Change Manage­ment Advanced

Modul 1

Konflikte & Koope­ra­tion:
Vom Wider­stand zum Enga­ge­ment

• Kein Change-Vorhaben ohne Konflikte, keine Verän­de­rung ohne Wider­stand – deshalb ist der konstruk­tive Umgang Voraus­set­zung für erfolg­reiche Entwick­lungs­pro­zesse: Wir lernen, wo man ansetzt, um Irri­ta­tionen zu vermeiden oder zu beheben und üben wirkungs­voll zu inter­ve­nieren.
  
• Inhalte
  
  Konflikte, ihre Dynamik und Formen der Inter­ven­tion, Koope­ra­ti­ons­mög­lich­keiten und Konflik­t­ri­siken durch digi­tale Kommu­ni­ka­tion.
  
  
  Syste­mi­sche Ordnungs­prin­zi­pien und der Umgang mit Verlet­zungen und Unge­rech­tig­keit
  
  Wider­stand und sein Nutzen
  
  Von Problem- und Lösungs­sys­temen – lösungs­fo­kus­sierte Verän­de­rungs­ar­beit
  
  Das Dreieck der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung: den Fokus der Inter­ven­tionen bestimmen
  
  Analoge und koope­ra­ti­ons­för­dernde Inter­ven­tionen

Trainer:innen
Barbara Buza­nich-Pöltl
Michael Moeller

3. – 5.11.2021

Modul 2

Trans­for­ma­tion als Projekt

• Tief­grei­fende Verän­de­rungen brau­chen eine sorg­fäl­tige Konzep­tion und müssen als Projekt auf verschie­denen Ebenen geführt und gestaltet werden. Wandel in der „ Tiefen­struktur“ geht nicht ohne Arbeit an der Kultur: Wir entwi­ckeln das Big Picture, erar­beiten den Purpose und nutzen Digi­ta­li­sie­rung.
  
• Inhalte
  
  Change Projekte aufsetzen und steuern
  
  Aufbau der Change-Archi­tektur: Die inhalt­liche und soziale Orga­ni­sa­tion des Prozesses konzi­pieren
  
  Purpose, die Sinn­di­men­sion entfalten
  
  Groß­gruppen profes­sio­nell planen und in den Prozess inte­grieren
  
  Cultural Change: Was macht diese Verän­de­rung so heraus­for­dernd?
  
  Kultur verstehen und beein­flussen: Ansatz­punkt kultu­reller Trans­for­ma­tion
  
  Digital Trans­for­ma­tion als Verän­de­rungs­an­satz

Trainer:innen
Barbara Buza­nich-Pöltl
Michael Moeller

26. – 28.1.2022

Modul 3

Selbst­or­ga­ni­sa­tion & Change

• Agile Methoden helfen den Change Prozess zu verän­dern und den Über­gang zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion zu gestalten. Der Change wird nicht als Projekt gedacht, funk­tio­nie­rende Selbst­or­ga­ni­sa­tion stellt den Change auf Dauer. Wir verstehen die Unter­schiede der neuen Modelle, erproben Wirkung und planen eigene, maßge­schnei­derte Anwen­dungen.
  
  Inhalte
• Methoden und Prak­tiken der Selbst­or­ga­ni­sa­tion kennen­lernen:
  Scrum, Holacracy, Sozio­kratie
  
• Agile Meeting­for­mate erproben
  
• Den Über­gang zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion gestalten: Heraus­for­de­rungen und Knack­punkte
  
• Gestalten von Verän­de­rungs­pro­zessen durch agile Methoden
  
• Chan­ge­an­sätze unter­scheiden:
  Change als geplante Trans­for­ma­tion vs Change in der Sprint­logik vs Change durch Selbst­or­ga­ni­sa­tion
  
• Verän­de­rung der Rollen:
  von Change-Manager:in/Change-Berater:in zum:r sozialen Architekt:in
  
• Feier­li­cher Abschluss
  mit einem Cand­le­light-Dinner und Über­gabe des Zerti­fi­kats

Trainer:innen
Barbara Buza­nich-Pöltl
Michael Moeller

23. – 25.3.2022

ZWISCHEN DEN MODULEN

Team-Coaching und kolle­giale Bera­tung zwischen den Modulen

• In zwei Webinar-Super­vi­sionen zwischen den Modulen bear­beiten wir Ihre Fall­bei­spiele, unter­stützen Sie in der Umset­zung und klären offene Fragen.
  Das Bilden von Peer-Groups (kolle­giale Bera­tung) unter­stützt Ihren Transfer in die Praxis.

Trainer:innen
Barbara Buza­nich-Pöltl
Michael Moeller