Agiler Frei­raum „Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign als Schlüssel zur Spiel­fä­hig­keit“

Die Kunst des Orga­ni­sa­ti­ons­de­signs meis­tern – ein praxis­naher Deep Dive! Sie werden in der Lage sein, das rich­tige Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign für Ihren Kontext zu erkennen und zu gestalten, damit Sie nach­hal­tige Verän­de­rung wirksam umsetzen können – ohne die übli­chen Reibungs­ver­luste.

Kennen Sie das? Orga­ni­sa­tionen inves­tieren viel in neue Struk­turen und Prozesse, doch die erhoffte Wirkung bleibt aus. Mitarbeiter:innen und Führungs­kräfte leiden unter der Verän­de­rung, die Produk­ti­vität sinkt – und am Ende entsteht oft nur eine neue Version des alten Problems.
Das muss nicht sein.

In diesem Agilen Frei­raum tauchen wir tief in den neuen 9. Hebel „Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign“ aus dem frisch erschie­nenen „Moving Orga­niza­tions“ (2. Auflage) ein. Barbara Buza­nich-Pöltl und Anna Jant­scher zeigen, wie Sie jenseits von „Hola­cracy kopieren“ oder „irgendwie agil werden“ ein maßge­schnei­dertes Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign entwi­ckeln können, das Ihre Unter­neh­mens­kultur respek­tiert und gleich­zeitig die nötige Resi­lienz und Zukunfts­fä­hig­keit schafft.

Ziel­gruppe

Berater:innen und Manager:innen, die über ober­fläch­liche Change-Konzepte hinaus­gehen und tief­grei­fend verstehen wollen, wie Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign als stra­te­gi­scher Hebel funk­tio­niert.

Ihre Beglei­tung

Barbara Buza­nich-Pöltl ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg und begleitet Führungs­kräfte und Teams bei Verän­de­rungs­pro­zessen. Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg erforscht, wie Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rende und leben­dige Orte sein können. Die klare Orien­tie­rung am Purpose und Selbst­or­ga­ni­sa­tion sind ein Bestand­teil davon. Agilität und Selbst­steue­rung leben neben etablierten Prak­tiken auch von der dahin­ter­lie­genden Haltung.

Anna Jant­scher ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg. Zurzeit beschäf­tigt sie sich intensiv mit der Frage wie Trans­for­ma­tion von Orga­ni­sa­tionen, Teams und Indi­vi­duen hin zu Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Dabei ist es ihr beson­ders wichtig Menschen zu ermög­li­chen – Führungs­kräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen, d. h. Verant­wor­tung für das eigene Handeln zu über­nehmen, sich mitzu­teilen und selbst­wirksam zu werden. 

Über den Agilen Frei­raum

Die Work­shop-Reihe „Agiler Frei­raum“ dient dem Expe­ri­men­tieren mit agilen Facetten. Agiles Lernen am Punkt und im Kontext der aktu­ellen Zeit. Weil eines klar ist: agiles Arbeiten, mehr Flexi­bi­lität und ein guter Umgang mit Unsi­cher­heiten werden in Zukunft noch gefragter sein. Jeder Agile Frei­raum widmet sich einem anderen Thema, z. B. Entschei­dungen, Macht & Führung, Fehler, selbst­or­ga­ni­sierte Colla­bo­ra­tion, Reso­nanz, OKR oder eben Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign 😊

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