Agiler Frei­raum „Reso­nanz“

Reso­nanz ist der entschei­dende Faktor, um Wachsen und Entwick­lung zu ermög­li­chen. Die Work­shop-Reihe „Agiler Frei­raum“ dient dem Expe­ri­men­tieren mit agilen Facetten. Agiles Lernen am Punkt und im Kontext der aktu­ellen Zeit. Weil eines klar ist: agiles Arbeiten, mehr Flexi­bi­lität und ein guter Umgang mit Unsi­cher­heiten werden in Zukunft noch gefragter sein. Jeder Agile Frei­raum widmet sich einem anderen Thema, z. B. Entschei­dungen, Macht & Führung, Fehler, selbst­or­ga­ni­sierte Colla­bo­ra­tion oder eben Reso­nanz 😊

Bei der Entwick­lung von agilen Orga­ni­sa­tionen und Teams denken wir unmit­telbar an bestimmte Frame­works (z.B. SCRUM, Kanban) oder Entschei­dungs- und Meeting­for­mate die Selbst­or­ga­ni­sa­tion ermög­li­chen. Der Mensch mit seinen eigenen Fähig­keiten und Bedürf­nissen rückt dabei im ersten Schritt nicht selten in den Hinter­grund.

Reso­nanz­räume zu etablieren, die das Wachsen und Entwi­ckeln von Personen möglich machen, sehen wir neben der Entwick­lung der Orga­ni­sa­tion, als wich­tigen Hebel, wenn es darum geht Orga­ni­sa­tionen agil zu machen.

Reso­nanz beschreibt die Art und Weise wie wir mitein­ander oder mit etwas in Kontakt sind. Ist sie vorhanden, fühlt es sich an wie ein vibrie­render Draht, der Verbin­dung schafft und ein Gefühl der Selbst­wirk­sam­keit erzeugt. Auf Basis dessen werden Räume für Entwick­lung geschaffen in denen gilt: Wachsen und Entwi­ckeln ist der gemeinsam getra­gene Glau­bens­satz.

An diesem Tag erleben Sie, wie Reso­nanz wirkt und erfahren welche Faktoren sie entstehen oder verstummen lassen. Am Thema Reso­nanz zu arbeiten, beinhaltet eine Para­doxie: Wir wollen etwas verfügbar machen, das eigent­lich unver­fügbar ist. Gleich­zeitig wissen wir: Es gibt güns­tige Prak­tiken und Zustände, die dazu beitragen Reso­nanz erfahrbar zu machen.​

Inhalte

• Faktoren die Reso­nanz möglich machen
• Reso­nanz­räume – wie sie entstehen und wie sie wirken können
• Reso­nanz erleben

Ziel­gruppe

Mitarbeiter:innen und Führungs­kräfte selbst­or­ga­ni­sierter oder klas­si­scher Teams, die die Selbst­ver­ant­wor­tung jedes:r Einzelnen stei­gern wollen; erfah­rene Prak­ti­ke­rInnen in der Umset­zung agiler Trans­for­ma­tionen in Orga­ni­sa­tionen bzw. erfah­rene Berater:innen, die aktuell Projekte zur agilen Trans­for­ma­tion unter­stützen.

Ihre Beglei­tung

Barbara Buza­nich-Pöltl ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin und begleitet Führungs­kräfte und Teams bei Verän­de­rungs­pro­zessen. Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg erforscht, wie Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rende und leben­dige Orte sein können. Die klare Orien­tie­rung am Purpose und Selbst­or­ga­ni­sa­tion sind ein Bestand­teil davon. Agilität und Selbst­steue­rung leben neben etablierten Prak­tiken auch von der dahin­ter­lie­genden Haltung, welche durch die Kraft von ange­wandter Impro­vi­sa­tion unglaub­lich gut vermit­telt und erlebt werden kann. Außerdem ist Barbara Co-Buch­au­torin von „Moving Orga­niza­tions – Wie Sie sich durch agile Trans­for­ma­tion krisen­fest aufstellen“

Anna Jant­scher ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg. Zurzeit beschäf­tigt sie sich intensiv mit der Frage, wie Trans­for­ma­tion von Orga­ni­sa­tionen, Teams und Indi­vi­duen hin zu Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Dabei ist es ihr beson­ders wichtig, Menschen zu ermög­li­chen – Führungs­kräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen, d. h. Verant­wor­tung für das eigene Handeln zu über­nehmen, sich mitzu­teilen und selbst­wirksam zu werden. Außerdem ist Anna Co-Autorin von „Being in Orga­niza­tions – Wie Sie die Bezie­hung zwischen Mensch und Orga­ni­sa­tion lebendig gestalten können“

Span­nende Bücher & Links

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