Die wich­tigste Zutat beim Gestalten von Prozessen ist Energie. Ohne sie keine Bewe­gung – und ohne Bewe­gung keine Entwick­lung. Genau diese Bewe­gung zu ermög­li­chen, treibt mich an: in Teams, in Stra­te­gien, in der Kultur einer Orga­ni­sa­tion. Ich begleite Verän­de­rung und (Neu-)Ausrichtung dort, wo sie gebraucht wird – an Schnitt­stellen, in Span­nungs­fel­dern, manchmal in unge­wohnten Gewäs­sern. Viel­leicht liegt mir das, weil ich auch privat gerne mit Unvor­her­seh­bar­keit umgehe: beim Wellen­reiten, wo Präsenz, Timing, Beweg­lich­keit – und vor allem Aufmerk­sam­keit und Respekt gegen­über den Unwäg­bar­keiten des Wassers – darüber entscheiden, ob man sich auf der Welle oder unter ihr wieder­findet.

In der Bera­tung inter­es­sieren mich beson­ders jene Fragen, bei denen es um Orien­tie­rung in komplexen Umfel­dern geht: Wie bleiben Orga­ni­sa­tionen beweg­lich, ohne sich selbst zu verlieren? Was gibt Halt, wenn neue Struk­turen gebraucht werden? Und wie lässt sich das, was im Inneren geschieht, klug mit dem verbinden, was notwendig ist? Für mich ist klar: Verän­de­rung ist dann wirksam, wenn sie stra­te­gisch veran­kert ist – und gleich­zeitig die Menschen mitnimmt, die sie gestalten können und sollen.

Meine Arbeit führt mich in sehr unter­schied­liche Kontexte. Was all diese Projekte verbindet: Es geht nie nur um Stra­te­gien, neue Prozesse oder Struk­turen, sondern immer auch um Haltung, Sinn und Anschluss­fä­hig­keit. Mein Hand­werks­zeug ist über die Jahre gewachsen – ein wirt­schaft­li­cher Hinter­grund, syste­mi­sches Denken, fundierte Ausbil­dungen in OE, Coaching, Mode­ra­tion und agilen Methoden sind die Basis. Was mich auszeichnet, ist die Verbin­dung von analy­ti­scher Tiefe mit einem feinen Gespür für das, was nicht laut ausge­spro­chen wird – aber entschei­dend sein kann.

Und manchmal braucht es in Bera­tungs­pro­zessen denselben Mut wie auf dem Meer: sich auf Unplan­bares einzu­lassen, wach und aufmerksam zu bleiben – und im entschei­denden Moment nicht dage­gen­zu­halten, sondern mitzu­gehen. Dann entsteht ein Flow, der trägt. Und genau darum geht es mir: dass sich die gemein­same Arbeit nicht wie ein Kraftakt anfühlt, sondern wie ein sinn­voller Weg.

geb. 1987 in Herdecke, Deutsch­land

POSITIONEN

• Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• (Agile)Transformationsprozesse und Change
• Stra­te­gie­ar­beit
• Führungs­kräfte- und Team­ent­wick­lung
• Selbst­or­ga­ni­sa­tion & verteilte Verant­wor­tung
• Coaching 

BERUFSERFAHRUNGEN

• 13. Kongress für Fami­li­en­un­ter­nehmen, Gesamt­ver­ant­wor­tung
• Projekt und Event­ma­nage­ment, Selbst­ständig
• Revue, Maga­zine for the Next Society, Chef­re­dak­tion
• Senior Consul­tant, Summer&Co Stra­te­gies

AUSBILDUNGEN

• Abge­schlos­senes Studium der Wirt­schafts­wis­sen­schaften (B.A.) an der priv. Univer­sität Witten/Herdecke (D)
• Abge­schlos­senes Studium der Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion (M.A.) an der priv. Univer­sität Witten/Herdecke, (D)
• Design­Thin­king­Aus­bil­dung, HPI Potsdam, (D)
• Trai­ning und Zerti­fi­zie­rung zum Profes­sional Scrum Master I, Scrum​.org
• Neuwald­eg­ger­Cur­ri­culum: Ausbil­dung zur syste­mi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg, (A)
• Neuwald­eg­ger­Ch­ange Campus Advanced: Change Manage­ment Ausbil­dung, (A)
• Neuwald­eg­ger­Coa­ching Campus: Ausbil­dung zum syste­mi­schen Coach, (A)
• Clear­Lea­dersdhip Vertie­fung mit Gervase R. Bushe, (A)

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch