home
  • Verän­de­rung
  • Führung
  • Purpose und Stra­tegie
  • Agile Orga­ni­sa­tion
  • Weiter­bil­dung
  • DE
  • EN
search close

Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch

Lassen Sie uns bei einem gemeinsamen Telefonat auf Ihre aktuelle Situation schauen! Wir rufen Sie gern zurück!

Fehler: Kontaktformular wurde nicht gefunden.

  • Start­seite
  • Über uns
    • Purpose
    • Team
    • Kunden
    • Geschichte
    • Nach­hal­tig­keit
  • Bera­tung
    • Verän­de­rung
    • Führung
    • Purpose & Stra­tegie
    • Agile Orga­ni­sa­tion
  • Weiter­bil­dung
    • Neuwald­egger Curri­culum
    • Neuwald­egger Change Campus
    • Neuwald­egger Coaching Campus
    • Gender Equa­lity Lab
    • Moving Leader­ship
    • Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten Manage­ment Campus
    • Agiler Frei­raum
    • Rema­king Orga­niza­tions
    • Events
  • Publi­ka­tionen
    • Bücher & Artikel
    • Blog
    • News­letter
    • Podcast
  • Kontakt
    • Abon­nieren
    • Anreisen
  • Fokus
    • Agiles Universum
    • Agile Trans­for­ma­tion
    • Purpose Driven Orga­niza­tion

Bera­tung nach Maß

Unser syste­mi­scher Bera­tungs­an­satz verbindet betriebs­wirt­schaft­liche Exper­tise mit sozialer Kompe­tenz. Wir liefern keine fertigen Konzepte von der Stange, sondern gestalten unsere Arbeit nach den spezi­fi­schen Anfor­de­rungen Ihres Projekts.

Verän­de­rung

Wir begleiten Unter­nehmen beim Aufsetzen, Gestalten und Steuern von Change-Prozessen und an den schwie­rigen neur­al­gi­schen Punkten. Wir unter­stützen mit dem syste­mi­schen Ansatz ein Change-Manage­ment, das alle mitnimmt.

Führung

Wir sehen Führung als System­leis­tung, nicht als die Summe von Einzel­leis­tungen der Führungs­kräfte. Mit unseren Kund:innen entwi­ckeln wir die Antwort, welches Führungs­sytem Ihr Unter­nehmen zukunfts­fähig macht und wie Sie Ihre Führungs­kultur weiter­ent­wi­ckeln.

Purpose & Stra­tegie

Orga­ni­sa­tionen brau­chen eine Rich­tung. Sie schafft Klar­heit, wohin die Entwick­lung gehen soll und welche Beiträge und Wirkungen das Unter­nehmen erzielen will. Purpose ist ein wesent­li­ches Element davon - das klar formu­lierte WOFÜR GIBT ES UNS. Ein weiterer: Stra­te­gi­zing – einen Prozess zu schaffen für laufende wirk­same Stra­te­gie­ar­beit.

Agile Orga­ni­sa­tion

Wir diagnos­ti­zieren mit unserem Kund:innen, ob und wenn ja welche Art der agilen Orga­ni­sa­tion für Ihr Unter­nehmen und Ihre Situa­tion die Rich­tige ist und dann maßschnei­dern wir ein passendes Steue­rungs­mo­dell. Da geht es um Selbst­or­ga­ni­sa­tion, das Verteilen von Auto­rität, um Rollen­klar­heit und um die effek­tive Gestal­tung von Meetings und Entschei­dungs­pro­zessen.

DAS SAGEN UNSERE KUND:INNEN:
„Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg begleitet uns im Restruk­tu­rie­rungs­pro­zess der Erzdiö­zese. Ich erlebe die Zusam­men­ar­beit als höchst erfri­schend und inspi­rie­rend, humor­voll und gut struk­tu­riert. Es hilft uns stets, die Aufgaben klarer zu sehen, die Ziele genau zu defi­nieren und die Wege dahin zu entde­cken. Mit dem alten Bild von Platon würde ich diese Kunst als mäeu­tisch bezeichnen, das heißt als Hebam­men­kunst. Das ist der Grund, warum wir seit Jahren gern mit der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg zusam­men­ar­beiten.“

Kardinal Chris­toph Schön­born
Erzbi­schof von Wien, Kardinal der katho­li­schen Kirche

„Die virtu­elle Zusam­men­ar­beit bei einem großen SAP-Kunden­pro­jekt hat uns vor neue Heraus­for­de­rungen gestellt. Wir haben fest­ge­stellt, dass uns die bishe­rigen Meeting­struk­turen und auch der Meeting­ab­lauf im opera­tiven Arbeiten nur bedingt helfen das Projekt effi­zient zu steuern. Anna (Bera­terin Anna Jant­scher) hat uns dabei geholfen, die Lücken gemeinsam mit dem Führungs­team aufzu­de­cken, eine neue Meeting­struktur einzu­führen und zu etablieren. Auch haben wir mit Anna gemeinsam erar­beitet, in welchen Meeting­for­maten wir unsere Bezie­hungen stärken und klären, um gerüstet zu sein, das Projekt erfolg­reich zu managen.“

Sabine Sprenger
Projekt Manager, T-Systems

„Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg hat uns als Fami­li­en­un­ter­nehmen intensiv, vor allem im Zuge des Über­gangs von der zweiten in die dritte Gene­ra­tion, beraten und begleitet. Es war ein inten­siver Prozess, in dem sowohl die Familie als auch das oberste Manage­ment invol­viert waren. Dadurch fanden wir Rollen­klar­heit, was wesent­lich dazu beigetragen hat, dass der Über­gang in die nächste Gene­ra­tion gut gelungen ist.“

Elisa­beth Engel­b­rechts­müller-Strauß
CEO, Fronius Inter­na­tional GmbH

„Eine derartig inten­sive Ausein­an­der­set­zung mit Führung (inklu­sive Selbst­re­fle­xion) gab es in der Geschichte der Kleinen Zeitung noch nie“. Anlass war unser Groß­grup­pen­work­shop mit allen Führungs­kräften der Kleinen Zeitung.“

Walter Hauser
GF Leser- und User­markt, Kleine Zeitung

„Die Arbeit am Purpose von HR der Commerz­bank unter Einbin­dung vieler Mitarbeiter:innen und der inspi­rie­renden Beglei­tung der Kolleg:innen von Neuwaldegg hat uns enorm gestärkt. Die Begeis­te­rung der Mitar­beiter ist weiterhin groß zu diesem Tag: ein gutes Zusam­men­spiel aus Ener­ge­ti­sie­rung und dichtem und sinn­haftem Tun.“

Martin Fische­dick
Bereichs­vor­stand, Commerz­bank AG, Group Human Resources

„Die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg hat mich durch die Persön­lich­keit der Mode­ra­toren und Metho­den­viel­falt über­zeugt. Das spezi­fi­sche Eingehen auf die Teilnehmer:innen-Zusammensetzung und Grup­pen­dy­namik beweist ein hohes Maß an Flexi­bi­lität. Der Ener­gie­level war zu jeder Zeit auf hohem Niveau wahr­zu­nehmen und hat die gesamte Gruppe von Führungs­kräften moti­viert und viel Spaß bereitet.“

Kai Gött­mann
Geschäfts­führer, KWP INSIDE HR GmbH

“Beim ‚DB Day Purpose‘ und in verschie­denen Programmen zur Führungs­kräf­te­ent­wick­lung inspi­rieren uns die Kolleg:innen von Neuwaldegg immer wieder zum Thema Purpose. Unsere Führungs­kräfte erleben die Arbeit an ihrem persön­li­chen Purpose als enorm energie- und orien­tie­rungs­stif­tend und die Impulse für die Inte­gra­tion von Purpose in Führung und Manage­ment als sehr hilf­reich für die Orien­tie­rung im Geschäfts­alltag.
Persön­lich begeis­tert mich das umfas­sende Wissen zum Thema und der Enthu­si­asmus der Neuwaldegger:innen, mit denen es ihnen gelingt, auch Skep­tiker für ihre Themen zu begeis­tern“.

Markus Wolf­gram
Product Owner & Themen­ex­perte Führung,
DB Akademie, Deut­sche Bahn AG

„Die Neuwald­eg­gerin Monika Dickinger bringt in jede Aufga­ben­stel­lung und Situa­tion die opti­male Kombi­na­tion aus einem lang­jäh­rigen Erfah­rungs­schatz aus Führungs­funk­tionen in der Wirt­schaft, einem breiten und viel­fäl­tigen Metho­den­schatz aus der Bera­tung und ihrer wunder­baren Persön­lich­keit ein. Sie genießt große Akzep­tanz in unserem Team und unter­stützt uns in der Arbeit an der Orga­ni­sa­tion, mit der Orga­ni­sa­tion, mit uns als Team und Indi­vi­duen perfekt. Auch dem realis­ti­schen Blick auf aktu­elle geschäft­liche Heraus­for­de­rungen kommt dabei immer ange­mes­sene Bedeu­tung bei. Eine sehr wert­schät­zende und wert­schaf­fende Zusam­men­ar­beit, auf die wir auch in Zukunft sehr gern vertrauen werden.“

Mag. Sandra Kolleth
Mana­ging Director, Miele Austria
(Foto: Miele)

„Der Ansatz der syste­mi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung vereint die Arbeit an der Unter­neh­mens­stra­tegie mit der Arbeit im Führungs­team und setzt den Fokus auf das Wirken der Menschen in der Orga­ni­sa­tion. Ich konnte erleben, wie so die Unter­neh­mens­stra­tegie auf verschie­denen Stufen im Unter­nehmen gut veran­kert werden kann. Zum Vorteil des Unter­neh­mens und zur Freude der Mitar­bei­tenden! Diesen Ansatz kann ich allen empfehlen, und ich bedanke mich beson­ders für den Einsatz des Neuwald­egger Teams: Monika Dickinger und Projekt­partner Bern­hard Drumel.“

Michael Sarbach
Geschäfts­führer, Regio­nal­werke Baden

„Ich möchte mich beim Neuwald­egger Team, Monika Dickinger und Insa Meier, herz­lich bedanken für die syste­mi­sche Bera­tung, Unter­stüt­zung und die Mode­ra­tion bei unserem Groß-Event „One-Pipes“. Das war ein toller Erfolg und ist ein groß­ar­tiger Anlass geworden. Eure Projekt­lei­tung und die kluge abwechs­lungs­reiche Gestal­tung der verschie­denen Blöcke, insbe­son­dere die 34 paral­lelen Work­shops a 20 Teil­neh­menden, waren ausge­zeichnet vorbe­reitet. Eure Exper­tise und euer Enga­ge­ment haben das Team in der kurzen Vorbe­rei­tungs­zeit äußerst effektiv gemacht.
Ich freue mich auf zukünf­tige Projekte.“ 

Stephan Peters
CEO Divi­sion Pipes, BRUGG Rohre

„Deine Beglei­tung haben wir als sehr gut vorbe­reitet empfunden, Astrid Rein­precht, sehr ‚on point‘, aber auch sehr achtsam und den ‚Rahmen haltend‘. Alles in Allem genau so, wie ich sie mir gewünscht habe und ich denke wir alle. Du hast sehr klar gehabt, mit wem du es zu tun hast, wer wir sind und hast den ‚Stolz‘ aus uns heraus­ge­kit­zelt 🙂 Das ist wirk­lich nicht unsere aller­größte Stärke. Diese Tage werden noch sehr lange bei uns nach­schwingen und waren ein Riesen-Geschenk.“

Sarah Koller
Opera­tive Leitung,
Verein nomaden

‹Previous
›Next

Versäumen Sie keine span­nenden Beiträge, Artikel und Podcasts mehr – Abon­nieren Sie unseren News­letter!

Jetzt Bestellen

Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Währinger Straße 12/9, 1090 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

News­letter
Impressum
AGB
Daten­schutz

Spre­chen Sie uns an!