Deep Impact – Purpose in Zeiten der Krise

Während diese Zeilen gerade entstehen, kämpft die Welt gegen ein Virus und eine Pandemie, die alles Bisherige in den Schatten zu stellen scheinen. Die in ganz Europa und vielen anderen Ländern von den Regierungen ergriffenen Maßnahmen zur Eindämmung der Ausbereitung des Corona-Virus bringen das gesamte öffentliche Leben zum Erliegen. Familien, Organisationen und ganze Staaten stellen auf Notbetrieb um. Die Angst vor Tod und wirtschaftlichem Bankrott grassiert. Tausende Menschen sind bereits gestorben und noch ist nicht absehbar, wie lange die Krise andauern und welche Folgen sie haben wird. 

Fragen, die wir uns gerade stellen …

Wie viele Menschen und Orga­ni­sa­tionen werden sie am Ende nicht über­lebt haben? Welche Nach­wir­kungen werden die Krisen­maß­nahmen und neu gefun­denen Formen des Lebens und Arbei­tens, des Umgangs und Kommu­ni­zie­rens mitein­ander in Politik, Wirt­schaft und Gesell­schaft haben? Kehren wir nach Corona einfach zurück zu den alten Verhal­tens- und Kommu­ni­ka­tions-Mustern der Zeiten davor? Oder etablieren sich neue Modi – a new normal – wie es schon mal nach der großen Wirt­schafts- und Finanz­krise 2007/08 erwartet und propa­giert wurde? 

Wollen wir so weitermachen wie bisher?

Eines scheint uns zumin­dest sehr wahr­schein­lich: Die Krise wirft grund­le­gende Fragen auf, ob wir nach ihrem Ende, so weiter machen wollen wie zuvor. Sie verstärkt eine Frage, die immer mehr Menschen und Orga­ni­sa­tionen bewegt: Die Frage nach dem Sinn. Und mögli­cher­weise wird sie tatsäch­lich zum Tipping Point einer wirt­schaft­li­chen und gesell­schaft­li­chen Disrup­tion. Wir wissen es nicht – aber Corona wirkt wie ein Brenn­glas, das die Fragen, die das Leben stellt, deut­li­cher hervor­hebt und noch bren­nender macht. 

Haben wir Abzweigungen verpasst?

Ein Blick in die Nach­richten irgend­eines Tages vor Corona – man könnte wohl einen belie­bigen Zeit­punkt in den letzten 20 bis 30 Jahren wählen – wirft zumin­dest für uns die Frage auf, ob wir auf dem Entwick­lungsweg von Wirt­schaft und Gesell­schaft nicht irgendwo eine Abzwei­gung verpasst haben: Klima­wandel, Arten­sterben, wach­sende soziale Verwer­fungen, das Wieder­erstarken des Popu­lismus oder zuneh­mende psychi­sche Probleme von Beschäf­tigten legen aus unserer Sicht nahe, dass es Zeit für eine neue Entwick­lungs­kurve von Orga­ni­sa­tionen, Zeit für soziale Inno­va­tion und Erneue­rung in Wirt­schaft und Gesell­schaft ist. Orga­ni­sa­tionen, wie sie ticken und woran sie sich orien­tieren, spielen dabei eine Schlüsselrolle.

Organisationen sind der Dreh- und Angelpunkt unserer modernen Welt

Das wirt­schaft­liche und soziale Wohl­ergehen hängt in unserer modernen Welt an Orga­ni­sa­tionen. Nahezu alle Produkte, Dienst­leis­tungen und Einkom­mens­mög­lich­keiten werden mit Hilfe von und durch Orga­ni­sa­tionen geschaffen und verfügbar gemacht. Von morgens bis abends, von der Geburt bis zum Tod, sind wir in engem Kontakt mit Orga­ni­sa­tionen verschie­denster Art. Die meisten von uns haben in einem Kran­ken­haus das Licht der Welt erblickt, durch­leben dann auf ihrem weiteren Lebensweg Phasen, die wir an der Mitglied­schaft in bestimmten Orga­ni­sa­tionen fest­ma­chen: Kinder­garten, Schule, Armee oder Sozi­al­dienst, Hoch­schule, gefolgt von Jahr­zehnten der Arbeit in Unter­nehmen, Verwal­tungen oder Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen – Erfah­rungen, die uns und unseren Alltag in der Regel stark bestimmen.

Organisationen prägen und machen Gesellschaft

Ohne sie wären wir nicht da, wo wir heute stehen – im posi­tiven, wie im nega­tiven Sinn. Die gewal­tigen wirt­schaft­li­chen, sozialen, tech­ni­schen, gesund­heit­li­chen und wissen­schaft­li­chen Fort­schritte der letzten 250 Jahre, wären ohne sie nicht möglich gewesen. So gesehen sind Orga­ni­sa­tionen viel­leicht eine der besten Erfin­dungen der Mensch­heit. Und wie rasch es gelingt Corona in den Griff zu bekommen und welche Nach­wir­kungen die Krise für Menschen, Wirt­schaft und Gesell­schaft haben wird, wird insbe­son­dere davon abhängen, wie Orga­ni­sa­tionen in der Krisen­zeit entscheiden und agieren werden.

Der Glaube an eine Welt „sinn-voller“ Organisationen

Der Autor Michael Moeller

ist Mana­ging Partner der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg. Einer seiner Schwer­punkte sind Purpose Driven Orga­niz­a­tions. Er begleitet viele Orga­ni­sa­tionen dabei, ihren Purpose zu finden und mehr Purpose Drive zu entfalten. Gemeinsam mit Fran­ziska Fink gestaltet er Work­shops zum Thema, schreibt Artikel und Bücher, z.B. den nach­fol­genden Bestseller … 

Buch Purpose Driven Organizations

Fran­ziska Fink und Michael Moeller haben ein Buch über Purpose Driven Orga­niz­a­tions geschrieben, das aktuell als eines der besten Wirt­schafts­bü­cher gilt. 

Praxis-Workshop Purpose Driven Organizations

4 Tage für Unternehmer:innen, Organisationsentwickler:innen, Strateg:innen und Manager:innen, mit dem Ziel, mehr Purpose Drive in das eigene Unter­nehmen zu bringen. Nächster Termin: ab 22. Oktober 2020

Purpose & Strategie

Wer mit Komple­xität rechnet, sollte auf Sinn setzen. Orga­ni­sa­tionen brau­chen eine Rich­tung. Sie schafft Klar­heit, wohin die Entwick­lung gehen soll und welche Beiträge und Wirkungen das Unter­nehmen erzielen will.  Je höher die Komple­xität, mit der die Orga­ni­sa­tion zu tun hat, umso wich­tiger wird diese Ausrich­tung. Orien­tieren und Prio­ri­sieren wird dann zur Dauer­auf­gabe. Ein wesent­li­ches Element davon ist Purpose. Und die wesent­liche Kunst ist, nicht nur stra­te­gi­sche Inhalte zu klären, sondern einen Prozess zu schaffen für laufende wirk­same Stra­te­gie­ar­beit – das Strategizing.