schaft­li­cher Diskurs, ein span­nendes Expert:innengespräch, eine abge­fah­rene Weiter­bil­dung - Inspi­ra­tionen lauern überall. Bleiben Sie dran …

Lear­ning Journey 2/10: Frisch­luft

Bera­tung. Work­shops. Coaching.

Lear­ning Journey 1/10: Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein

Besuch bei einem bemer­kens­wert anderen Produk­ti­ons­be­trieb in Süddeutsch­land

Wenn Krisen Krisen folgen

„Die Trans­for­ma­tion ist gelungen“—doch kaum am Gipfel, über­raschte uns eine Talfahrt!

Seh’ ich, seh’ ich … was Du nicht siehst?

Erfolg­reiche Poten­ziel­er­ken­nung – Ein Gast­bei­trag von Mag. Monika Dickinger-Steiner in HR times

Das Prinzip Hoff­nung – Hope matters!

Vor kurzem traf ich mich mit einem ehema­ligen Arbeits­kol­legen. Wir hatten viele Jahre gemeinsam in der selben Firma verbracht. In unserem Gespräch fragte er mich, warum ich mich schluss­end­lich entschieden hatte mein Dienst­ver­hältnis zu beenden. Meine Antwort kam ganz spontan: “Hoff­nungs­lo­sig­keit“.

Wasser­klare Unter­neh­mens­stra­tegie

Wie können wir unser Unter­nehmen darauf ausrichten, konse­quent einer Menschen­gruppe zu dienen?

Mind the Gap

Was haben mein London Urlaub, die Inte­grität von Führungs­kräften und der Purpose der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg gemeinsam? Eine wich­tige Sache.

Team­buil­ding: lieber harmlos oder Action pur?

Wenn diese Frage meine beste Freundin für mich beant­worten müsste, dann würde ihre Antwort folgen­der­maßen lauten: “Sie ist für Action pur”. Ich selbst sage, es kommt darauf an!

Die Kunst, die Welt in Echt­zeit zu gestalten

Ange­wandte Impro­vi­sa­tion in der Arbeits­welt 4.0

Was hat die Berliner Mauer mit Unter­neh­mens­kultur zu tun?

Als Bera­te­rinnen und Berater von Neuwaldegg arbeiten wir immer wieder mit Kultur—der stabilste und/oder eben zäheste Faktor in der Unter­neh­mens­ent­wick­lung. Oft werden wir gefragt, wie wir in diesem Kontext arbeiten und wie Kultur verstanden werden kann.

Vertrauen und Geschäfts­ord­nung

Vertrauen kann nur herge­stellt werden, in dem man selbst in Vorleis­tung geht. Ich traue mich, gehe etwas Risiko ein und das stärkt auf Dauer die Bezie­hung zu meinen rele­vanten Umwelten.

Hola­cracy – “Be a Ferrari”?!

Als Neue bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg war ich natür­lich ganz gespannt, wie Hola­cracy funktioniert—immerhin ist es hier schon seit 3 Jahren imple­men­tiert. Das Einzige was mir aus früheren Arti­keln in Erin­ne­rung blieb war, dass es keine Führungs­kräfte gibt, es ein sehr „erwach­senes“ System ist und durch Selbst­steue­rung sehr effektiv sein kann.
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Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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