Agiler Frei­raum „Ich-Entwick­lung für System-Wandel“

Kennen Sie das? Irri­ta­tion über eine Person, die Sie aber nicht anspre­chen. Gespräche über Dritte. Unsi­cher­heit, wie Sie von anderen gesehen werden. Konflikte und Probleme die hinter der Bühne infor­mell bespro­chen werden und es nie auf die offi­zi­elle Bühne schaffen. Das kostet viel Energie und Zeit. Es gehört fast schon unwei­ger­lich zum Arbeits­alltag dazu. Dass dieser Zustand gelöst werden kann, scheint unmög­lich. Beim Agilen Frei­raum geht es uns genau darum, den Zustand zu lösen, diese schwie­rigen Gespräche zu führen … 

Der Zustand ist das Ergebnis von „Inter­per­sonal Mush“, wie es Gervaise Bush beschreibt und meint: Das Ergebnis von einer „Verbreiung“ aus unter­schied­lichsten Erfah­rungen, die nicht geteilt werden, dafür indi­vi­du­elles Verhalten im Umgang mit anderen prägen und durchaus toxisch werden können. Die Lösung ist so nahe­lie­gend: diese schwie­rigen Gespräche zu führen. Jede:r hat viele gute Gründe, weshalb das in „seiner:ihrer“ Orga­ni­sa­tionen (und übri­gens auch privat) nicht so gut gelingt.

Wir fokus­sieren in diesem Agilen Frei­raum auf Aspekte, die einen echten Unter­schied machen, um aus dieser „Verbreiung“ hinaus­zu­wachsen. Denn für uns ist klar: Je agiler und komplexer der jewei­lige Arbeits­kon­text ist bzw. wird, desto mehr braucht es reife Persön­lich­keiten, die einen guten Umgang mit Konflikten und heraus­for­dernden Situa­tionen pflegen können.

Ziel­gruppe

Mitarbeiter:innen und Führungs­kräfte, Praktiker:innen bzw. Berater:innen.

Ihre Beglei­tung

Barbara Buza­nich-Pöltl ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg und begleitet Führungs­kräfte und Teams bei Verän­de­rungs­pro­zessen. Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg erforscht, wie Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rende und leben­dige Orte sein können. Die klare Orien­tie­rung am Purpose und Selbst­or­ga­ni­sa­tion sind ein Bestand­teil davon. Agilität und Selbst­steue­rung leben neben etablierten Prak­tiken auch von der dahin­ter­lie­genden Haltung.

Anna Jant­scher ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg. Zurzeit beschäf­tigt sie sich intensiv mit der Frage wie Trans­for­ma­tion von Orga­ni­sa­tionen, Teams und Indi­vi­duen hin zu Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Dabei ist es ihr beson­ders wichtig Menschen zu ermög­li­chen – Führungs­kräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen, d. h. Verant­wor­tung für das eigene Handeln zu über­nehmen, sich mitzu­teilen und selbst­wirksam zu werden. 

Über den Agilen Frei­raum

Die Work­shop-Reihe „Agiler Frei­raum“ dient dem Expe­ri­men­tieren mit agilen Facetten. Agiles Lernen am Punkt und im Kontext der aktu­ellen Zeit. Weil eines klar ist: agiles Arbeiten, mehr Flexi­bi­lität und ein guter Umgang mit Unsi­cher­heiten werden in Zukunft noch gefragter sein. Jeder Agile Frei­raum widmet sich einem anderen Thema, z. B. Entschei­dungen, Macht & Führung, Fehler, selbst­or­ga­ni­sierte Colla­bo­ra­tion, Reso­nanz, OKR oder eben schwie­rigen Gesprä­chen 😊

Span­nende Bücher & Links

arrow_backBera­tungs­an­ge­bote Agiles Universum
arrow_backBuch­web­site Being in Orga­niza­tions
arrow_backFokus­seite Agile Trans­for­ma­tion
arrow_backBuch­web­site Moving Orga­niza­tions
arrow_backAgile Orga­ni­sa­tion und Bera­tungs­cases
arrow_backArtikel zur reso­nanten Orga­ni­sa­tion
arrow_backPodcast zum Buch Being in Orga­niza­tions
arrow_backBlog­post New Work zwischen Wunsch und Realität

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