Bevor ich handle, will ich verstehen.

Ich grabe in der Tiefe, beleuchte Zusam­men­hänge und stelle Fragen, auch unbe­queme. Als Freund des klaren Wortes spreche ich Dinge offen an, die andere oft nur erahnen. Ich habe ein feines Gespür für das, was zwischen den Zeilen wirkt: für Span­nungen, unaus­ge­spro­chene Themen und syste­mi­sche Dyna­miken.

Was mich auszeichnet, ist die Fähig­keit, harte und weiche Faktoren zu verbinden: Zahlen & Emotionen, Struktur & Bezie­hung, Stra­tegie & Kultur. Mein Hinter­grund in Stra­te­gie­ent­wick­lung und Manage­ment Consul­ting verbindet sich mit einer fundierten syste­mi­schen Ausbil­dung. Eine Kombi­na­tion, die in der Praxis selten ist. Echte Trans­for­ma­tion entsteht dort, wo Klar­heit, Mut und eine bewusste Gestal­tung des sozialen Raumes zusam­men­kommen.

KI ist für mich keine Ergän­zung. Sie ist Trans­for­ma­tion. Sie verän­dert Entschei­dungs­logik, Führungs­rollen und die Art, wie Orga­ni­sa­tionen lernen. Ich begleite Führungs­kräfte dabei, diesen Wandel syste­misch fundiert und mit konkreter KI-Exper­tise zu gestalten.

Ich arbeite mit Führungs­kräften und Orga­ni­sa­tionen, die wissen, was sie wollen. Ich habe globale Führungs­kräf­te­pro­gramme verant­wortet, eine inter­na­tio­nale Auto­mo­bil­al­lianz als Change- und Colla­bo­ra­tion-Lead begleitet und 23 Länder­ge­sell­schaften in die Trans­for­ma­tion zu einer euro­päi­schen Region geführt. Was mich freut: wenn aus einem Auftrag mit der Zeit echte Zusam­men­ar­beit wird.

Mein Anspruch: Spürbar wirksam sein.

POSITION

• Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Change-Archi­tektur & Trans­for­ma­ti­ons­be­glei­tung
• Post Merger Inte­gra­tion
• Purpose Driven Orga­niza­tions
• Kultur­dia­gnose und -entwick­lung
• KI als Trans­for­ma­tion
• Führungs­kräf­te­ent­wick­lung im KI-Zeit­alter
• Change-Befä­hi­gung von Führungs­kräften & Change Agents
• Execu­tive Coaching & Spar­ring
• Führungs­team- und Leader­ship-Entwick­lung

BERUFSERFAHRUNGEN

• 25 Jahre Erfah­rung in syste­mi­scher Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Führungs­kräfte-entwick­lung, Change-Bera­tung und Beglei­tung, Coaching
  – davon 1 Jahr als Prin­cipal Manage­ment-Consul­ting Horváth & Part­ners
  – davon 10 Jahre Geschäfts­füh­render Gesell­schafter bei Avenue, Berlin
• 5 Jahre Erfah­rung in Neuge­schäf­t­ent­wick­lung / Stra­te­gie­ent­wick­lung bei der Koeln­messe GmbH
• 1 Jahr Erfah­rung als eBusi­ness Consul­tant bei PopNet Consul­ting GmbH

AUSBILDUNGEN

• Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre (FH Heil­bronn)
• Syste­mi­sches Coaching (TRIGON)
• Curri­culum syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung (Bera­ter­gruppe Neuwaldegg)
• Szena­rio­technik (Prof. Dr. Peter Zings­t­heim, forward lear­ning, Graz)
• Busi­ness Modell Gene­ra­tion Master Class (A. Oster­walder)
• Spezi­al­fälle der Change Manage­ment Bera­tung (Umset­zungs­be­ra­tung, W. Berner)
• SCRUM Master (WIBAS)
• Hola­cracy Prac­ti­tioner
• PROSCI Prac­ti­tioner (TIBA)
• Clear Leader­ship Coach
• Posi­tive Intel­li­gence Coach
• AI for Leaders (ESMT)
• MBAI (AI for Leaders)

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch