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Home  ›  Über uns  ›  Team  ›  Lorenz Gareis

Lorenz Gareis

Partner

+43 1 368 80 70-0
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Über mich

Ein Blick in den Work­shop-Raum. Auf den Gesich­tern sieht man Zuver­sicht, wo vor ein paar Stunden noch Zweifel zu sehen waren. In so manchen Augen blitzt es schon eupho­risch. Es macht sich ein Gefühl von Aufbruchs­stim­mung breit – und Stolz! Wer hätte das vor ein paar Wochen noch gedacht?

Zu erleben, wie Orga­ni­sa­tionen ihren (neuen) Weg in eine nach­hal­tige Zukunft finden und sie dabei zu begleiten, gibt mir Kraft und macht viel Freude. Woher kommt das?

Man könnte sagen, ich bin mit syste­mi­schem Denken aufge­wachsen. Die fami­li­en­in­terne Refle­xi­ons­schleife im Auto am Heimweg aus dem Itali­en­ur­laub war Usus. Da wurde sie geweckt: meine Lust, eine Spur genauer hinzu­schauen, an heißen Themen dran zu bleiben, andere Perspek­tiven einzu­nehmen, um krea­tive Lösungen zu finden.

Wenn sich die Frage stellt, wohin der nächste Urlaub gehen soll, bastle ich auch mal eine gewich­tete Excel-Tabelle zur Desti­na­ti­ons­aus­wahl. Man könnte also auch sagen, dass Struktur einen hohen Stel­len­wert in meinem Leben hat.

Diese Zutaten, kombi­niert mit meinen Erfah­rungen aus einer großen Stra­te­gie­be­ra­tung, aus der Geschäfts­füh­rungs­tä­tig­keit im Fami­li­en­un­ter­nehmen, als Berater und aus dem Sport (v.a. Eisho­ckey), fließen in die gemein­same Arbeit mit meinen Kund:innen ein.

Und warum das alles? Als Vater von 2 Kindern geht es mir nicht nur um kurz­fris­tiges Opti­mieren. Ich möchte bei der Gestal­tung einer Gesell­schaft mitwirken, in der meine Kinder gut und gerne leben.

Vita

geboren 1985 in Wien

POSITIONEN

  • Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Konzep­tion und Beglei­tung von Organisationsentwicklungsprozessen​
  • (Agile) Transformation​
  • Projekt­ma­nage­ment & Programmmanagement​
  • Manage­ment projekt­ori­en­tierter Unternehmen​
  • Prozessmanagement​
  • Purpose Driven Organizations​
  • HR Transformation​
  • Leader­ship Entwicklung​
  • Teamentwicklung​

BERUFSERFAHRUNGEN

  • 10-jährige Erfah­rung als Mana­ging Director,
    Berater und Trainer eines inter­na­tional tätigen Bera­tungs- und Trai­nings­un­ter­neh­mens im Bereich Projekt-& Chan­ge­ma­nage­ment, Prozess­ma­nage­ment, Organisationsentwicklung​
  • Mehr­jäh­rige Erfah­rung als Berater im Bereich Human Capital Consul­ting in einer global tätigen Unter­neh­mens­be­ra­tung (Compen­sa­tion, Talent Manage­ment, HR Stra­tegy)​
  • Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen 
  • Beglei­tung von zahl­rei­chen Projekten & Programmen in diversen Branchen​
  • Lang­jäh­rige Arbeit mit Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)​
  • Lektor für Projekt­ma­nage­ment an mehreren Fach­hoch­schulen 

AUSBILDUNGEN

  • „Syste­misch Bewegen Intensiv“-Lehrgang der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
  • Zerti­fi­zie­rung zum Projekt­ma­nager 
    (IPMA®)​
  • OKR Master® Zerti­fi­zie­rung 
    (die agilen, DE)​
  • Train the Trainer-Lehr­gang (RGC)​
  • Busi­ness Analyse Lehr­gang (MasVenta, DE)​
  • Change Manage­ment Lehr­gang (RGC)​
  • Prozess­ma­nage­ment Lehr­gang (RGC)​
  • Verhand­lungs­füh­rung nach dem Harvard Konzept​
  • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien; Univer­si­dade Nova de Lisboa, Portugal)​

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

  • Book Moving Orga­niza­tions
    2022
  • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
    erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
  • Wahre Wirkung erkennt man erst später
    2021
  • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
    erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
  • Moving Orga­niza­tions
    2020
  • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment, 2. Auflage
    2019
  • Wenn Krisen Krisen folgen
    erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
  • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
  • Sinn steuert: Wie Orga­ni­sa­tionen wirken
    2014
  • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment
    2014
  • Wert­schöp­fung im Unter­nehmen
    2005
  • Solisten im Team: Wert­schöp­fung durch interne Unter­neh­mens­funk­tionen
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Syste­mi­sche Bera­tung im Vergleich - Anfor­de­rungen und Zukunft
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2005
  • The Future of Consul­ting
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Verän­de­rung - syste­misch.
    2004
  • Verän­de­rung - syste­misch.
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Coaching in Verän­de­rungs­pro­zessen
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Es ist nie zu spät für ein glück­li­ches Berufs­leben
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Pausen sind mehr als Zwischen­räume
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Zukunft der Bera­tung
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Groß­grup­pen­ar­beit heute
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Blut ist dicker als Wasser
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Aller Anfang ist leicht
    erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
  • Das Chaos der Ordnung, Projekt­ma­nage­ment als Ordnung im Chaos?
    erschienen in: Projekt­ma­nage­ment: Beiträge zum Projekt­ma­nage­ment-Forum, 2001
  • Unter­wegs auf einem schmalen Grat
    erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung als Seri­en­pro­dukt?
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Stra­te­gie­be­ra­tung als prozes­suales Palaver
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Projekte und Netz­werke
    erschienen in: Gewerk­schaft­liche Projekt­ar­beit. Ein Hand­buch für die Praxis., 1998
  • Komplexe Projekte
    erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
  • Netz­werke sind eine intel­li­gente Form von Zentra­lismus
    erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
  • Perso­nal­ma­nage­ment bye bye
    1996
  • Lernen, Wissen, Anwenden
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Perso­nal­ent­wick­lung bye bye?
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Kunst oder Technik?
    erschienen in: Syste­misch-evolu­tio­näres Projekt­ma­nage­ment, 1996
  • Stra­tegie: Jazz oder Symphonie?
    1995
  • Planung als Expe­ri­ment.
    1994
  • Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor.
    1994
  • Plan­lose Planung?
    erschienen in: Planung als Expe­ri­ment, 1994
  • Soziale Netz­werke sind anders
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Work in Progress: Das projekt­ori­en­tierte Unter­nehmen
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
    erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
  • Zur Steue­rung von Unter­nehmen durch Planung
    erschienen in: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung - Neue Wege und Konzepte, 1993
  • Modernes Perso­nal­ma­nage­ment in Öster­reich und arbeits­markt­po­li­ti­sche Konse­quenzen
    erschienen in: Forschungs­pro­jekt, Bundes­ar­beits­kammer, Wien, 1993
  • Stra­te­gien des Wandels in Krisen­zeiten
    erschienen in: Consul­ting 1994 - Das Hand­buch der Unter­neh­mens­be­ra­tung in Öster­reich, 1993
  • Projekt­ma­nage­ment als para­doxes Vorhaben.
    erschienen in: Congena Texte, 1991
  • Zum Machen des Unmach­baren
    erschienen in: Evolu­tio­näre Wege in die Zukunft, 1991
  • Projekt­ma­nage­ment
    erschienen in: Das Syste­misch Evolu­tio­näre Manage­ment, 1990
  • Über Gemein­sam­keiten und Unter­schiede von internen und externen Projekten
    erschienen in: PMI Nach­richten, 1987

Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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