Nach mehr als 30 Jahren Bera­tung habe ich jetzt für mich die „direk­tive Mode­ra­tion“ gefunden. Eine Kurz­formel, die gut beschreibt, was mir wichtig ist. Ich kann Personen und Gruppen viel Raum geben für deren Entwick­lung, aber mir ist ebenso wichtig stets Hypo­thesen zu entwi­ckeln, was für die Orga­ni­sa­tion als nächstes beson­ders wichtig erscheint. Und da greife ich dann auch sehr direktiv ein, wenn es darum geht sicher­zu­stellen, dass daran gear­beitet wird.
Eine Kundin hat das einmal noch kürzer auf den Punkt gebracht: „Herr Patak schafft es perfekt, unauf­dring­lich präsent zu sein!“.
Mir geht es um die Wirkung von Work­shops in die Orga­ni­sa­tion und weniger um das unmit­tel­bare Erleben oder Feed­back.

Als Berater wechsle ich gerne zwischen verschie­denen Welten und so begleite ich profit­ori­en­tierte Unter­nehmen ebenso wie NPOs oder Einrich­tungen der öffent­li­chen Verwal­tung. Was ich mag ist, wenn mit meinen Kund:innen und Kolleg:innen inspi­rierte Part­ner­schaften entstehen, die dann auch mal Jahr­zehnte über­dauern.

geb. 1962 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

• Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
• Lehr­auf­träge an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien und der Univer­sität Klagen­furt
• Vorsit­zender des Aufsichts­rates des Karl Schu­bert Haus / Mari­ensee
• Kurator im wissen­schaft­li­chen Beirat der Joan­neum Rese­arch / Graz
• Ordent­li­ches Mitglied der ÖGGO (österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung)

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Beglei­tung von Profit- und Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen im Wandel
• Konzep­tion und Mode­ra­tion von Prozessen die konti­nu­ier­liche Refle­xion sicher­stellen, sowie Orien­tie­rung und Halt geben
• Gestal­tung von Prozessen zur Unter­neh­mens­ent­wick­lung
• Konzep­tion und Beglei­tung von Prozessen der quali­ta­tiven Planung
• Konti­nu­ier­liche Beglei­tung der Entwick­lung von Fami­li­en­un­ter­nehmen
• Konzep­tion und Mode­ra­tion von Groß­ver­an­stal­tungen
• Kultur- und Iden­ti­täts­ar­beit in Teams, Berei­chen und Orga­ni­sa­tionen
• Teament­wick­lung – in einer Balance von Arbeit an Inhalten und den persön­li­chen Rela­tionen
• Gestal­tung und Beglei­tung von Konflikt­be­ar­bei­tung / Media­ti­ons­pro­zessen
• Direk­tive Mode­ra­tion
• Führungs­kräfte-Coaching
• Bera­te­rin­nen­aus­bil­dung
• Führungs­kräf­te­trai­nings und Leadership-Programme
• Bera­tung von Manage­ment-Teams in Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen (häufig im Span­nungs­feld von Profes­sio­na­li­sie­rung und Enga­ge­ment)

AUSBILDUNGEN

• Studium der Betriebs­wirt­schaft an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
• Ausbil­dung zum Grup­pen­dy­na­mik­trainer (ÖGGO)
• Weiter­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Projekt­ma­nage­ment, syste­mi­scher Aufstel­lungs­ar­beit, Acht­sam­keit und syste­mi­schem Leadership
• 30 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch