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Home  ›  Über uns  ›  Team  ›  Heinz Jarmai

Mag. Heinz Jarmai

Senior Partner

+43 1 368 80 70-0
E-Mail
Xing

Über mich

Vor nunmehr 40 Jahren haben wir zu sechst die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg „erfunden“ und gegründet – wir wollten mit enga­gierten Menschen aus Unter­nehmen Neues entwi­ckeln und im Zusam­men­spiel von Personen, Orga­ni­sa­tion und Tech­no­logie die Welt ein Stück besser und inter­es­santer machen. Rück­bli­ckend ist da vieles gelungen, mit dem Blick nach vorne sind jedoch die Heraus­for­de­rungen nicht geringer geworden: Wie verbinden wir Gemein­wohl und indi­vi­du­elle Nutzen­per­spek­tiven, wie balan­cieren wir Selbst­or­ga­ni­sa­tion mit Steue­rungs­er­war­tungen anderer, wie kommen Sozial- und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­miken mitein­ander aus. Mir macht es nach wie vor Freude hierzu neue Antworten zu finden, mit der nächsten (und manchmal schon über­nächsten) Gene­ra­tion Wissen zu teilen und neu zu verbinden, Menschen zu unter­stützen und das Poten­zial von Orga­ni­sa­tionen zu erwei­tern. Nicht stehen bleiben, persön­lich und beruf­lich, ist wahr­schein­lich das dahin­ter­lie­gende Credo – dabei jedoch immer wieder gut inne­halten, genießen was gerade ist und den Blick wandern lassen, wo und was es als Nächstes zu entde­cken gibt.

Vita

geb. 1950 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

  • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens­ent­wick­lungs- und Verän­de­rungs­pro­zessen:
    Stra­te­gi­sche Ausrich­tung (Leit­idee, stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung, Orga­ni­sa­tion)
    Führungs­ar­chi­tektur und -systeme
    Change-Manage­ment: Archi­tek­turen, Projekt­lei­tung, Prozess­be­ra­tung
    Team­ent­wick­lung für Entschei­dungs­träger
    Execu­tive Coaching
    Entwick­lung Human Resources Systeme und Bereiche
    Weiter­bil­dung von Berater:innen - basie­rend auf dem syste­mi­schen Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz
  • „leader­ship by neuwaldegg“:
    Führungs­kräf­te­ent­wick­lungs­pro­gramme und ihre unter­neh­mens­weiten Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Trai­ner­tä­tig­keit im Leis­tungs­sport
  • 3 Jahre Tätig­keit in einer Groß­bank - Feasi­bi­lity-Studien zu Inves­ti­ti­ons­pro­jekten
  • Seit 1980 Bera­ter­gruppe und Forscher­gruppe Neuwaldegg
  • Bran­chen­er­fah­rung vor allem bei Indus­trie, Finanz­dienst­leis­tern und Not-for-Profit-Orga­ni­sa­tionen

AUSBILDUNGEN

  • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre
  • Inge­nieur­aus­bil­dung in Elek­tronik- und Nach­rich­ten­technik
  • Primär­the­ra­peu­ti­sche Ausbil­dung

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

Publi­ka­tionen

  • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 1
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2018, 2018
  • Agile Orga­ni­sa­tionen und Finan­cial Leader­ship
    erschienen in: CFO aktuell, 2015
  • Raus aus dem Zettel­chaos
    erschienen in: Gast­kom­mentar, 2013
  • OMV Driving Values
    erschienen in: Innen beginnen. Von der internen Kommu­ni­ka­tion zum Internal Bran­ding, 2010
  • Wege aus der Krise - Leader­ship in Krisen­zeiten
    erschienen in: BILD­UNG­ak­tuell, 2008
  • Return on Change - Drei Thesen zur Planung und Refle­xion
    erschienen in: CFO aktuell, 2007
  • Leader­ship: Angst und Faszi­na­tion
    erschienen in: Leader­sCircle, 2007
  • Mana­ge­­ment-Werk­­stätten - Zentren stra­te­gi­schen Wandels
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Manage­ment und Manager
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Aufbruch - eine Reise beginnt!
    erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
  • Dissens-Dialog: Zur Produk­ti­vität gelebter Wider­sprüche
    erschienen in: Risiko-Dialog. Von der Idee zur konkreten Umset­zung, 2001
  • Wie posi­tio­niert sich Perso­nal­ar­beit
    erschienen in: Hern­steiner, 2001
  • Abschied von Führung
    erschienen in: Hern­steiner, 1999
  • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • NPO-Mana­ge­­ment.
    erschienen in: Mana­gerie, 4. Jahr­buch, 1997
  • Die Rolle externer Berater im Change Manage­ment
    erschienen in: Change Manage­ment. Programme, Projekte und Prozesse, 1997
  • Schritte in die Zukunft.
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Stra­tegie - Jazz oder Symphonie?
    erschienen in: Manage­ment unter­wegs, Band 3, 1995
  • Matrix versus Netz­werk
    erschienen in: Mana­gerie, 3. Jahr­buch, 1995
  • Vom Risiko-Mana­ge­­ment zum Risiko-Dialog
    erschienen in: Manage­ment Forum. Neue Entwick­lungen im Manage­ment, 1994
  • Unter­nehmen in der Krise
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
    erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
  • Leis­tungs­fä­hige Sourcing-Stra­­te­­gien
    erschienen in: Gablers Magazin, 1994
  • Wahr­neh­mung - Verant­wor­tung - Führung
    erschienen in: Das syste­misch-evolu­tio­näres Manage­ment - 2. Über­ar­bei­tete Auflage, 1992
  • Problem­dia­gnose
    erschienen in: Das syste­misch-evolu­tio­näres Manage­ment - 2. Über­ar­bei­tete Auflage, 1992
  • Grund­lagen lösungs­ori­en­tierter Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
    erschienen in: LITERAS, 1991

Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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