Purpose & Strategie: Wer mit Komplexität rechnet, sollte auf Sinn setzen!
Organisationen brauchen eine Richtung. Sie schafft Klarheit, wohin die Entwicklung gehen soll und welche Beiträge und Wirkungen das Unternehmen erzielen will. Je höher die Komplexität, mit der die Organisation zu tun hat, umso wichtiger wird diese Ausrichtung. Orientieren und Priorisieren wird dann zur Daueraufgabe.
Ein wesentliches Element davon ist Purpose. Das klar formulierte WOFÜR GIBT ES UNS dient als zentrale Richtschnur für Entscheidungen und erleichtert verteilte Autorität und agile Arbeitsweise. Ein weiteres Element ist Strategie – Sie konkretisiert, wie der Purpose realisiert wird, welche Prioritäten das Unternehmen setzt und wie es sich im Umfeld positioniert — laufend neu. Die wesentliche Kunst ist, nicht nur strategische Inhalte zu klären, sondern einen Prozess zu schaffen für laufende wirksame Strategiearbeit – das Strategizing.