Programm Kernkompetenz Change
Organisationen brauchen kompetente Change-Akteure: Führungskräfte, Expert:innen und Berater:innen, die den Balanceakt zwischen einfühlendem Verstehen und richtigem Handwerkszeug richtig beherrschen. Dies vermitteln und üben wir. Dazu braucht es Methodenkompetenz und Wirkung als Person. Wir vermitteln die wesentlichsten Change-Tools und wie sie wirkungsvoll eingesetzt werden. Sie können viel üben, erhalten persönliche und methodische Anregungen und werden lernen, selbständig Change-Prozesse zu gestalten.
Lernziele
- Sie erwerben professionelle Change-Instrumente, um selbständig komplexe Change-Prozesse gestalten und leiten zu können.
- „Bring your own change!“ Wir arbeiten gemeinsam an Ihrem Anliegen und Sie werden viel lernen!
- Sie vertiefen die Methoden- und Handlungskompetenz für wichtige Change-Tools.
- Üben Sie, wie digitale Tools im Change genutzt werden können. Es geht mehr als viele glauben!
Zielgruppe und Voraussetzungen für die Teilnahme
Der Lehrgang „Kernkompetenz Change“ ist Teil des Neuwaldegger Change Campus und die Schlüssel-Qualifikation für Führungskräfte, interne und externe Berater:innen und Expert:innen. Voraussetzung für die Teilnahme ist Praxiserfahrung und konkrete Arbeit an Veränderungsprojekten.
Überblick über die Inhalte
- Die Kunst der guten Diagnose: wie bekommen wir rasch ein umfassendes Bild von dem Vorhaben? Die Neuwaldegger Schleife, Fragen stellen Hypothesen bilden, Stoßrichtungen entwickeln und intervenieren.
- Der Change-Auftrag: Worum geht es hier und was ist unsere Rolle?
- Der Werkzeugkasten jedes:r Changer:in: wir zeigen und üben die wichtigsten Werkzeuge im Change. Sie gehen mit vielen Tools nach Hause.
- Möglichkeiten und Grenzen der digitalen Medien im Change. Wir praktizieren dies live!
- Die Landkarte verschiedener Change-Vorhaben: ihre Dynamik und Art der Steuerung, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
- „Die Roadmap“: Wie die Stoßrichtung der Veränderung strukturiert wird.
- Phasen in Change-Prozessen und die Kunst der wirkungsvollen Intervention: was macht eine gute Intervention aus?
- Stakeholder-Perspektiven: Analyse und wirkungsvolle Einbindung von Beteiligten – ihre Interessen und Kooperationsbedingungen
- Der Change-Workshop: Schritt für Schritt konkrete Veränderungen an eigenen Beispielen designen. Sie lernen, wie man einen Change-Workshop macht!
- Die Rollen im Change: Führungskraft, Expert:in, Berater:in. Was wird von diesen Rollen erwartet? Was können sie leisten? Wie unterscheiden sie sich?
- Abschluss mit Übergabe des Zertifikats
Ihre Begleitung (in wechselnder Zweierbesetzung)
Barbara Buzanich-Pöltl
Trainerin
Equity Partnerin
Michael Moeller
Trainer
Equity Partner
Anna Jantscher
Trainerin
Equity Partnerin
Organisatorisches
Zeit & Ort
Ein Seminarblock mit insgesamt fünf intensiven Tagen. Veranstaltungsort ist das Arcotel Kaiserwasser, 1220 Wien.
Nächster Termin
18. – 22. September 2023
Teilnahmekosten
Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 3.490,– (exkl. Ust.) zusätzlich Seminarpauschale (exkl. Ust.). Diese umfasst den Beitrag für Seminarräume, Pausengetränke sowie Mittagessen während der Seminartage. Übernachtungen bitten wir Sie direkt mit dem Hotel zu verrechnen!
Wir starten um 10 Uhr am ersten Tag und beenden am letzten Tag um 16 Uhr. An allen anderen Tagen sind die Arbeitszeiten 9 Uhr bis 19 Uhr mit ausreichenden Pausen. Wir sorgen für eine abwechslungsreiche Gestaltung!
Anmeldung und weitere Informationen
Und so nehmen Sie die Aufforderung an: Schreiben Sie uns einfach ein E-Mail an Martina Semin oder rufen Sie uns an. Dann klären wir gemeinsam mit Ihnen, ob der Change Campus das passende Programm für Sie ist.
Anmeldebestätigung: Nachdem Sie eine Anmeldebestätigung von uns bekommen haben, ist Ihr Platz im Lehrgang garantiert. Die Teilnehmer:innenzahl ist mit 18 limitiert. Aus einer Organisation dürfen maximal zwei Personen am selben Lehrgang teilnehmen.
Martina Semin
Assistentin
+43 1 368 80 70–12
+43 664 26 88 093
E‑Mail