Mag. Michael Patak
Senior Partner
Nach mehr als 30 Jahren Beratung habe ich jetzt für mich die „direktive Moderation“ gefunden. Eine Kurzformel, die gut beschreibt, was mir wichtig ist. Ich kann Personen und Gruppen viel Raum geben für deren Entwicklung, aber mir ist ebenso wichtig stets Hypothesen zu entwickeln, was für die Organisation als nächstes besonders wichtig erscheint. Und da greife ich dann auch sehr direktiv ein, wenn es darum geht sicherzustellen, dass daran gearbeitet wird.
Eine Kundin hat das einmal noch kürzer auf den Punkt gebracht: „Herr Patak schafft es perfekt, unaufdringlich präsent zu sein!“.
Mir geht es um die Wirkung von Workshops in die Organisation und weniger um das unmittelbare Erleben oder Feedback.
Als Berater wechsle ich gerne zwischen verschiedenen Welten und so begleite ich profitorientierte Unternehmen ebenso wie NPOs oder Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung. Was ich mag ist, wenn mit meinen Kund:innen und Kolleg:innen inspirierte Partnerschaften entstehen, die dann auch mal Jahrzehnte überdauern.
geb. 1962 in Wien, Österreich
POSITIONEN
- Senior Partner der Beratergruppe Neuwaldegg
- Lehraufträge an der Wirtschaftsuniversität Wien und der Universität Klagenfurt
- Vorsitzender des Aufsichtsrates des Karl Schubert Haus / Mariensee
- Kurator im wissenschaftlichen Beirat der Joanneum Research / Graz
- Ordentliches Mitglied der ÖGGO (österr. Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung)
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Begleitung von Profit- und Non-Profit-Organisationen im Wandel
- Konzeption und Moderation von Prozessen die kontinuierliche Reflexion sicherstellen, sowie Orientierung und Halt geben
- Gestaltung von Prozessen zur Unternehmensentwicklung
- Konzeption und Begleitung von Prozessen der qualitativen Planung
- Kontinuierliche Begleitung der Entwicklung von Familienunternehmen
- Konzeption und Moderation von Großveranstaltungen
- Kultur- und Identitätsarbeit in Teams, Bereichen und Organisationen
- Teamentwicklung in einer Balance von Arbeit an Inhalten und den persönlichen Relationen
- Gestaltung und Begleitung von Konfliktbearbeitung / Mediationsprozessen
- Direktive Moderation
- Führungskräfte-Coaching
- Beraterinnenausbildung
- Führungskräftetrainings und Leadership-Programme
- Beratung von Management-Teams in Non-Profit-Organisationen (häufig im Spannungsfeld von Professionalisierung und Engagement)
AUSBILDUNGEN
- Studium der Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien
- Ausbildung zum Gruppendynamiktrainer (ÖGGO)
- Weiterbildungen in systemischer Beratung, Projektmanagement, systemischer Aufstellungsarbeit, Achtsamkeit und systemischem Leadership
- 30 Jahre Beratungserfahrung
ARBEITSSPRACHEN
- Deutsch
-
Homeoffice: Unterschiedliche Persönlichkeiten führen mit dem Big-Five-Modell
erschienen in: blog.personal-manager.at, 2021 -
Leadership & Homeoffice
2021 -
Kunststück Führung
2015 -
Das Konzept der Selbststeuerung in der Praxis
erschienen in: GDi Impuls, 2008 -
Leadership in Non-Profit-Organisationen.
2008 -
Unternehmens(Selbst)Steuerung
erschienen in: Die bewusste Organisation - Steigerung der Leistungsfähigkeit, Lebendigkeit und Innovationskraft von Unternehmen, 2007 -
Die Kunst zu entscheiden, wenn alle sich einbringen
erschienen in: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, 2007 -
Großgruppen - heute
erschienen in: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern, 2005 -
Unternehmens(Selbst)Steuerung - Ohnmacht der Mächtigen
erschienen in: INSight, 2005 -
Flops oder Misserfolge in der systemischen Beratung
erschienen in: Veränderung - systemisch. Management des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004 -
Vorstand mit Verstand.
erschienen in: Management der Nonprofit Organisation. Gesellschaftliche Herausforderungen und organisationale Antworten., 2001 -
Ungleiche Beteiligung und formale Gleichheit in Entscheidungsprozessen
erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen, 2000 -
Konfliktintervention. Ein Neuwaldegger Modell
erschienen in: Journal für Schulentwicklung, 1999 -
Non-Profit-Organisationen: Die besseren Manager
erschienen in: Socialmanagement. Magazin für Organisation und Innovation, 1997 -
Kommunikationsabbruch - nein danke.
1996 -
Risiko-Dialog.
erschienen in: Finanznachrichten. Wochenschrift für Wirtschaftspolitik, 1994 -
Gefangen im eigenen Netz.
erschienen in: Wiener Zeitung, 1993 -
Paradoxien in Nonprofit-Organisationen
erschienen in: Managerie, 2. Jahrbuch, 1992 -
Systemische Unternehmensberatung
erschienen in: io Management, 1992