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Home  ›  Über uns  ›  Team  ›  Michael Patak

Mag. Michael Patak

Senior Partner

+43 1 368 80 70-0
E-Mail
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Über mich

Nach mehr als 30 Jahren Bera­tung habe ich jetzt für mich die „direk­tive Mode­ra­tion“ gefunden. Eine Kurz­formel, die gut beschreibt, was mir wichtig ist. Ich kann Personen und Gruppen viel Raum geben für deren Entwick­lung, aber mir ist ebenso wichtig stets Hypo­thesen zu entwi­ckeln, was für die Orga­ni­sa­tion als nächstes beson­ders wichtig erscheint. Und da greife ich dann auch sehr direktiv ein, wenn es darum geht sicher­zu­stellen, dass daran gear­beitet wird.
Eine Kundin hat das einmal noch kürzer auf den Punkt gebracht: „Herr Patak schafft es perfekt, unauf­dring­lich präsent zu sein!“.
Mir geht es um die Wirkung von Work­shops in die Orga­ni­sa­tion und weniger um das unmit­tel­bare Erleben oder Feed­back.

Als Berater wechsle ich gerne zwischen verschie­denen Welten und so begleite ich profit­ori­en­tierte Unter­nehmen ebenso wie NPOs oder Einrich­tungen der öffent­li­chen Verwal­tung. Was ich mag ist, wenn mit meinen Kund:innen und Kolleg:innen inspi­rierte Part­ner­schaften entstehen, die dann auch mal Jahr­zehnte über­dauern.

Vita

geb. 1962 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

  • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Lehr­auf­träge an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien und der Univer­sität Klagen­furt
  • Vorsit­zender des Aufsichts­rates des Karl Schu­bert Haus / Mari­ensee
  • Kurator im wissen­schaft­li­chen Beirat der Joan­neum Rese­arch / Graz
  • Ordent­li­ches Mitglied der ÖGGO (österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung)

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Beglei­tung von Profit- und Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen im Wandel
  • Konzep­tion und Mode­ra­tion von Prozessen die konti­nu­ier­liche Refle­xion sicher­stellen, sowie Orien­tie­rung und Halt geben
  • Gestal­tung von Prozessen zur Unter­neh­mens­ent­wick­lung
  • Konzep­tion und Beglei­tung von Prozessen der quali­ta­tiven Planung
  • Konti­nu­ier­liche Beglei­tung der Entwick­lung von Fami­li­en­un­ter­nehmen
  • Konzep­tion und Mode­ra­tion von Groß­ver­an­stal­tungen
  • Kultur- und Iden­ti­täts­ar­beit in Teams, Berei­chen und Orga­ni­sa­tionen
  • Team­ent­wick­lung – in einer Balance von Arbeit an Inhalten und den persön­li­chen Rela­tionen
  • Gestal­tung und Beglei­tung von Konflikt­be­ar­bei­tung / Media­ti­ons­pro­zessen
  • Direk­tive Mode­ra­tion
  • Führungs­kräfte-Coaching
  • Bera­te­rin­nen­aus­bil­dung
  • Führungs­kräf­te­trai­nings und Leader­ship-Programme
  • Bera­tung von Manage­ment-Teams in Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen (häufig im Span­nungs­feld von Profes­sio­na­li­sie­rung und Enga­ge­ment)

AUSBILDUNGEN

  • Studium der Betriebs­wirt­schaft an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
  • Ausbil­dung zum Grup­pen­dy­na­mik­trainer (ÖGGO)
  • Weiter­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Projekt­ma­nage­ment, syste­mi­scher Aufstel­lungs­ar­beit, Acht­sam­keit und syste­mi­schem Leader­ship
  • 30 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch

Publi­ka­tionen

  • Home­of­fice: Unter­schied­liche Persön­lich­keiten führen mit dem Big-Five-Modell
    erschienen in: blog​.personal​-manager​.at, 2021
  • Leader­ship & Home­of­fice
    2021
  • Kunst­stück Führung
    2015
  • Das Konzept der Selbst­steue­rung in der Praxis
    erschienen in: GDi Impuls, 2008
  • Leader­ship in Non-Profit-Orga­­ni­­sa­­tionen.
    2008
  • Unternehmens(Selbst)Steuerung
    erschienen in: Die bewusste Orga­ni­sa­tion - Stei­ge­rung der Leis­tungs­fä­hig­keit, Leben­dig­keit und Inno­va­ti­ons­kraft von Unter­nehmen, 2007
  • Die Kunst zu entscheiden, wenn alle sich einbringen
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2007
  • Groß­gruppen - heute
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Unternehmens(Selbst)Steuerung - Ohnmacht der Mäch­tigen
    erschienen in: INSight, 2005
  • Flops oder Miss­erfolge in der syste­mi­schen Bera­tung
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Vorstand mit Verstand.
    erschienen in: Manage­ment der Nonprofit Orga­ni­sa­tion. Gesell­schaft­liche Heraus­for­de­rungen und orga­ni­sa­tio­nale Antworten., 2001
  • Ungleiche Betei­li­gung und formale Gleich­heit in Entschei­dungs­pro­zessen
    erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
  • Konflikt­in­ter­ven­tion. Ein Neuwald­egger Modell
    erschienen in: Journal für Schul­ent­wick­lung, 1999
  • Non-Profit-Orga­­ni­­sa­­tionen: Die besseren Manager
    erschienen in: Social­ma­nage­ment. Magazin für Orga­ni­sa­tion und Inno­va­tion, 1997
  • Kommu­ni­ka­ti­ons­ab­bruch - nein danke.
    1996
  • Risiko-Dialog.
    erschienen in: Finanz­nach­richten. Wochen­schrift für Wirt­schafts­po­litik, 1994
  • Gefangen im eigenen Netz.
    erschienen in: Wiener Zeitung, 1993
  • Para­do­xien in Nonprofit-Orga­­ni­­sa­­tionen
    erschienen in: Mana­gerie, 2. Jahr­buch, 1992
  • Syste­mi­sche Unter­neh­mens­be­ra­tung
    erschienen in: io Manage­ment, 1992

Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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