Lorenz Gareis
Partner
Ein Blick in den Workshop-Raum. Auf den Gesichtern sieht man Zuversicht, wo vor ein paar Stunden noch Zweifel zu sehen waren. In so manchen Augen blitzt es schon euphorisch. Es macht sich ein Gefühl von Aufbruchsstimmung breit – und Stolz! Wer hätte das vor ein paar Wochen noch gedacht?
Zu erleben, wie Organisationen ihren (neuen) Weg in eine nachhaltige Zukunft finden und sie dabei zu begleiten, gibt mir Kraft und macht viel Freude. Woher kommt das?
Man könnte sagen, ich bin mit systemischem Denken aufgewachsen. Die familieninterne Reflexionsschleife im Auto am Heimweg aus dem Italienurlaub war Usus. Da wurde sie geweckt: meine Lust, eine Spur genauer hinzuschauen, an heißen Themen dran zu bleiben, andere Perspektiven einzunehmen, um kreative Lösungen zu finden.
Wenn sich die Frage stellt, wohin der nächste Urlaub gehen soll, bastle ich auch mal eine gewichtete Excel-Tabelle zur Destinationsauswahl. Man könnte also auch sagen, dass Struktur einen hohen Stellenwert in meinem Leben hat.
Diese Zutaten, kombiniert mit meinen Erfahrungen aus einer großen Strategieberatung, aus der Geschäftsführungstätigkeit im Familienunternehmen, als Berater und aus dem Sport (v.a. Eishockey), fließen in die gemeinsame Arbeit mit meinen Kund:innen ein.
Und warum das alles? Als Vater von 2 Kindern geht es mir nicht nur um kurzfristiges Optimieren. Ich möchte bei der Gestaltung einer Gesellschaft mitwirken, in der meine Kinder gut und gerne leben.
geboren 1985 in Wien
POSITIONEN
- Principal der Beratergruppe Neuwaldegg
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Konzeption und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen
- (Agile) Transformation
- Projektmanagement & Programmmanagement
- Management projektorientierter Unternehmen
- Prozessmanagement
- Purpose Driven Organizations
- HR Transformation
- Leadership Entwicklung
- Teamentwicklung
BERUFSERFAHRUNGEN
- 10-jährige Erfahrung als Managing Director,
Berater und Trainer eines international tätigen Beratungs- und Trainingsunternehmens im Bereich Projekt-& Changemanagement, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung - Mehrjährige Erfahrung als Berater im Bereich Human Capital Consulting in einer global tätigen Unternehmensberatung (Compensation, Talent Management, HR Strategy)
- Begleitung von zahlreichen Organisationsveränderungen
- Begleitung von zahlreichen Projekten & Programmen in diversen Branchen
- Langjährige Arbeit mit Führungskräften auf allen Ebenen (C-Level bis Teamleader)
- Lektor für Projektmanagement an mehreren Fachhochschulen
AUSBILDUNGEN
- „Systemisch Bewegen Intensiv“-Lehrgang der Beratergruppe Neuwaldegg
- Zertifizierung zum Projektmanager
(IPMA®) - OKR Master® Zertifizierung
(die agilen, DE) - Train the Trainer-Lehrgang (RGC)
- Business Analyse Lehrgang (MasVenta, DE)
- Change Management Lehrgang (RGC)
- Prozessmanagement Lehrgang (RGC)
- Verhandlungsführung nach dem Harvard Konzept
- Studium der Betriebswirtschaftslehre (Wirtschaftsuniversität Wien; Universidade Nova de Lisboa, Portugal)
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
- Englisch
-
Book Moving Organizations
2022 -
Neuwaldegg im Changeprozess 2015 – 2021
erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021 -
Wahre Wirkung erkennt man erst später
2021 -
Vielfacher Wandel für die Spielfähigkeit
erschienen in: Changement! 03.2021, 2021 -
Moving Organizations
2020 -
Einführung in das systemische Management, 2. Auflage
2019 -
Wenn Krisen Krisen folgen
erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017 -
Von Wissenden zu Lernenden—wenn Organisationsberater sich selbst verändern
erschienen in: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, 2015 -
Sinn steuert: Wie Organisationen wirken
2014 -
Einführung in das systemische Management
2014 -
Wertschöpfung im Unternehmen
2005 -
Solisten im Team: Wertschöpfung durch interne Unternehmensfunktionen
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Systemische Beratung im Vergleich - Anforderungen und Zukunft
erschienen in: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, 2005 -
The Future of Consulting
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Veränderung - systemisch.
2004 -
Veränderung - systemisch.
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Coaching in Veränderungsprozessen
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Es ist nie zu spät für ein glückliches Berufsleben
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Pausen sind mehr als Zwischenräume
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Zukunft der Beratung
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Großgruppenarbeit heute
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Blut ist dicker als Wasser
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Aller Anfang ist leicht
erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002 -
Das Chaos der Ordnung, Projektmanagement als Ordnung im Chaos?
erschienen in: Projektmanagement: Beiträge zum Projektmanagement-Forum, 2001 -
Unterwegs auf einem schmalen Grat
erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen, 2000 -
Organisationsentwicklung als Serienprodukt?
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Reengineering mit offenen Karten
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Strategieberatung als prozessuales Palaver
erschienen in: Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 1998 -
Projekte und Netzwerke
erschienen in: Gewerkschaftliche Projektarbeit. Ein Handbuch für die Praxis., 1998 -
Komplexe Projekte
erschienen in: Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele., 1998 -
Netzwerke sind eine intelligente Form von Zentralismus
erschienen in: Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele., 1998 -
Personalmanagement bye bye
1996 -
Lernen, Wissen, Anwenden
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Personalentwicklung bye bye?
erschienen in: Personalmanagement bye bye?, 1996 -
Kunst oder Technik?
erschienen in: Systemisch-evolutionäres Projektmanagement, 1996 -
Strategie: Jazz oder Symphonie?
1995 -
Planung als Experiment.
1994 -
Organisation als Erfolgsfaktor.
1994 -
Planlose Planung?
erschienen in: Planung als Experiment, 1994 -
Soziale Netzwerke sind anders
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Work in Progress: Das projektorientierte Unternehmen
erschienen in: Organisation als Erfolgsfaktor, 1994 -
Kernkompetenzen - gesucht und gefunden
erschienen in: Harvard Business Manager, 1994 -
Zur Steuerung von Unternehmen durch Planung
erschienen in: Organisationsberatung - Neue Wege und Konzepte, 1993 -
Modernes Personalmanagement in Österreich und arbeitsmarktpolitische Konsequenzen
erschienen in: Forschungsprojekt, Bundesarbeitskammer, Wien, 1993 -
Strategien des Wandels in Krisenzeiten
erschienen in: Consulting 1994 - Das Handbuch der Unternehmensberatung in Österreich, 1993 -
Projektmanagement als paradoxes Vorhaben.
erschienen in: Congena Texte, 1991 -
Zum Machen des Unmachbaren
erschienen in: Evolutionäre Wege in die Zukunft, 1991 -
Projektmanagement
erschienen in: Das Systemisch Evolutionäre Management, 1990 -
Über Gemeinsamkeiten und Unterschiede von internen und externen Projekten
erschienen in: PMI Nachrichten, 1987