Unser Team

Ich habe es gerne bunt. Und so werde ich auch von vielen erlebt. Ich versuche die Dinge grund­sätz­lich positiv zu sehen. Immer wieder neue Wege gehen und Dinge voran­treiben – das macht mir Spaß und hat mich sogar für eine Weile nach Afrika geführt. Bei einer Konfe­renz habe ich gelernt, dass ich ein „Giver“ bin. Das finde ich stimmig. Mir sind Menschen wichtig, der Zusam­men­halt in der Gesell­schaft, die Erhal­tung einer lebens­werten Umwelt und die Verant­wor­tung dafür. Das versuche ich auch meinen beiden Kindern mitzu­geben.

Bei Neuwaldegg begeis­tert mich der syste­mi­sche Ansatz, unser gemein­samer Purpose, das Arbeiten mit Hola­cracy (da geht was weiter!), die stän­dige Weiter­ent­wick­lung (z.B. meine eigene zum syste­mi­schen Coach), das Zusam­men­treffen von so viel Know-how, Energie und unter­schied­li­chen Stärken. Und genau das möchte ich in meiner Rolle Brand & Commu­ni­ca­tion verdichten, erlebbar machen und authen­tisch vermit­teln: mit unserer Marke.
Inspi­ra­tion & Entspan­nung finde ich in der Natur, gerne laufend oder an der Donau. Ich mag den großen Fluss, die Au, Stand up-Paddeln und Strom­baden – alles im Flow eben.

Ich liebe es mit Menschen in Orga­ni­sa­tionen zu arbeiten, um gemeinsam besser zu werden und Neues zu entwi­ckeln. Dabei sehe und finde ich das Poten­tial – bei Einzelnen, Teams und Orga­ni­sa­tionen. Das erzeugt Kraft und Energie bei mir – und so beschreiben mich auch die meisten Kund:innen: Eine Power­frau die das Posi­tive sieht und andere für Neues begeis­tern kann.

Intensiv beschäf­tigen mich Themen­stel­lungen rund um agile Trans­for­ma­tion, Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Führung. Dafür habe ich mich zum Beispiel als Hola­cracy-Coach zerti­fi­ziert oder die Themen Fehler­kultur und Posi­tive Leader­ship vertieft. Dabei versuche ich als Bera­terin immer wieder die Grenzen von Theorie und Praxis­taug­lich­keit auszu­loten. Und da bin ich ein kriti­scher Geist: Ich chall­enge in der Zusam­men­ar­beit, weil es mir vor allem um die erwünschte Wirkung geht. Das hängt auch mit meiner syste­mi­schen Basis zusammen, die immer wieder mein Refe­renz­punkt und Anspruch ist.

Meinen Beruf erlebe ich als Geschenk. Immer wieder in Entwick­lungs­pro­zesse invol­viert sein zu dürfen, bewegt mich (auch wenn‘s manchmal echt anstren­gend ist ;)). Und diese Gefühle kenne ich auch als Mutter von zwei Teen­agern und als Part­nerin – wunder­voll und manchmal auch Chall­enge. Ausgleich von meinem ausge­füllten Leben finde ich vor allem beim Yoga, Laufen, Garteln … und wenn dann noch Zeit ist, singe ich liebend gerne!

geb. 1979, in Wien

POSITIONEN

• Mana­ging Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Agile Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse mit stra­te­gi­scher Neuaus­rich­tung
• Kultur­ver­än­de­rungen in Orga­ni­sa­tionen begleiten
• Selbst­or­ga­ni­sa­tion
• Purpose Driven Orga­niza­tions
• Inter­na­tio­nale Führungs­kräfte-Initia­tiven
• Team-Jour­neys
• HR-Deve­lo­p­ment
• Vertie­fung: Fehler­kultur, Stär­ken­ori­en­tierte Führung, Digi­ta­li­sie­rung, Gender Equa­lity, Orga­ni­sa­tional Design
• Keynote-Spea­kerin

BERUFSERFAHRUNGEN

• Über 15 Jahre Berufs­er­fah­rung als Bera­terin und Trai­nerin zu den Themen Führung, OE und HR-Deve­lo­p­ment in verschie­denen Produk­tions- und Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen
• Mana­ging Partner, Head Busi­ness Deve­lo­p­ment & Senior Consul­tant MDI GmbH
• Marke­ting Manager MDI-SPIDI

AUSBILDUNGEN

• Univer­si­täts­ab­schluss Syste­mi­sches Coaching, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Perso­nal­ent­wick­lung (SFU Wien)
• Zerti­fi­zierter Hola­cracy Coach (Hola­cracy One)
• Sbi Neuwald­egger Lehr­gang für syste­mi­sche Bera­tung
• Lehr­gang syste­mi­sche Aufstel­lungen
  (Inte­gral Syste­mics)
• Change Campus (Neuwaldegg)
• Posi­tive Leader­ship Zerti­fi­zie­rung
  (PERMA LEAD)
• Univer­si­täts­ab­schluss Marke­ting & Sales
  (FH-Wien)
• Ausbil­dungen und Zerti­fi­zie­rungen in Kirk­pa­trick Bronze „New World Model“, DISC, ZRM, Impro­vi­sa­ti­ons­theater, Ener­gie­ar­beit, Grup­pen­dy­namik

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

Ich arbeite sehr gerne mit Menschen, die Orga­ni­sa­tionen verän­dern und Neues in die Welt bringen wollen. Und ich mag Menschen, die den Clown in sich mögen, die über sich lachen können.

Mich begeis­tert, wenn es gelingt gemeinsam ins Lernen zu kommen, wenn Gruppen in den Flow kommen, und etwas entsteht, das sich vorher niemand vorstellen konnte. Stehen­bleiben ist in meinem Beruf keine Option. Deshalb lese und schreibe ich gerne über unsere Themen.

Entwick­lungs­pro­zesse finden immer um Grenzen statt. Um sie zu über­winden braucht es (minimal-inva­sive) Irri­ta­tionen und einen sorg­fäl­tigen Prozess, damit Nach­hal­tiges entsteht. Wie der Clown will ich als Berater nicht perfekt sein, sondern Fehler für die Entwick­lung nutzen. Die Orga­ni­sa­tionen für morgen (agile Orga­ni­sa­tionen) brau­chen Verläss­lich­keit, Vertrauen und manchmal Perfek­tion. Sie brau­chen vor allem innere und äußere Bezie­hungs­fä­hig­keit.

Seit über 35 Jahren bin ich gerne Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater. Dass dieser Beruf mich gefunden hat, ist ein Geschenk.

geboren 1953 in Erlangen, Deutsch­land

POSITIONEN

• Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg
• Mitglied der Öster­rei­chi­schen Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Grup­pen­päd­agogik (ÖGGO)

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Stra­tegie- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
• Gestal­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen (Change-Manage­ment)
• Fami­li­en­un­ter­nehmen (Gene­ra­ti­ons­über­gabe, Weiter­ent­wick­lung)
• Weiter­bil­dung von internen und externen Bera­tern

BERUFSERFAHRUNGEN

• Forschungs­as­sis­tent an der Tech­ni­schen Univer­sität Wien
• Vertriebs­kauf­mann bei Siemens, Madrid
• Unter­neh­mens­be­rater seit 1983
• Leitung des internen Bereichs (Personal, Orga­ni­sa­tion) der Prochema Ges.m.b.H. Wien)

AUSBILDUNGEN

• Matura in Buenos Aires, Argen­ti­nien
• Abschluss des Studiums der Betriebs­wirt­schafts­lehre an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
• Abschluss des Dokto­rats­stu­diums an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch
• Spanisch

Soziale Systeme und deren Muster entstehen in wech­sel­sei­tiger Bedin­gung der Verän­de­rungs- und Behar­rungs­kräfte. Verän­de­rung kann es ohne Bewahren nicht geben, Agilität nicht ohne Stabi­lität. Aus dieser Haltung erwächst eine Wert­schät­zung für sämt­liche Rollen im Kräf­te­spiel einer Orga­ni­sa­tion und deren Struk­turen. Wider­stand wird so zu einer gestalt­baren Energie in der Verän­de­rung.
Erst aus dieser Verbeu­gung vor dem was ist, wird tief­grei­fende Trans­for­ma­tion möglich. Seit nunmehr über 25 Jahren übe ich mich in dieser Haltung. Zunächst 10 Jahre bei Coopers&Lybrand, Price­wa­ter­hous­e­Coo­pers und IBM, nun als Senior Partner, seit über 20 Jahren, bei neuwaldegg.
Kund:innen sagen, dass ich das Beste aus 2 Welten vereine. Einer­seits die „klas­si­sche, analy­ti­sche, harte“ Bera­tungs­seite und die Erfah­rung aus großen komplexen Systemen, Geschäfts­mo­dellen und Struk­turen. Ande­rer­seits die „psycho­lo­gisch, sozio­lo­gi­sche, acht­same“ Seite der Trans­for­ma­tion und Führung. Für die Möglich­keit, meine Leiden­schaft nach wie vor zu leben und Unter­neh­mens­ent­wick­lungs­pro­zesse mit Kund:innen maßge­schnei­dert zu gestalten, bin ich dankbar. Ich vermute, das merkt man.

geb. 1968 in Saar­brü­cken, Deutsch­land

POSITIONEN

• Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Stra­te­gie­ent­wick­lung und -umset­zung
• Unter­neh­mens­ent­wick­lung und syste­mi­sche Beglei­tung:
  Change-Bera­tung komplexer Verän­de­rungs­pro­zesse
• Agili­sie­rung:
  Einfüh­rung von Struk­turen und Prozessen zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion
• Konzep­tion und Roll-out von Leader­ship-Programmen:
  inter­na­tional, new and expe­ri­enced Leaders
• Top-Execu­tive Coaching
• Konzep­tion und Mode­ra­tion von inno­va­tiven Veran­stal­tungs­for­maten & Groß­gruppen
• HR- / IT-Trans­for­ma­tion:
  Stra­te­gi­sche Ausrich­tung zu effi­zi­enter, kunden­zen­trierter Bera­tungs- und Dienst­leis­tungs­funk­tion
• Post Merger Inte­gra­tion:
  Von der Vision zum Wert durch Balan­cie­rung harter Schnitte und neuer Wachs­tums­per­spek­tiven (un:balanced trans­for­ma­tion)
• Kultur und Iden­ti­täts­ent­wick­lung:
  Ganz­heit­liche Arbeit am Geschäfts­sinn und an der Unter­neh­mens­kultur
• Acht­sam­keits­lehrer:
  für Führungs­kräfte, Unternehmer:innen und Berater:innen, auf Basis einer über 20 jährigen ZEN-Praxis, Burn-out-Präven­tion

BERUFSERFAHRUNGEN

• Coopers & Lybrand, Busi­ness Process Reen­gi­nee­ring- und Change-Bera­tung
• Price­Wa­ter­hous­e­Coo­pers Consul­ting, Senior Manager - Stra­tegic Change
• IBM, verant­wort­lich für Human Capital Trans­for­ma­tion in Deutsch­land
• Seit 2003 bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

AUSBILDUNGEN

• Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der tech­ni­schen Univer­sität in Hamburg
• Bench­mar­king-Studie in Koope­ra­tion mit der EFQM und ESTIEM in Asien und den USA
• Zusatz­aus­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Stra­tegie-Ausbil­dung in Ashridge, Aufstel­lungs­ar­beit, Inte­grale Bera­tung und Coaching - Innere Form®, Grup­pen­dy­namik am Hern­stein-Institut & GDI, Projekt- und Prozess­be­glei­tung, Medi­ta­tion und Ener­gie­ar­beit

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch
• Spanisch

Vor nunmehr 40 Jahren haben wir zu sechst die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg „erfunden“ und gegründet – wir wollten mit enga­gierten Menschen aus Unter­nehmen Neues entwi­ckeln und im Zusam­men­spiel von Personen, Orga­ni­sa­tion und Tech­no­logie die Welt ein Stück besser und inter­es­santer machen. Rück­bli­ckend ist da vieles gelungen, mit dem Blick nach vorne sind jedoch die Heraus­for­de­rungen nicht geringer geworden: Wie verbinden wir Gemein­wohl und indi­vi­du­elle Nutzen­per­spek­tiven, wie balan­cieren wir Selbst­or­ga­ni­sa­tion mit Steue­rungs­er­war­tungen anderer, wie kommen Sozial- und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­miken mitein­ander aus. Mir macht es nach wie vor Freude hierzu neue Antworten zu finden, mit der nächsten (und manchmal schon über­nächsten) Gene­ra­tion Wissen zu teilen und neu zu verbinden, Menschen zu unter­stützen und das Poten­zial von Orga­ni­sa­tionen zu erwei­tern. Nicht stehen bleiben, persön­lich und beruf­lich, ist wahr­schein­lich das dahin­ter­lie­gende Credo – dabei jedoch immer wieder gut inne­halten, genießen was gerade ist und den Blick wandern lassen, wo und was es als Nächstes zu entde­cken gibt.

geb. 1950 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

• Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens­ent­wick­lungs- und Verän­de­rungs­pro­zessen:
  Stra­te­gi­sche Ausrich­tung (Leit­idee, stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung, Orga­ni­sa­tion)
  Führungs­ar­chi­tektur und -systeme
  Change-Manage­ment: Archi­tek­turen, Projekt­lei­tung, Prozess­be­ra­tung
  Team­ent­wick­lung für Entschei­dungs­träger
  Execu­tive Coaching
  Entwick­lung Human Resources Systeme und Bereiche
  Weiter­bil­dung von Berater:innen - basie­rend auf dem syste­mi­schen Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz
• „leader­ship by neuwaldegg“:
  Führungs­kräf­te­ent­wick­lungs­pro­gramme und ihre unter­neh­mens­weiten Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz

BERUFSERFAHRUNGEN

• Trai­ner­tä­tig­keit im Leis­tungs­sport
• 3 Jahre Tätig­keit in einer Groß­bank - Feasi­bi­lity-Studien zu Inves­ti­ti­ons­pro­jekten
• Seit 1980 Bera­ter­gruppe und Forscher­gruppe Neuwaldegg
• Bran­chen­er­fah­rung vor allem bei Indus­trie, Finanz­dienst­leis­tern und Not-for-Profit-Orga­ni­sa­tionen

AUSBILDUNGEN

• Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre
• Inge­nieur­aus­bil­dung in Elek­tronik- und Nach­rich­ten­technik
• Primär­the­ra­peu­ti­sche Ausbil­dung

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

Sich auf Neues einzu­lassen und auch seine eigenen Fähig­keiten zu erwei­tern sind ein wich­tiger Aspekt in meinem beruf­li­chen Werdegang/Alltag. Das zeigt auch den breiten Bogen von der Ausbil­dung im Hotel- und Touris­mus­sektor über den Umstieg in die Werbe- und Kommu­ni­ka­ti­ons­branche und seit nunmehr neun Jahren bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg.
Im stän­digen Austausch mit unseren Kund:innen, Netz­werken und Berater:innen habe ich die Möglich­keit ständig mein Aufga­ben­ge­biet abwechs­lungs­reich, span­nend und heraus­for­dernd zu gestalten. Unsere holok­ra­ti­sche Arbeits­weise und das damit verbun­dene hohe Maß an Eigen­ver­ant­wor­tung und Mitge­stal­tung entspricht meinem eigenen Wunsch nach Selbst­ver­wirk­li­chung.
Inter­es­sant ist es auch, diese eigenen Erfah­rungen im Bereich der Agilität und selbst­stän­digen Arbeits­weise auf den privaten Alltag in der Entwick­lung einer nunmehr fast erwach­senen Tochter zu sehen.

Ein Blick in den Work­shop-Raum. Auf den Gesich­tern sieht man Zuver­sicht, wo vor ein paar Stunden noch Zweifel zu sehen waren. In so manchen Augen blitzt es schon eupho­risch. Es macht sich ein Gefühl von Aufbruchs­stim­mung breit – und Stolz! Wer hätte das vor ein paar Wochen noch gedacht?

Zu erleben, wie Orga­ni­sa­tionen ihren (neuen) Weg in eine nach­hal­tige Zukunft finden und sie dabei zu begleiten, gibt mir Kraft und macht viel Freude. Woher kommt das?

Man könnte sagen, ich bin mit syste­mi­schem Denken aufge­wachsen. Die fami­li­en­in­terne Refle­xi­ons­schleife im Auto am Heimweg aus dem Itali­en­ur­laub war Usus. Da wurde sie geweckt: meine Lust, eine Spur genauer hinzu­schauen, an heißen Themen dran zu bleiben, andere Perspek­tiven einzu­nehmen, um krea­tive Lösungen zu finden.

Wenn sich die Frage stellt, wohin der nächste Urlaub gehen soll, bastle ich auch mal eine gewich­tete Excel-Tabelle zur Desti­na­ti­ons­aus­wahl. Man könnte also auch sagen, dass Struktur einen hohen Stel­len­wert in meinem Leben hat.

Diese Zutaten, kombi­niert mit meinen Erfah­rungen aus einer großen Stra­te­gie­be­ra­tung, aus der Geschäfts­füh­rungs­tä­tig­keit im Fami­li­en­un­ter­nehmen, als Berater und aus dem Sport (v.a. Eisho­ckey), fließen in die gemein­same Arbeit mit meinen Kund:innen ein.

Und warum das alles? Als Vater von 2 Kindern geht es mir nicht nur um kurz­fris­tiges Opti­mieren. Ich möchte bei der Gestal­tung einer Gesell­schaft mitwirken, in der meine Kinder gut und gerne leben.

geboren 1985 in Wien

POSITIONEN

• Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Konzep­tion und Beglei­tung von Organisationsentwicklungsprozessen​
• (Agile) Transformation​
• Projekt­ma­nage­ment & Programmmanagement​
• Manage­ment projekt­ori­en­tierter Unternehmen​
• Prozessmanagement​
• Purpose Driven Organizations​
• HR Transformation​
• Leader­ship Entwicklung​
• Teamentwicklung​

BERUFSERFAHRUNGEN

• 10-jährige Erfah­rung als Mana­ging Director,
  Berater und Trainer eines inter­na­tional tätigen Bera­tungs- und Trai­nings­un­ter­neh­mens im Bereich Projekt-& Chan­ge­ma­nage­ment, Prozess­ma­nage­ment, Organisationsentwicklung​
• Mehr­jäh­rige Erfah­rung als Berater im Bereich Human Capital Consul­ting in einer global tätigen Unter­neh­mens­be­ra­tung (Compen­sa­tion, Talent Manage­ment, HR Stra­tegy)​
• Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen 
• Beglei­tung von zahl­rei­chen Projekten & Programmen in diversen Branchen​
• Lang­jäh­rige Arbeit mit Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)​
• Lektor für Projekt­ma­nage­ment an mehreren Fach­hoch­schulen 

AUSBILDUNGEN

• „Syste­misch Bewegen Intensiv“-Lehrgang der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
• Zerti­fi­zie­rung zum Projekt­ma­nager 
  (IPMA®)​
• OKR Master® Zerti­fi­zie­rung 
  (die agilen, DE)​
• Train the Trainer-Lehr­gang (RGC)​
• Busi­ness Analyse Lehr­gang (MasVenta, DE)​
• Change Manage­ment Lehr­gang (RGC)​
• Prozess­ma­nage­ment Lehr­gang (RGC)​
• Verhand­lungs­füh­rung nach dem Harvard Konzept​
• Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien; Univer­si­dade Nova de Lisboa, Portugal)​

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

„Nett kann ich auch, bringt aber nix“, das steht auf einem Schild, das in meinem Büro hängt. Manch einer würde sagen, das ist bezeich­nend für mich. Mein Humor lässt sich eben mit „schwarz“ recht gut beschreiben. Die einen finden das witzig, die anderen manchmal zynisch. Aber ich muss nicht unbe­dingt everybody’s darling sein.

Bei Neuwaldegg kümmere ich mich seit 2010 um Finanz- und Rech­nungs­wesen sowie Control­ling. Wer eine Frage zu Verrech­nungs­themen hat, steu­er­liche Infos braucht oder ein Projekt abrechnet, der kommt zu mir. Wenn man von mir sonst nichts hört und sieht, mache ich einen guten Job und halte unseren Consul­tants den Rücken frei. So sehe ich meine Rolle. Um besser zu verstehen, was unsere Berater:innen so tun, habe ich auch eine Ausbil­dung zum syste­mi­schen Berater und Coach gemacht.

Wenn ich nicht als Zahlen­fuchs werke, bin ich ein rich­tiger Nach­richten-Junkie und lese jeden Tag 3-4 Zeitungen. Ich mag Musik, koche gerne und gehe ins Theater. Am liebsten aber verbringe ich Zeit mit meiner drei­jäh­rigen Tochter, die mich schon jetzt perfekt um den Finger wickelt und aus dem ratio­nalen Denker im Nu ganz neue emotio­nale Seiten hervor­holt. Das wird noch lustig …

Wenn ich Berichte aus der „Todes­zone Mittel­meer“ lese, die Handels- und Kriegs­schiffe umfahren, um die Ertrin­kenden zu „über­sehen“, oder die deut­sche Klima­po­litik verfolge, die halb­herzig beschließt, was schon heute das Aufhalten der Erder­wär­mung unmög­lich macht, dann frage ich mich, ob es nicht höchste Zeit ist, bei einer Hilfs­or­ga­ni­sa­tion anzu­heuern, anstatt zuzu­schauen. Was mache ich noch hier!?

„Schuster bleib‘ bei deinen Leisten!“, würde meine schwä­bi­sche Groß­mutter dazu sagen. Noch besser, als einen Rettungs­kreuzer zu navi­gieren oder Euro­pa­po­litik zu betreiben, bin ich als „Unter­neh­mens­lotsin“. Bera­tung fließt mir in den Adern und treibt mich Tag und Nacht um: orga­ni­sa­tio­nale Resi­lienz in der aktu­ellen Pandemie, Stra­tegie wirk­lich auf den Boden bringen, die funk­tio­nalste Aufbau­or­ga­ni­sa­tion, das adäquate Steue­rungs­mo­dell, die Weiter­ent­wick­lung von Führung, – was ist die jetzt passende Antwort für meine Kunden­un­ter­nehmen, um zukunfts­fähig zu bleiben. 

– Dass es in dem Beruf tradi­tio­nell um Gewinn und Wachstum geht, statt um Gemein­wohl und Nach­hal­tig­keit?

Stimmt! Daher strecke ich mich nach unserem Purpose und habe Sinn zu meinem Forschungs­feld gemacht. In meinen Büchern zeige ich, warum Sinn die Antwort auf stei­gende Komple­xität ist und dass ein „Neben­ef­fekt“ dieses klaren Beitrags einer Orga­ni­sa­tion zum Gemein­wohl gesundes Wachstum, Gewinn und zufrie­dene Mitar­bei­tende sind. Geld folgt Sinn! Und wenn der kein Marke­ting-Feigen­blatt, sondern zentraler Leit­stern ist, entfalten Orga­ni­sa­tionen die Kraft, unsere Zukunft zu gestalten.

Was mich auch bei meinen Leisten hält, sind meine Kund:innen. Weil sie intel­li­gent, witzig und genauso anspruchs­voll sind wie ich. Und weil sie wissen, dass Bera­tung kein „Deli­verable“ sein kann.

Warum ich mir die Leis­ten­frage über­haupt stelle – weil meine beiden Zwerge mir zeigen, dass ich keine Userin des Planeten, sondern eine Ermög­li­cherin für Leben werden muss.

geb. 1979 in Marbach, Deutsch­land

POSITIONEN

• Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Lehr­trai­nerin für syste­mi­sche Bera­tung und syste­mi­sches Coaching

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Konzep­tion und Beglei­tung von komplexen Chan­ge­pro­zessen
• Entwi­ckeln passender Steue­rungs­mo­delle
• Beglei­tung zur Purpose Driven Orga­niza­tion
• Imple­men­tie­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­tions-Modellen
• Führungs­ent­wick­lung
• Syste­mi­sche Bera­ter­aus­bil­dung
• Hand­lungs­ori­en­tierte Outdoor­set­tings in der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

BERUFSERFAHRUNGEN

• Seit 2006 syste­mi­sche Bera­tung, Trai­ning, Coaching in den Berei­chen Flug­in­dus­trie, Auto­mo­tive, Gesund­heit, Tele­kom­mu­ni­ka­tion, Finanz, Produk­tion, Verkehr, Energie, Immo­bi­lien, Verwal­tung und Non-Profit
• Lehr­be­auf­tragte an Univer­si­täten und Fach­schulen in Deutsch­land und Öster­reich
• 6 Jahre Print- und Fern­seh­jour­na­listin (u.a. bei ARD, WDR, RTL)

AUSBILDUNGEN

• Studium der inte­gra­tiven Outdoor-Akti­vi­täten IOA® in Bera­tung und Trai­ning MSc. an der Univer­sität Wien
• Studium der Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion B.A. an der Univer­sität Witten/Herdecke
• Ausbil­dung zur Print- und TV Jour­na­listin (Henri-Nannen-Schule Berlin, Kölner Fern­seh­jour­na­lis­ten­schule)
• Ausbil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Prozess­be­glei­tung, Coaching, Hypno-Coaching, Kommu­ni­ka­tion, Körper- und Ener­gie­ar­beit
• Hola­cracy Praci­tioner und Coach
• neuwald­egger curri­culum für syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung
• SBi – neuwald­egger Lehr­gang für syste­mi­sche Bera­tung

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

Was mich an meiner Arbeit faszi­niert ist die Frage, wie Verän­de­rung tatsäch­lich gelingen kann. Am meisten begeis­tert es mich, komplexe Chan­ge­vor­haben zu begleiten und die damit verbun­denen Dyna­miken sichtbar, besprechbar und bear­beitbar zu machen. Eine meiner größten Leiden­schaften ist die Entwick­lung von Menschen und Orga­ni­sa­tionen, damit diese ihr volles Poten­zial entfalten können. Dies konnte ich bereits vor vielen Jahren in meiner lang­jäh­rigen Rolle als HR Busi­ness Part­nerin entde­cken und ausleben.

Zurzeit beschäf­tige ich mich intensiv mit der Frage wie die Trans­for­ma­tion von Orga­ni­sa­tionen, Teams und Indi­vi­duen hin zu Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Ich bin über­zeugt, je größer und weiter meine eigene innere Land­karte an Wissen und Erfah­rung ist, desto besser kann ich Menschen und Orga­ni­sa­tionen durch Entwick­lungs­pro­zesse begleiten. Daher befinde ich mich persön­lich und fach­lich stetig in einem Weiter­ent­wick­lungs­pro­zess, der mich immer wieder inspi­riert und Neues entde­cken lässt.

Vertrauen ist aus meiner Sicht ein wich­tiger Grund­pfeiler, damit Bera­tung gelingt. Daher schätze ich es, meine Kund:innen lang­fristig zu begleiten und finde es gleich­zeitig faszi­nie­rend, wie wirkungs­voll eine einmalig gut gesetzte Inter­ven­tion sein kann. Meine Haltung als Bera­terin empfinde ich als mein stärkstes Werk­zeug. Mir ist es in meiner Arbeit beson­ders wichtig es Menschen zu ermög­li­chen – Führungs­kräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen. d.h. Verant­wor­tung für das eigene Handeln zu über­nehmen, sich mitzu­teilen und selbst­wirksam zu werden.

geb. 1982, in Wien

POSITIONEN

• Mana­ging Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Konzep­tion und Beglei­tung von Chan­ge­pro­zessen die Orga­ni­sa­tionen bewegen
• Imple­men­tie­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­ons­mo­dellen
• Purpose Driven Orga­niza­tions
• HR Trans­for­ma­tion
• Leader­ship­ent­wick­lung
• Beglei­tung von Projekten zur kultu­rellen Trans­for­ma­tion
• Media­tion in Verän­de­rungs­pro­zessen
• Team­ent­wick­lung
• Programme für weib­liche Führungs­kräfte

BERUFSERFAHRUNGEN

• 10-jährige Tätig­keit in unter­schied­li­chen Posi­tionen der Perso­nal­ar­beit (Recrui­ting, Perso­nal­ent­wick­lung, HR Busi­ness Partner, HR Projekt­ar­beit, Einfüh­rung unter­schied­li­cher HR Prozesse)
• Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen
• Change Verant­wor­tung für den Aufbau eines inter­na­tio­nalen Service Centers/Nearshoring
• Lang­jäh­rige Arbeit mit und Beglei­tung von Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)

AUSBILDUNGEN

• Neuwald­egger Curri­culum für syste­mi­sche Bera­tung
• Lehr­gang für syste­mi­sche Aufstel­lungs­ar­beit (Kurt Fleischner)
• Hola­cracy Prac­ti­tioner (Hola­cra­cyOne)
• Lehr­gang für Media­tion und Konflikt­ma­nage­ment in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen (Trigon Dtl)
• Ausbil­dung zum Change-Faci­li­tator (Kommu­ni­ka­ti­ons­lotsen Dtl)
• Univer­si­täts­lehr­gang für Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung (SFU Wien)
• Master of Human Resources (Rotterdam Erasmus Univer­sity of Manage­ment)
• Abge­schlos­senes BWL-Studium an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

Personen, als auch Orga­ni­sa­tionen in heraus­for­dernden Verän­de­rungs- und Entwick­lungs­pro­zessen zu begleiten, fordert und fördert mich in meinem tägli­chen Tun. Jede reflek­tierte Antwort auf eine bedeu­tende Frage und jede dadurch erar­bei­tete Lösungs­stra­tegie führt zu persön­li­chem Wachstum – für meine Kund:innen als auch für mich. Es gibt keinen Still­stand im Denken und erst recht nicht in der indi­vi­du­ellen bzw. orga­ni­sa­tio­nalen Weiter­ent­wick­lung, dafür liebe ich meinen Job.
Als Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­login beschäf­tige ich mich in der Bera­tung, im Trai­ning, im Coaching und in der Forschung mit dem arbeits­be­zo­genen Erleben und Verhalten von Personen bzw. Gruppen in Orga­ni­sa­tionen. Der Fokus liegt dabei auf sinn­volle Steue­rungs­pro­zesse, neue Formen der Arbeit, der Auswahl und Entwick­lung von Personen sowie der kultu­rellen Gestal­tung des Unter­neh­mens mit dem anspruchs­vollen Ziel, vorhan­denes Poten­zial für Einzel­per­sonen als auch die Orga­ni­sa­tion best­mög­lich zu nutzen.
Was mich dabei inspi­riert ist der konse­quente Blick auf vorhan­dene Ressourcen und die span­nende Frage, wie und wofür diese einge­setzt werden. „Stärken stärken stärkt“, dieser Drei­klang aus der posi­tiven Psycho­logie beschäf­tigt mich nicht nur beruf­lich. Seit ich Kinder habe, weiß ich wie hilf­reich dieser Denk­rahmen ist und was alles möglich ist und wird, wenn wir uns auf das besinnen was wir gut können und uns Freude bereitet.

geb. 1978 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

• Partner

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Bera­tung und Beglei­tung in Verän­de­rungs­pro­zessen
• Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnosen und syste­mi­sche Evalua­tionen
• Kultur­ana­lysen
• Konzep­tion, Trai­ning und Evalu­ie­rung von Ausbil­dungs­pro­grammen
• Mitar­beiter- und Führungs­kräf­te­be­fra­gungen
• Persön­lich­keits- und Team­dia­gnostik
• Manage­ment Audits
• Coaching, Feed­back- und Entwick­lungs­ge­spräche
• Auswahl und Entwick­lung von Einzel­per­sonen und Teams
• Stär­ken­ori­en­tierte Führung
• Diverse Lehr­auf­träge (Persön­lich­keits­ent­wick­lung, Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, Präsen­ta­tion)
• Fach­vor­träge (Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnosen und syste­mi­sche Evalua­tion, Arbeits­psy­cho­logie)

BERUFSERFAHRUNGEN

• Tricon­sult Wirt­schafts­ana­ly­ti­sche Forschung Ges.m.b.H. (2001−2006)
• Leitung der Feld­ab­tei­lung: Konzep­tion, Orga­ni­sa­tion und Kontrolle von quali­ta­tiven und quan­ti­ta­tiven Studien
• Lehr­auf­träge an diversen Fach­hoch­schulen
• Expertin für Diagnose und Evalua­tion

AUSBILDUNGEN

• Studium der Psycho­logie an der Univer­sität Wien
• Studi­en­schwer­punkt: Arbeits-, Orga­ni­sa­tions- und Sozi­al­psy­cho­logie
• Univer­si­täts­lehr­gang für Markt- und Meinungs­for­schung
• Zerti­fi­zierte Arbeits­psy­cho­login durch den Berufs­ver­band öster­rei­chi­scher Psycholog:innen
• Zerti­fi­ziert für folgende psycho­lo­gi­sche Test­ver­fahren:
  – CAPTain (Poten­zi­al­ana­lyse)
  – SIZE- Prozess (Persön­lich­keit und Kommu­ni­ka­tion) und 
  – PERMA-Lead (stär­ken­ori­en­tierte Führung)
• Ausbil­dungen in Change Manage­ment und syste­mi­schen Coaching

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

„Das Syste­mi­sche“ hat mich schon als ganz junge Führungs­kraft faszi­niert – mit 28, im Führungs­team eines Geschäfts­füh­rers, der sich in heraus­for­dernden Change-Projekten und für die Ausbil­dung seiner jungen Führungs­kräfte Unter­stüt­zung von der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg geholt hat.
Diese Neuwaldegger:innen haben mich auf meinem Weg als inter­na­tio­nale Mana­gerin fast 20 Jahre immer wieder begleitet, bis ich, vor 10 Jahren, „die Seiten gewech­selt“ habe und selbst Neuwald­eg­gerin geworden bin.

Change, Führung und Diver­sität sind auch heute als Bera­terin mein Fokus und meine Leiden­schaft, und mein Blick für Gender-Thema­tiken wird viel aus meinem eigenen Erleben als weib­liche Führungs­kraft genährt. Was man mir nach­sagt, ist ein stetes Streben nach Klar­heit und Allpar­tei­lich­keit, und ein gutes Gefühl für das, was es als nächsten guten Schritt braucht. Meine Kund:innen schätzen meine „double compe­tence“ – als erfah­rene Führungs­kraft und als Bera­terin.
Was mir hilft ist mein liebe­voller Blick auf Orga­ni­sa­tionen – und auf ihre Menschen. Um mich hier noch zu perfek­tio­nieren, habe ich meine Ausbil­dung zur Psycho­the­ra­peutin begonnen.

Mir ist wichtig, Viel­falt und Unter­schied­lich­keit zu leben und zusam­men­zu­bringen:

• die Weiter­ent­wick­lung von Orga­ni­sa­tionen – und die Weiter­ent­wick­lung ihrer Menschen
• die Heraus­for­de­rungen in der Unter­neh­mens­be­ra­tung – und meine Dienste als ehren­amt­liche Trauer- und Ster­be­be­glei­terin auf der Palliativ-Station
• das Aufgehen in meinen Aufgaben – und jähr­liche Auszeiten für ausgie­bige Reisen
• meine Kundinnen und Kunden – und meine Enkel­kinder
• heraus­for­dernde Projekte – und durch­tanzte Ball­nächte

All das macht mich aus, erdet mich und schärft meinen Blick weiter für das Wesent­liche.

geb. 1963 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

• Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Lehr­be­auf­tragte für syste­mi­sche Bera­tung an der Fach­hoch­schule Wien und der Fach­hoch­schule Burgen­land

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Execu­tive Coaching, Busi­ness-Spar­ring mit Geschäfts­füh­rern und Leitungs­teams
• Konzep­tion und Beglei­tung von komplexen Change- und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen (Agile Trans­for­ma­tion, digi­tale Trans­for­ma­tion)
• Bera­tung inter­na­tio­naler Führungs-, Stra­tegie- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekte
• Entwick­lung und Umset­zung von Unter­neh­mens-, Sales- und IT Stra­te­gien
• Entwick­lung von Programmen zur Führung und zum Mento­ring (Agilität, Diver­sity, Gender Equa­lity)
• Coaching von Führungs­kräften, Schlüs­sel­kräften und (inter­na­tio­nalen) Projekt­teams in heraus­for­dernden Situa­tionen

BERUFSERFAHRUNG

• Seit 2010: Bera­ter­gruppe Neuwaldegg: Bera­terin, Coach
• FH Wien, FH Burgen­land: Lektorin ’syste­mi­sche Bera­tung‘
• Oracle: Director eines inter­na­tio­nalen Bera­ter­teams für IT-Stra­tegie Projekte
• Oracle: Consul­ting Director Wien – Paris – Zürich
• i-online: Vorstand (COO) öster­rei­chi­sches Soft­ware­un­ter­nehmen
• Blue C: Mana­ging Director Öster­reich
• Porsche Informatik/Externa: Bereichs­lei­tung

AUSBILDUNGEN

• Studium Handels­wis­sen­schaften (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien)
• Execu­tive MBA der Donau­uni­ver­sität Krems (Fokus: Change-Manage­ment; Ost/­West-Bezie­hungen)
• Neuwald­egger Curri­culum für syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung
• Lösungs­fo­kus­siertes Coaching (SySt Institut München)
• SBi – Syste­misch Bewegen intensiv (Bera­ter­gruppe Neuwaldegg)
• Struk­tur­auf­stel­lung in Orga­ni­sa­tionen (SySt Institut München, Piran)
• Hola­cracy Prac­ti­tioner (Hola­cra­cyOne)
• Belbin Team­rollen Zerti­fi­zie­rung (Belbin Deutsch­land)
• Psycho­the­ra­peu­ti­sches Propä­deu­tikum (ÖAGG Wien)
• Certi­fied Hola­cracy Coach (Hola­cracy One)

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch
• Fran­zö­sisch

Die wich­tigste Zutat beim Gestalten von Work­shops und Projekten ist Energie. Ohne Energie kann keine Bewe­gung entstehen und Bewe­gung braucht es immer, um Dinge in Gang zu bringen oder Probleme zu lösen. Beson­ders gerne unter­stütze ich Orga­ni­sa­tionen dabei, den Heraus­for­de­rungen rund um das Themen­feld „New Work“ zu begegnen und dabei so richtig in die Tiefe zu gehen, um am anderen Ende ener­gie­ge­laden und mit kühlem Kopf wieder aufzu­tau­chen. Mein Hand­werks­zeug speist sich aus einem Hinter­grund in Wirt­schafts­wis­sen­schaften, mehr­jäh­riger Erfah­rung als Bera­terin in viel­fäl­tigen Bran­chen und Orga­ni­sa­tionen, einer Ausbil­dung zur syste­mi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lerin, agilen Methoden und Design Thin­king. Als studierte Philo­so­phin bin ich darüber hinaus geübt darin, zunächst völlig unver­ständ­liche Situa­tionen vorzu­finden und ihnen angst­frei zu begegnen. Angst bewahre ich mir nämlich für die Gele­gen­heiten auf, in denen sie ihren eigent­li­chen Zweck erfüllt: zu schützen und die Aufmerk­sam­keit in risi­ko­rei­chen Situa­tionen zu erhöhen, wie z.B. beim Wellen­reiten, einer meiner Leiden­schaften.

Wer das Meer kennt wird wissen: Mehr Energie kann man in der Natur kaum vorfinden. Um diese Energie aufzu­nehmen und die Welle zu reiten statt von ihr über­rollt und „gespült“ zu werden, muss man dem Meer sehr achtsam und mit voller Aufmerk­sam­keit begegnen und dann im entschei­denden Moment nicht dagegen arbeiten, sondern mitgehen. Mit Energie und Bewe­gung kenne ich mich also aus. Für meine Kund:innen bedeutet das, dass sogar ein Work­shop zum Rede­sign von Prozessen in Freude an der gemein­samen Arbeit münden kann – und genau das ist mein Anspruch.

geb. 1987 in Herdecke, Deutsch­land

POSITIONEN

• Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Führungs­kräfte- und Team­ent­wick­lung
• Verän­de­rungs- und Refle­xi­ons­pro­zesse
• Nutzer­zen­trierte Lösungs­stra­te­gien
• Agile Mindset

BERUFSERFAHRUNGEN

• 13. Kongress für Fami­li­en­un­ter­nehmen, Gesamt­ver­ant­wor­tung
• Projekt und Event­ma­nage­ment, Selbst­ständig
• Revue, Maga­zine for the Next Society, Chef­re­dak­tion
• Senior Consul­tant, Summer&Co Stra­te­gies

AUSBILDUNGEN

• Neuwald­egger Curri­culum: Syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Trai­ning zum Profes­sional Scrum Master I, Scrum​.org
• Design Thin­king Ausbil­dung, Hasso Plattner Institut Potsdam, Deutsch­land
• Studium der Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion (M.A.) an der privaten Univer­sität Witten/Herdecke, Deutsch­land
• Studium der Wirt­schafts­wis­sen­schaften (B.A.) an der privaten Univer­sität Witten/Herdecke, Deutsch­land

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch

Die Frage nach dem Sinn beschäf­tigt mich schon seit der Schul­zeit. Und die von Herr­mann Hesse inspi­rierte Erkenntnis, dass das Leben genau so viel Sinn hat, wie wir ihm selbst zu geben im Stande sind. Über 20 Jahre Erfah­rung im Manage­ment und der Bera­tung von Orga­ni­sa­tionen haben mir gezeigt, dass Sinn oder Purpose auch in Unter­nehmen eine entschei­dende Rolle spielen. Sinn­volle und sinn­stif­tende Arbeit sind ein Schlüs­sel­faktor nicht nur für indi­vi­du­elles Wohl­be­finden, sondern auch für eine posi­tive und nach­hal­tige Entwick­lung von Menschen, Orga­ni­sa­tionen und Gesell­schaft.

Ich bin davon über­zeugt, dass gutes Leben notwen­di­ger­weise auch gute Orga­ni­sa­tionen braucht. Orga­ni­sa­tionen, die sinn­volle Beiträge für eine gesunde und leben­dige Entwick­lung von Mensch und Gesell­schaft leisten, ohne dabei die natür­li­chen Lebens­grund­lagen und ihr soziales Umfeld zu schä­digen. In der Arbeit mit Führenden und Mitar­bei­tenden globaler Konzerne, mittel­stän­di­scher Unter­nehmen und Start-ups leiste ich meinen Beitrag, damit Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rend, produktiv, inno­vativ und sinn­stif­tend werden.

geb. 1969 in Kauf­beuren im Allgäu, Deutsch­land

POSITIONEN

• Geschäfts­füh­render Gesell­schafter der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg
• Lehr­be­auf­tragter für Change-Manage­ment

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Stra­te­gie­ar­beit, die den „Return on Stra­tegy“ und die stra­te­gi­sche Inno­va­ti­ons­kraft stei­gert
• Trans­for­ma­tion und Change: Gestal­tung und Beglei­tung von Corpo­rate-Deve­lo­p­ment und Chan­ge­pro­zessen
• Führungs­kräfte-Entwick­lungs­pro­gramme: Konzep­tion und Durch­füh­rung
• Post-Merger-Inte­gra­tion: Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens- und Orga­ni­sa­ti­ons­zu­sam­men­schlüssen
• Digital Trans­for­ma­tion: Stei­ge­rung des Busi­ness Impact komplexer, IT-getrie­bener Trans­for­ma­ti­ons­pro­jekte

BERUFSERFAHRUNGEN

• Pixel­park AG, Berlin, Mana­ging Director Corpo­rate Deve­lo­p­ment
• Tomondo AG, München, Mitglied des Aufsichts­rats
• Venture­park GmbH, Berlin, Geschäfts­führer
• Berater und Mitar­beiter im Umwelt­ma­nage­ment verschie­dener Produk­tions- und Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen
• Seit 2001 Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

AUSBILDUNGEN

• Studium Betriebs­wirt­schafts­lehre Univer­sität Bayreuth/Deutschland
• Studium Ecole de Hautes Etudes Commer­ciales du Nord (EDHEC), Lille/France
• Inter­dis­zi­pli­näres Fort­bil­dungs­pro­gramm Umwelt­ma­nage­ment, Univer­sität Bayreuth
• Ausbil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung und Change-Manage­ment

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch
• Fran­zö­sisch

Nach mehr als 30 Jahren Bera­tung habe ich jetzt für mich die „direk­tive Mode­ra­tion“ gefunden. Eine Kurz­formel, die gut beschreibt, was mir wichtig ist. Ich kann Personen und Gruppen viel Raum geben für deren Entwick­lung, aber mir ist ebenso wichtig stets Hypo­thesen zu entwi­ckeln, was für die Orga­ni­sa­tion als nächstes beson­ders wichtig erscheint. Und da greife ich dann auch sehr direktiv ein, wenn es darum geht sicher­zu­stellen, dass daran gear­beitet wird.
Eine Kundin hat das einmal noch kürzer auf den Punkt gebracht: „Herr Patak schafft es perfekt, unauf­dring­lich präsent zu sein!“.
Mir geht es um die Wirkung von Work­shops in die Orga­ni­sa­tion und weniger um das unmit­tel­bare Erleben oder Feed­back.

Als Berater wechsle ich gerne zwischen verschie­denen Welten und so begleite ich profit­ori­en­tierte Unter­nehmen ebenso wie NPOs oder Einrich­tungen der öffent­li­chen Verwal­tung. Was ich mag ist, wenn mit meinen Kund:innen und Kolleg:innen inspi­rierte Part­ner­schaften entstehen, die dann auch mal Jahr­zehnte über­dauern.

geb. 1962 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

• Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
• Lehr­auf­träge an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien und der Univer­sität Klagen­furt
• Vorsit­zender des Aufsichts­rates des Karl Schu­bert Haus / Mari­ensee
• Kurator im wissen­schaft­li­chen Beirat der Joan­neum Rese­arch / Graz
• Ordent­li­ches Mitglied der ÖGGO (österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung)

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Beglei­tung von Profit- und Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen im Wandel
• Konzep­tion und Mode­ra­tion von Prozessen die konti­nu­ier­liche Refle­xion sicher­stellen, sowie Orien­tie­rung und Halt geben
• Gestal­tung von Prozessen zur Unter­neh­mens­ent­wick­lung
• Konzep­tion und Beglei­tung von Prozessen der quali­ta­tiven Planung
• Konti­nu­ier­liche Beglei­tung der Entwick­lung von Fami­li­en­un­ter­nehmen
• Konzep­tion und Mode­ra­tion von Groß­ver­an­stal­tungen
• Kultur- und Iden­ti­täts­ar­beit in Teams, Berei­chen und Orga­ni­sa­tionen
• Team­ent­wick­lung – in einer Balance von Arbeit an Inhalten und den persön­li­chen Rela­tionen
• Gestal­tung und Beglei­tung von Konflikt­be­ar­bei­tung / Media­ti­ons­pro­zessen
• Direk­tive Mode­ra­tion
• Führungs­kräfte-Coaching
• Bera­te­rin­nen­aus­bil­dung
• Führungs­kräf­te­trai­nings und Leader­ship-Programme
• Bera­tung von Manage­ment-Teams in Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen (häufig im Span­nungs­feld von Profes­sio­na­li­sie­rung und Enga­ge­ment)

AUSBILDUNGEN

• Studium der Betriebs­wirt­schaft an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
• Ausbil­dung zum Grup­pen­dy­na­mik­trainer (ÖGGO)
• Weiter­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Projekt­ma­nage­ment, syste­mi­scher Aufstel­lungs­ar­beit, Acht­sam­keit und syste­mi­schem Leader­ship
• 30 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch