Neuwaldegger Curriculum
Das Neuwaldegger Programm für systemische Organisationsentwicklung richtet sich an Unternehmer:innen und Führungskräfte, an Berater:innen und Trainer:innen, die an einer umfassenden Weiterbildung im Bereich systemische OE interessiert sind.
Zielsetzungen
Organisationen wirkungsvoll zu entwickeln ist eine Kernkompetenz. Hier vertiefen Sie Ihr Wissen über Organisationen, Führung, Kultur, Veränderung und Strategie. Sie erlernen Tools, wie Sie Organisationen, ihre Kultur und die Personen bewegen können. Digitalisierung und Agilität sind aktuelle Herausforderungen. Sie verbessern Ihre Prozesskompetenz, Ihre Fähigkeit, wirkungsvoller zu handeln und Sie erfahren mehr über sich selbst.
Die Systemtheorie ist unser Rüstzeug. Wir freuen uns auf eine bunt zusammengesetzte und lebendige Gruppe. Sie üben in vielen praktischen Schritten, allein und gemeinsam mit anderen. Wir fördern und fordern die Anwendung des Erlernten zwischen den Modulen. Zum Abschluss erwerben Sie das Zertifikat „Systemische Organisationsentwickler:in“ der Beratergruppe Neuwaldegg.
Abwechslungsreiche Dynamik
Der Lernprozess ist bewusst dem herausfordernden Rhythmus heutiger Organisationen angepasst: schnelles Tempo, hohe Komplexität, anspruchsvolle Modelle sowie wiederkehrende Motive und Reflexion als Takte der Entschleunigung, schaffen einen inspirierenden Raum für Dialog und Begegnung. Lernziel und Ergebnis des Neuwaldegger Curriculums sind es, Ihr Verständnis von Organisation und wirkungsvoller Unternehmensentwicklung zu erweitern.
Wir arbeiten an konkreten Beispielen und an Ihren Praxisfällen und spannen den Bogen von anspruchsvoller Theorie zu wirkungsvoller und kreativer Intervention als Berater:in und Manager:in. Sie entwickeln Ihre individuelle Toolbox mit vielfältigen, praktischen Methoden, die Sie in Ihrer eigenen täglichen Praxis anwenden können.
Das Neuwaldegger Curriculum beruht auf dem systemischen Beratungsansatz. Organisationen als aufgabenbasierte, soziale Systeme mit einem „main purpose“ und einem individuellen Entwicklungspfad, ihrem Lebensweg, zu denken, eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten, die Ihre Wirksamkeit als Manager:in und Berater:in deutlich erhöhen können.
Unsere Arbeitsweise
Sie erleben Überraschungen, Neuigkeiten und vielfältige Impulse. Auf unserer Lernreise werden Sie mit Theorien und Methoden ausgestattet. Wir wollen Sie fordern. Lernen soll unter die Haut gehen. Mit persönlichem Feedback und Reflexion des Erlebten in der Gruppe unterstützen wir Ihr Lernen.
Module: 7 Stationen
In 7 Modulen erarbeitet die Gruppe die unterschiedlichen Themenfelder systemischer Unternehmensführung. Mit einer Fallsupervision in Kleingruppen, einem Webinar und einem Follow-up mit Alumnis:ae. So runden wir die Ausbildung ab und vertiefen sie.
Modul 1
Organisationen systemisch begreifen
- Komplexität und Organisation: eine Landkarte zur Verortung
- Systemische Prämissen zu Organisationen und ihrer Entwicklung
- Wahrnehmung und Kommunikation als Nadelöhr
- Systemisches Handwerkzeug erproben
- Lernsystem etablieren und Lerngruppen festlegen
- Virtuelle Arbeitsformen aufsetzen
Trainer
David Max Jeggle
Frank Boos
März
Fokus: Diagnose
Modul 2
Moving Organizations
- Robust und krisenfest durch Resilienz
- Schwerpunkt Teams: wie Teams agil werden
- Individuum im Fokus:
Feedback zum eigenen Führungsverhalten - Agile Führung und Entscheidungsmethoden
- Modelle agiler Führung: Holacracy in der Praxis
- Meeting Mastery: verschiedene Besprechungsformate nutzen
Trainerin & Trainer
Barbara Buzanich-Pöltl
Frank Boos
Mai
Fokus: Haltung / Modelle
Zwischen den Modulen
Supervision in Kleingruppen
- Ein Tag mit 6 Teilnehmenden und einem:r Supervisor:in zur Arbeit an persönlichen Anliegen.
Trainer:innen
Elisabeth Dudak
Gregor Habinger
Agnes Zenk
September
Modul 3
Agile Transformation und Kultur
- Agilität als Antwort auf steigende Komplexität
- Scrum & Co: Agile Methoden und ihre Unterschiede
- Landkarte der Transformationen: Veränderungstypen unterscheiden lernen
- Den Change konkret designen
- Fallarbeiten zur Transformation: Diagnose, Architektur, Intervention
- Organisationskultur verändern: Möglichkeiten, Grenzen, Vorgehen
Trainerin & Trainer
Franziska Fink
Frank Boos
September
Fokus: Veränderung
Modul 4
Strategie, Digitalisierung & Purpose Driven Organization
- Organisationen und Digitalisierung
- Digitalisierung als Anforderung an Individuen, Teams, Organisationen
- Neue Formen virtuellen Arbeitens
- Strategiearbeit in volatilen Zeiten: von der Strategie zum Strategizing
- Fallarbeit: Strategieprozess mit externen Stakeholdern
- Purpose Driven Organization: der Purpose als Steuerungsprinzip
Trainer
Michael Moeller
Frank Boos
September
Fokus: Steuerung
Modul 5
Co-Creation
- Vom Blick auf’s Ganze zur Handlung
- Fallarbeit „live“:
36 Stunden mit einer externen Organisation - Rollen in der Praxis: wie sie festgelegt und genutzt werden
- Neue Formen der Entscheidung in Gruppen: von der Soziokratie zum systemischen Konsensieren
- Reflexion der Lerngruppen und Planung des weiteren Prozesses
Trainer & Trainer:in
Insa Meier
Frank Boos
Februar
Fokus: Gestaltung
Modul 6
Fine Tuning
- Vertiefung der Inhalte
- Üben, üben, üben: Intensivtraining ausgewählter Interventionen
- Programm wird gemeinsam mit den Teilnehmer:innen im 5. Modul festgelegt.
- Persönliche Standortbestimmung
- Candlelight Dinner und Übergabe der Zertifikate
Trainerin & Trainer
Monika Dickinger-Steiner
Frank Boos
Mai
Fokus: Festigung
Modul 7
Follow-up für Alumni:ae
- Eintritt in das Netzwerk des Neuwaldegger Curriculums
- Vernetzung der Alumni:ae der bisherigen Jahrgänge
- Arbeit an aktuellen Fällen der Teilnehmer:innen
- Jährlich wechselnder inhaltlicher Schwerpunkt
Trainerin & Trainer
Frank Boos
2. Trainer:in
November
Fokus: Vernetzung
Die Zielgruppe
Menschen, die Organisationen führen und entwickeln wollen, können hier ihr Repertoire erweitern:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Manager:innen und Führungskräfte, interne und externe Berater:innen und Expert:innen aus Organisationsentwicklung, HR, IT, Marketing, OE, …
Als Teilnehmer:in sollten Sie 10 oder mehr Jahre Berufserfahrung aufweisen und in der Lage sein, offene berufliche Fragen einzubringen (Projekte, Veränderungen, …) = Wir erwarten Aufgeschlossenheit für Neues und durchgängige Anwesenheit bei allen Modulen.
Kleine Lerngruppen dienen der Vorbereitung und Vertiefung der Module. Dazu benötigen Sie zusätzlich Zeit. Sie sollten Zugang zum Internet haben und Unterlagen (Videos, Podcasts, Artikel, …) auf Englisch verstehen können.
Ihre Begleitung
Die Module werden durchgehend von Frank Boos begleitet und von verschiedenen Trainer:innen gestaltet.
Frank Boos
Programmleiter
Senior Partner
Monika Dickinger-Steiner
Trainerin
Partnerin
Barbara Buzanich-Pöltl
Trainerin
Equity Partnerin
Franziska Fink
Trainerin
Partnerin
Michael Moeller
Trainer
Equity Partner
Anna Jantscher
Trainerin
Equity Partnerin
David Max Jeggle
Trainer
Partner
Insa Meier
Trainerin
Equity Partnerin
Organisatorisches
Zeit & Ort
Das Neuwaldegger Curriculum umfasst 7 Module mit 22 (Präsenz-)Tagen und dauert 1,5 Jahre. Jedes Modul beginnt um 10 Uhr am ersten Tag und endet am letzten Tag um 17 Uhr. An allen anderen Tagen dauern die Module bis 19 Uhr. Alle Module finden in Wien-Umgebung bzw. der Steiermark statt.
Termine 2022/23 (läuft)
- Modul 1: 8. – 11. März 2022, Organisationen systemisch begreifen
- Modul 2: 18. – 20. Mai 2022, Moving Organizations
- Supervision in Kleingruppen: 13, September 2022
- Modul 3: 14. – 16. September 2022, Agile Transformation und Kultur
- Modul 4: 23. – 25. November 2022, Digitalisierung & Strategie
- Modul 5: 13. – 15. Februar 2023, Co-Creation
- Modul 6: 24. – 26. Mai 2023, Fine Tuning
- Modul 7: 9. – 10. November 2023, Follow-up für Alumni:ae
Termine 2023/24 (ausgebucht)
- Modul 1: 14. – 17. März 2023, Organisationen systemisch begreifen
- Modul 2: 10. – 12. Mai 2023, Moving Organizations
- Supervision in Kleingruppen: 12. September 2023
- Modul 3: 13. – 15. September 2023, Agile Transformation und Kultur
- Modul 4: 22. – 24. November 2023, Digitalisierung & Strategie
- Modul 5: 19. – 21. Februar 2024, Co-Creation
- Modul 6: 3. – 5. Juni 2024, Fine Tuning
- Modul 7: 14. – 15. November 2024, Follow-up für Alumni:ae
Termine 2024/25
- Modul 1: 5. – 8. März 2024, Organisationen systemisch begreifen
- Modul 2: 15. – 17. Mai 2024, Moving Organizations
- Supervision in Kleingruppen: 17. September 2024
- Modul 3: 18. – 20. September 2024, Agile Transformation und Kultur
- Modul 4: 20. – 22. November 2024, Digitalisierung & Strategie
- Modul 5: 19. – 21. Februar 2025, Co-Creation
- Modul 6: 21. – 23. Mai 2025, Fine Tuning
- Modul 7: 6. – 7. November 2025, Follow-up für Alumnae:is
Teilnahmekosten
Die Teilnahme am NC 2024/25 kostet inklusive dem erstem Follow-up EUR 14.000,– (exkl. USt.). Dazu kommt die Seminarpauschale für alle Module.
Die Seminarpauschale umfasst den Beitrag für Seminarräume, Pausengetränke sowie Mittagessen während der Module. Eventuelle Übernachtungen verrechnen Sie bitte direkt mit dem Hotel.
Das Neuwaldegger Curriculum hat Platz für maximal 24 Teilnehmer:innen und ermöglicht ausgewählten NGO eine Teilnahme zum halben Preis. Damit wollen wir das Know-how und die Praxis des Neuwaldegger Curriculums zur systemischen Unternehmensentwicklung gerade auch Organisationen zukommen lassen, für die eine Teilnahme finanziell herausfordernd wäre.
NC-Follow up für Alumni:ae
Das Follow-up 2022 für die Alumni:ae aller NC-Durchgänge wird am 10. und 11. November 2022 in Mauerbach stattfinden.
Anmeldung und weitere Informationen
Wir legen großen Wert auf eine heterogen zusammengesetzte Gruppe. Daher sprechen wir mit allen Interessent:innen vorab persönlich, um Ihre Interessen und Lernschwerpunkte, Ihren Werdegang und Ihre Zukunftsorientierung kennenzulernen. Wir klären gemeinsam, ob Sie im Neuwaldegger Curriculum das finden, was Sie suchen.
Wenn Sie interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte!
Bitte geben Sie Martina Semin Ihre Kontaktdaten telefonisch oder per E-Mail bekannt. Wir setzen uns dann umgehend mit Ihnen in Verbindung und freuen uns schon auf das Gespräch mit Ihnen.
Das Neuwaldegger Curriculum entstand übrigens 2002 auf Initiative von Joana Krizanits, die das Programm bis 2010 als Leiterin und Trainerin begleitet hat.
Martina Semin
Assistentin
+43 1 368 80 70–12
+43 664 26 88 093
E‑Mail
