Unser Team
Neuwaldegger:innen
Mag. Elisabeth Dudak
Equity Partnerin
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Personen, als auch Organisationen in herausfordernden Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu begleiten, fordert und fördert mich in meinem täglichen Tun. Jede reflektierte Antwort auf eine bedeutende Frage und jede dadurch erarbeitete Lösungsstrategie führt zu persönlichem Wachstum – für meine Kund:innen als auch für mich. Es gibt keinen Stillstand im Denken und erst recht nicht in der individuellen bzw. organisationalen Weiterentwicklung, dafür liebe ich meinen Job.
Als Arbeits- und Organisationspsychologin beschäftige ich mich in der Beratung, im Training, im Coaching und in der Forschung mit dem arbeitsbezogenen Erleben und Verhalten von Personen bzw. Gruppen in Organisationen. Der Fokus liegt dabei auf sinnvolle Steuerungsprozesse, neue Formen der Arbeit, der Auswahl und Entwicklung von Personen sowie der kulturellen Gestaltung des Unternehmens mit dem anspruchsvollen Ziel, vorhandenes Potenzial für Einzelpersonen als auch die Organisation bestmöglich zu nutzen.
Was mich dabei inspiriert ist der konsequente Blick auf vorhandene Ressourcen und die spannende Frage, wie und wofür diese eingesetzt werden. „Stärken stärken stärkt“, dieser Dreiklang aus der positiven Psychologie beschäftigt mich nicht nur beruflich. Seit ich Kinder habe, weiß ich wie hilfreich dieser Denkrahmen ist und was alles möglich ist und wird, wenn wir uns auf das besinnen was wir gut können und uns Freude bereitet.
geb. 1978 in Wien, Österreich
POSITIONEN
- Equity Partner
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen
- Organisationsdiagnosen und systemische Evaluationen
- Kulturanalysen
- Konzeption, Training und Evaluierung von Ausbildungsprogrammen
- Mitarbeiter- und Führungskräftebefragungen
- Persönlichkeits- und Teamdiagnostik
- Management Audits
- Coaching, Feedback- und Entwicklungsgespräche
- Auswahl und Entwicklung von Einzelpersonen und Teams
- Stärkenorientierte Führung
- Diverse Lehraufträge (Persönlichkeitsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Präsentation)
- Fachvorträge (Organisationsdiagnosen und systemische Evaluation, Arbeitspsychologie)
- Senior Coach des Austrian coaching council
BERUFSERFAHRUNGEN
- Triconsult Wirtschaftsanalytische Forschung Ges.m.b.H. (2001−2006)
- Leitung der Feldabteilung: Konzeption, Organisation und Kontrolle von qualitativen und quantitativen Studien
- Lehraufträge an diversen Fachhochschulen
- Expertin für Diagnose und Evaluation
AUSBILDUNGEN
- Studium der Psychologie an der Universität Wien
- Studienschwerpunkt: Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie
- Universitätslehrgang für Markt- und Meinungsforschung
- Zertifizierte Arbeitspsychologin durch den Berufsverband österreichischer Psycholog:innen
- Zertifiziert für folgende psychologische Testverfahren:
– CAPTain (Potenzialanalyse)
– SIZE- Prozess (Persönlichkeit und Kommunikation) und
– PERMA-Lead (stärkenorientierte Führung) - Ausbildungen in Change Management und systemischen Coaching
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Business Improvisation
erschienen in: personalmanager 2/2022, 2022 -
SINNvolle Führung
erschienen in: Positive Leadership, 03.2019, 2019
Insa Meier M.A. MPC
Equity Partnerin
Neulich wurde ich gefragt, was ich mit meiner Arbeit erreichen möchte. Nach einigem Nachdenken war meine Antwort: ich trage dazu bei, dass mehr Klarheit entsteht. Wenn Prozesse, Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten klarer sind, dann wird einiges einfacher und langfristig ist echte Entlastung möglich. Der Weg dahin kann manchmal durchaus anstrengend bis schmerzhaft sein und steht im ersten Moment im Widerspruch zu mir und meiner Herangehensweise an Leben und Arbeiten. Denn ich möchte gerne Spaß und Freude an Weiterentwicklung haben und weitergeben. Aber wahrscheinlich ist es gerade diese Ambivalenz, die meine Kundinnen und Kunden an mir schätzen und die mich auch selbst immer wieder fasziniert in meiner Arbeit. Vieles darf gleichzeitig da sein: Aufregung und Entspannung, Ernst und Spaß, Veränderung und Beständigkeit, neue Impulse und bekannte Zugänge.
Egal ob Führungskräftetraining, Teamentwicklungen oder in der Beratung – mit freudvollem und spielerischem Herangehen habe ich in vielen Situationen gute Erfahrungen gemacht und integriere meine Leidenschaft dafür auch immer wieder in meine Arbeit.
Die Klammer über allem, was ich tue ist Nachhaltigkeit. Sie liegt mir auf verschiedenen Ebenen im Arbeiten wie im Privaten sehr am Herzen. Nachhaltiges Arbeiten bedeutet für mich Wirksamkeit. Was erarbeitet wurde – auf persönlicher Ebene, im Team oder für die Organisation – soll auch umgesetzt werden. Dafür setze ich mich ein – und das macht auch nicht immer nur Spaß.
Da ist sie wieder, die Widersprüchlichkeit.
Als glückliche Wahlwienerin mit deutschen Wurzeln und Selbstbild-Globetrotterin freue ich mich über die vielen Möglichkeiten, die eine Großstadt bietet, kombiniert mit der Option, immer schnell im Grünen zu sein. Und Spielen kann man überall – vom Escape Room über Improvisationstheater und Strategiespielen bis zum Geocaching im Wienerwald.
POSITIONEN
- Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Internationale Führungskräfteentwicklung: Konzeption von nachhaltigen Führungskräfte-Programmen, internationale Roll-Outs und Durchführung
- Trainingsthemen: Kommunikation, Führung, Konfliktmanagement, Change-Management, Laterale Führung, Train-the-trainer, …
- Veränderungsprozesse: Fehlerkultur, systemische Organisationsentwicklung, Kulturveränderung, Zielmanagement (OKR)
- Gruppen- und Teamprozesse: Teamworkshops, Team-entwicklungen, Reflexion der Zusammenarbeit und von Prozessen, Moderation
BERUFSERFAHRUNG
- Senior Learning & Development Consultant, Trainer, Coach, HR-Leitung – MDI Management Development GmbH
- Trainerin, Beraterin und Coach – diverse Branchen
- Production Coordinator – Bavaria Film Interactive GmbH
AUSBILDUNGEN
- Studium Psychologie / Psycholinguistik und Theaterwissenschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München
- Studium Professional Communication an der University of Sydney
- Universitäre Ausbildung zum “Systemischer Coach, Organisationsentwickler:in und Personalentwickler:in“ an der Sigmund-Freud-Universität Wien
- OKR Master bei Pluswerk Consulting
- Hypnosystemische Konzepte bei Gunther Schmidt
- Systemische Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt
- Coaching-Ausbildung bei JANUS
- Weitere Zertifizierungen und Fortbildungen: Promote – Lerntransferplattform, Thomas International & DiSG®Verhaltenstypologie, Kirkpatrick Bronze Level
SPRACHEN
Deutsch
Englisch
Monika Brunner
Brand & Communication
Ich habe es gerne bunt. Und so werde ich auch von vielen erlebt. Ich versuche die Dinge grundsätzlich positiv zu sehen. Immer wieder neue Wege gehen und Dinge vorantreiben – das macht mir Spaß und hat mich sogar für eine Weile nach Afrika geführt. Bei einer Konferenz habe ich gelernt, dass ich ein „Giver“ bin. Das finde ich stimmig. Mir sind Menschen wichtig, der Zusammenhalt in der Gesellschaft, die Erhaltung einer lebenswerten Umwelt und die Verantwortung dafür. Das versuche ich auch meinen beiden Kindern mitzugeben.
Bei Neuwaldegg begeistert mich der systemische Ansatz, unser gemeinsamer Purpose, das Arbeiten mit Holacracy (da geht was weiter!), die ständige Weiterentwicklung (z.B. meine eigene zum systemischen Coach), das Zusammentreffen von so viel Know-how, Energie und unterschiedlichen Stärken. Und genau das möchte ich in meiner Rolle Brand & Communication verdichten, erlebbar machen und authentisch vermitteln: mit unserer Marke.
Inspiration & Entspannung finde ich in der Natur, gerne laufend oder an der Donau. Ich mag den großen Fluss, die Au, Stand up-Paddeln und Strombaden – alles im Flow eben.
Emma Riedl
Datenpflege & Office-Assistenz
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
In meinem Studium und der ehrenamtlichen Arbeit, der ich als Jungscharleiterin nachgehe, war es mir (als kleiner Organisationsfreak) schon immer wichtig den Überblick zu behalten und gleichzeitig so viel Zeit wie möglich mit anderen Menschen zu verbringen.
Dabei Neues über diese Menschen und das was sie tun zu erfahren macht das Arbeiten für mich am spannendsten.
Nicht nur in meinem Publizistik- und Kommunikationswissenschafts-Studium auf der Universität Wien, sondern auch bei meiner Zusammenarbeit mit den Neuwaldegger:innen schätze ich solche Momente.
Neben administrativen Tätigkeiten, Pflege der Datenbank, Unterstützung des Marketings und sonst noch anfallenden Aufgaben im Büro, konnte ich hier bei Neuwaldegg schon viel Neues lernen und bin weiterhin neugierig mehr zu erfahren.
Martina Semin
Assistentin
+43 1 368 80 70-12
+43 664 26 88 093
E-Mail
Sich auf Neues einzulassen und auch seine eigenen Fähigkeiten zu erweitern sind ein wichtiger Aspekt in meinem beruflichen Werdegang/Alltag. Das zeigt auch den breiten Bogen von der Ausbildung im Hotel- und Tourismussektor über den Umstieg in die Werbe- und Kommunikationsbranche und seit nunmehr neun Jahren bei der Beratergruppe Neuwaldegg.
Im ständigen Austausch mit unseren Kund:innen, Netzwerken und Berater:innen habe ich die Möglichkeit ständig mein Aufgabengebiet abwechslungsreich, spannend und herausfordernd zu gestalten. Unsere holokratische Arbeitsweise und das damit verbundene hohe Maß an Eigenverantwortung und Mitgestaltung entspricht meinem eigenen Wunsch nach Selbstverwirklichung.
Interessant ist es auch, diese eigenen Erfahrungen im Bereich der Agilität und selbstständigen Arbeitsweise auf den privaten Alltag in der Entwicklung einer nunmehr fast erwachsenen Tochter zu sehen.
Dkfm. Michael Moeller
Equity Partner
Die Frage nach dem Sinn beschäftigt mich schon seit der Schulzeit. Und die von Herrmann Hesse inspirierte Erkenntnis, dass das Leben genau so viel Sinn hat, wie wir ihm selbst zu geben im Stande sind. Über 20 Jahre Erfahrung im Management und der Beratung von Organisationen haben mir gezeigt, dass Sinn oder Purpose auch in Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen. Sinnvolle und sinnstiftende Arbeit sind ein Schlüsselfaktor nicht nur für individuelles Wohlbefinden, sondern auch für eine positive und nachhaltige Entwicklung von Menschen, Organisationen und Gesellschaft.
Ich bin davon überzeugt, dass gutes Leben notwendigerweise auch gute Organisationen braucht. Organisationen, die sinnvolle Beiträge für eine gesunde und lebendige Entwicklung von Mensch und Gesellschaft leisten, ohne dabei die natürlichen Lebensgrundlagen und ihr soziales Umfeld zu schädigen. In der Arbeit mit Führenden und Mitarbeitenden globaler Konzerne, mittelständischer Unternehmen und Start-ups leiste ich meinen Beitrag, damit Organisationen inspirierend, produktiv, innovativ und sinnstiftend werden.
geb. 1969 in Kaufbeuren im Allgäu, Deutschland
POSITIONEN
- Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg
- Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg
- Lehrbeauftragter für Change-Management
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Strategiearbeit, die den „Return on Strategy“ und die strategische Innovationskraft steigert
- Transformation und Change: Gestaltung und Begleitung von Corporate-Development und Changeprozessen
- Führungskräfte-Entwicklungsprogramme: Konzeption und Durchführung
- Post-Merger-Integration: Gestaltung und Begleitung von Unternehmens- und Organisationszusammenschlüssen
- Digital Transformation: Steigerung des Business Impact komplexer, IT-getriebener Transformationsprojekte
BERUFSERFAHRUNGEN
- Pixelpark AG, Berlin, Managing Director Corporate Development
- Tomondo AG, München, Mitglied des Aufsichtsrats
- Venturepark GmbH, Berlin, Geschäftsführer
- Berater und Mitarbeiter im Umweltmanagement verschiedener Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
- Seit 2001 Beratergruppe Neuwaldegg
AUSBILDUNGEN
- Studium Betriebswirtschaftslehre Universität Bayreuth/Deutschland
- Studium Ecole de Hautes Etudes Commerciales du Nord (EDHEC), Lille/France
- Interdisziplinäres Fortbildungsprogramm Umweltmanagement, Universität Bayreuth
- Ausbildungen in systemischer Beratung und Change-Management
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
-
Ein klarer Purpose – eine Art Polarstern für die Orientierung in turbulenten Zeiten
erschienen in: Wirtschaftspsychologie aktuell 1.2023, 2023 -
Playbook Purpose Driven Organizations
2022 -
Podcast zu Purpose Driven Organizations
erschienen in: Podcast „systemisch-agil“, 2020 -
Purpose spielt als Energie- und Orientierungsgeber eine enorme Rolle
erschienen in: getabstract life!, 2020 -
Agile Organisation
erschienen in: Personalmanager (3÷2019), 2019 -
Moderner Fünfkampf
erschienen in: Personalmagazin (06÷2019), 2019 -
Purpose Driven Organizations
erschienen in: Blaue Reihe, 2018, 2018 -
Strategic Innovation
2008 -
Vom Enabler zum Treiber
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Change-Kommunikation
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Reizvolle Impulse zur Unternehmensführung
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Verliebt, verlobt, verheiratet - glücklich?
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Return on Strategy
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Systemische Strategieberatung
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Wenn das Neue vom Alten überwältigt wird.
erschienen in: Management abseits von Modetrends. Unternehmensführung in einer wissensorientierten und digitalen Wirtschaft, 2002
Mag. Monika Dickinger-Steiner, MBA
Partnerin
„Das Systemische“ hat mich schon als ganz junge Führungskraft fasziniert – mit 28, im Führungsteam eines Geschäftsführers, der sich in herausfordernden Change-Projekten und für die Ausbildung seiner jungen Führungskräfte Unterstützung von der Beratergruppe Neuwaldegg geholt hat.
Diese Neuwaldegger:innen haben mich auf meinem Weg als internationale Managerin fast 20 Jahre immer wieder begleitet, bis ich, vor 10 Jahren, „die Seiten gewechselt“ habe und selbst Neuwaldeggerin geworden bin.
Change, Führung und Diversität sind auch heute als Beraterin mein Fokus und meine Leidenschaft, und mein Blick für Gender-Thematiken wird viel aus meinem eigenen Erleben als weibliche Führungskraft genährt. Was man mir nachsagt, ist ein stetes Streben nach Klarheit und Allparteilichkeit, und ein gutes Gefühl für das, was es als nächsten guten Schritt braucht. Meine Kund:innen schätzen meine „double competence“ – als erfahrene Führungskraft und als Beraterin.
Was mir hilft ist mein liebevoller Blick auf Organisationen – und auf ihre Menschen. Um mich hier noch zu perfektionieren, habe ich meine Ausbildung zur Psychotherapeutin begonnen.
Mir ist wichtig, Vielfalt und Unterschiedlichkeit zu leben und zusammenzubringen:
- die Weiterentwicklung von Organisationen – und die Weiterentwicklung ihrer Menschen
- die Herausforderungen in der Unternehmensberatung – und meine Dienste als ehrenamtliche Trauer- und Sterbebegleiterin auf der Palliativ-Station
- das Aufgehen in meinen Aufgaben – und jährliche Auszeiten für ausgiebige Reisen
- meine Kundinnen und Kunden – und meine Enkelkinder
- herausfordernde Projekte – und durchtanzte Ballnächte
All das macht mich aus, erdet mich und schärft meinen Blick weiter für das Wesentliche.
geb. 1963 in Wien, Österreich
POSITIONEN
- Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Lehrbeauftragte für systemische Beratung an der Fachhochschule Wien und der Fachhochschule Burgenland
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Executive Coaching, Business-Sparring mit Geschäftsführern und Leitungsteams
- Konzeption und Begleitung von komplexen Change- und Transformationsprozessen (Agile Transformation, digitale Transformation)
- Beratung internationaler Führungs-, Strategie- und Organisationsentwicklungsprojekte
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Sales- und IT Strategien
- Entwicklung von Programmen zur Führung und zum Mentoring (Agilität, Diversity, Gender Equality)
- Coaching von Führungskräften, Schlüsselkräften und (internationalen) Projektteams in herausfordernden Situationen
BERUFSERFAHRUNG
- Seit 2010: Beratergruppe Neuwaldegg: Beraterin, Coach
- FH Wien, FH Burgenland: Lektorin ’systemische Beratung‘
- Oracle: Director eines internationalen Beraterteams für IT-Strategie Projekte
- Oracle: Consulting Director Wien – Paris – Zürich
- i-online: Vorstand (COO) österreichisches Softwareunternehmen
- Blue C: Managing Director Österreich
- Porsche Informatik/Externa: Bereichsleitung
AUSBILDUNGEN
- Studium Handelswissenschaften (Wirtschaftsuniversität Wien)
- Executive MBA der Donauuniversität Krems (Fokus: Change-Management; Ost/West-Beziehungen)
- Neuwaldegger Curriculum für systemische Unternehmensentwicklung
- Lösungsfokussiertes Coaching (SySt Institut München)
- SBi – Systemisch Bewegen intensiv (Beratergruppe Neuwaldegg)
- Strukturaufstellung in Organisationen (SySt Institut München, Piran)
- Holacracy Practitioner (HolacracyOne)
- Belbin Teamrollen Zertifizierung (Belbin Deutschland)
- Psychotherapeutisches Propädeutikum (ÖAGG Wien)
- Certified Holacracy Coach (Holacracy One)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
-
Seh‘ ich, seh‘ ich … was Du nicht siehst?
erschienen in: HR times, Ausgabe 2 /Dezember 2016, 2016
Mag. Janos Mazal
Finanz & Rechnungswesen
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
„Nett kann ich auch, bringt aber nix“, das steht auf einem Schild, das in meinem Büro hängt. Manch einer würde sagen, das ist bezeichnend für mich. Mein Humor lässt sich eben mit „schwarz“ recht gut beschreiben. Die einen finden das witzig, die anderen manchmal zynisch. Aber ich muss nicht unbedingt everybody’s darling sein.
Bei Neuwaldegg kümmere ich mich seit 2010 um Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling. Wer eine Frage zu Verrechnungsthemen hat, steuerliche Infos braucht oder ein Projekt abrechnet, der kommt zu mir. Wenn man von mir sonst nichts hört und sieht, mache ich einen guten Job und halte unseren Consultants den Rücken frei. So sehe ich meine Rolle. Um besser zu verstehen, was unsere Berater:innen so tun, habe ich auch eine Ausbildung zum systemischen Berater und Coach gemacht.
Wenn ich nicht als Zahlenfuchs werke, bin ich ein richtiger Nachrichten-Junkie und lese jeden Tag 3-4 Zeitungen. Ich mag Musik, koche gerne und gehe ins Theater. Am liebsten aber verbringe ich Zeit mit meiner dreijährigen Tochter, die mich schon jetzt perfekt um den Finger wickelt und aus dem rationalen Denker im Nu ganz neue emotionale Seiten hervorholt. Das wird noch lustig …
Mag.(FH) Barbara Buzanich-Pöltl, MSc
Equity Partnerin
Ich liebe es mit Menschen in Organisationen zu arbeiten, um gemeinsam besser zu werden und Neues zu entwickeln. Dabei sehe und finde ich das Potential – bei Einzelnen, Teams und Organisationen. Das erzeugt Kraft und Energie bei mir – und so beschreiben mich auch die meisten Kund:innen: Eine Powerfrau die das Positive sieht und andere für Neues begeistern kann.
Intensiv beschäftigen mich Themenstellungen rund um agile Transformation, Selbstorganisation und Führung. Dafür habe ich mich zum Beispiel als Holacracy-Coach zertifiziert oder die Themen Fehlerkultur und Positive Leadership vertieft. Dabei versuche ich als Beraterin immer wieder die Grenzen von Theorie und Praxistauglichkeit auszuloten. Und da bin ich ein kritischer Geist: Ich challenge in der Zusammenarbeit, weil es mir vor allem um die erwünschte Wirkung geht. Das hängt auch mit meiner systemischen Basis zusammen, die immer wieder mein Referenzpunkt und Anspruch ist.
Meinen Beruf erlebe ich als Geschenk. Immer wieder in Entwicklungsprozesse involviert sein zu dürfen, bewegt mich (auch wenn‘s manchmal echt anstrengend ist ;)). Und diese Gefühle kenne ich auch als Mutter von zwei Teenagern und als Partnerin – wundervoll und manchmal auch Challenge. Ausgleich von meinem ausgefüllten Leben finde ich vor allem beim Yoga, Laufen, Garteln … und wenn dann noch Zeit ist, singe ich liebend gerne!
geb. 1979, in Wien
POSITIONEN
- Managing Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Agile Transformationsprozesse mit strategischer Neuausrichtung
- Kulturveränderungen in Organisationen begleiten
- Selbstorganisation
- Purpose Driven Organizations
- Internationale Führungskräfte-Initiativen
- Team-Journeys
- HR-Development
- Vertiefung: Fehlerkultur, Stärkenorientierte Führung, Digitalisierung, Gender Equality, Organisational Design
- Keynote-Speakerin
BERUFSERFAHRUNGEN
- Über 15 Jahre Berufserfahrung als Beraterin und Trainerin zu den Themen Führung, OE und HR-Development in verschiedenen Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
- Managing Partner, Head Business Development & Senior Consultant MDI GmbH
- Marketing Manager MDI-SPIDI
AUSBILDUNGEN
- Universitätsabschluss Systemisches Coaching, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (SFU Wien)
- Zertifizierter Holacracy Coach (Holacracy One)
- Sbi Neuwaldegger Lehrgang für systemische Beratung
- Lehrgang systemische Aufstellungen
(Integral Systemics) - Change Campus (Neuwaldegg)
- Positive Leadership Zertifizierung
(PERMA LEAD) - Universitätsabschluss Marketing & Sales
(FH-Wien) - Ausbildungen und Zertifizierungen in Kirkpatrick Bronze „New World Model“, DISC, ZRM, Improvisationstheater, Energiearbeit, Gruppendynamik
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Make Gender Equality work
erschienen in: WECONOMY online 10.2023, 2023 -
Und wieder ist alles anders
erschienen in: Kurier, 01.04.2023, 2023 -
Employer Branding macht nur 5 % der Miete aus
2022 -
Book Moving Organizations
2022 -
Neuwaldegg im Changeprozess 2015 – 2021
erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021 -
Wahre Wirkung erkennt man erst später
2021 -
Es braucht ein Gegenüber, das Gleichstellung wirklich fördert
erschienen in: SHEconomy.media, 2021 -
Vielfacher Wandel für die Spielfähigkeit
erschienen in: Changement! 03.2021, 2021 -
Transformation in der Krise – die Resilienzimpfung für 2021?
erschienen in: personalmanager blog, 2021 -
Agile Transformation aus der Krise
erschienen in: Austrian Innovation Forum 2020, 2020 -
Nichts ist langsamer als die Kultur
erschienen in: Kleine Zeitung, 21.11.2020, 2020 -
Moving Organizations
2020
Dipl.Ing.oec Torsten Jung
Senior Partner
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Soziale Systeme und deren Muster entstehen in wechselseitiger Bedingung der Veränderungs- und Beharrungskräfte. Veränderung kann es ohne Bewahren nicht geben, Agilität nicht ohne Stabilität. Aus dieser Haltung erwächst eine Wertschätzung für sämtliche Rollen im Kräftespiel einer Organisation und deren Strukturen. Widerstand wird so zu einer gestaltbaren Energie in der Veränderung.
Erst aus dieser Verbeugung vor dem was ist, wird tiefgreifende Transformation möglich. Seit nunmehr über 25 Jahren übe ich mich in dieser Haltung. Zunächst 10 Jahre bei Coopers&Lybrand, PricewaterhouseCoopers und IBM, nun als Senior Partner, seit über 20 Jahren, bei neuwaldegg.
Kund:innen sagen, dass ich das Beste aus 2 Welten vereine. Einerseits die „klassische, analytische, harte“ Beratungsseite und die Erfahrung aus großen komplexen Systemen, Geschäftsmodellen und Strukturen. Andererseits die „psychologisch, soziologische, achtsame“ Seite der Transformation und Führung. Für die Möglichkeit, meine Leidenschaft nach wie vor zu leben und Unternehmensentwicklungsprozesse mit Kund:innen maßgeschneidert zu gestalten, bin ich dankbar. Ich vermute, das merkt man.
geb. 1968 in Saarbrücken, Deutschland
POSITIONEN
- Senior Partner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Unternehmensentwicklung und systemische Begleitung:
Change-Beratung komplexer Veränderungsprozesse - Agilisierung:
Einführung von Strukturen und Prozessen zur Selbstorganisation - Konzeption und Roll-out von Leadership-Programmen:
international, new and experienced Leaders - Top-Executive Coaching
- Konzeption und Moderation von innovativen Veranstaltungsformaten & Großgruppen
- HR- / IT-Transformation:
Strategische Ausrichtung zu effizienter, kundenzentrierter Beratungs- und Dienstleistungsfunktion - Post Merger Integration:
Von der Vision zum Wert durch Balancierung harter Schnitte und neuer Wachstumsperspektiven (un:balanced transformation) - Kultur und Identitätsentwicklung:
Ganzheitliche Arbeit am Geschäftssinn und an der Unternehmenskultur - Achtsamkeitslehrer:
für Führungskräfte, Unternehmer:innen und Berater:innen, auf Basis einer über 20 jährigen ZEN-Praxis, Burn-out-Prävention
BERUFSERFAHRUNGEN
- Coopers & Lybrand, Business Process Reengineering- und Change-Beratung
- PriceWaterhouseCoopers Consulting, Senior Manager - Strategic Change
- IBM, verantwortlich für Human Capital Transformation in Deutschland
- Seit 2003 bei der Beratergruppe Neuwaldegg
AUSBILDUNGEN
- Studium der Wirtschaftsingenieurwissenschaften an der technischen Universität in Hamburg
- Benchmarking-Studie in Kooperation mit der EFQM und ESTIEM in Asien und den USA
- Zusatzausbildungen in systemischer Beratung, Strategie-Ausbildung in Ashridge, Aufstellungsarbeit, Integrale Beratung und Coaching - Innere Form®, Gruppendynamik am Hernstein-Institut & GDI, Projekt- und Prozessbegleitung, Meditation und Energiearbeit
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch
-
Sales Leader Programm - Best Practice Beispiel
erschienen in: Mit Achtsamkeit in Führung, 2014 -
Case Study: Turnaround im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Steuerungsmodells
2013 -
Case Study: Erfolgsfaktor Global Sales Leadership
2012 -
Achtsamkeit in systemischer Beratung und Coaching
erschienen in: Die spirituelle Dimension in Coaching und Beratung, 2012 -
Den Schleier zerreissen - Mein Weg zur Achtsamkeit in systemischer Beratung
erschienen in: zen@work. Manager und Meditation, 2009 -
State of the HR-Art
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Projektmanager als Katalysatoren von Changeprozessen
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Post Merger Identity
erschienen in: Personal, 2001
Christina Matuska
Assistentin
+43 1 368 80 70-16
+43 664 26 88 090
erreichbar: MO – DO
E-Mail
Vor mittlerweile über 20 Jahren bin ich fast über Nacht in der Beratungsbranche gelandet. Und vom ersten Tag an war ich Feuer und Flamme. In der inneren Organisation war ich in fast allen Bereichen tätig. Von der Kundenbetreuung bis zur Veranstaltungsorganisation, von der Betreuung der mehrmoduligen Lehrgänge bis zur Instandhaltung des Büros, von der Reiseorganisation bis zur Pflege der Kontaktdaten. Parallel dazu habe ich die Möglichkeit erhalten eine Ausbildung zum systemischen Coach zu absolvieren. All das hat mich stetig lernen lassen. Nach 15 Jahren war es jedoch Zeit für Veränderung und eine neue Herausforderung. Ich habe komplett neue Strukturen und Abläufe kennengelernt, wobei mir jedoch sehr schnell klar wurde, dass mir die direkte Arbeit mit Menschen fehlt. Und nach einem gefühlten „Auslandsaufenthalt“ bin in wieder zurück.
Die Auseinandersetzung mit einem selbst, mit einem Team oder mit einer ganzen Organisation ist immer ein äußerst spannender und lehrreicher Prozess. Berater:innen in ihrer Aufgabe, positive Veränderungen zu bewirken, zu unterstützen ist mein Ansporn.
All diese Schritte in meinem Leben, das ständige Lernen über mich selbst hat mich reflektierter und achtsamer werden lassen und das versuche ich auch tagtäglich in die Erziehung meiner zwei wundervollen Töchter einfließen zu lassen.
Dr. Frank Boos
Senior Partner
In über 40 Jahren meiner Beratungstätigkeit in unterschiedlichen Kulturen und Kontinenten habe ich viel erlebt. Kein Projekt war wie ein anderes, und ich habe gelernt, was Transformationen erfolgreich macht.
Die Anfangsjahre waren von verschiedenartigen Projekte mit steigender Komplexität in Österreich geprägt, bevor der Sprung nach Deutschland gelang. Dort begann die über 20-jährige internationale Beratungstätigkeit mit ausgedehnten Reisen (von Argentinien bis Singapur), und das Arbeiten in und mit unterschiedlichen Kulturen. Die dabei unvermeidlichen Missverständnisse, und die Suche nach einem produktiver Umgang, haben mich stets interessiert.
In der nächsten Phase – mit weniger Reisen - erfolgte eine Fokussierung auf Familienunternehmen, vor allem ihrem Generationenwechsel. Das Zusammenspiel unterschiedlicher Logiken (Familie & Organisation, Beziehung & Formalität) faszinieren mich nach wie vor. In dieser Zeit wurde das Schreiben von Büchern und Fachartikel zu einer Form der Reflexion über meinen Beruf und mich, die ich nicht missen möchte.
Mein Schwerpunkt der letzten Jahre ist die Ausbildung von Organisationsentwickler: innen. Mein Wissen weiterzugeben, macht viel Spaß, wobei nicht nur die Inhalte, sondern auch der Lernprozess selber viel Aufmerksamkeit erhält. Mich begeistert, wenn es gelingt Gruppen in den Flow zubekommen, und etwas entsteht, was sich vorher niemand vorstellen konnte.
Organisationen zu entwickeln ist ein anspruchsvolles Handwerk. Dies gründlich zu lernen, möchte ich ermöglichen. Dafür ist die Systemtheorie der beste Ansatz. Nachhaltiges Lernen braucht Zeit, aufgeschlossene und kompetente Begleiter (Trainer – und Teilnehmer: innen) und ein passendes Design (Curriculum). Dieses mit meinen Kolleg: innen immer weiterzuentwickeln motiviert mich stets aufs Neue. Wenn Teilnehmer: innen auch nach Jahren von unseren Lernerfahrungen profitieren, und das Curriculum einen Unterschied macht, bin ich zufrieden und ein wenig stolz.
geboren 1953 in Erlangen, Deutschland
POSITIONEN
- Senior Partner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg
- Mitglied der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Gruppenpädagogik (ÖGGO)
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Strategie- und Organisationsberatung
- Gestaltung von Veränderungsprozessen (Change-Management)
- Familienunternehmen (Generationsübergabe, Weiterentwicklung)
- Weiterbildung von internen und externen Beratern
BERUFSERFAHRUNGEN
- Forschungsassistent an der Technischen Universität Wien
- Vertriebskaufmann bei Siemens, Madrid
- Unternehmensberater seit 1983
- Leitung des internen Bereichs (Personal, Organisation) der Prochema Ges.m.b.H. Wien)
AUSBILDUNGEN
- Matura in Buenos Aires, Argentinien
- Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien
- Abschluss des Doktoratsstudiums an der Wirtschaftsuniversität Wien
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch
-
Exnovation in Organisationen
erschienen in: Exnovation / Innovation – Synergie von Ende und Anfang in Veränderungen, 2024 -
Book Moving Organizations
2022 -
Neuwaldegg im Changeprozess 2015 – 2021
erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021 -
Wahre Wirkung erkennt man erst später
2021 -
Vielfacher Wandel für die Spielfähigkeit
erschienen in: Changement! 03.2021, 2021 -
Moving Organizations
2020 -
Einführung in das systemische Management, 2. Auflage
2019 -
Wenn Krisen Krisen folgen
erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017 -
Von Wissenden zu Lernenden—wenn Organisationsberater sich selbst verändern
erschienen in: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, 2015 -
Sinn steuert: Wie Organisationen wirken
2014 -
Einführung in das systemische Management
2014 -
Wertschöpfung im Unternehmen
2005 -
Solisten im Team: Wertschöpfung durch interne Unternehmensfunktionen
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Systemische Beratung im Vergleich - Anforderungen und Zukunft
erschienen in: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, 2005 -
The Future of Consulting
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Veränderung - systemisch.
2004 -
Veränderung - systemisch.
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Coaching in Veränderungsprozessen
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Es ist nie zu spät für ein glückliches Berufsleben
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Pausen sind mehr als Zwischenräume
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Zukunft der Beratung
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Großgruppenarbeit heute
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Blut ist dicker als Wasser
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Aller Anfang ist leicht
erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002 -
Das Chaos der Ordnung, Projektmanagement als Ordnung im Chaos?
erschienen in: Projektmanagement: Beiträge zum Projektmanagement-Forum, 2001 -
Unterwegs auf einem schmalen Grat
erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen, 2000 -
Organisationsentwicklung als Serienprodukt?
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Reengineering mit offenen Karten
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Strategieberatung als prozessuales Palaver
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Projekte und Netzwerke
erschienen in: Gewerkschaftliche Projektarbeit. Ein Handbuch für die Praxis., 1998 -
Komplexe Projekte
erschienen in: Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele., 1998 -
Netzwerke sind eine intelligente Form von Zentralismus
erschienen in: Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele., 1998 -
Personalmanagement bye bye
1996 -
Lernen, Wissen, Anwenden
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Personalentwicklung bye bye?
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Kunst oder Technik?
erschienen in: Systemisch-evolutionäres Projektmanagement, 1996 -
Strategie: Jazz oder Symphonie?
1995 -
Planung als Experiment.
1994 -
Organisation als Erfolgsfaktor.
1994 -
Planlose Planung?
erschienen in: Planung als Experiment, 1994 -
Soziale Netzwerke sind anders
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Work in Progress: Das projektorientierte Unternehmen
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Kernkompetenzen - gesucht und gefunden
erschienen in: Harvard Business Manager, 1994 -
Zur Steuerung von Unternehmen durch Planung
erschienen in: Organisationsberatung - Neue Wege und Konzepte, 1993 -
Modernes Personalmanagement in Österreich und arbeitsmarktpolitische Konsequenzen
erschienen in: Forschungsprojekt, Bundesarbeitskammer, Wien, 1993 -
Strategien des Wandels in Krisenzeiten
erschienen in: Consulting 1994 - Das Handbuch der Unternehmensberatung in Österreich, 1993 -
Projektmanagement als paradoxes Vorhaben.
erschienen in: Congena Texte, 1991 -
Zum Machen des Unmachbaren
erschienen in: Evolutionäre Wege in die Zukunft, 1991 -
Projektmanagement
erschienen in: Das Systemisch Evolutionäre Management, 1990 -
Über Gemeinsamkeiten und Unterschiede von internen und externen Projekten
erschienen in: PMI Nachrichten, 1987
Lorenz Gareis
Partner
Ein Blick in den Workshop-Raum. Auf den Gesichtern sieht man Zuversicht, wo vor ein paar Stunden noch Zweifel zu sehen waren. In so manchen Augen blitzt es schon euphorisch. Es macht sich ein Gefühl von Aufbruchsstimmung breit – und Stolz! Wer hätte das vor ein paar Wochen noch gedacht?
Zu erleben, wie Organisationen ihren (neuen) Weg in eine nachhaltige Zukunft finden und sie dabei zu begleiten, gibt mir Kraft und macht viel Freude. Woher kommt das?
Man könnte sagen, ich bin mit systemischem Denken aufgewachsen. Die familieninterne Reflexionsschleife im Auto am Heimweg aus dem Italienurlaub war Usus. Da wurde sie geweckt: meine Lust, eine Spur genauer hinzuschauen, an heißen Themen dran zu bleiben, andere Perspektiven einzunehmen, um kreative Lösungen zu finden.
Wenn sich die Frage stellt, wohin der nächste Urlaub gehen soll, bastle ich auch mal eine gewichtete Excel-Tabelle zur Destinationsauswahl. Man könnte also auch sagen, dass Struktur einen hohen Stellenwert in meinem Leben hat.
Diese Zutaten, kombiniert mit meinen Erfahrungen aus einer großen Strategieberatung, aus der Geschäftsführungstätigkeit im Familienunternehmen, als Berater und aus dem Sport (v.a. Eishockey), fließen in die gemeinsame Arbeit mit meinen Kund:innen ein.
Und warum das alles? Als Vater von 2 Kindern geht es mir nicht nur um kurzfristiges Optimieren. Ich möchte bei der Gestaltung einer Gesellschaft mitwirken, in der meine Kinder gut und gerne leben.
geboren 1985 in Wien
POSITIONEN
- Principal der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Konzeption und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen
- (Agile) Transformation
- Projektmanagement & Programmmanagement
- Management projektorientierter Unternehmen
- Prozessmanagement
- Purpose Driven Organizations
- HR Transformation
- Leadership Entwicklung
- Teamentwicklung
BERUFSERFAHRUNGEN
- 10-jährige Erfahrung als Managing Director,
Berater und Trainer eines international tätigen Beratungs- und Trainingsunternehmens im Bereich Projekt-& Changemanagement, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung - Mehrjährige Erfahrung als Berater im Bereich Human Capital Consulting in einer global tätigen Unternehmensberatung (Compensation, Talent Management, HR Strategy)
- Begleitung von zahlreichen Organisationsveränderungen
- Begleitung von zahlreichen Projekten & Programmen in diversen Branchen
- Langjährige Arbeit mit Führungskräften auf allen Ebenen (C-Level bis Teamleader)
- Lektor für Projektmanagement an mehreren Fachhochschulen
AUSBILDUNGEN
- „Systemisch Bewegen Intensiv“-Lehrgang der Beratergruppe Neuwaldegg
- Zertifizierung zum Projektmanager
(IPMA®) - OKR Master® Zertifizierung
(die agilen, DE) - Train the Trainer-Lehrgang (RGC)
- Business Analyse Lehrgang (MasVenta, DE)
- Change Management Lehrgang (RGC)
- Prozessmanagement Lehrgang (RGC)
- Verhandlungsführung nach dem Harvard Konzept
- Studium der Betriebswirtschaftslehre (Wirtschaftsuniversität Wien; Universidade Nova de Lisboa, Portugal)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Exnovation in Organisationen
erschienen in: Exnovation / Innovation – Synergie von Ende und Anfang in Veränderungen, 2024 -
Book Moving Organizations
2022 -
Neuwaldegg im Changeprozess 2015 – 2021
erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021 -
Wahre Wirkung erkennt man erst später
2021 -
Vielfacher Wandel für die Spielfähigkeit
erschienen in: Changement! 03.2021, 2021 -
Moving Organizations
2020 -
Einführung in das systemische Management, 2. Auflage
2019 -
Wenn Krisen Krisen folgen
erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017 -
Von Wissenden zu Lernenden—wenn Organisationsberater sich selbst verändern
erschienen in: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, 2015 -
Sinn steuert: Wie Organisationen wirken
2014 -
Einführung in das systemische Management
2014 -
Wertschöpfung im Unternehmen
2005 -
Solisten im Team: Wertschöpfung durch interne Unternehmensfunktionen
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Systemische Beratung im Vergleich - Anforderungen und Zukunft
erschienen in: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, 2005 -
The Future of Consulting
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Veränderung - systemisch.
2004 -
Veränderung - systemisch.
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Coaching in Veränderungsprozessen
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Es ist nie zu spät für ein glückliches Berufsleben
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Pausen sind mehr als Zwischenräume
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Zukunft der Beratung
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Großgruppenarbeit heute
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Blut ist dicker als Wasser
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Aller Anfang ist leicht
erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002 -
Das Chaos der Ordnung, Projektmanagement als Ordnung im Chaos?
erschienen in: Projektmanagement: Beiträge zum Projektmanagement-Forum, 2001 -
Unterwegs auf einem schmalen Grat
erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen, 2000 -
Organisationsentwicklung als Serienprodukt?
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Reengineering mit offenen Karten
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Strategieberatung als prozessuales Palaver
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Projekte und Netzwerke
erschienen in: Gewerkschaftliche Projektarbeit. Ein Handbuch für die Praxis., 1998 -
Komplexe Projekte
erschienen in: Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele., 1998 -
Netzwerke sind eine intelligente Form von Zentralismus
erschienen in: Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele., 1998 -
Personalmanagement bye bye
1996 -
Lernen, Wissen, Anwenden
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Personalentwicklung bye bye?
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Kunst oder Technik?
erschienen in: Systemisch-evolutionäres Projektmanagement, 1996 -
Strategie: Jazz oder Symphonie?
1995 -
Planung als Experiment.
1994 -
Organisation als Erfolgsfaktor.
1994 -
Planlose Planung?
erschienen in: Planung als Experiment, 1994 -
Soziale Netzwerke sind anders
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Work in Progress: Das projektorientierte Unternehmen
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Kernkompetenzen - gesucht und gefunden
erschienen in: Harvard Business Manager, 1994 -
Zur Steuerung von Unternehmen durch Planung
erschienen in: Organisationsberatung - Neue Wege und Konzepte, 1993 -
Modernes Personalmanagement in Österreich und arbeitsmarktpolitische Konsequenzen
erschienen in: Forschungsprojekt, Bundesarbeitskammer, Wien, 1993 -
Strategien des Wandels in Krisenzeiten
erschienen in: Consulting 1994 - Das Handbuch der Unternehmensberatung in Österreich, 1993 -
Projektmanagement als paradoxes Vorhaben.
erschienen in: Congena Texte, 1991 -
Zum Machen des Unmachbaren
erschienen in: Evolutionäre Wege in die Zukunft, 1991 -
Projektmanagement
erschienen in: Das Systemisch Evolutionäre Management, 1990 -
Über Gemeinsamkeiten und Unterschiede von internen und externen Projekten
erschienen in: PMI Nachrichten, 1987
Dipl.Bw. David Max Jeggle
Partner
Bevor ich zur Tat schreite, möchte ich verstehen. Ich grabe in der Tiefe, leuchte Zusammenhänge aus und hinterfrage – oft auch kritisch. Als Freund des klaren Wortes, spreche ich unangenehme Dinge offen an. Dabei habe ich ein gutes Gespür dafür, was zwischen den Zeilen steht und welche Dynamiken wirken. Harte und weiche Faktoren miteinander zu verbinden, verschiedene Perspektiven zu integrieren, zählt zu meinen Stärken. Zugleich erprobe ich gerne Neues. Denn die offensichtliche Lösung ist manchmal noch nicht die beste. Dagegen eröffnen kreative, innovative Wege oft ungeahnte Möglichkeiten. Es macht mir Freude, für Menschen und Organisationen zu arbeiten, die das Beste aus sich herausholen wollen. Ich schätze Qualität und setze mich ein für Qualität. Unternehmerisch zu denken und zu handeln ist für mich selbstverständlich. Schließlich geht es am Ende um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation. Mein Anspruch ist es, spürbar wirksam zu sein. Und wenn es für anstehende Veränderungen in Organisationen keine interne Unterstützung gibt, stelle ich auch mal die Sinnhaftigkeit unseres Engagements in Frage.
POSITION
- Partner der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklungs-, Veränderungsprozessen
- Agile Transformation
- Change Management Sparring
- Purpose Driven Organizations & Selbstorganisation
- Führungskräfteentwicklung
- Führungsteamentwicklung
- Konzeption & Begleitung von Großgruppenformaten
- Systemische Beraterausbildung
- Change-Befähigung von Führungskräften, internen Berater:innen & Change Agents
- Führungskräfte-Coaching
- Keynotes zu Transformation & Change
BERUFSERFAHRUNGEN
- 18 Jahre Erfahrung in der systemischen Organisationsberatung, Change Management & Führungskräfteentwicklung, Coaching, davon 1,5 Jahre im Management Consulting
- 5 Jahre Erfahrung als Referent Strategie bei der Koelnmesse GmbH
- 1 Jahr Erfahrung als eBusiness Consultant bei PopNet Consulting GmbH
AUSBILDUNGEN
- Studium der Betriebswirtschaftslehre, Fokus Produkt- und Kundenmanagement (FH Heilbronn)
- Systemisches Coaching (12 Monate, TRIGON)
- Szenariotechnik (Prof. Dr. Peter Zingstheim, forward learning, Graz)
- Change Management Beratung (systemics)
- Zertifizierter Insights MDI Coach (Scheelen AG)
- Spezialfälle der Change Management Beratung (Umsetzungsberatung, W. Berner)
- Curriculum systemische Unternehmensentwicklung (12 Monate, Beratergruppe Neuwaldegg)
- Business Modell Generation Master Class (A. Osterwalder)
- Grundlagen der Mediation (ifap)
- Mindful Leadership (Zen Leadership GmbH)
- Holacracy Practitioner (Dwarfs & Giants)
- SRUM Master (WIBAS)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Business Improvisation
erschienen in: personalmanager 2/2022, 2022 -
Back to work? Or create the New Normal
erschienen in: personalmanager 5/2021, 2021
Franziska Fink
Partnerin
Wenn ich durch ZEIT-Online scrolle und die Welle der Kriegs- und Dystopie-Bilder über mir bricht, oder wenn ich die deutsche Klimapolitik verfolge, die halbherzig beschließt, was schon heute das Aufhalten der Erderwärmung unmöglich macht, dann frage ich mich, ob es nicht höchste Zeit ist, bei einer Hilfsorganisation anzuheuern, anstatt zuzuschauen. Was mache ich noch hier!?
„Schuster bleib‘ bei deinen Leisten!“, würde meine schwäbische Großmutter dazu sagen. Noch besser, als Einsätze in einer Hilfsorganisation zu leiten oder Europapolitik zu betreiben, bin ich als „Unternehmenslotsin“. Beratung fließt mir in den Adern: organisationale Resilienz im Krisenzeitalter, Strategie wirklich auf den Boden bringen, die funktionale Aufbauorganisation, das adäquate Steuerungsmodell, die Weiterentwicklung von Führung, – was ist die passende Antwort für meine Kund:innenunternehmen, um zukunftsfähig zu bleiben.
– Dass es in dem Beruf traditionell um Gewinn und Wachstum geht, statt um Gemeinwohl und Nachhaltigkeit?
Stimmt! Daher strecke ich mich nach unserem Purpose und habe Sinn zu meinem Forschungsfeld gemacht. In meinen Büchern und in meiner Arbeit zeige ich, warum Sinn die Antwort auf steigende Komplexität ist und dass ein „Nebeneffekt“ dieses klaren Beitrags einer Organisation zum Gemeinwohl gesundes Wachstum, Gewinn und zufriedene Mitarbeitende sind. Geld folgt Sinn! Und wenn der kein Marketing-Feigenblatt, sondern zentraler Leitstern ist, entfalten Organisationen die Kraft, unsere Zukunft nachhaltig zu gestalten.
Nur – die Organisationen allein machen es nicht. Wie können sich die Menschen, die Unternehmen führen, darin mit ent-wickeln – vor allem wenn ihre aktuelle Handlungslogik an Grenzen stößt, weil die Herausforderungen sich so verändern. Ich arbeite mit Führungsteams im Modell der Ich-Entwicklung und Stufen-Entwicklung nach Thomas Binder – in der Überzeugung, dass weise und kraftvolle Führung den Unterschied macht.
Was mich auch bei meinen Leisten hält, sind meine Kund:innen. Sie sind intelligent, witzig, mutig und genauso anspruchsvoll wie ich. Und sie wissen, dass Beratung kein „Deliverable“ sein kann.
Warum ich mir die Leistenfrage überhaupt stelle – weil meine beiden Kinder gerade in diese Welt hineinwachsen. Sie zeigen mir, dass ich nicht als Userin des Planeten, sondern als Ermöglicherin für Leben gebraucht werde.
Mit den beiden genieße ich die wertvolle Zeit, die wir haben – unter Wasser, an der Kletterwand, auf dem Teppich, oder in den Donau-Auen. Denn wenn ich ein zweites Leben hätte, dann wäre ich dort Försterin oder Vollzeitmama oder Butoh-Tänzerin.
Die ZEIT Online Berichte machen mir übrigens Angst, wenn ich mich von ihnen berühren lasse. Die Friedens-Illusion meiner Jugend in den 90ern wird langsam weggeblasen.
Tief drinnen bleibt es dennoch ruhig und neugierig: Wir werden schon etwas machen aus diesem Krisenzeitalter des Wandels.
Ich mache es hier.
geb. 1979 in Marbach, Deutschland
POSITIONEN
- Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Lehrtrainerin für systemische Beratung und systemisches Coaching
- Speakerin, Autorin von Bestseller Büchern
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Begleitung zur Purpose Driven Organization
- Konzeption und Begleitung von komplexen Change-Prozessen
- Agiles Strategizing
- Entwickeln und Implementieren passender Steuerungsmodelle
- Strategische Führungsentwicklung
- Stufenentwicklung und Ich-Entwicklung™
- Systemische Berater:innen-Ausbildung
- Senior Coach des austrian coaching council
- Keynote Speakerin
BERUFSERFAHRUNGEN
- Seit 2006 Organisationsberatung (z.T. auch mit Training und Coaching) in den Bereichen Chemie, Gesundheit und Pharma, Energie, Finanzen, Handel- und Konsumgüterindustrie, Hightech und IT, Industrie, Kommunikation, Luftfahrt und Transport, NPOs und Kunst, öffentliche Verwaltung, Wirtschaftsprüfung und Beratung, Wissenschaft, Forschung und Bildung
- Lehrbeauftragte an Universitäten und Fachschulen in Deutschland und Österreich
- Speakerin auf internationalen Bühnen zu Purpose Driven Organizations und Purpose Driven Leadership
- 6 Jahre Print- und Fernseh-Journalistin (ARD, WDR, RTL)
AUSBILDUNGEN
- MSc. Degree der Universität Wien in systemisch-handlungsorientierter Beratung / Training IOA®
- B.A. Degree der Universität Witten/Herdecke in Philosophie und Kulturreflexion
- Ausbildung zur Print- und TV Journalistin (Henri-Nannen-Schule Berlin, Kölner Fernsehjournalistenschule)
- Ausbildungen in systemischer Beratung, Prozessbegleitung, Coaching, Hypno-Coaching, Körper- und Energiearbeit
- neuwaldegger curriculum für systemische Unternehmens-
entwicklung - SBi – neuwaldegger Lehrgang für systemische Beratung
- Systemische Strukturaufstellung (Syst®)
- Ausbildung zum Holacracy Coach (Holacracy One) / Professional Scrum Master / OKR Facilitator
- Zertifiziert als Ich-Entwicklungs-Profil™ Coach (Dr. T. Binder)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Ist ein unkonkreter Purpose wertlos?
erschienen in: Personalwirtschaft, 2023 -
Was ist Purpose? Alles Leitbild, oder was?
erschienen in: Souly Side Up – Wie Unternehmen ihrer Kultur mehr Leben einhauchen, 2023 -
Ein klarer Purpose – eine Art Polarstern für die Orientierung in turbulenten Zeiten
erschienen in: Wirtschaftspsychologie aktuell 1.2023, 2023 -
Hallo, ich bin Euer Purpose!
erschienen in: blog personal|manager 01.2023, 2023 -
Impulsvortrag Purpose Driven Organizations
erschienen in: 22butterfly Corporate Karisma Festival , 2022 -
Purpose steuert wenn’s komplex wird
erschienen in: Blog des Schäffer-Poeschel-Verlags, 2022 -
Playbook Purpose Driven Organizations
2022 -
Firmengründung auf dem Mond
erschienen in: zfo 01/2022, SGO-Mitteilungen, 2022 -
Mehr Purpose, mehr Performance
erschienen in: CFO aktuell 06.2021, 2021 -
Konsultativer Einzelentscheid
erschienen in: Weniger schlecht entscheiden – Praktische Entscheidungstools für agile Zeiten, 2021 -
Neuwaldegg im Changeprozess 2015 – 2021
erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021 -
Back to work? Or create the New Normal
erschienen in: personalmanager 5/2021, 2021 -
Online-Workshops in der Natur? Ein neues Format mit verblüffender Wirkung
erschienen in: Blog personalmanager, 05.2021, 2021 -
Purpose bringt Unternehmen besser durch die Krise
erschienen in: WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell 04.2020, 2020 -
Podcast zu Purpose Driven Organizations
erschienen in: Podcast „systemisch-agil“, 2020 -
Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 3
erschienen in: personalmanager 06/2020, 2020 -
Wirtschaften mit Sinn
erschienen in: Changement 07.2020, 2020 -
Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 2
erschienen in: Personalmanager 05/2020, 2020 -
Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 1
erschienen in: Personal Manager 04/2020, 2020 -
Sinn ist ein klarer Fixstern
erschienen in: Personalwirtschaft 03_2020, 2020 -
Sinnsuche: Sind die Unternehmen mit einem Purpose besser?
erschienen in: Wirtschafspsychologie aktuell (03÷2019) , 2019 -
Agile Organisation
erschienen in: Personalmanager (3÷2019), 2019 -
Der Weg zu einer „Purpose Driven Organization“
erschienen in: www.HRM.at (05÷2019), 2019 -
Moderner Fünfkampf
erschienen in: Personalmagazin (06÷2019), 2019 -
Wer mit Komplexität rechnet sollte auf Sinn setzen
erschienen in: www.wissensdialoge.de, 2019 -
Agile Führung entwickeln, Teil 2
erschienen in: personalmanager 1/2019, 2019 -
Agile Führung entwickeln, Teil 3
erschienen in: personalmanager 2/2019, 2019 -
Mehr Sinn wagen
erschienen in: Personalführung 2/2019, 2019 -
Purpose Driven Organizations
erschienen in: Blaue Reihe, 2018, 2018 -
Warum sinnorientierte Firmen erfolgreicher sind
erschienen in: Controller Institute Insights (09÷2018, Wien), 2018 -
Der Sinn der Arbeit
erschienen in: www.karriereboost.de (09÷2018), 2018 -
Agile Führung entwickeln, Teil 1
erschienen in: personalmanager 6/2018, 2018 -
Die Frage nach dem Sinn
erschienen in: personalmanager, 1/2017, 2017 -
Wenn Krisen Krisen folgen
erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017 -
Ein Drogeriemarkt steht Kopf
erschienen in: Ursache & Wirkung, 01.2017, 2017 -
Meisterhafte Meetings
erschienen in: personalmanager 02.2017, 2017 -
Organisational Wholeness
erschienen in: personalmanager, 3/2017, 2017 -
Firmen ohne Führungskräfte
erschienen in: personalmanager, 2016 -
Der entscheidende Funke
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2016 -
Von Wissenden zu Lernenden—wenn Organisationsberater sich selbst verändern
erschienen in: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, 2015 -
Ob Frauen sich trauen
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2015 -
Case Study: Against each other or together?
2015 -
Den Wandel richtig managen
erschienen in: WIENERIN 08/2015, 2015 -
Paradigmenwechsel in der Wirtschaft?
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2015 -
Achtsamkeit und Stressbewältigung
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2014 -
Case Study: Kulturreflexion als Schlüssel für globale Kooperation
2014 -
Vollzeit arbeiten? - Ich bin doch nicht blöd!
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2014 -
Was führt in (die) Zukunft?
erschienen in: personalmanager, 2014 -
Volldampf bis das Gummi reißt
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2013 -
Case Study: Turnaround im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Steuerungsmodells
2013 -
Achtsamkeit in Organisationen
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2012 -
Case Study: Erfolgsfaktor Global Sales Leadership
2012 -
Buddhisness
erschienen in: Ursache & Wirkung, 2012
Drin. Astrid Reinprecht
Partnerin
Jede Geschichte beginnt irgendwo. Meine beginnt in Österreich. Aber auch in acht weiteren Ländern. In jeweils unterschiedlichen Arbeitskontexten: in der Wissenschaft, dem öffentlichen Dienst, dem Kulturbereich und in Non-Profit Organisationen.
Was habe ich daraus gelernt?
Mich in neue Situationen hineinzudenken. Immer wieder zu erkunden, welche Regeln und Erwartungen jeweils gelten. Immer wieder meinen eigenen Standpunkt zu hinterfragen. Diversität nicht als Zumutung, sondern als Normalität.
Das bringe ich in meine Arbeit mit meinen Kund:innen ein. So kann ich Beobachtungen von außen anbieten. Fragen stellen, die weiterführen. Ich gestalte (Denk-, Diskussions-, und physische) Räume für Kreativität und Begegnung. Um Veränderungen anzuregen. Veränderungen, die in die Realität meiner Kund:innen übersetzt werden können.
Jede:r erzählt Geschichten. Dauernd.
Jede:r lebt Geschichten. Privat, genauso wie beruflich. Wer kennt nicht die „typischen“ Anekdoten, die gern bei Weihnachtsfeiern, Klausuren, Firmenausflügen usw. breitgetreten werden. Warum tun wir das? Geschichten bringen Sinn. Sie schaffen Orientierung und können die Motivation verleihen, weiterzugehen.
Jede Geschichte ist einzigartig.
Genauso wie jede Organisation einzigartig ist. Zoomt man hinaus, werden aber Ähnlichkeiten erkennbar. Jede Geschichte hat einen Beginn und ein Ende. Immer gibt es Höhe- oder Tiefpunkte. Stets treten Personen auf.
So wie in Organisationen.
Auch hier gibt es einen Beginn (die Gründung!). Und weitere Entscheidungen, die zu Neuanfängen führen: die Einführung einer neuen IT-Infrastruktur, der Launch eines neuen Produkts, die Vereinbarung neuer Leitlinien oder die Aufnahme neuer Mitarbeiter:innen. Auch in Unternehmen treten Personen auf, in einer oder mehreren Rollen. Und sie brauchen eine Vision, eine Messlatte. Als Orientierung. Als Etappenziel. Als vorläufiges Ende.
Vorläufig. Denn wir können Geschichten stets weitererzählen. Wir könnten sie auch immer anders schreiben. Gemäß Hermann Hesses Spruch „In jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“ möchte ich Sie einladen: Schreiben wir gemeinsam Ihre Geschichte neu!
geb. 1982, in Wien
POSITIONEN
- Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen an der Grenze von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft
- Design und Begleitung von Partizipationsprojekten
- Mediation und Konfliktmanagement
- „Green Transformation“ in Richtung einer nachhaltigen Zukunft
- Implementierung von Selbstorganisationsmodellen
- Begleitung von Projekten zur kulturellen Transformation
- Interkulturelle Kommunikation
- Teamentwicklung
- Gender Career Management
BERUFSERFAHRUNGEN
- 8-jährige Tätigkeit in unterschiedlichen Positionen im öffentlichen und Non-Profit Sektor sowie in der Forschung mit Auslandsaufenthalten u.a. in Italien, Kosovo und Montenegro
- Arbeit mit und Begleitung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Konflikten und Veränderungsprozessen
- Systemische Beratung von KMUs zu Gender Career Management
- Führungsverantwortung in Nachhaltigkeits-NGO für Partizipation
- Stakeholdermanagement und Bürger:innenbeteiligung
- Selbständige Mediatorin / Prozessbegleiterin / Trainerin
AUSBILDUNGEN
- NEXT STEP Weiterbildung für systemische Berater:innen bei OSB-i Consulting
- Eingetragene Mediatorin gemäß öst. ZivMedG
- Ausbildung zur Mediatorin an der ARGE Bildungsmanagement / SFU
- Weiterbildungen in Art of Hosting, Dynamic Facilitation, Gewaltfreie Kommunikation, Gruppendynamik
- Abgeschlossene Social Sciences und Politikstudien an der Oxford University, am European University Institute in Florenz, der Universität Wien, Uppsala Universitet und der Sciences Po Paris
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
-
Warum Resonanz für die zukünftige Arbeit unerlässlich ist
erschienen in: Wirtschaftspsychologie aktuell 1/2022, 2022 -
Die resonante Organisation
erschienen in: personalmanager 6/2021, 2021 -
New Work zwischen Wunsch und Realität
erschienen in: Blog Schäffer-Poeschel-Verlag, 2021 -
Buch „Being in Organizations“
2021 -
Warum Sinnorientierung Sinn macht – der systemische Weg zur Purpose Driven Organization
erschienen in: systhema, 2019
Mag. Heinz Jarmai
Senior Partner
Vor nunmehr 40 Jahren haben wir zu sechst die Beratergruppe Neuwaldegg „erfunden“ und gegründet – wir wollten mit engagierten Menschen aus Unternehmen Neues entwickeln und im Zusammenspiel von Personen, Organisation und Technologie die Welt ein Stück besser und interessanter machen. Rückblickend ist da vieles gelungen, mit dem Blick nach vorne sind jedoch die Herausforderungen nicht geringer geworden: Wie verbinden wir Gemeinwohl und individuelle Nutzenperspektiven, wie balancieren wir Selbstorganisation mit Steuerungserwartungen anderer, wie kommen Sozial- und Organisationsdynamiken miteinander aus. Mir macht es nach wie vor Freude hierzu neue Antworten zu finden, mit der nächsten (und manchmal schon übernächsten) Generation Wissen zu teilen und neu zu verbinden, Menschen zu unterstützen und das Potenzial von Organisationen zu erweitern. Nicht stehen bleiben, persönlich und beruflich, ist wahrscheinlich das dahinterliegende Credo – dabei jedoch immer wieder gut innehalten, genießen was gerade ist und den Blick wandern lassen, wo und was es als Nächstes zu entdecken gibt.
geb. 1950 in Wien, Österreich
POSITIONEN
- Senior Partner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Gestaltung und Begleitung von Unternehmensentwicklungs- und Veränderungsprozessen:
Strategische Ausrichtung (Leitidee, strategische Positionierung, Organisation)
Führungsarchitektur und -systeme
Change-Management: Architekturen, Projektleitung, Prozessberatung
Teamentwicklung für Entscheidungsträger
Executive Coaching
Entwicklung Human Resources Systeme und Bereiche
Weiterbildung von Berater:innen - basierend auf dem systemischen Theorie- und Interventionsansatz - „leadership by neuwaldegg“:
Führungskräfteentwicklungsprogramme und ihre unternehmensweiten Theorie- und Interventionsansatz
BERUFSERFAHRUNGEN
- Trainertätigkeit im Leistungssport
- 3 Jahre Tätigkeit in einer Großbank - Feasibility-Studien zu Investitionsprojekten
- Seit 1980 Beratergruppe und Forschergruppe Neuwaldegg
- Branchenerfahrung vor allem bei Industrie, Finanzdienstleistern und Not-for-Profit-Organisationen
AUSBILDUNGEN
- Studium der Betriebswirtschaftslehre
- Ingenieurausbildung in Elektronik- und Nachrichtentechnik
- Primärtherapeutische Ausbildung
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Agile Führung entwickeln, Teil 1
erschienen in: personalmanager 6/2018, 2018 -
Agile Organisationen und Financial Leadership
erschienen in: CFO aktuell, 2015 -
Raus aus dem Zettelchaos
erschienen in: Gastkommentar, 2013 -
OMV Driving Values
erschienen in: Innen beginnen. Von der internen Kommunikation zum Internal Branding, 2010 -
Wege aus der Krise - Leadership in Krisenzeiten
erschienen in: BILDUNGaktuell, 2008 -
Return on Change - Drei Thesen zur Planung und Reflexion
erschienen in: CFO aktuell, 2007 -
Leadership: Angst und Faszination
erschienen in: LeadersCircle, 2007 -
Management-Werkstätten - Zentren strategischen Wandels
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Management und Manager
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Aufbruch - eine Reise beginnt!
erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002 -
Dissens-Dialog: Zur Produktivität gelebter Widersprüche
erschienen in: Risiko-Dialog. Von der Idee zur konkreten Umsetzung, 2001 -
Wie positioniert sich Personalarbeit
erschienen in: Hernsteiner, 2001 -
Abschied von Führung
erschienen in: Hernsteiner, 1999 -
Reengineering mit offenen Karten
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
NPO-Management.
erschienen in: Managerie, 4. Jahrbuch, 1997 -
Die Rolle externer Berater im Change Management
erschienen in: Change Management. Programme, Projekte und Prozesse, 1997 -
Schritte in die Zukunft.
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Strategie - Jazz oder Symphonie?
erschienen in: Management unterwegs, Band 3, 1995 -
Matrix versus Netzwerk
erschienen in: Managerie, 3. Jahrbuch, 1995 -
Vom Risiko-Management zum Risiko-Dialog
erschienen in: Management Forum. Neue Entwicklungen im Management, 1994 -
Unternehmen in der Krise
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Kernkompetenzen - gesucht und gefunden
erschienen in: Harvard Business Manager, 1994 -
Leistungsfähige Sourcing-Strategien
erschienen in: Gablers Magazin, 1994 -
Wahrnehmung - Verantwortung - Führung
erschienen in: Das systemisch-evolutionäres Management - 2. Überarbeitete Auflage, 1992 -
Problemdiagnose
erschienen in: Das systemisch-evolutionäres Management - 2. Überarbeitete Auflage, 1992 -
Grundlagen lösungsorientierter Organisationsberatung
erschienen in: LITERAS, 1991
Mag. Anna Jantscher, MHR
Equity Partnerin
Was mich an meiner Arbeit fasziniert ist die Frage, wie Veränderung tatsächlich gelingen kann. Am meisten begeistert es mich, komplexe Changevorhaben zu begleiten und die damit verbundenen Dynamiken sichtbar, besprechbar und bearbeitbar zu machen. Eine meiner größten Leidenschaften ist die Entwicklung von Menschen und Organisationen, damit diese ihr volles Potenzial entfalten können. Dies konnte ich bereits vor vielen Jahren in meiner langjährigen Rolle als HR Business Partnerin entdecken und ausleben.
Zurzeit beschäftige ich mich intensiv mit der Frage wie die Transformation von Organisationen, Teams und Individuen hin zu Selbstorganisation, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Ich bin überzeugt, je größer und weiter meine eigene innere Landkarte an Wissen und Erfahrung ist, desto besser kann ich Menschen und Organisationen durch Entwicklungsprozesse begleiten. Daher befinde ich mich persönlich und fachlich stetig in einem Weiterentwicklungsprozess, der mich immer wieder inspiriert und Neues entdecken lässt.
Vertrauen ist aus meiner Sicht ein wichtiger Grundpfeiler, damit Beratung gelingt. Daher schätze ich es, meine Kund:innen langfristig zu begleiten und finde es gleichzeitig faszinierend, wie wirkungsvoll eine einmalig gut gesetzte Intervention sein kann. Meine Haltung als Beraterin empfinde ich als mein stärkstes Werkzeug. Mir ist es in meiner Arbeit besonders wichtig es Menschen zu ermöglichen – Führungskräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen. d.h. Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen, sich mitzuteilen und selbstwirksam zu werden.
geb. 1982, in Wien
POSITIONEN
- Managing Partner der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Konzeption und Begleitung von Changeprozessen die Organisationen bewegen
- Implementierung von Selbstorganisationsmodellen
- Purpose Driven Organizations
- HR Transformation
- Leadershipentwicklung
- Begleitung von Projekten zur kulturellen Transformation
- Mediation in Veränderungsprozessen
- Teamentwicklung
- Programme für weibliche Führungskräfte
BERUFSERFAHRUNGEN
- 10-jährige Tätigkeit in unterschiedlichen Positionen der Personalarbeit (Recruiting, Personalentwicklung, HR Business Partner, HR Projektarbeit, Einführung unterschiedlicher HR Prozesse)
- Begleitung von zahlreichen Organisationsveränderungen
- Change Verantwortung für den Aufbau eines internationalen Service Centers/Nearshoring
- Langjährige Arbeit mit und Begleitung von Führungskräften auf allen Ebenen (C-Level bis Teamleader)
AUSBILDUNGEN
- Neuwaldegger Curriculum für systemische Beratung
- Lehrgang für systemische Aufstellungsarbeit (Kurt Fleischner)
- Holacracy Practitioner (HolacracyOne)
- Lehrgang für Mediation und Konfliktmanagement in Organisationsentwicklungsprozessen (Trigon Dtl)
- Ausbildung zum Change-Facilitator (Kommunikationslotsen Dtl)
- Universitätslehrgang für Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung (SFU Wien)
- Master of Human Resources (Rotterdam Erasmus University of Management)
- Abgeschlossenes BWL-Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Warum Resonanz für die zukünftige Arbeit unerlässlich ist
erschienen in: Wirtschaftspsychologie aktuell 1/2022, 2022 -
Die resonante Organisation
erschienen in: personalmanager 6/2021, 2021 -
New Work zwischen Wunsch und Realität
erschienen in: Blog Schäffer-Poeschel-Verlag, 2021 -
Buch „Being in Organizations“
2021 -
Warum Sinnorientierung Sinn macht – der systemische Weg zur Purpose Driven Organization
erschienen in: systhema, 2019
Friederike Machemer, MA
Partnerin
Die wichtigste Zutat beim Gestalten von Workshops und Projekten ist Energie. Ohne Energie kann keine Bewegung entstehen und Bewegung braucht es immer, um Dinge in Gang zu bringen oder Probleme zu lösen. Besonders gerne unterstütze ich Organisationen dabei, den Herausforderungen rund um das Themenfeld „New Work“ zu begegnen und dabei so richtig in die Tiefe zu gehen, um am anderen Ende energiegeladen und mit kühlem Kopf wieder aufzutauchen. Mein Handwerkszeug speist sich aus einem Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften, mehrjähriger Erfahrung als Beraterin in vielfältigen Branchen und Organisationen, einer Ausbildung zur systemischen Organisationsentwicklerin, agilen Methoden und Design Thinking. Als studierte Philosophin bin ich darüber hinaus geübt darin, zunächst völlig unverständliche Situationen vorzufinden und ihnen angstfrei zu begegnen. Angst bewahre ich mir nämlich für die Gelegenheiten auf, in denen sie ihren eigentlichen Zweck erfüllt: zu schützen und die Aufmerksamkeit in risikoreichen Situationen zu erhöhen, wie z.B. beim Wellenreiten, einer meiner Leidenschaften.
Wer das Meer kennt wird wissen: Mehr Energie kann man in der Natur kaum vorfinden. Um diese Energie aufzunehmen und die Welle zu reiten statt von ihr überrollt und „gespült“ zu werden, muss man dem Meer sehr achtsam und mit voller Aufmerksamkeit begegnen und dann im entscheidenden Moment nicht dagegen arbeiten, sondern mitgehen. Mit Energie und Bewegung kenne ich mich also aus. Für meine Kund:innen bedeutet das, dass sogar ein Workshop zum Redesign von Prozessen in Freude an der gemeinsamen Arbeit münden kann – und genau das ist mein Anspruch.
geb. 1987 in Herdecke, Deutschland
POSITIONEN
- Principal der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Führungskräfte- und Teamentwicklung
- Veränderungs- und Reflexionsprozesse
- Nutzerzentrierte Lösungsstrategien
- Agile Mindset
BERUFSERFAHRUNGEN
- 13. Kongress für Familienunternehmen, Gesamtverantwortung
- Projekt und Eventmanagement, Selbstständig
- Revue, Magazine for the Next Society, Chefredaktion
- Senior Consultant, Summer&Co Strategies
AUSBILDUNGEN
- Neuwaldegger Curriculum: Systemische Organisationsentwicklung, Beratergruppe Neuwaldegg
- Training zum Professional Scrum Master I, Scrum.org
- Design Thinking Ausbildung, Hasso Plattner Institut Potsdam, Deutschland
- Studium der Philosophie und Kulturreflexion (M.A.) an der privaten Universität Witten/Herdecke, Deutschland
- Studium der Wirtschaftswissenschaften (B.A.) an der privaten Universität Witten/Herdecke, Deutschland
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Wie brauchbar sind Selbstorganisationsprinzipien für Gesellschafterkreise von Familienunternehmen?
erschienen in: Familienstrategie erleben und gestalten – Wie Unternehmerfamilien im Dialog mit der Vielfalt neue Kompetenzen entwickeln, 2022
Netzwerkpartner:innen
Matthias Csar
Netzwerkpartner
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Denken in Zusammenhängen sowie die Sensibilität für Gruppenprozesse zeichnen mich aus. Mit großer Lust begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in Lern- und Veränderungsprozessen. Als Soziologe betrachte ich die Entwicklungen der modernen Gesellschaft als Hintergrund für die Praxis von Führung, Teamarbeit und Organisationsabläufe und habe dabei Respekt vor der Eigendynamik sozialer Systeme. Dieser Herausforderung begegne ich mit Strukturiertheit in der Analyse und Flexibilität innerhalb interaktiver Prozesse. Ich bin überzeugt von einem lebenslangen Lernen und gestalte mit Begeisterung gemeinsame Lernräume.
Neben meiner Arbeit schätze ich die Zeit mit meiner Familie und bin leidenschaftlicher Papa. Ob im Rollenspiel oder bei Naturabenteuern lerne ich täglich Neues von meinen Kindern und bin stets verwundert, was es aus deren Sicht alles zu entdecken gibt.
POSITION
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Gestaltung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen mit Fokus auf Strategie & Veränderung
- Unterstützung bei Kulturentwicklung im Kontext der agilen Transformation
- Teamentwicklung und Gruppendynamik
- Konfliktregelung und Mediation im Team- & Organisationskontext
- Entwicklung und Implementierung von Lehrgängen & Seminarprogrammen
- Training und Coaching von Führungskräften mit Fokus auf Kooperative & Laterale Führung
BERUFSERFAHRUNG
- Seit 2012 selbstständiger Trainer & Organisationsberater im Profit und Non-Profit Bereich
- Seit 2016 Fachbereichsleiter an der FH Salzburg (Studiengang ITS) und Lecturer an verschiedenen Instituten der Universität Wien (Schwerpunkt: Soziale Kompetenz, Gruppendynamik, Leitung & Führung)
- Seit 2016 Anbieter der gruppendynamischen Fortbildung „Teamdynamik LIVE“
- Wiss. Publikationen im Kontext Gruppendynamik und Organisationsdynamik
AUSBILDUNGEN
- Studium für Soziologie und Gruppendynamik, Universität Wien & Klagenfurt
- Ausbildung bei der Österr. Gesellschaft für Gruppendynamik & Organisationsberatung (ÖGGO)
- Next Step’ Beratungsausbildung, osb international systemic consulting
- Mediationsausbildung, Arge Bildungsmanagement
- Lego® serious play® Facilitator, # HelloAgile
- Diplomierter Outdoortrainer, Freiraum GmbH
- Psychotherapeutische Propädeutikum, ÖAGG
SPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Sebastian Drews
Netzwerkpartner
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Ist es nicht wunderbar, wie viele Chancen das Leben bietet? Diese Möglichkeiten zu nutzen und zu erkunden, motiviert mich schon seit der Schulzeit. Eine Übersicht über meine Interessen und Aktivitäten zu erstellen, ist deswegen nicht ganz so einfach. Sicher darauf stünden aber mit meiner Familie auf Reisen die Welt zu erkunden und Zeit in der Natur zu verbringen, Schlagzeug spielen und Bier zu brauen. Natürlich ändert sich die Liste. Manches kommt dazu, Anderes wird weniger wichtig und wirklich Wichtiges blüht nach längerem Winterschlaf wieder auf.
Die stabile Konstante bei all dem die Freude, gemeinsam mit anderen Neues zu entdecken. Und es ist ein Privileg, dass diese Leidenschaft mit der Gründung der Kornfeld GmbH zu meinem Beruf geworden ist. Dort bin ich als Change- und Kommunikationsberater für mittlere bis große Unternehmen tätig und unterstütze sie bei Veränderungsvorhaben. Die Themen reichen von der Einführung neuer ERP Systeme bis hin zur Agilisierung von Organisations-Strukturen. Vor allem die Möglichkeiten, welche die Digitalisierung bietet, faszinieren mich dabei. So befasse ich mich unter anderem als Gastdozent an der Fachhochschule Graubünden mit digitaler Kommunikation und der Gestaltung von modernen Kommunikationssystemen für Unternehmen.
POSITION
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Gestaltung und Begleitung von Change-Vorhaben in Unternehmen
- Begleiten von Organisationen und Teams auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung
- Aufbau moderner Kommunikations-Prozesse in Unternehmen
- Erfolgreiche Teams entwickeln
- Coaching von Führungskräften
- Gestaltung und Moderation von Workshops
- Produktion und Moderation von Audio-Podcasts
BERUFSERFAHRUNG
- 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmenskommunikation in Fach- und Führungspositionen und als Berater
- 5 Jahre Erfahrung bei der Gestaltung von Veränderung in Organisationen
- Schwerpunkte auf der Einführung von ERP- und Finanzsystemen (SAP, Workday) und flexiblen Organisationsformen
- Gründer und Geschäftsführer Kornfeld GmbH, Beratung für Change und Kommunikation
- Gastdozent an der FH Graubünden, Chur (CH)
AUSBILDUNGEN
- Masterabschluss Kommunikation, Freie und Technische Universitäten Berlin
- Master of Business Administration, University of Warwick (UK)
- PR-Berater, DPRG
- Kernkompetenz Change, Beratergruppe Neuwaldegg
- Kommunikation im agilen Kontext, CHOpen
- Hausbrauer, Deutsche Industrie- und Handelskammer (DIHK)
SPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Mag. Astrid Ewald
Netzwerkpartnerin
Was mir wichtig ist: der Blick in den Möglichkeitenraum. „Es gilt, nach den Sternen zu greifen“, denn nur wenn wir es versuchen, kann etwas entstehen.
Wo ich inhaltlich herkomme: Ursprünglich bin ich Psychologin und seit 2002 selbstständige Unternehmensberaterin. Ich mag es, wenn es intensiv wird. Ob in einem Change-Projekt, wo es gerade heiß her geht oder ob es gilt, mit Management Teams Spannungen oder Konflikte so zu bearbeiten, dass dabei eine neue tragfähige Basis entsteht. Die Fähigkeit, Auseinandersetzung konstruktiv und zum Wohl des Unternehmens zu führen, halte ich für zentral.
Ich liebe meinen Job, wenn ich dabei bin, wie eine Gruppe losgeht, Mut fasst, die Dinge angeht und dabei wächst, sich weiter entwickelt. Inspirierte Menschen und Gruppen, „Shining Eyes“.
POSITIONEN
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Unternehmensentwicklerin, Leadership Trainerin und Coach
- Geschäftsführerin der mag. astrid ewald leadership.consulting Unternehmensberatung
- Lehrende an der FH Campus Wien: Führung, Politik und Management
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen: Kultur, Identität, Vision, Strategie, Strukturveränderung sowie Restrukturierungen mit Personalabbau (Trennungskultur)
- Team- und Bereichsentwicklung
- Führungskräfte-Entwicklung: Leadership, Eigenverantwortung, Autonomie und Präsenz sowie Change-Kommunikation
- Entwicklungsprogramme für Prozess-Verantwortlichen-Funktionen: Führen außerhalb der Linie
- Konfliktintervention und Schnittstellenmanagement
- Coaching von Führungskräften
- Großgruppeninterventionen (Open Space, World-Café, Future Conferences, Appreciative Inquiry Summits, Real Time Strategic Conferences)
BERUFSERFAHRUNGEN
- Geschäftsführerin der astrid ewald leadership.consulting Unternehmensberatung 2007
- Gesellschafterin der CONTRUSTimpuls OEG (2003−2007)
- Leitung des Bereichs Training & Development für die Philips Austria GmbH (1999−2003)
- Leitung des Bewerbungsbüros Bad Vöslau, BFI NÖ (1996−1998)
- Universitätsassistentin im Bereich Lernforschung am Studienzentrum der medizinischen Fakultät der Univ. Wien (1992−1996)
AUSBILDUNGEN
- Studium der Psychologie an der Universität Wien
- Systemische Prozessberaterausbildung (Institut für Systemisches Coaching und Training, Wien)
- Systemische Coach (IFS Wien), Reteaming® Coach, Bioenergetik, Systemische Strukturaufstellungen,
- Lösungsfokussierende und hypnosystemische Beratung, Future Search Conference (M. Weisboard/USA) und Presencing nach C.O. Scharmer
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Dr. Wolfgang Fürnkranz
Netzwerkpartner
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Organisationen haben mich immer schon fasziniert. Einige habe ich selbst gegründet (z. B. Greenpeace Österreich und Global 2000), in einigen habe ich gearbeitet (z. B. IBM, IFF), aber am liebsten nähere ich mich ihnen als Berater an. Begonnen habe ich Mitte der 1980er-Jahre als Supervisor, später kam das Coaching hinzu. In einer sehr fruchtbaren Kooperation mit dem Institut für Organisationsentwicklung des IFF in der ersten Hälfte der 1990er-Jahre habe ich mir das angeeignet, was mich heute am meisten beschäftigt: die Auseinandersetzung mit der Komplexität in sozialen Systemen. Egal, ob ich mich in einem Projekt mit Prozessen, Strukturen, Kultur oder Führung beschäftige – mir ist immer das Denken in Zusammenhängen wichtig. Jedes Mal, wenn ich dieses Verständnis auch bei meinen Kund:innen erzielen konnte, habe ich das als meine größten Erfolge gesehen.
Auch wenn manche Freund:innen und Kolleg:innen glauben, ich sei ein Workaholic: Ich kann hervorragend Zeit ohne Arbeit verbringen. Seit vielen Jahren „sperre“ ich im Juli und August zwei Monate „zu“. Diese Zeit ist für mich wichtig, um meine Batterien wieder aufzuladen – in der Natur, auf Reisen oder im Garten. 2019 wurden daraus sogar 4 Monate, in denen ich zu Fuß von Wien nach Barcelona gegangen bin. Zurückgekommen bin ich zwar nicht erleuchtet, aber sehr entspannt …
geb. 1959
POSITIONEN
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Selbständiger Berater seit 1985
- Dazwischen Mitarbeit am IFF (Abt. Gesundheit und Organisationsentwicklung), bei IBM-Österreich (Abt. Learning Services) und für die Europäische Kommission
- Lehrgangsleiter und Lehrbeauftragter für den Masterstudiengang Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung der ARGE Bildungsmanagement/Sigmund Freud Universität
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Organisationsberatung
- Change Management
- Prozessmanagement
- Wissensmanagement
- Führungskräfteentwicklung
- Coaching
- Teamentwicklung
- in Handels-, Dienstleistungs- und Industrieunternehmen, öffentlicher Verwaltung, Gesundheitswesen, Non-Profit-Bereich
Angela Haas
Netzwerkpartnerin
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Zusammenarbeit zwischen Menschen über Organisationen, Teams, kulturelle Kontexte und andere bestehende Grenzen hinaus zu fördern, um gemeinsam Neues zu kreieren und entstehen zu lassen, ist mir ein Herzensanliegen. Gut möglich, dass mein bi-nationaler Hintergrund und meine ausgedehnten Reisen mich dabei beeinflusst haben. Mit Perspektivenwechsel und ganzheitlichem Denken lege ich die Basis, um Herausforderungen komplexer Situationen mit positiver Energie anzugehen. Dabei „challenge“ ich mich selber genauso gerne wie mein Umfeld – immer mit dem Ziel, aus einer ganzheitlichen Sicht heraus eine wirksame Lösung zu finden.
Ursprünglich habe ich Design studiert, um meine analytische mit meiner kreativen Natur zu verbinden. Während meiner Arbeit als Designerin und Lead eines kleinen Teams wuchs das Bedürfnis, schon früher im Entwicklungsprozess von Produkten und Services Weichen stellen zu können. Ein Master of Arts in Creative Direction und die Auseinandersetzung mit Human Centered Design und der Netzwerkgesellschaft (Begriff nach Manuel Castells) haben Denken und Methoden dazu vertieft. Innerhalb von Organisations- und Führungsstrukturen geeignete Rahmenbedingungen für Innovation zu schaffen, wurde zu meiner beruflichen Leidenschaft.
Heute kombiniere ich bewusst emotionale und logische Intelligenz, meine Intuition und meine rationale Seite, um Organisationen von der Strategie bis hin zur Umsetzung auf allen Ebenen zu unterstützen: in Transformationsvorhaben, bei der Kreation neuer Geschäftsmodelle, beim Aufbau partizipativer Organisationsstrukturen, bei der Konzeption von Business-Ökosystemen und im Design oder der Optimierung von Produkten und Dienstleistungen.
Es macht mich glücklich, dass ich meine Fähigkeiten auch außerhalb meines Hauptberufes in gemeinnützigen Coaching Projekten für Jungunternehmer*innen in anderen Kontexten (Länder und Kulturen) einsetzen kann. Die Offenheit und Begeisterung der jungen Menschen, die ich darin erlebe, geben mir Optimismus und Energie für die Zukunft.
Ich habe ein Faible für Städte mit B, von Berlin, Buenos Aires und Bogota bis zu hin meiner Wahlheimat Bern, wo ich aktuell verschiedene Aktivitäten rund um den Fluss Aare exploriere, von Winterschwimmen bis zu Bungee Surfen.
POSITION
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Professional Inventor und Partnerin @ Creaholic SA, Schweiz
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozesse
- Unterstützung bei Design und Aufbau von Business Ökosystemen
- Fördern von Innovationskultur, Agilität und Selbstorganisation in Teams und Organisationen
- Gestaltung, Planung und Moderation von strategischen Workshops
- Trainer, Coach und Inspirator in Facilitative Leadership, Entrepreuneurship, Innovation, Kreativität, Human Centered Design
BERUFSERFAHRUNG
Professionelle Erfinderin mit mehr als 10 Jahren Erfahrung
- in Human Centered Design / Design Thinking mit einem Schwerpunk auf Organisationen, Innovationskultur und Entre-/ Intrapreneurship
- im Entwickeln und Leiten von interaktiven Trainings mit Schwerpunkten Facilitation, Innovation und Kreativität
- in Projektleitung von Innovationsprojekten in unterschiedlichen Branchen & Bereichen wie beispielsweise Bildung, Finanzen, Healthcare, Energie, Versicherung, Mobilität, Telekommunikation, gemeinnützige Organisationen
AUSBILDUNGEN
- Master of Arts in Creative Direction, with honors, DESIGN PF – School of Design, Pforzheim
- Diplom Designerin (FH), Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm
- Theory U u.lab: leading from the emerging future, edx MITx
- 2010 Masterclass DesignCamp 2010, Kolding School of Design, Denmark
- Seminar Moderations- und Kreativitätstechniken, Innovationswerkstatt, Daimler AG
- Seminar Ideenmanagement und Kreativitätstechniken, Mario Pricken, Wien
SPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch
Caroline Hahn
Netzwerkpartnerin
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Nach über 10 Jahren in verschiedenen Führungspositionen bei internationalen IT-Unternehmen ist mir in meiner Arbeit der Mensch, die Kreativität sowie die Natur immer mehr abhandengekommen. Ich habe erkannt, dass meine persönlichen Energiequellen in der Familie, der haptischen kreativen Gestaltung von Gegenständen sowie in der Natur liegen. Das Individuum und die Begleitung bei der persönlichen Weiterentwicklung sind meine großen beruflichen Leidenschaften. Ausgestattet mit einer guten Portion Forschergeist, Neugierde und Gestaltungsfreudigkeit habe ich vor über 7 Jahren all meine Leidenschaften zu meinem Beruf gemacht und sie in meine Beratertätigkeit einfließen lassen.
Ich beobachte seit Jahren, dass Unternehmen stetig in neue Technologien und Digitalisierung investieren und dennoch diese Veränderung nicht immer den gewünschten Erfolg bringt. Dies hat vor Jahren schon mein Interesse geweckt und mich tiefer in Organisationen blicken lassen. Seither beschäftige ich mich mit den analogen Auswirkungen der Digitalisierung in und auf Unternehmen und die einzelne Person in der Organisation. Dabei unterstütze ich meine Kund:innen mit analogen Kompetenzen in digitalen Arbeitswelten, denn für mich stehen immer das Individuum und die Kommunikation im Mittelpunkt.
Meine Erfahrungen der letzten 20 Jahre haben mir gezeigt, dass Prozessgestaltung ein wesentlicher Bestandteil von Veränderung ist, aber genauso wichtig ist der Fokus auf den ganzheitlichen Transformationsprozess im Unternehmen. Veränderung geht immer auch mit Unsicherheit und Angst einher, die es gilt zu entkräften, Orientierung zu geben sowie einen Raum zur persönlichen Entfaltung zu schaffen.
Aufgewachsen, studiert und gearbeitet in vielen verschiedenen Ländern war und ist für mich Kultur ein wesentlicher und leider oft unterschätzter Erfolgsfaktor bei Veränderungsprojekten. Heute als Interimsmanagerin und Executive Coach begleite ich Manager:innen dabei, Diversität als wesentlichen Teil des Unternehmenserfolges zu verstehen und konstruktiv im Arbeitsalltag einzusetzen. Kund:innen schätzen an mir, dass ich rasch eine Vertrauensbasis und einen geschützten Raum aufbauen kann. In dem ist es dann möglich, den kreativen Anstoß und die Möglichkeit zu geben über die Veränderung mit all ihren Auswirkungen zu reflektieren. Ich arbeite in diesem kreativen Prozess sehr gerne auch in und mit der Natur.
Der bewegendste Moment in einem oft längerem Veränderungsprozess für mich ist dann, wenn der:die Mitarbeiter:in erfährt, dass sie:er gebraucht wird und es einen Platz in der Organisation gibt, wo er:sie sich entfalten kann. Dann entsteht Kreativität und Veränderung kommt in Bewegung. Dadurch kann beides wachsen: das Individuum und die Organisation. Und das erfüllt mich mit Freude!
POSITION
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Veränderungsmanagement: Strategieentwicklung, Integration ausgelagerter Mitarbeiter:innen in die neue Organisation / Abteilung sowie Coaching von Mitarbeiter:innen nach Umstrukturierungen
- Interimsmanagement auf der Ebene Abteilungsleitung oder Bereichsleitung
- Trainings und Workshops zur digitalen Transformation: Förderung der Kommunikation, Zusammenarbeit von IT und Business, Agile Leadership und Empowerment von Mitarbeitenden
- Interkulturelle Trainings und Teamtrainings
- Executive Coaching von Führungskräften
- Vertriebsschulungen
BERUFSERFAHRUNGEN
- 1994 – 1998 bei Ares Serono International S.A., Genf / Schweiz
- 1998 – 2000 bei Oracle EMEA Reading / UK
- 2000 – 2001 Presales Consultant für Österreich und Osteuropa bei Broadvision
- 2001 – 2003 Softlab GmbH (Teil der BMW Group) in der Position eines Account Managers
- 2004 – 2016 Raiffeisen Informatik Consulting GmbH, zuletzt als Head of Sales Management RBI und UNIQA AT/CEE
- Seit 2017 selbstständig als Unternehmensberaterin und Business Coach in verschiedenen Projekten tätig
AUSBILDUNGEN
- Abschluss in Betriebswirtschaftslehre am Josef Schumpeter Institut (Österreich)
- Studien an der Sorbonne, Paris/Frankreich, University of California Berkeley/USA, Universidad Iberoamericana Mexico DC/Mexiko
- Systemisch zertifizierter Coach und Beraterin
- Ausbildungen in Female Leadership, Cultural Observation, Design Fluid Communication und Design Thinking
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
Dipl. Ing. oec. Carsten Holtmann
Netzwerkpartner
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Als ich mich 2008 bei den Neuwaldegger:innen das erste Mal mit systemischer Unternehmensentwicklung beschäftigen durfte, war das für mich wie eine kleine Erleuchtung. Auf einmal verstand ich viele Zusammenhänge in meiner damaligen Software-Firma auch kognitiv, für die ich vorher vielleicht nur intuitive Erklärungen hatte. Über die neuen Perspektiven gingen für mich damals ganz Türen auf. Sowohl für meine damalige Tätigkeit als Vorstand, als auch für meine damals noch unbekannte berufliche Zukunft als systemischer Berater.
Heute ist es meine Passion, Verbindung zu schaffen, sowohl zwischen unterschiedlichen Perspektiven, als auch zwischen den vielen verschiedenen Aspekten der Arbeit in Organisationen. Ich halte dabei immer den Blick auf Mensch und Organisation. Außerdem ist mir wichtig, Führungsarbeit zu verstehen und wirksam zu gestalten. Dabei nutze ich viele meiner eigenen Erfahrungen als Führungskraft in einem Unternehmen auf der einen und meine zutiefst systemische Haltung auf der anderen Seite.
Kolleg:innen und Kund:innen sagen mir eine „engagierte Gelassenheit“ nach, die ich gerne während meiner Arbeit nutze, um mit meinen Kund:innen in geschützten Räumen am Kern ihrer Themen zu arbeiten.
POSITIONEN
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Geschäftsführer next U GmbH
- Selbständiger Berater, Trainer und Coach
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Entwicklung und Begleitung von Agilen Organisationen
- Kollegial geführte Unternehmen
- Effectuation – Unternehmerisches Handeln unter Ungewissheit
- Innovationsmanagement
- Führungskräfte Coaching
- Organisation für Komplexität
- Leadership Development
- Kultur- und Identitätsentwicklung
BERUFSERFAHRUNGEN
- Geschäftsführender Gesellschafter und Vorstand intersoft AG – Software für Versicherungen (1991−2013)
- Selbstständiger Organisationsentwickler, Trainer und Coach
- Dozent für Effectuation an der Hochschule Bremen und der Universität Duisburg-Essen
AUSBILDUNGEN
- Studium der Wirtschaftsingenieurwissenschaften an der TU Hamburg, 1993
- Master des Instituts für systemische Beratung, ISB, Wiesloch, 2017
- Agile Organisationsbegleitung, next U, Hamburg 2017
- Systemisches Coaching und Teamentwicklung, ISB, Wiesloch, 2013 – 2015
- Effectuation Expert, Faschingbauer/Mauer 2014
- Systemische Unternehmensentwicklung, Beratergruppe Neuwaldegg, Wien, 2008-2009
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Masha Ibeschitz
Netzwerkpartnerin
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Was würde wohl in der Welt passieren, wenn jede Führungskraft in Resonanz mit Persönlichkeit, Business und Umgebung entscheidet? Fragen wie diese sind mein Motor, um mit Organisationen und ihren Menschen wirkungsvolle Entwicklungsmaßnahmen von hinten bis vorne durchzudenken und nachhaltig umzusetzen. Damit Wirkung für Business und People möglich wird. Und zwar unmittelbar und messbar.
Was ich tue basiert immer auf echtem Interesse an Menschen und Leidenschaft für Leistung. Kundenbeziehungen beruhen vor allem auf Vertrauen.
In den letzten 25 Jahren bin ich dabei nicht nur älter, erfahrener und gelassener geworden, sondern habe in meiner Rolle als Führungskraft, Ehefrau, Mutter, Freundin und Tochter selbst wertvolle Erfahrungen und erstaunliche Geschichten sammeln können. Einige davon wurden auf den Gipfeln des Erfolgs geschrieben, andere in den Tälern schmerzhafter Lektionen. Beides hat dazu beigetragen, wer ich heute bin und was und wie ich es mache.
POSITION
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Leadership und OD Consulting
- Leadership Expertin (agile Führung, Entwicklung, interkulturell, virtuell, transformierend, agil, …)
- Coaching, Facilitation
- Change Management
- Entwicklung von Leadership Programmen und deren internationalem Rollout
BERUFSERFAHRUNG
- Gründerin und CEO der „Think Beyond Consulting”
- Mitglied des beratendem Gremium (Whataventure)
- Mitglied des Shareholder Council (MDI Management Development Institute)
- Managing Partnerin (MDI Asia Pacific)
- Senior Manager überbetriebliches Business & Produktentwicklung Asien (WU Executive Academy)
- Dozentin (University of Education Burgenland)
- Senior Trainer (Integrata Training)
- Projektmanagerin in Marketing, Sales und Tourismus (Telemark Marketing, SPM)
AUSBILDUNGEN
- Agile Coach
- SLII KenBlanchard Channel Partner
- OPQ, FiroB, Profiling Values
- Creability
- Management 3.0
- OKR - Murakamy;
- LEGO SERIOUS PLAY, Facilitator (Strategicplay GmbH)
- Konfliktklärung – IFK
- Systemischer OD Consultant – Institute EAST
- OW – Barry Oshry
- PCM – Process Communication Model
- Kirkpatrick Bronze Certification
- Promote Certification
- akademischer Abschluss in Business Administration (Universität Wien)
- NLP Master Trainer (Institute Dr. Gundl Kutschera)
- Trainer Zertifierung (DiSC, CAPTain, etc.), Trainer Qualifikationen und Trainings (B.I.T., Wien)
SPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Christina Kühr
Projektpartnerin
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus und wie können wir sie aktiv so gestalten, dass sie zu unseren Vorstellungen von einem erfüllten Leben passt? Diese Frage treibt mich an. Nach 10 Jahren in einem internationalen Konzern, in dem mich Kommunikations- und Transformationsthemen begleitet haben, hat mich mein Weg daher in die Selbständigkeit geführt. Nun begleite ich als Coach, Facilitator und Beraterin Teams dabei, ihre ideale Arbeitswelt und den Weg dorthin zu gestalten.
Der Schlüssel liegt für mich dabei oft in der Kommunikation: Klar die eigenen Vorstellungen auszusprechen, andere überzeugend mitzunehmen, sowie auf Augenhöhe und wertschätzend miteinander zu sprechen. Dazu gehört auch, entsprechende Voraussetzungen zu schaffen, um ein offenes und vertrauensvolles Miteinander überhaupt erst zu ermöglichen. Das ist für mich essenziell, um Veränderungsprozesse zu gestalten und langfristig wirken zu lassen. Neben meinem feinen Gespür für das, was gerade wirklich los ist, ist es mir gleichzeitig wichtig, Teams auch wieder in ihre Leichtigkeit zu bringen. Ich arbeite erfahrungsorientiert sowie am liebsten ko-kreativ und stelle mich individuell auf mein Gegenüber mit seinen oder ihren besonderen Herausforderungen ein.
POSITIONEN
- Projektpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Business Coach, Trainerin, Consultant (Freiberuflich)
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Prozessbegleitung von Teams, die wirkungsvoller und wertschätzender zusammenarbeiten wollen (persönlich & virtuell)
- Trainings, Coachings und Beratungsprojekte im Bereich Change, (digitale) Transformation und New Work mit Fokus auf Unternehmenskultur, Zusammenarbeit, Führung, Werte- & Stärkenfokussierung
- Trainings und Coachings rund um Kommunikation in und Führung von (virtuellen) Teams, Selbstwirksamkeit, Selbstmanagement, Umgang mit agilen Ansätzen & Prozessen
- Beratung und Sparringspartner bei internen und externen Kommunikationsprojekten mit Fokus auf digitale Kanäle und Strategien
BERUFSERFAHRUNGEN
- Business Coach, Trainerin, Beraterin für New Work, Transformation und Kommunikation
- Verschiedene Rollen in der Henkel Unternehmenskommunikation, vor allem in der Digitalkommunikation:
- Teamleiterin für digitale Kommunikationskonzepte und User Experience
- Steuerung aller globalen internen & externen digitalen Unternehmenskanäle
- Aufsetzen und Steuern von 360° Kampagnen
- Entwicklung des internen digitalen Arbeitsplatzes und Vorantreiben der digitalen Transformation der Abteilung
- Volontariat und verschiedene Erfahrungen im Bereich Journalismus und PR
AUSBILDUNGEN
- Diplom in Psychologie, Fokus auf Arbeits- und Kommunikationspsychologie, Diplomarbeit zum Thema Stressmanagement – Universität Koblenz-Landau
- Systemischer Coach (die coachingakademie Hamburg, DBVC certified)
- Zertifizierte Trainerin und virtuelle Trainerin (TPN The People Network GmbH)
- Team Coach & Facilitator (Sensing the Essence – Institut für Facilitation)
- Team Purpose Coach (TPN The People Network GmbH)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Philipp Rafelsberger
Netzwerkpartner
+43 1 368 80 70-0
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Am liebsten mag ich als Metapher für mein Tun die Segelregatta. Komplexe Situationen mit viel Überblick zu optimaler Wirkung zu entfalten. Wind und Wetter und Wellen zu lesen. Das eigene Schiff perfekt zu trimmen. Taktik und Strategie zu entwickeln. Die Mannschaft zu führen und die Konkurrenz einzuschätzen. Manöver zu perfektionieren.
In meinem beruflichen Wirken werden hierbei Erlebnispädagogik genauso wie die Arbeit mit großen Gruppen zu Quellen der Inspiration, geleitet vom Denken in Möglichkeiten. Als Fundament für diese Arbeit dient mir neben Studien im Dreigestirn Technik-Wirtschaft-Sprachen vor allem intensive Ausbildung in Systemik und Gruppendynamik. Gleichermaßen inspiriert vom Konstruktiven wie vom Konstruktivistischen entsteht so eine dichte Mischung aus Irritation und Staunen, die zur Entwicklung bisher nicht erkannter Potenziale animiert.
POSITIONEN
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Unternehmensberater und Managementtrainer im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Prozessorientierte Personalentwicklung
- Einzel- und Gruppencoaching
- Personaldiagnostik und -auswahl
- Team- und Leadershipentwicklung
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Interkulturelle Kommunikation und Beratung
- Projektmanagement und Projektbegleitung
- Arbeit mit großen Gruppen: Moderation und Outdoor-Erlebnispädagogik
- Konzeption und Durchführung von Lehrgängen zur Beraterweiterbildung
AUSBILDUNGEN
- Studium im Dreigestirn Technik, Wirtschaft und Sprachen
- Fortbildung in Gruppendynamik
- Systemische Beraterausbildung
ARBEITSSPRACHEN
- Englisch
- Französisch
- Italienisch
-
Nebeneffekte von Trainings
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
Dipl.Bw. Christian Ried
Netzwerkpartner
+43 1 368 80 70-0
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Wer schon mit mir zusammen gearbeitet hat weiß: Der Spaß soll bei allem Ernst an der Sache nicht zu kurz kommen - Lachen ausdrücklich erlaubt! Das hilft gerade dann, wenn man angesichts hohen Drucks wieder etwas Abstand gewinnen will.
Mich fasziniert der Mensch: Jeder einzelne ist ein Kosmos für sich und jeder hat seine Geschichte. Und wie wir Menschen es schaffen, in so komplexen Strukturen, wie es Unternehmen sind, tatsächlich erfolgreich zu kooperieren, obwohl wir uns oft untereinander kaum kennen.
Was mich beruflich antreibt ist die Erkenntnis, dass gelungene Kommunikation nicht selbstverständlich ist, manchmal sogar die Ausnahme. Es gilt: „Soziale Realität entsteht im Dialog.“
In den Projekten inspirieren mich nicht zuletzt die persönlichen Begegnungen mit Kunden und Kollegen, von denen ich immer aufs Neue etwas lerne. Wenn ein echtes Geben und Nehmen entsteht, hat sich alle Arbeit im Vorfeld wieder gelohnt!
POSITIONEN
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Beratung und Begleitung von Führungskräften und deren Organisationseinheiten bei umfangreichen Veränderungsprozessen, im lokalen wie globalen Kontext
- Trainings zu den Themen Change Management und Beratungskompetenzen
- Großgruppen- und Konferenzmoderation, Prozessdesign für große Gruppen
- Lern- und Entwicklungsprogramme für Talente, angehende und erfahrene Führungskräfte mit Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung und Leadership sowie das Ausrollen und Anpassen solcher Programme im interkulturellen Kontext der Anwender
- Achtsamkeit in der Führung
- Coaching
BERUFSERFAHRUNGEN
- Christian Ried verfügt über langjährige Erfahrung in Projektleitung und -management in der Software-Industrie und in der Expertenorientierten Management-Beratung von Fach- und Führungskräften. Das Feld des Change Management erkundete er in der internen Organisations- und Veränderungsberatung eines DAX-Konzerns. Sein Schwerpunkt liegt in „klassischen“ Change-Projekten und im Talent Development.
AUSBILDUNGEN
- Diplom Betriebswirt (FH), Schwerpunkt Marketingkommunikation
- Führungserfahrung im Kontext Unternehmensberatung
- Diverse Aus- und Fortbildungen in systemischer Beratung und Hypnosystemisches Coaching bei igst (Heidelberg), conecta (Wien), Neuwaldegg (Wien), Scola (Heidelberg)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Italienisch
Julia Schmitt
Netzwerkpartnerin
+43 1 368 80 70-0
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Nachhaltigkeit hat mich schon immer umgetrieben. Wie können Unternehmen ihre Produkte und Prozesse ökologisch und sozial nachhaltig gestalten? Welche Hürden gibt es in Organisationen, die dem im Wege stehen und wie können diese überwunden werden? Das sind Fragen mit denen ich mich seit vielen Jahren befasse.
Seit einigen Jahren forsche ich intensiv dazu wie Unternehmen eine Kreislaufwirtschaft umsetzen können. Eine Kreislaufwirtschaft ist die Vision einer Welt ohne Abfall, in der gesunde Materialien immer wieder zu neuen Produkten werden und Unternehmen mit Dienstleistungen gutes Geld verdienen können ohne die Materialien aus denen ihre Produkte sind, verkaufen zu müssen. Natürlich geht das. Und diesen Weg erarbeite ich gerne mit Ihnen.
POSITION
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Stv. Leitung des Institute for Integrated Quality Design (IQD) an der Johannes Kepler Universität Linz
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen im Bereich Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit
- Trainings zu den Themen Kreislaufwirtschaft, kreislauffähiges Produktdesign, Geschäftsmodelle für eine Kreislaufwirtschaft
- Design und Begleitung von Innovations- und Organisationsentwicklungsprojekten
BERUFSERFAHRUNG
- 7 Jahre anwendungsorientierte Forschung zur Umsetzung von Kreislaufwirtschaft in Unternehmen
- 5 Jahre Berufserfahrung im Umwelt-, Qualitäts- und Produktmanagement
AUSBILDUNGEN
- Doktorat zu Innovationsprozessen für eine Kreislaufwirtschaft (JKU Linz)
- Masterstudium Internationale Betriebswirtschaftslehre, (FAU Nürnberg-Erlangen)
- Bachelorstudium Kulturwirtschaft (Uni Passau)
- Kernkompetenz Change, Beratergruppe Neuwaldegg
- Umweltmanagement-Auditorin (Quality Austria)
- Qualitätsmanagement-Auditorin (QMA) TÜV
- Internationales Projektmanagement Fokus Lateinamerika (IPMA)
SPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
a.o. Univ. Prof. Dr. Ruth Simsa
Projektpartnerin
+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Mir ist es wichtig, unterschiedliche Lebensbereich gut in Balance zu halten: Beruf und Familie, die Arbeit an der Universität und praktischer orientierte Beratung, Zeit für mich und intensiver Kontakt mit anderen Menschen. Inhaltlich komme ich von der Gruppendynamik, der Systemtheorie, der Ökonomie und der Soziologie. Als Soziologin sind mir auch gesellschaftspolitische Themen ein Anliegen, etwa die Zivilgesellschaft und soziale Bewegungen. Mich inspiriert es, immer wieder Neues zu lernen.
POSITIONEN
- Trainerin, Beraterin und Coach (Ruth Simsa)
- Leiterin des Institutes für Interdisziplinäre Nonprofit-Forschung, WU-Wien a.o.Univ.Prof. am Institut für Soziologie der WU-Wien
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Teamentwicklung
- Konfliktmanagement
- Strategie- und Veränderungsmanagement
- Train the Trainer
- Führungskräfteausbildungen
- Publikationen (unter ÖGGO)
AUSBILDUNGEN
- Studium der Volkswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien
- Auslandsstudien in Großbritannien und Spanien
- Post-graduate Studium der Soziologie am IHS Wien
- Ausbildung in Integrativer Gestalttherapie (ÖAGG)
- Lehrtrainerin für Gruppendynamik (ÖGGO)
- Weiterbildung in bioenergetischer Analyse
-
Homeoffice: Unterschiedliche Persönlichkeiten führen mit dem Big-Five-Modell
erschienen in: blog.personal-manager.at, 2021 -
Kunststück Führung
2015 -
Leadership in Non-Profit-Organisationen.
2008 -
Flops oder Misserfolge in der systemischen Beratung
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Gefangen im eigenen Netz.
erschienen in: Wiener Zeitung, 1993 -
Paradoxien in Nonprofit-Organisationen
erschienen in: Managerie, 2. Jahrbuch, 1992
Silvia Specht
Netzwerkpartnerin
+43 1 368 80 70-0
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„Perspektiven entfalten“ – mit diesem Leitsatz bin ich 2001 als Organisationspsychologin gestartet, und er gilt heute noch. Mein eigener Blick auf eine gegebene Situation ist möglicherweise eine gute Ergänzung, wenn aber Organisationen und die Menschen darin neue Perspektiven für sich entdecken und entfalten, dann gelingt kraftvolle Entwicklung. Es ist mir wichtig, einen Unterschied zu machen, einen Mehrwert zu stiften, etwas in Bewegung zu bringen, das auch unabhängig von mir Wirkung in der Organisation erzeugt.
Meinem Gegenüber begegne ich offen, neugierig, empathisch und gerne auch fordernd und herausfordernd. Ich sage, was ich denke. Ich lache gern und häufig. Ich bin zuverlässig und gehe mit Sicherheit auch „die letzte Meile“, um das zu erreichen, was wir uns in einem Projekt gemeinsam vorgenommen haben.
Ich bin in Buenos Aires geboren und aufgewachsen und habe in verschiedenen Ländern gelebt und gearbeitet. Es inspiriert mich, mit Menschen unterschiedlicher Herkunft zu arbeiten, mich auf unterschiedliche Mentalitäten und Haltungen einzulassen und immer auch mit- und voneinander zu lernen. Meine ersten beruflichen Erfahrungen habe ich im elterlichen mittelständischen Unternehmen gemacht und es bereichert mich noch heute, dass ich vor dem Psychologie-Studium an der LMU München zwei weitere Berufe erlernt und in unterschiedlichen Branchen gearbeitet habe.
Ich arbeite sehr viel und sehr gerne … und sorge konsequent dafür, dass es ausreichend arbeitsfreie Stunden, Tage und Wochen im Jahr gibt, in denen ich ganz eintauchen kann in die anderen Welten, die mich auch ausmachen und mir Halt geben im Leben: Ich bin nicht zum ersten Mal, aber sehr glücklich verheiratet mit einem Mann, der wie ich aus zwei kulturellen Welten kommt und zwischen ihnen hin- und her pendelt. Wir haben vier wunderbare Söhne, mit denen wir auf unterschiedliche Art inspirierende und herzerwärmende Stunden verbringen. Last not least verbringe ich immer wieder Zeit draußen an der frischen Luft: In der kleinsten Variante beim täglichen Spaziergang, über häufige Wanderungen und auf der Jolle segelnd, bis hin zu kürzeren Segeltörns und ab und zu gelingt auch noch eine Ozeanüberquerung.
POSITIONEN
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- selbständige Unternehmensberaterin
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Wirkungsvolle Veränderungsprozesse in Organisationen
- Top Management Coaching
- Konfliktmanagement
- Interkulturelle Teams
BERUFSERFAHRUNGEN
- Seit 2001: Silvia Specht Management Services -Top Management Team Coaching -Organisationsentwicklung & Veränderungprozesse
- 1985 – 1995 Production Assistant und Production Manager in Media-, Film- u. TV-Produktion in Barcelona, Madrid, Lisboa und München
AUSBILDUNGEN
- Fotofachkauffrau (Fotimport S.A., Buenos Aires und IHK Kiel)
- Dipl.-Psychologin, (Ludwig-Maximilians-Universität München) Schwerpunkt: Organisations- und Wirtschaftspsychologie
- Fundamental training in Ericksonian Approaches (Milton-Erickson-Foundation, Phoenix/AZ, USA)
- Wirtschaftsmediatorin (IHK München / Institut Steinbeis)
- Systemischer Coach u. Berater I und II (Institut für Systemische Beratung, Wiesloch)
- Systemische Aufstellungen im Einzelsetting (Wilfried de Philipp, München)
- Lehrgang Sbi Systemisch Bewegen intensiv (Beratergruppe Neuwaldegg, Wien)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch
Agnes Zenk
Netzwerkpartnerin
+43 1 368 80 70-0
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Inspirierend, spazierend, lustvoll, lustig, ganz verbunden, ungezwungen, voll ins Schwarze und voll daneben - nur langweilig hab ich nicht so gern.
Der drängende Wunsch hinter den Vorhang zu schauen hat mich aus dem bodenständigen Familienunternehmen hinaus geführt in die inspirierende Theaterwelt, auf die Bühne und hinein in die Improvisation. Und an die habe ich mein Herz verloren. So wie sich der Physiker die Welt mit physikalischen Gesetzen erklärt, so erkläre ich mir die Welt mit Improvisation. Dabei hat mich die Arbeit mit Menschen immer begleitet, ob im Theater, im HR-Bereich, oder in meinem Studium der Beratungswissenschaften. Menschen faszinieren mich, diese komplexen Wesen in ihren noch viel komplexeren Systemen. Und dann schaffen sie es auch noch zusammen etwas zu kreieren. Gemeinsam. In Organisationen.
Ja und so bin ich wieder da gelandet wo ich hergekommen bin, bei meinen Wurzeln sozusagen, in Organisationen, mit dem Unterschied, dass ich jetzt am Hebel sitze, der Veränderung bewirken kann.
Am glücklichsten bin ich, wenn ich Teil einer Transformation sein kann. Ob in der Supervision oder im Coaching, wenn meinem Gegenüber ein unsichtbarer Schleier aus dem Gesicht fällt und ich die Veränderung förmlich greifen kann, oder wenn ich nach einem Workshoptag mit einer inspirierten Gruppe voller Energie zu Hause ankomme und meine Familie voll quatsche.
Es gibt für mich nichts schöneres als Prozesse zu begleiten, die zu mehr Freiheit, Klarheit und Offenheit führen. Das mache ich im Einzelsetting in Supervision oder Coaching, in Workshops zu Themen wie Embodiment, Radikale Kooperation, Dynamic Leadership, Storytelling u.a. und in längerfristigen Changeprojekten in Unternehmen. Mein Lebenslauf ist vielfältig und jeder Schritt auf meinem Weg hat einen wichtigen Grundstein für meine jetzige Arbeit gelegt.
Wenn ich nicht arbeite, findet man mich, mit meinen Kindern zwischen Legosteinen und Puppenhäuschen, oder, wenn ich Zeit für mich habe, auf der Yogamatte, am liebsten im Freien.
POSITION
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Applied Business Improvisation: Mitglied des internationalen Netzwerkes
- Coaching und Supervision von Einzelpersonen
- Teamcoaching und Gruppensupervision
- Online Beratung
- Training für Organisationen zu den Themen: Führung, Co-Leadership, Kooperation und Teamverhalten, Kreativität und Innovation, Psychological Safety, Fehlerkultur, u.a.
- Improvisationstheater: Quintessenz
BERUFSERFAHRUNG
- Trainerin, Beraterin, Coach (www.agneszenk.at)
- Universitätslektorin an mehreren Universitäten und FHs
- Leiterin für angewandte Improvisation und Schauspielerin: Improvisationstheater Quintessenz (www.improvisationstheater.at)
- Universitätslektorin (seit 2011), Human Ressource Assistant (2012 – 2015), Trainerin für angewandte Improvisation (seit 2011), Improvisations-Schauspielerin (seit 2009), Initiatorin und Organisatorin „Erstes Wiener Impro Festival“ (2015)
AUSBILDUNGEN
- Mehrjährige internationale Schauspiel- und Improvisationsausbildung
- Diplom Lebens- und Sozialberatung, Holistic Healing, Ganzheitliche Lebensberatung
- Universitätslehrgang „Train the Trainer“, ARGE/Sigmund Freud Universität
- Universitätslehrgang Beratungswissenschaften
„Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung“, ARGE/Sigmund Freud Universität, Abschluss Master of Science
SPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
Dr. Lukas Zenk
Netzwerkpartner
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Im Kindergarten habe ich (zumindest in meiner postrationalisierenden Erinnerung) meine erste Gruppe geleitet. Irgendwie hat es mich fasziniert, wie wir gemeinsam etwas unternehmen konnten. Und wie Gruppen auch wieder zerfallen. Dann war ich stolzer Einzelgänger. Danach Zweinzelgänger. Und plötzlich entstand wieder eine neue Gruppe.
Im Studium habe ich dann Heinz von Foerster kennengelernt und weitere Konzepte entdeckt, die mich magisch angezogen haben. Systeme, Emergenz, Netzwerke, Komplexität, Organisationen. Phänomene, die beschreiben, wie Menschen über die Zeit interagieren und etwas Neues entstehen kann.
Das treibt mich noch immer an. Ich habe eine Professur für Innovations- und Netzwerkforschung an der Donau-Universität Krems und leite das Research Lab „Collaborative Creativity and Innovation“. Ich spiele Improvisationstheater und darf immer wieder neu erleben, wie gemeinsam neue Theaterstücke entstehen. Und ich nutze diese Erfahrung, um Gruppen und Organisationen zu beraten. Mit Lego Bausteinen, Systemmodellen oder Methoden aus der angewandten Improvisation.
Ansonsten findet man mich am Wakeboardlift an der Donau. Oder wie ich gerade meinen Kindern hinterherlaufe, die selbst ihre Welt ganz neu entdecken.
POSITIONEN
- Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Professor für Innovations- und Netzwerkforschung, Universität Krems
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
Design und Begleitung von Innovations- und Organisationsentwicklungsprojekten
- Business Improvisation
- Organisationale Netzwerkanalyse
- Strategieentwicklungen (u.a. mit Lego Serious Play)
- Agile Organisationsformen
- Organisationsanalysen durch Tiefeninterviews und Fragebögen
- Team- und Leadership-Entwicklung (u.a. Dynamic Leadership)
- Großgruppenmoderation und Event Design
- Innovations- und Trendanalysen
BERUFSERFAHRUNG
- 15 Jahre anwendungsorientierte Forschung in Leitungsfunktionen
- 15 Jahre Mitgründer und Schauspieler im Improvisationstheater
- 10 Jahre Keynote Speaker
- 5 Jahre systemische Beratung
- 5 Jahre Gründer des Lightbox Networks
- 2 Jahre Vorstandsmitglied des globalen Applied Improvisation Networks
AUSBILDUNGEN
- Diplomstudium aus Wirtschaftsinformatik, Soziologie und Psychologie (Uni Wien, TU Wien)
- Masterstudium Innovations- und Technologiemanagement (Uni Krems)
- Doktorat zu organisationaler Netzwerkanalyse (Uni Wien)
- Professur in Innovationsforschung
- Systemisches Coaching und Mediation (ÖTZ)
- Certified Projekt- und Wissensmanager
- Certified Lego Serious Play Facilitator
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Business Improvisation
erschienen in: personalmanager 2/2022, 2022
Dr. Liselotte Zvacek
Netzwerkpartnerin
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Meine naturwissenschaftliche Grundprägung führt mich dazu, mich als Katalysatorin zu bezeichnen, die wie in der Definition von Chemienobelpreisträger Wilhelm Ostwald, die Geschwindigkeit von sozialen Prozessen (Originalzitat: chemischen Reaktionen) erhöht, ohne selbst dabei verbraucht zu werden. Meine katalytische Wirkung entfaltet sich durch entsprechende Rahmensetzung und Prozessgestaltung in Transformationsprozessen in Organisationen mit dem Ziel unterschiedliche Perspektiven in Austausch zu bringen und die Entstehung von Neuem anzustoßen und zu begleiten. Dabei nutze ich systemisches, gruppendynamisches und generatives Wissen und Erfahrung.
Besonders liegt mir der Blick unter die Oberfläche im Hier und Jetzt am Herzen um neue Verbindungen zu schaffen, gemeinsam die Ungewissheit zu durchschreiten, sowie Blockierendes und Förderliches zu Tage zu bringen. Gelingt so ein Prozess, so fühle ich mich wirklich nicht verbraucht, gehe mit Energie aus dem Workshop/der Beratung/dem Training/dem Coaching und selbst im System, das ich berate, oder wo Führungskräfte (gemeinsam) lernen und sich entwickeln, gibt es Erleichterung, dass ein Knoten gelöst, eine neue Entwicklungsstufe erreicht, oder neue Wege aus einer ausweglosen Situationen gefunden wurden.
Wenn ich mich doch mal verbraucht fühle, dann tanke ich in der Natur mit Family und/oder Freunden beim Radfahren, Schwimmen, Wandern oder Schi fahren auf. Oder ich begebe mich mit wachem Auge und meiner Kamera auf die Suche nach neuen künstlerischen Perspektiven, als Inspirationsquelle für meine Arbeit als Beraterin, Managementtrainerin und Coach.
POSITIONEN
- Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg
- Selbständige Organisationsberaterin, Managementtrainerin und Coach seit 1998
- Lehraufträge an österr. Universitäten und Fachhochschulen seit 1993, sowie an der Stanford Graduate Business School (2011−15)
- Lehrtrainerin der ÖGGO (österr. Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung)
- Vorstandsmitglied der ÖGGO (2000−03 & 2012-2018)
- Mitglied des NTL (Institute for Applied Behavioral Science, USA)
AUSBILDUNGEN
- Studium an Naturwissenschaftlichen Fakultät der Uni. Wien
- Ausbildung zur Gruppendynamiktrainerin (ÖGGO)
- Weiterbildungen in systemischer Beratung (F. Simon, Ed Schein)
- Systemischer Aufstellungsarbeit (Varga v. Kibed, Baxa/Essen),
- Generative Coaching & Change (St. Gilligan, R. Dilts)
- STAB und CAPTain Zertifizierung
- Diplomlehrgang Prager Fotoschule 2018/2019
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Veränderung der Führungsstrukturen, Aufbau von Kommunikationsstrukturen zur Bewältigung komplexer Anforderungen, Team- und Bereichsentwicklung, Begleitung von Führungswechsel, Begleitung der Teamkonstituierung und Erwartungsmanagement zwischen FK und Team
- Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Führungskräfte-Qualifizierungsprogramme im Rahmen von Veränderungsprozessen (national und multinational)
- Konzeption und Durchführung von Managementtrainings zu den Themen: Veränderungsmanagement, Rollenmanagement, Teammanagement, Konfliktmanagement, Personalmanagement und Mitarbeiter:innenführung, Projektmanagement, …
- Moderation von Konfliktsituationen
- Coaching von Führungskräften
- Potenzialeinschätzung (CAPTain, STAB), Karriereplanung
SPRACHEN
- deutsch
- englisch
Projektpartner:innen
- Margit Bergmair-Ambach
- Bernhard Drumel
- Thomas Felder
- Sebastian Gabel
- Pascale Grün
- Jörg Janßen
- Christian Kreuzer
- Heike Pfitzner
- Philip Weihs
- Nora Znojemsky