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Bera­tung nach Maß

Unser syste­mi­scher Bera­tungs­an­satz verbindet betriebs­wirt­schaft­liche Exper­tise mit sozialer Kompe­tenz. Wir liefern keine fertigen Konzepte von der Stange, sondern gestalten unsere Arbeit nach den spezi­fi­schen Anfor­de­rungen Ihres Projekts.

Verän­de­rung

Wir begleiten Unter­nehmen beim Aufsetzen, Gestalten und Steuern von Change-Prozessen und an den schwie­rigen neur­al­gi­schen Punkten. Wir unter­stützen mit dem syste­mi­schen Ansatz ein Change-Manage­ment, das alle mitnimmt.

Führung

Wir sehen Führung als System­leis­tung, nicht als die Summe von Einzel­leis­tungen der Führungs­kräfte. Mit unseren Kund:innen entwi­ckeln wir die Antwort, welches Führungs­sytem Ihr Unter­nehmen zukunfts­fähig macht und wie Sie Ihre Führungs­kultur weiter­ent­wi­ckeln.

Purpose & Stra­tegie

Orga­ni­sa­tionen brau­chen eine Rich­tung. Sie schafft Klar­heit, wohin die Entwick­lung gehen soll und welche Beiträge und Wirkungen das Unter­nehmen erzielen will. Purpose ist ein wesent­li­ches Element davon - das klar formu­lierte WOFÜR GIBT ES UNS. Ein weiterer: Stra­te­gi­zing – einen Prozess zu schaffen für laufende wirk­same Stra­te­gie­ar­beit.

Agile Orga­ni­sa­tion

Wir diagnos­ti­zieren mit unserem Kund:innen, ob und wenn ja welche Art der agilen Orga­ni­sa­tion für Ihr Unter­nehmen und Ihre Situa­tion die Rich­tige ist und dann maßschnei­dern wir ein passendes Steue­rungs­mo­dell. Da geht es um Selbst­or­ga­ni­sa­tion, das Verteilen von Auto­rität, um Rollen­klar­heit und um die effek­tive Gestal­tung von Meetings und Entschei­dungs­pro­zessen.

DAS SAGEN UNSERE KUND:INNEN:
„Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg begleitet uns im Restruk­tu­rie­rungs­pro­zess der Erzdiö­zese. Ich erlebe die Zusam­men­ar­beit als höchst erfri­schend und inspi­rie­rend, humor­voll und gut struk­tu­riert. Es hilft uns stets, die Aufgaben klarer zu sehen, die Ziele genau zu defi­nieren und die Wege dahin zu entde­cken. Mit dem alten Bild von Platon würde ich diese Kunst als mäeu­tisch bezeichnen, das heißt als Hebam­men­kunst. Das ist der Grund, warum wir seit Jahren gern mit der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg zusam­men­ar­beiten.“

Kardinal Chris­toph Schön­born
Erzbi­schof von Wien, Kardinal der katho­li­schen Kirche

„Die virtu­elle Zusam­men­ar­beit bei einem grossen SAP Kunden­pro­jekt hat uns vor neue Heraus­for­de­rungen gestellt. Wir haben fest­ge­stellt, dass uns die bishe­rigen Meeting­struk­turen und auch der Meeting­ab­lauf im opera­tiven Arbeiten nur bedingt helfen das Projekt effi­zient zu steuern. Anna (Bera­terin Anna Jant­scher) hat uns dabei geholfen, die Lücken gemeinsam mit dem Führungs­team aufzu­de­cken, eine neue Meeting­struktur einzu­führen und zu etablieren. Auch haben wir mit Anna gemeinsam erar­beitet, in welchen Meeting­for­maten wir unsere Bezie­hungen stärken und klären, um gerüstet zu sein, das Projekt erfolg­reich zu managen.“

Sabine Sprenger
Projekt Manager, T-Systems

„Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg hat uns als Fami­li­en­un­ter­nehmen intensiv, vor allem im Zuge des Über­gangs von der zweiten in die dritte Gene­ra­tion, beraten und begleitet. Es war ein inten­siver Prozess, in dem sowohl die Familie als auch das oberste Manage­ment invol­viert waren. Dadurch fanden wir Rollen­klar­heit, was wesent­lich dazu beigetragen hat, dass der Über­gang in die nächste Gene­ra­tion gut gelungen ist.“

Elisa­beth Engel­b­rechts­müller-Strauß
CEO, Fronius Inter­na­tional GmbH

„Eine derartig inten­sive Ausein­an­der­set­zung mit Führung (inklu­sive Selbst­re­fle­xion) gab es in der Geschichte
der Kleinen Zeitung noch nie“.
Anlass war unser Groß­grup­pen­work­shop mit allen Führungs­kräften der Kleinen Zeitung.

Walter Hauser
GF Leser- und User­markt, Kleine Zeitung

„Die Arbeit am Purpose von HR der Commerz­bank unter Einbin­dung vieler Mitarbeiter:innen und der inspi­rie­renden Beglei­tung der Kolleg:innen von Neuwaldegg hat uns enorm gestärkt. Die Begeis­te­rung der Mitar­beiter ist weiterhin groß zu diesem Tag: ein gutes Zusam­men­spiel aus Ener­ge­ti­sie­rung und dichtem und sinn­haftem Tun.“

Martin Fische­dick
Bereichs­vor­stand, Commerz­bank AG, Group Human Resources

„Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg hat mich durch die Persön­lich­keit der Mode­ra­toren und Metho­den­viel­falt über­zeugt. Das spezi­fi­sche Eingehen auf die Teilnehmer:innen-Zusammensetzung und Grup­pen­dy­namik beweist ein hohes Maß an Flexi­bi­lität. Der Ener­gie­level war zu jeder Zeit auf hohem Niveau wahr­zu­nehmen und hat die gesamte Gruppe von Führungs­kräften moti­viert und viel Spaß bereitet.“

Kai Gött­mann
Geschäfts­führer, KWP INSIDE HR GmbH

„Beim ‚DB Day Purpose‘ und in verschie­denen Programmen zur Führungs­kräf­te­ent­wick­lung inspi­rieren uns die Kolleg:innen von Neuwaldegg immer wieder zum Thema Purpose. Unsere Führungs­kräfte erleben die Arbeit an ihrem persön­li­chen Purpose als enorm energie- und orien­tie­rungs­stif­tend und die Impulse für die Inte­gra­tion von Purpose in Führung und Manage­ment als sehr hilf­reich für die Orien­tie­rung im Geschäfts­alltag.
Persön­lich begeis­tert mich das umfas­sende Wissen zum Thema und der Enthu­si­asmus der Neuwaldegger:innen, mit denen es ihnen gelingt, auch Skep­tiker für ihre Themen zu begeis­tern“.

Markus Wolf­gram
Product Owner & Themen­ex­perte Führung,
DB Akademie, Deut­sche Bahn AG

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Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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