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Unser Team

Neuwaldegger:innen

Lorenz Gareis

Equity Partner

+43 1 368 80 70-0
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Linkedin

Über mich

Ein Blick in den Work­shop-Raum. Auf den Gesich­tern sieht man Zuver­sicht, wo vor ein paar Stunden noch Zweifel zu sehen waren. In so manchen Augen blitzt es schon eupho­risch. Es macht sich ein Gefühl von Aufbruchs­stim­mung breit – und Stolz! Wer hätte das vor ein paar Wochen noch gedacht?

Zu erleben, wie Orga­ni­sa­tionen ihren (neuen) Weg in eine nach­hal­tige Zukunft finden und sie dabei zu begleiten, gibt mir Kraft und macht viel Freude. Woher kommt das?

Man könnte sagen, ich bin mit syste­mi­schem Denken aufge­wachsen. Die fami­li­en­in­terne Refle­xi­ons­schleife im Auto am Heimweg aus dem Itali­en­ur­laub war Usus. Da wurde sie geweckt: meine Lust, eine Spur genauer hinzu­schauen, an heißen Themen dran zu bleiben, andere Perspek­tiven einzu­nehmen, um krea­tive Lösungen zu finden.

Wenn sich die Frage stellt, wohin der nächste Urlaub gehen soll, bastle ich auch mal eine gewich­tete Excel-Tabelle zur Desti­na­ti­ons­aus­wahl. Man könnte also auch sagen, dass Struktur einen hohen Stel­len­wert in meinem Leben hat.

Diese Zutaten, kombi­niert mit meinen Erfah­rungen aus einer großen Stra­te­gie­be­ra­tung, aus der Geschäfts­füh­rungs­tä­tig­keit im Fami­li­en­un­ter­nehmen, als Berater und aus dem Sport (v.a. Eisho­ckey), fließen in die gemein­same Arbeit mit meinen Kund:innen ein.

Und warum das alles? Als Vater von 2 Kindern geht es mir nicht nur um kurz­fris­tiges Opti­mieren. Ich möchte bei der Gestal­tung einer Gesell­schaft mitwirken, in der meine Kinder gut und gerne leben.

Vita

geboren 1985 in Wien

POSITIONEN

  • Equity Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Konzep­tion und Beglei­tung von Organisationsentwicklungsprozessen​
  • (Agile) Transformation​
  • Projekt­ma­nage­ment & Programmmanagement​
  • Manage­ment projekt­ori­en­tierter Unternehmen​
  • Prozessmanagement​
  • Purpose Driven Organizations​
  • HR Transformation​
  • Leader­ship Entwicklung​
  • Teamentwicklung​

BERUFSERFAHRUNGEN

  • 10-jährige Erfah­rung als Mana­ging Director,
    Berater und Trainer eines inter­na­tional tätigen Bera­tungs- und Trai­nings­un­ter­neh­mens im Bereich Projekt-& Chan­ge­ma­nage­ment, Prozess­ma­nage­ment, Organisationsentwicklung​
  • Mehr­jäh­rige Erfah­rung als Berater im Bereich Human Capital Consul­ting in einer global tätigen Unter­neh­mens­be­ra­tung (Compen­sa­tion, Talent Manage­ment, HR Stra­tegy)​
  • Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen 
  • Beglei­tung von zahl­rei­chen Projekten & Programmen in diversen Branchen​
  • Lang­jäh­rige Arbeit mit Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)​
  • Lektor für Projekt­ma­nage­ment an mehreren Fach­hoch­schulen 

AUSBILDUNGEN

  • „Syste­misch Bewegen Intensiv“-Lehrgang der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
  • Zerti­fi­zie­rung zum Projekt­ma­nager 
    (IPMA®)​
  • OKR Master® Zerti­fi­zie­rung 
    (die agilen, DE)​
  • Train the Trainer-Lehr­gang (RGC)​
  • Busi­ness Analyse Lehr­gang (MasVenta, DE)​
  • Change Manage­ment Lehr­gang (RGC)​
  • Prozess­ma­nage­ment Lehr­gang (RGC)​
  • Verhand­lungs­füh­rung nach dem Harvard Konzept​
  • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien; Univer­si­dade Nova de Lisboa, Portugal)​

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

  • Exno­va­tion in Orga­ni­sa­tionen
    erschienen in: Exno­va­tion / Inno­va­tion – Synergie von Ende und Anfang in Verän­de­rungen, 2024
  • Book Moving Orga­niza­tions
    2022
  • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
    erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
  • Wahre Wirkung erkennt man erst später
    2021
  • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
    erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
  • Moving Orga­niza­tions
    2020
  • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment, 2. Auflage
    2019
  • Wenn Krisen Krisen folgen
    erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
  • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
  • Sinn steuert: Wie Orga­ni­sa­tionen wirken
    2014
  • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment
    2014
  • Wert­schöp­fung im Unter­nehmen
    2005
  • Solisten im Team: Wert­schöp­fung durch interne Unter­neh­mens­funk­tionen
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Syste­mi­sche Bera­tung im Vergleich - Anfor­de­rungen und Zukunft
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2005
  • The Future of Consul­ting
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Verän­de­rung - syste­misch.
    2004
  • Verän­de­rung - syste­misch.
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Coaching in Verän­de­rungs­pro­zessen
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Es ist nie zu spät für ein glück­li­ches Berufs­leben
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Pausen sind mehr als Zwischen­räume
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Zukunft der Bera­tung
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Groß­grup­pen­ar­beit heute
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Blut ist dicker als Wasser
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Aller Anfang ist leicht
    erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
  • Das Chaos der Ordnung, Projekt­ma­nage­ment als Ordnung im Chaos?
    erschienen in: Projekt­ma­nage­ment: Beiträge zum Projekt­ma­nage­ment-Forum, 2001
  • Unter­wegs auf einem schmalen Grat
    erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung als Seri­en­pro­dukt?
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Stra­te­gie­be­ra­tung als prozes­suales Palaver
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Projekte und Netz­werke
    erschienen in: Gewerk­schaft­liche Projekt­ar­beit. Ein Hand­buch für die Praxis., 1998
  • Komplexe Projekte
    erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
  • Netz­werke sind eine intel­li­gente Form von Zentra­lismus
    erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
  • Perso­nal­ma­nage­ment bye bye
    1996
  • Lernen, Wissen, Anwenden
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Perso­nal­ent­wick­lung bye bye?
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Kunst oder Technik?
    erschienen in: Syste­misch-evolu­tio­näres Projekt­ma­nage­ment, 1996
  • Stra­tegie: Jazz oder Symphonie?
    1995
  • Planung als Expe­ri­ment.
    1994
  • Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor.
    1994
  • Plan­lose Planung?
    erschienen in: Planung als Expe­ri­ment, 1994
  • Soziale Netz­werke sind anders
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Work in Progress: Das projekt­ori­en­tierte Unter­nehmen
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
    erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
  • Zur Steue­rung von Unter­nehmen durch Planung
    erschienen in: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung - Neue Wege und Konzepte, 1993
  • Modernes Perso­nal­ma­nage­ment in Öster­reich und arbeits­markt­po­li­ti­sche Konse­quenzen
    erschienen in: Forschungs­pro­jekt, Bundes­ar­beits­kammer, Wien, 1993
  • Stra­te­gien des Wandels in Krisen­zeiten
    erschienen in: Consul­ting 1994 - Das Hand­buch der Unter­neh­mens­be­ra­tung in Öster­reich, 1993
  • Projekt­ma­nage­ment als para­doxes Vorhaben.
    erschienen in: Congena Texte, 1991
  • Zum Machen des Unmach­baren
    erschienen in: Evolu­tio­näre Wege in die Zukunft, 1991
  • Projekt­ma­nage­ment
    erschienen in: Das Syste­misch Evolu­tio­näre Manage­ment, 1990
  • Über Gemein­sam­keiten und Unter­schiede von internen und externen Projekten
    erschienen in: PMI Nach­richten, 1987
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Monika Brunner

Brand & Commu­ni­ca­tion

Foto: Kurt Pinter

+43 664 26 88 100
E-Mail

Über mich

Ich habe es gerne bunt. Und so werde ich auch von vielen erlebt. Ich versuche die Dinge grund­sätz­lich positiv zu sehen. Immer wieder neue Wege gehen und Dinge voran­treiben – das macht mir Spaß und hat mich sogar für eine Weile nach Afrika geführt. Bei einer Konfe­renz habe ich gelernt, dass ich ein „Giver“ bin. Das finde ich stimmig. Mir sind Menschen wichtig, der Zusam­men­halt in der Gesell­schaft, die Erhal­tung einer lebens­werten Umwelt und die Verant­wor­tung dafür. Das versuche ich auch meinen beiden Kindern mitzu­geben.

Bei Neuwaldegg begeis­tert mich der syste­mi­sche Ansatz, unser gemein­samer Purpose, das Arbeiten mit Hola­cracy (da geht was weiter!), die stän­dige Weiter­ent­wick­lung (z.B. meine eigene zum syste­mi­schen Coach), das Zusam­men­treffen von so viel Know-how, Energie und unter­schied­li­chen Stärken. Und genau das möchte ich in meiner Rolle Brand & Commu­ni­ca­tion verdichten, erlebbar machen und authen­tisch vermit­teln: mit unserer Marke.
Inspi­ra­tion & Entspan­nung finde ich in der Natur, gerne laufend oder an der Donau. Ich mag den großen Fluss, die Au, Stand up-Paddeln und Strom­baden – alles im Flow eben.

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Dipl.Ing.oec Torsten Jung

Senior Partner

+43 1 368 80 70-0
E-Mail

Über mich

Soziale Systeme und deren Muster entstehen in wech­sel­sei­tiger Bedin­gung der Verän­de­rungs- und Behar­rungs­kräfte. Verän­de­rung kann es ohne Bewahren nicht geben, Agilität nicht ohne Stabi­lität. Aus dieser Haltung erwächst eine Wert­schät­zung für sämt­liche Rollen im Kräf­te­spiel einer Orga­ni­sa­tion und deren Struk­turen. Wider­stand wird so zu einer gestalt­baren Energie in der Verän­de­rung.
Erst aus dieser Verbeu­gung vor dem was ist, wird tief­grei­fende Trans­for­ma­tion möglich. Seit nunmehr über 25 Jahren übe ich mich in dieser Haltung. Zunächst 10 Jahre bei Coopers&Lybrand, Price­wa­ter­hous­e­Coo­pers und IBM, nun als Senior Partner, seit über 20 Jahren, bei neuwaldegg.
Kund:innen sagen, dass ich das Beste aus 2 Welten vereine. Einer­seits die „klas­si­sche, analy­ti­sche, harte“ Bera­tungs­seite und die Erfah­rung aus großen komplexen Systemen, Geschäfts­mo­dellen und Struk­turen. Ande­rer­seits die „psycho­lo­gisch, sozio­lo­gi­sche, acht­same“ Seite der Trans­for­ma­tion und Führung. Für die Möglich­keit, meine Leiden­schaft nach wie vor zu leben und Unter­neh­mens­ent­wick­lungs­pro­zesse mit Kund:innen maßge­schnei­dert zu gestalten, bin ich dankbar. Ich vermute, das merkt man.

Vita

geb. 1968 in Saar­brü­cken, Deutsch­land

POSITIONEN

  • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung und -umset­zung
  • Unter­neh­mens­ent­wick­lung und syste­mi­sche Beglei­tung:
    Change-Bera­tung komplexer Verän­de­rungs­pro­zesse
  • Agili­sie­rung:
    Einfüh­rung von Struk­turen und Prozessen zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion
  • Konzep­tion und Roll-out von Leader­ship-Programmen:
    inter­na­tional, new and expe­ri­enced Leaders
  • Top-Execu­tive Coaching
  • Konzep­tion und Mode­ra­tion von inno­va­tiven Veran­stal­tungs­for­maten & Groß­gruppen
  • HR- / IT-Trans­for­ma­tion:
    Stra­te­gi­sche Ausrich­tung zu effi­zi­enter, kunden­zen­trierter Bera­tungs- und Dienst­leis­tungs­funk­tion
  • Post Merger Inte­gra­tion:
    Von der Vision zum Wert durch Balan­cie­rung harter Schnitte und neuer Wachs­tums­per­spek­tiven (un:balanced trans­for­ma­tion)
  • Kultur und Iden­ti­täts­ent­wick­lung:
    Ganz­heit­liche Arbeit am Geschäfts­sinn und an der Unter­neh­mens­kultur
  • Acht­sam­keits­lehrer:
    für Führungs­kräfte, Unternehmer:innen und Berater:innen, auf Basis einer über 20 jährigen ZEN-Praxis, Burn-out-Präven­tion

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Coopers & Lybrand, Busi­ness Process Reen­gi­nee­ring- und Change-Bera­tung
  • Price­Wa­ter­hous­e­Coo­pers Consul­ting, Senior Manager - Stra­tegic Change
  • IBM, verant­wort­lich für Human Capital Trans­for­ma­tion in Deutsch­land
  • Seit 2003 bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

AUSBILDUNGEN

  • Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der tech­ni­schen Univer­sität in Hamburg
  • Bench­mar­king-Studie in Koope­ra­tion mit der EFQM und ESTIEM in Asien und den USA
  • Zusatz­aus­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Stra­tegie-Ausbil­dung in Ashridge, Aufstel­lungs­ar­beit, Inte­grale Bera­tung und Coaching - Innere Form®, Grup­pen­dy­namik am Hern­stein-Institut & GDI, Projekt- und Prozess­be­glei­tung, Medi­ta­tion und Ener­gie­ar­beit

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch
  • Spanisch

Publi­ka­tionen

  • Sales Leader Programm - Best Prac­tice Beispiel
    erschienen in: Mit Acht­sam­keit in Führung, 2014
  • Case Study: Turn­around im Rahmen der Einfüh­rung eines neuen globalen Steue­rungs­mo­dells
    2013
  • Case Study: Erfolgs­faktor Global Sales Leader­ship
    2012
  • Acht­sam­keit in syste­mi­scher Bera­tung und Coaching
    erschienen in: Die spiri­tu­elle Dimen­sion in Coaching und Bera­tung, 2012
  • Den Schleier zerreissen - Mein Weg zur Acht­sam­keit in syste­mi­scher Bera­tung
    erschienen in: zen@work. Manager und Medi­ta­tion, 2009
  • State of the HR-Art
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Projekt­ma­nager als Kata­ly­sa­toren von Chan­ge­pro­zessen
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Post Merger Iden­tity
    erschienen in: Personal, 2001

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Mag. Anna Jant­scher, MHR

Equity Part­nerin

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Über mich

Was mich an meiner Arbeit faszi­niert ist die Frage, wie Verän­de­rung tatsäch­lich gelingen kann. Am meisten begeis­tert es mich, komplexe Chan­ge­vor­haben zu begleiten und die damit verbun­denen Dyna­miken sichtbar, besprechbar und bear­beitbar zu machen. Eine meiner größten Leiden­schaften ist die Entwick­lung von Menschen und Orga­ni­sa­tionen, damit diese ihr volles Poten­zial entfalten können. Dies konnte ich bereits vor vielen Jahren in meiner lang­jäh­rigen Rolle als HR Busi­ness Part­nerin entde­cken und ausleben.

Zurzeit beschäf­tige ich mich intensiv mit der Frage wie die Trans­for­ma­tion von Orga­ni­sa­tionen, Teams und Indi­vi­duen hin zu Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Ich bin über­zeugt, je größer und weiter meine eigene innere Land­karte an Wissen und Erfah­rung ist, desto besser kann ich Menschen und Orga­ni­sa­tionen durch Entwick­lungs­pro­zesse begleiten. Daher befinde ich mich persön­lich und fach­lich stetig in einem Weiter­ent­wick­lungs­pro­zess, der mich immer wieder inspi­riert und Neues entde­cken lässt.

Vertrauen ist aus meiner Sicht ein wich­tiger Grund­pfeiler, damit Bera­tung gelingt. Daher schätze ich es, meine Kund:innen lang­fristig zu begleiten und finde es gleich­zeitig faszi­nie­rend, wie wirkungs­voll eine einmalig gut gesetzte Inter­ven­tion sein kann. Meine Haltung als Bera­terin empfinde ich als mein stärkstes Werk­zeug. Mir ist es in meiner Arbeit beson­ders wichtig es Menschen zu ermög­li­chen – Führungs­kräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen. d.h. Verant­wor­tung für das eigene Handeln zu über­nehmen, sich mitzu­teilen und selbst­wirksam zu werden.

Vita

geb. 1982, in Wien

POSITIONEN

  • Equity Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Konzep­tion und Beglei­tung von Chan­ge­pro­zessen die Orga­ni­sa­tionen bewegen
  • Imple­men­tie­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­ons­mo­dellen
  • Purpose Driven Orga­niza­tions
  • HR Trans­for­ma­tion
  • Leader­ship­ent­wick­lung
  • Beglei­tung von Projekten zur kultu­rellen Trans­for­ma­tion
  • Media­tion in Verän­de­rungs­pro­zessen
  • Team­ent­wick­lung
  • Programme für weib­liche Führungs­kräfte

BERUFSERFAHRUNGEN

  • 10-jährige Tätig­keit in unter­schied­li­chen Posi­tionen der Perso­nal­ar­beit (Recrui­ting, Perso­nal­ent­wick­lung, HR Busi­ness Partner, HR Projekt­ar­beit, Einfüh­rung unter­schied­li­cher HR Prozesse)
  • Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen
  • Change Verant­wor­tung für den Aufbau eines inter­na­tio­nalen Service Centers/Nearshoring
  • Lang­jäh­rige Arbeit mit und Beglei­tung von Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)

AUSBILDUNGEN

  • Neuwald­egger Curri­culum für syste­mi­sche Bera­tung
  • Lehr­gang für syste­mi­sche Aufstel­lungs­ar­beit (Kurt Fleischner)
  • Hola­cracy Prac­ti­tioner (Hola­cra­cyOne)
  • Lehr­gang für Media­tion und Konflikt­ma­nage­ment in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen (Trigon Dtl)
  • Ausbil­dung zum Change-Faci­li­tator (Kommu­ni­ka­ti­ons­lotsen Dtl)
  • Univer­si­täts­lehr­gang für Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung (SFU Wien)
  • Master of Human Resources (Rotterdam Erasmus Univer­sity of Manage­ment)
  • Abge­schlos­senes BWL-Studium an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
  • Zerti­fi­ziert als Ich-Entwick­lungs-Profil™ Coach (Dr. T. Binder)

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

Publi­ka­tionen

  • Warum Reso­nanz für die zukünf­tige Arbeit uner­läss­lich ist
    erschienen in: Wirt­schafts­psy­cho­logie aktuell 1/2022, 2022
  • Die reso­nante Orga­ni­sa­tion
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2021, 2021
  • New Work zwischen Wunsch und Realität
    erschienen in: Blog Schäffer-Poeschel-Verlag, 2021
  • Buch „Being in Orga­niza­tions“
    2021
  • Warum Sinn­ori­en­tie­rung Sinn macht – der syste­mi­sche Weg zur Purpose Driven Orga­niza­tion
    erschienen in: systhema, 2019
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Mag. Monika Dickinger-Steiner, MBA

Part­nerin

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Über mich

„Das Syste­mi­sche“ hat mich schon als ganz junge Führungs­kraft faszi­niert – mit 28, im Führungs­team eines Geschäfts­füh­rers, der sich in heraus­for­dernden Change-Projekten und für die Ausbil­dung seiner jungen Führungs­kräfte Unter­stüt­zung von der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg geholt hat.
Diese Neuwaldegger:innen haben mich auf meinem Weg als inter­na­tio­nale Mana­gerin fast 20 Jahre immer wieder begleitet, bis ich, vor 10 Jahren, „die Seiten gewech­selt“ habe und selbst Neuwald­eg­gerin geworden bin.

Change, Führung und Diver­sität sind auch heute als Bera­terin mein Fokus und meine Leiden­schaft, und mein Blick für Gender-Thema­tiken wird viel aus meinem eigenen Erleben als weib­liche Führungs­kraft genährt. Was man mir nach­sagt, ist ein stetes Streben nach Klar­heit und Allpar­tei­lich­keit, und ein gutes Gefühl für das, was es als nächsten guten Schritt braucht. Meine Kund:innen schätzen meine „double compe­tence“ – als erfah­rene Führungs­kraft und als Bera­terin.
Was mir hilft ist mein liebe­voller Blick auf Orga­ni­sa­tionen – und auf ihre Menschen. Um mich hier noch zu perfek­tio­nieren, habe ich meine Ausbil­dung zur Psycho­the­ra­peutin begonnen.

Mir ist wichtig, Viel­falt und Unter­schied­lich­keit zu leben und zusam­men­zu­bringen:

  • die Weiter­ent­wick­lung von Orga­ni­sa­tionen – und die Weiter­ent­wick­lung ihrer Menschen
  • die Heraus­for­de­rungen in der Unter­neh­mens­be­ra­tung – und meine Dienste als ehren­amt­liche Trauer- und Ster­be­be­glei­terin auf der Palliativ-Station
  • das Aufgehen in meinen Aufgaben – und jähr­liche Auszeiten für ausgie­bige Reisen
  • meine Kundinnen und Kunden – und meine Enkel­kinder
  • heraus­for­dernde Projekte – und durch­tanzte Ball­nächte

All das macht mich aus, erdet mich und schärft meinen Blick weiter für das Wesent­liche.

Vita

geb. 1963 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

  • Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Lehr­be­auf­tragte für syste­mi­sche Bera­tung an der Fach­hoch­schule Wien und der Fach­hoch­schule Burgen­land

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Execu­tive Coaching, Busi­ness-Spar­ring mit Geschäfts­füh­rern und Leitungs­teams
  • Konzep­tion und Beglei­tung von komplexen Change- und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen (Agile Trans­for­ma­tion, digi­tale Trans­for­ma­tion)
  • Bera­tung inter­na­tio­naler Führungs-, Stra­tegie- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekte
  • Entwick­lung und Umset­zung von Unter­neh­mens-, Sales- und IT Stra­te­gien
  • Entwick­lung von Programmen zur Führung und zum Mento­ring (Agilität, Diver­sity, Gender Equa­lity)
  • Coaching von Führungs­kräften, Schlüs­sel­kräften und (inter­na­tio­nalen) Projekt­teams in heraus­for­dernden Situa­tionen

BERUFSERFAHRUNG

  • Seit 2010: Bera­ter­gruppe Neuwaldegg: Bera­terin, Coach
  • FH Wien, FH Burgen­land: Lektorin ’syste­mi­sche Bera­tung‘
  • Oracle: Director eines inter­na­tio­nalen Bera­ter­teams für IT-Stra­tegie Projekte
  • Oracle: Consul­ting Director Wien – Paris – Zürich
  • i-online: Vorstand (COO) öster­rei­chi­sches Soft­ware­un­ter­nehmen
  • Blue C: Mana­ging Director Öster­reich
  • Porsche Informatik/Externa: Bereichs­lei­tung

AUSBILDUNGEN

  • Studium Handels­wis­sen­schaften (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien)
  • Execu­tive MBA der Donau­uni­ver­sität Krems (Fokus: Change-Manage­ment; Ost/­West-Bezie­hungen)
  • Neuwald­egger Curri­culum für syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung
  • Lösungs­fo­kus­siertes Coaching (SySt Institut München)
  • SBi – Syste­misch Bewegen intensiv (Bera­ter­gruppe Neuwaldegg)
  • Struk­tur­auf­stel­lung in Orga­ni­sa­tionen (SySt Institut München, Piran)
  • Hola­cracy Prac­ti­tioner (Hola­cra­cyOne)
  • Belbin Team­rollen Zerti­fi­zie­rung (Belbin Deutsch­land)
  • Psycho­the­ra­peu­ti­sches Propä­deu­tikum (ÖAGG Wien)
  • Certi­fied Hola­cracy Coach (Hola­cracy One)

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch
  • Fran­zö­sisch

  • Seh‘ ich, seh‘ ich … was Du nicht siehst?
    erschienen in: HR times, Ausgabe 2 /Dezember 2016, 2016
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Fran­ziska Fink

Part­nerin

+43 664 26 88 104
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Über mich

Wenn ich durch ZEIT-Online scrolle und die Welle der Kriegs- und Dystopie-Bilder über mir bricht, oder wenn ich die deut­sche Klima­po­litik verfolge, die halb­herzig beschließt, was schon heute das Aufhalten der Erder­wär­mung unmög­lich macht, dann frage ich mich, ob es nicht höchste Zeit ist, bei einer Hilfs­or­ga­ni­sa­tion anzu­heuern, anstatt zuzu­schauen. Was mache ich noch hier!?

„Schuster bleib‘ bei deinen Leisten!“, würde meine schwä­bi­sche Groß­mutter dazu sagen. Noch besser, als Einsätze in einer Hilfs­or­ga­ni­sa­tion zu leiten oder Euro­pa­po­litik zu betreiben, bin ich als „Unter­neh­mens­lotsin“. Bera­tung fließt mir in den Adern: orga­ni­sa­tio­nale Resi­lienz im Krisen­zeit­alter, Stra­tegie wirk­lich auf den Boden bringen, die funk­tio­nale Aufbau­or­ga­ni­sa­tion, das adäquate Steue­rungs­mo­dell, die Weiter­ent­wick­lung von Führung, – was ist die passende Antwort für meine Kund:innenunternehmen, um zukunfts­fähig zu bleiben. 

– Dass es in dem Beruf tradi­tio­nell um Gewinn und Wachstum geht, statt um Gemein­wohl und Nach­hal­tig­keit?

Stimmt! Daher strecke ich mich nach unserem Purpose und habe Sinn zu meinem Forschungs­feld gemacht. In meinen Büchern und in meiner Arbeit zeige ich, warum Sinn die Antwort auf stei­gende Komple­xität ist und dass ein „Neben­ef­fekt“ dieses klaren Beitrags einer Orga­ni­sa­tion zum Gemein­wohl gesundes Wachstum, Gewinn und zufrie­dene Mitar­bei­tende sind. Geld folgt Sinn! Und wenn der kein Marke­ting-Feigen­blatt, sondern zentraler Leit­stern ist, entfalten Orga­ni­sa­tionen die Kraft, unsere Zukunft nach­haltig zu gestalten.

Nur – die Orga­ni­sa­tionen allein machen es nicht. Wie können sich die Menschen, die Unter­nehmen führen, darin mit ent-wickeln – vor allem wenn ihre aktu­elle Hand­lungs­logik an Grenzen stößt, weil die Heraus­for­de­rungen sich so verän­dern. Ich arbeite mit Führungs­teams im Modell der Ich-Entwick­lung und Stufen-Entwick­lung nach Thomas Binder – in der Über­zeu­gung, dass weise und kraft­volle Führung den Unter­schied macht.

Was mich auch bei meinen Leisten hält, sind meine Kund:innen. Sie sind intel­li­gent, witzig, mutig und genauso anspruchs­voll wie ich. Und sie wissen, dass Bera­tung kein „Deli­verable“ sein kann.

Warum ich mir die Leis­ten­frage über­haupt stelle – weil meine beiden Kinder gerade in diese Welt hinein­wachsen. Sie zeigen mir, dass ich nicht als Userin des Planeten, sondern als Ermög­li­cherin für Leben gebraucht werde.

Mit den beiden genieße ich die wert­volle Zeit, die wir haben – unter Wasser, an der Klet­ter­wand, auf dem Teppich, oder in den Donau-Auen. Denn wenn ich ein zweites Leben hätte, dann wäre ich dort Förs­terin oder Voll­zeit­mama oder Butoh-Tänzerin.

Die ZEIT Online Berichte machen mir übri­gens Angst, wenn ich mich von ihnen berühren lasse. Die Frie­dens-Illu­sion meiner Jugend in den 90ern wird langsam wegge­blasen.
Tief drinnen bleibt es dennoch ruhig und neugierig: Wir werden schon etwas machen aus diesem Krisen­zeit­alter des Wandels.

Ich mache es hier.

Vita

geb. 1979 in Marbach, Deutsch­land

POSITIONEN

  • Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Lehr­trai­nerin für syste­mi­sche Bera­tung und syste­mi­sches Coaching
  • Spea­kerin, Autorin von Best­seller Büchern

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Beglei­tung zur Purpose Driven Orga­niza­tion
  • Konzep­tion und Beglei­tung von komplexen Change-Prozessen
  • Agiles Stra­te­gi­zing
  • Entwi­ckeln und Imple­men­tieren passender Steue­rungs­mo­delle
  • Stra­te­gi­sche Führungs­ent­wick­lung
  • Stufen­ent­wick­lung und Ich-Entwick­lung™
  • Syste­mi­sche Berater:innen-Ausbildung
  • Senior Coach des austrian coaching council
  • Keynote Spea­kerin

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Seit 2006 Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung (z.T. auch mit Trai­ning und Coaching) in den Berei­chen Chemie, Gesund­heit und Pharma, Energie, Finanzen, Handel- und Konsum­gü­ter­in­dus­trie, High­tech und IT, Indus­trie, Kommu­ni­ka­tion, Luft­fahrt und Trans­port, NPOs und Kunst, öffent­liche Verwal­tung, Wirt­schafts­prü­fung und Bera­tung, Wissen­schaft, Forschung und Bildung
  • Lehr­be­auf­tragte an Univer­si­täten und Fach­schulen in Deutsch­land und Öster­reich
  • Spea­kerin auf inter­na­tio­nalen Bühnen zu Purpose Driven Orga­niza­tions und Purpose Driven Leader­ship
  • 6 Jahre Print- und Fernseh-Jour­na­listin (ARD, WDR, RTL)

AUSBILDUNGEN

  • MSc. Degree der Univer­sität Wien in syste­misch-hand­lungs­ori­en­tierter Bera­tung / Trai­ning IOA® 
  • B.A. Degree der Univer­sität Witten/Herdecke in Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion
  • Ausbil­dung zur Print- und TV Jour­na­listin (Henri-Nannen-Schule Berlin, Kölner Fern­seh­jour­na­lis­ten­schule)
  • Ausbil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Prozess­be­glei­tung, Coaching, Hypno-Coaching, Körper- und Ener­gie­ar­beit
  • neuwald­egger curri­culum für syste­mi­sche Unter­neh­mens-
    entwick­lung
  • SBi – neuwald­egger Lehr­gang für syste­mi­sche Bera­tung
  • Syste­mi­sche Struk­tur­auf­stel­lung (Syst®)
  • Ausbil­dung zum Hola­cracy Coach (Hola­cracy One) / Profes­sional Scrum Master / OKR Faci­li­tator
  • Zerti­fi­ziert als Ich-Entwick­lungs-Profil™ Coach (Dr. T. Binder)

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

Publi­ka­tionen

  • Ist ein unkon­kreter Purpose wertlos?
    erschienen in: Perso­nal­wirt­schaft, 2023
  • Was ist Purpose? Alles Leit­bild, oder was?
    erschienen in: Souly Side Up – Wie Unter­nehmen ihrer Kultur mehr Leben einhau­chen, 2023
  • Ein klarer Purpose – eine Art Polar­stern für die Orien­tie­rung in turbu­lenten Zeiten
    erschienen in: Wirt­schafts­psy­cho­logie aktuell 1.2023, 2023
  • Hallo, ich bin Euer Purpose!
    erschienen in: blog personal|manager 01.2023, 2023
  • Impuls­vor­trag Purpose Driven Orga­niza­tions
    erschienen in: 22butterfly Corpo­rate Karisma Festival , 2022
  • Purpose steuert wenn’s komplex wird
    erschienen in: Blog des Schäffer-Poeschel-Verlags, 2022
  • Play­book Purpose Driven Orga­niza­tions
    2022
  • Firmen­grün­dung auf dem Mond
    erschienen in: zfo 01/2022, SGO-Mittei­lungen, 2022
  • Mehr Purpose, mehr Perfor­mance
    erschienen in: CFO aktuell 06.2021, 2021
  • Konsul­ta­tiver Einzel­ent­scheid
    erschienen in: Weniger schlecht entscheiden – Prak­ti­sche Entschei­dungs­tools für agile Zeiten, 2021
  • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
    erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
  • Back to work? Or create the New Normal
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 5/2021, 2021
  • Online-Work­­shops in der Natur? Ein neues Format mit verblüf­fender Wirkung
    erschienen in: Blog perso­nal­ma­nager, 05.2021, 2021
  • Purpose bringt Unter­nehmen besser durch die Krise
    erschienen in: WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell 04.2020, 2020
  • Podcast zu Purpose Driven Orga­niza­tions
    erschienen in: Podcast „syste­misch-agil“, 2020
  • Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 3
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 06/2020, 2020
  • Wirt­schaften mit Sinn
    erschienen in: Chan­ge­ment 07.2020, 2020
  • Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 2
    erschienen in: Perso­nal­ma­nager 05/2020, 2020
  • Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 1
    erschienen in: Personal Manager 04/2020, 2020
  • Sinn ist ein klarer Fixstern
    erschienen in: Perso­nal­wirt­schaft 03_2020, 2020
  • Sinn­suche: Sind die Unter­nehmen mit einem Purpose besser?
    erschienen in: Wirt­schafs­psy­cho­logie aktuell (03÷2019) , 2019
  • Agile Orga­ni­sa­tion
    erschienen in: Perso­nal­ma­nager (3÷2019), 2019
  • Der Weg zu einer „Purpose Driven Orga­niza­tion“
    erschienen in: www​.HRM​.at (05÷2019), 2019
  • Moderner Fünf­kampf
    erschienen in: Perso­nal­ma­gazin (06÷2019), 2019
  • Wer mit Komple­xität rechnet sollte auf Sinn setzen
    erschienen in: www​.wissens​dia​loge​.de, 2019
  • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 2
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 1/2019, 2019
  • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 3
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2019, 2019
  • Mehr Sinn wagen
    erschienen in: Perso­nal­füh­rung 2/2019, 2019
  • Purpose Driven Orga­niza­tions
    erschienen in: Blaue Reihe, 2018, 2018
  • Warum sinn­ori­en­tierte Firmen erfolg­rei­cher sind
    erschienen in: Controller Insti­tute Insights (09÷2018, Wien), 2018
  • Der Sinn der Arbeit
    erschienen in: www​.karrie​re​boost​.de (09÷2018), 2018
  • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 1
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2018, 2018
  • Die Frage nach dem Sinn
    erschienen in: perso­nal­ma­nager, 1/2017, 2017
  • Wenn Krisen Krisen folgen
    erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
  • Ein Droge­rie­markt steht Kopf
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 01.2017, 2017
  • Meis­ter­hafte Meetings
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 02.2017, 2017
  • Orga­ni­sa­tional Wholeness
    erschienen in: perso­nal­ma­nager, 3/2017, 2017
  • Firmen ohne Führungs­kräfte
    erschienen in: perso­nal­ma­nager, 2016
  • Der entschei­dende Funke
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2016
  • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
  • Ob Frauen sich trauen
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2015
  • Case Study: Against each other or toge­ther?
    2015
  • Den Wandel richtig managen
    erschienen in: WIENERIN 08/2015, 2015
  • Para­dig­men­wechsel in der Wirt­schaft?
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2015
  • Acht­sam­keit und Stress­be­wäl­ti­gung
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2014
  • Case Study: Kultur­re­fle­xion als Schlüssel für globale Koope­ra­tion
    2014
  • Voll­zeit arbeiten? - Ich bin doch nicht blöd!
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2014
  • Was führt in (die) Zukunft?
    erschienen in: perso­nal­ma­nager, 2014
  • Voll­dampf bis das Gummi reißt
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2013
  • Case Study: Turn­around im Rahmen der Einfüh­rung eines neuen globalen Steue­rungs­mo­dells
    2013
  • Acht­sam­keit in Orga­ni­sa­tionen
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2012
  • Case Study: Erfolgs­faktor Global Sales Leader­ship
    2012
  • Buddhis­ness
    erschienen in: Ursache & Wirkung, 2012
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Emma Riedl

Daten­pflege & Office-Assis­tenz

+43 1 368 80 70-0
E-Mail

Über mich

In meinem Studium und der ehren­amt­li­chen Arbeit, der ich als Jung­schar­lei­terin nach­gehe, war es mir (als kleiner Orga­ni­sa­ti­ons­freak) schon immer wichtig den Über­blick zu behalten und gleich­zeitig so viel Zeit wie möglich mit anderen Menschen zu verbringen.
Dabei Neues über diese Menschen und das was sie tun zu erfahren macht das Arbeiten für mich am span­nendsten. 

Nicht nur in meinem Publi­zistik- und Kommu­ni­ka­ti­ons­wis­sen­schafts-Studium auf der Univer­sität Wien, sondern auch bei meiner Zusam­men­ar­beit mit den Neuwaldegger:innen schätze ich solche Momente. 
Neben admi­nis­tra­tiven Tätig­keiten, Pflege der Daten­bank, Unter­stüt­zung des Marke­tings und sonst noch anfal­lenden Aufgaben im Büro, konnte ich hier bei Neuwaldegg schon viel Neues lernen und bin weiterhin neugierig mehr zu erfahren.

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    Martina Semin

    Assis­tentin

    +43 1 368 80 70-12
    +43 664 26 88 093
    E-Mail

    Über mich

    Sich auf Neues einzu­lassen und auch seine eigenen Fähig­keiten zu erwei­tern sind ein wich­tiger Aspekt in meinem beruf­li­chen Werdegang/Alltag. Das zeigt auch den breiten Bogen von der Ausbil­dung im Hotel- und Touris­mus­sektor über den Umstieg in die Werbe- und Kommu­ni­ka­ti­ons­branche und seit nunmehr neun Jahren bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg.
    Im stän­digen Austausch mit unseren Kund:innen, Netz­werken und Berater:innen habe ich die Möglich­keit ständig mein Aufga­ben­ge­biet abwechs­lungs­reich, span­nend und heraus­for­dernd zu gestalten. Unsere holok­ra­ti­sche Arbeits­weise und das damit verbun­dene hohe Maß an Eigen­ver­ant­wor­tung und Mitge­stal­tung entspricht meinem eigenen Wunsch nach Selbst­ver­wirk­li­chung.
    Inter­es­sant ist es auch, diese eigenen Erfah­rungen im Bereich der Agilität und selbst­stän­digen Arbeits­weise auf den privaten Alltag in der Entwick­lung einer nunmehr fast erwach­senen Tochter zu sehen.

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      Frie­de­rike Machemer, MA

      Part­nerin

      +43 1 368 80 70-0
      E-Mail
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      Über mich

      Die wich­tigste Zutat beim Gestalten von Work­shops und Projekten ist Energie. Ohne Energie kann keine Bewe­gung entstehen und Bewe­gung braucht es immer, um Dinge in Gang zu bringen oder Probleme zu lösen. Beson­ders gerne unter­stütze ich Orga­ni­sa­tionen dabei, den Heraus­for­de­rungen rund um das Themen­feld „New Work“ zu begegnen und dabei so richtig in die Tiefe zu gehen, um am anderen Ende ener­gie­ge­laden und mit kühlem Kopf wieder aufzu­tau­chen. Mein Hand­werks­zeug speist sich aus einem Hinter­grund in Wirt­schafts­wis­sen­schaften, mehr­jäh­riger Erfah­rung als Bera­terin in viel­fäl­tigen Bran­chen und Orga­ni­sa­tionen, einer Ausbil­dung zur syste­mi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lerin, agilen Methoden und Design Thin­king. Als studierte Philo­so­phin bin ich darüber hinaus geübt darin, zunächst völlig unver­ständ­liche Situa­tionen vorzu­finden und ihnen angst­frei zu begegnen. Angst bewahre ich mir nämlich für die Gele­gen­heiten auf, in denen sie ihren eigent­li­chen Zweck erfüllt: zu schützen und die Aufmerk­sam­keit in risi­ko­rei­chen Situa­tionen zu erhöhen, wie z.B. beim Wellen­reiten, einer meiner Leiden­schaften.

      Wer das Meer kennt wird wissen: Mehr Energie kann man in der Natur kaum vorfinden. Um diese Energie aufzu­nehmen und die Welle zu reiten statt von ihr über­rollt und „gespült“ zu werden, muss man dem Meer sehr achtsam und mit voller Aufmerk­sam­keit begegnen und dann im entschei­denden Moment nicht dagegen arbeiten, sondern mitgehen. Mit Energie und Bewe­gung kenne ich mich also aus. Für meine Kund:innen bedeutet das, dass sogar ein Work­shop zum Rede­sign von Prozessen in Freude an der gemein­samen Arbeit münden kann – und genau das ist mein Anspruch.

      Vita

      geb. 1987 in Herdecke, Deutsch­land

      POSITIONEN

      • Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

      • Führungs­kräfte- und Team­ent­wick­lung
      • Verän­de­rungs- und Refle­xi­ons­pro­zesse
      • Nutzer­zen­trierte Lösungs­stra­te­gien
      • Agile Mindset

      BERUFSERFAHRUNGEN

      • 13. Kongress für Fami­li­en­un­ter­nehmen, Gesamt­ver­ant­wor­tung
      • Projekt und Event­ma­nage­ment, Selbst­ständig
      • Revue, Maga­zine for the Next Society, Chef­re­dak­tion
      • Senior Consul­tant, Summer&Co Stra­te­gies

      AUSBILDUNGEN

      • Neuwald­egger Curri­culum: Syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
      • Trai­ning zum Profes­sional Scrum Master I, Scrum​.org
      • Design Thin­king Ausbil­dung, Hasso Plattner Institut Potsdam, Deutsch­land
      • Studium der Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion (M.A.) an der privaten Univer­sität Witten/Herdecke, Deutsch­land
      • Studium der Wirt­schafts­wis­sen­schaften (B.A.) an der privaten Univer­sität Witten/Herdecke, Deutsch­land

      ARBEITSSPRACHEN

      • Deutsch
      • Englisch

      Publi­ka­tionen

      • Wie brauchbar sind Selbst­or­ga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pien für Gesell­schaf­ter­kreise von Fami­li­en­un­ter­nehmen?
        erschienen in: Fami­li­en­stra­tegie erleben und gestalten – Wie Unter­neh­mer­fa­mi­lien im Dialog mit der Viel­falt neue Kompe­tenzen entwi­ckeln, 2022
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      Mag. Heinz Jarmai

      Senior Partner

      +43 1 368 80 70-0
      E-Mail
      Xing

      Über mich

      Vor nunmehr 40 Jahren haben wir zu sechst die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg „erfunden“ und gegründet – wir wollten mit enga­gierten Menschen aus Unter­nehmen Neues entwi­ckeln und im Zusam­men­spiel von Personen, Orga­ni­sa­tion und Tech­no­logie die Welt ein Stück besser und inter­es­santer machen. Rück­bli­ckend ist da vieles gelungen, mit dem Blick nach vorne sind jedoch die Heraus­for­de­rungen nicht geringer geworden: Wie verbinden wir Gemein­wohl und indi­vi­du­elle Nutzen­per­spek­tiven, wie balan­cieren wir Selbst­or­ga­ni­sa­tion mit Steue­rungs­er­war­tungen anderer, wie kommen Sozial- und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­miken mitein­ander aus. Mir macht es nach wie vor Freude hierzu neue Antworten zu finden, mit der nächsten (und manchmal schon über­nächsten) Gene­ra­tion Wissen zu teilen und neu zu verbinden, Menschen zu unter­stützen und das Poten­zial von Orga­ni­sa­tionen zu erwei­tern. Nicht stehen bleiben, persön­lich und beruf­lich, ist wahr­schein­lich das dahin­ter­lie­gende Credo – dabei jedoch immer wieder gut inne­halten, genießen was gerade ist und den Blick wandern lassen, wo und was es als Nächstes zu entde­cken gibt.

      Vita

      geb. 1950 in Wien, Öster­reich

      POSITIONEN

      • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
      • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

      • Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens­ent­wick­lungs- und Verän­de­rungs­pro­zessen:
        Stra­te­gi­sche Ausrich­tung (Leit­idee, stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung, Orga­ni­sa­tion)
        Führungs­ar­chi­tektur und -systeme
        Change-Manage­ment: Archi­tek­turen, Projekt­lei­tung, Prozess­be­ra­tung
        Team­ent­wick­lung für Entschei­dungs­träger
        Execu­tive Coaching
        Entwick­lung Human Resources Systeme und Bereiche
        Weiter­bil­dung von Berater:innen - basie­rend auf dem syste­mi­schen Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz
      • „leader­ship by neuwaldegg“:
        Führungs­kräf­te­ent­wick­lungs­pro­gramme und ihre unter­neh­mens­weiten Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz

      BERUFSERFAHRUNGEN

      • Trai­ner­tä­tig­keit im Leis­tungs­sport
      • 3 Jahre Tätig­keit in einer Groß­bank - Feasi­bi­lity-Studien zu Inves­ti­ti­ons­pro­jekten
      • Seit 1980 Bera­ter­gruppe und Forscher­gruppe Neuwaldegg
      • Bran­chen­er­fah­rung vor allem bei Indus­trie, Finanz­dienst­leis­tern und Not-for-Profit-Orga­ni­sa­tionen

      AUSBILDUNGEN

      • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre
      • Inge­nieur­aus­bil­dung in Elek­tronik- und Nach­rich­ten­technik
      • Primär­the­ra­peu­ti­sche Ausbil­dung

      ARBEITSSPRACHEN

      • Deutsch
      • Englisch

      Publi­ka­tionen

      • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 1
        erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2018, 2018
      • Agile Orga­ni­sa­tionen und Finan­cial Leader­ship
        erschienen in: CFO aktuell, 2015
      • Raus aus dem Zettel­chaos
        erschienen in: Gast­kom­mentar, 2013
      • OMV Driving Values
        erschienen in: Innen beginnen. Von der internen Kommu­ni­ka­tion zum Internal Bran­ding, 2010
      • Wege aus der Krise - Leader­ship in Krisen­zeiten
        erschienen in: BILD­UNG­ak­tuell, 2008
      • Return on Change - Drei Thesen zur Planung und Refle­xion
        erschienen in: CFO aktuell, 2007
      • Leader­ship: Angst und Faszi­na­tion
        erschienen in: Leader­sCircle, 2007
      • Mana­ge­­ment-Werk­­stätten - Zentren stra­te­gi­schen Wandels
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Manage­ment und Manager
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Aufbruch - eine Reise beginnt!
        erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
      • Dissens-Dialog: Zur Produk­ti­vität gelebter Wider­sprüche
        erschienen in: Risiko-Dialog. Von der Idee zur konkreten Umset­zung, 2001
      • Wie posi­tio­niert sich Perso­nal­ar­beit
        erschienen in: Hern­steiner, 2001
      • Abschied von Führung
        erschienen in: Hern­steiner, 1999
      • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
        erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
      • NPO-Mana­ge­­ment.
        erschienen in: Mana­gerie, 4. Jahr­buch, 1997
      • Die Rolle externer Berater im Change Manage­ment
        erschienen in: Change Manage­ment. Programme, Projekte und Prozesse, 1997
      • Schritte in die Zukunft.
        erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
      • Stra­tegie - Jazz oder Symphonie?
        erschienen in: Manage­ment unter­wegs, Band 3, 1995
      • Matrix versus Netz­werk
        erschienen in: Mana­gerie, 3. Jahr­buch, 1995
      • Vom Risiko-Mana­ge­­ment zum Risiko-Dialog
        erschienen in: Manage­ment Forum. Neue Entwick­lungen im Manage­ment, 1994
      • Unter­nehmen in der Krise
        erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
      • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
        erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
      • Leis­tungs­fä­hige Sourcing-Stra­­te­­gien
        erschienen in: Gablers Magazin, 1994
      • Wahr­neh­mung - Verant­wor­tung - Führung
        erschienen in: Das syste­misch-evolu­tio­näres Manage­ment - 2. Über­ar­bei­tete Auflage, 1992
      • Problem­dia­gnose
        erschienen in: Das syste­misch-evolu­tio­näres Manage­ment - 2. Über­ar­bei­tete Auflage, 1992
      • Grund­lagen lösungs­ori­en­tierter Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
        erschienen in: LITERAS, 1991
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      Dr. Frank Boos

      Senior Partner

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      Über mich

      In über 40 Jahren meiner Bera­tungs­tä­tig­keit in unter­schied­li­chen Kulturen und Konti­nenten habe ich viel erlebt. Kein Projekt war wie ein anderes, und ich habe gelernt, was Trans­for­ma­tionen erfolg­reich macht.

      Die Anfangs­jahre waren von verschie­den­ar­tigen Projekte mit stei­gender Komple­xität in Öster­reich geprägt, bevor der Sprung nach Deutsch­land gelang. Dort begann die über 20-jährige inter­na­tio­nale Bera­tungs­tä­tig­keit mit ausge­dehnten Reisen (von Argen­ti­nien bis Singapur), und das Arbeiten in und mit unter­schied­li­chen Kulturen. Die dabei unver­meid­li­chen Miss­ver­ständ­nisse, und die Suche nach einem produk­tiven Umgang, haben mich stets inter­es­siert.

      In der nächsten Phase – mit weniger Reisen - erfolgte eine Fokus­sie­rung auf Fami­li­en­un­ter­nehmen, vor allem ihrem Gene­ra­tio­nen­wechsel. Das Zusam­men­spiel unter­schied­li­cher Logiken (Familie & Orga­ni­sa­tion, Bezie­hung & Forma­lität) faszi­nieren mich nach wie vor. In dieser Zeit wurde das Schreiben von Büchern und Fach­ar­tikel zu einer Form der Refle­xion über meinen Beruf und mich, die ich nicht missen möchte.

      Mein Schwer­punkt der letzten Jahre ist die Ausbil­dung von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wickler: innen. Mein Wissen weiter­zu­geben, macht viel Spaß, wobei nicht nur die Inhalte, sondern auch der Lern­pro­zess selber viel Aufmerk­sam­keit erhält. Mich begeis­tert, wenn es gelingt Gruppen in den Flow zube­kommen, und etwas entsteht, was sich vorher niemand vorstellen konnte.

      Orga­ni­sa­tionen zu entwi­ckeln ist ein anspruchs­volles Hand­werk. Dies gründ­lich zu lernen, möchte ich ermög­li­chen. Dafür ist die System­theorie der beste Ansatz. Nach­hal­tiges Lernen braucht Zeit, aufge­schlos­sene und kompe­tente Begleiter (Trainer – und Teil­nehmer: innen) und ein passendes Design (Curri­culum). Dieses mit meinen Kolleg: innen immer weiter­zu­ent­wi­ckeln moti­viert mich stets aufs Neue. Wenn Teil­nehmer: innen auch nach Jahren von unseren Lern­erfah­rungen profi­tieren, und das Curri­culum einen Unter­schied macht, bin ich zufrieden und ein wenig stolz.

      Vita

      geboren 1953 in Erlangen, Deutsch­land

      POSITIONEN

      • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
      • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg
      • Mitglied der Öster­rei­chi­schen Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Grup­pen­päd­agogik (ÖGGO)

      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

      • Stra­tegie- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
      • Gestal­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen (Change-Manage­ment)
      • Fami­li­en­un­ter­nehmen (Gene­ra­ti­ons­über­gabe, Weiter­ent­wick­lung)
      • Weiter­bil­dung von internen und externen Bera­tern

      BERUFSERFAHRUNGEN

      • Forschungs­as­sis­tent an der Tech­ni­schen Univer­sität Wien
      • Vertriebs­kauf­mann bei Siemens, Madrid
      • Unter­neh­mens­be­rater seit 1983
      • Leitung des internen Bereichs (Personal, Orga­ni­sa­tion) der Prochema Ges.m.b.H. Wien)

      AUSBILDUNGEN

      • Matura in Buenos Aires, Argen­ti­nien
      • Abschluss des Studiums der Betriebs­wirt­schafts­lehre an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
      • Abschluss des Dokto­rats­stu­diums an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien

      ARBEITSSPRACHEN

      • Deutsch
      • Englisch
      • Spanisch

      Publi­ka­tionen

      • Exno­va­tion in Orga­ni­sa­tionen
        erschienen in: Exno­va­tion / Inno­va­tion – Synergie von Ende und Anfang in Verän­de­rungen, 2024
      • Book Moving Orga­niza­tions
        2022
      • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
        erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
      • Wahre Wirkung erkennt man erst später
        2021
      • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
        erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
      • Moving Orga­niza­tions
        2020
      • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment, 2. Auflage
        2019
      • Wenn Krisen Krisen folgen
        erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
      • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
        erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
      • Sinn steuert: Wie Orga­ni­sa­tionen wirken
        2014
      • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment
        2014
      • Wert­schöp­fung im Unter­nehmen
        2005
      • Solisten im Team: Wert­schöp­fung durch interne Unter­neh­mens­funk­tionen
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Syste­mi­sche Bera­tung im Vergleich - Anfor­de­rungen und Zukunft
        erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2005
      • The Future of Consul­ting
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Verän­de­rung - syste­misch.
        2004
      • Verän­de­rung - syste­misch.
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Coaching in Verän­de­rungs­pro­zessen
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Es ist nie zu spät für ein glück­li­ches Berufs­leben
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Pausen sind mehr als Zwischen­räume
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Zukunft der Bera­tung
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Groß­grup­pen­ar­beit heute
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Blut ist dicker als Wasser
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Aller Anfang ist leicht
        erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
      • Das Chaos der Ordnung, Projekt­ma­nage­ment als Ordnung im Chaos?
        erschienen in: Projekt­ma­nage­ment: Beiträge zum Projekt­ma­nage­ment-Forum, 2001
      • Unter­wegs auf einem schmalen Grat
        erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
      • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung als Seri­en­pro­dukt?
        erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
      • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
        erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
      • Stra­te­gie­be­ra­tung als prozes­suales Palaver
        erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
      • Projekte und Netz­werke
        erschienen in: Gewerk­schaft­liche Projekt­ar­beit. Ein Hand­buch für die Praxis., 1998
      • Komplexe Projekte
        erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
      • Netz­werke sind eine intel­li­gente Form von Zentra­lismus
        erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
      • Perso­nal­ma­nage­ment bye bye
        1996
      • Lernen, Wissen, Anwenden
        erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
      • Perso­nal­ent­wick­lung bye bye?
        erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
      • Kunst oder Technik?
        erschienen in: Syste­misch-evolu­tio­näres Projekt­ma­nage­ment, 1996
      • Stra­tegie: Jazz oder Symphonie?
        1995
      • Planung als Expe­ri­ment.
        1994
      • Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor.
        1994
      • Plan­lose Planung?
        erschienen in: Planung als Expe­ri­ment, 1994
      • Soziale Netz­werke sind anders
        erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
      • Work in Progress: Das projekt­ori­en­tierte Unter­nehmen
        erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
      • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
        erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
      • Zur Steue­rung von Unter­nehmen durch Planung
        erschienen in: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung - Neue Wege und Konzepte, 1993
      • Modernes Perso­nal­ma­nage­ment in Öster­reich und arbeits­markt­po­li­ti­sche Konse­quenzen
        erschienen in: Forschungs­pro­jekt, Bundes­ar­beits­kammer, Wien, 1993
      • Stra­te­gien des Wandels in Krisen­zeiten
        erschienen in: Consul­ting 1994 - Das Hand­buch der Unter­neh­mens­be­ra­tung in Öster­reich, 1993
      • Projekt­ma­nage­ment als para­doxes Vorhaben.
        erschienen in: Congena Texte, 1991
      • Zum Machen des Unmach­baren
        erschienen in: Evolu­tio­näre Wege in die Zukunft, 1991
      • Projekt­ma­nage­ment
        erschienen in: Das Syste­misch Evolu­tio­näre Manage­ment, 1990
      • Über Gemein­sam­keiten und Unter­schiede von internen und externen Projekten
        erschienen in: PMI Nach­richten, 1987
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      Insa Meier M.A. MPC

      Equity Part­nerin

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      Über mich

      Ich gehöre zu den glück­li­chen Menschen, die in ihrem Beruf ihre Erfül­lung gefunden haben. Manchmal sage ich im Scherz: ich kann ja auch nichts anderes. Das ist natür­lich etwas über­zeichnet – dafür habe ich viel zu viele Inter­essen, Ausbil­dungen und viel­leicht auch (in aller Beschei­den­heit) Talente.

      Ich bin Bera­terin für Change- und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse, weil ich darin meine Leiden­schaft und meinen Purpose gefunden habe – Klar­heit zu schaffen, wo Komple­xität herrscht.

      Klar­heit entsteht nicht durch Harmonie, sondern entsteht oft in einem heraus­for­dern­dernden Prozess. Dennoch kann Klar­heit letzt­lich zu einer nach­hal­ti­geren Zusam­men­ar­beit und echter Verän­de­rung führen. Der Weg dahin ist manchmal durchaus anstren­gend bis schmerz­haft und steht im ersten Moment im Wider­spruch zu mir und meiner Heran­ge­hens­weise an Leben und Arbeiten. Diese ist geprägt von dem Streben nach Freude und Leich­tig­keit.

      Was mich in meiner Arbeit beson­ders faszi­niert, ist die Balance der Gegen­sätze: Verän­de­rung und Bestän­dig­keit, Ernst und Freude, Anspan­nung und Entspan­nung oder auch Beschei­den­heit und Selbst­ver­trauen. Durch diese Ambi­va­lenz gelingt es mir, auch in schwie­rigen Prozess­phasen eine posi­tive Atmo­sphäre zu schaffen. Meine Kundinnen und Kunden schätzen es, dass ich Heraus­for­de­rungen ernst nehme und gleich­zeitig mit Humor und Freude an die Sache gehe.

      Metho­den­viel­falt und Flexi­bi­lität sind meine Stärken – dank vieler, vieler Weiter­bil­dungen, die mich sehr geprägt haben. Ich arbeite mit Einzel­per­sonen genauso wie mit großen Teams oder in komplexen Grup­pen­pro­zessen. Ob im Einzel­coa­ching, in der Groß­grup­pen­mo­de­ra­tion, in Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen oder bei Führungs­kräf­te­trai­nings – ich setze auf eine breite Palette an Ansätzen und Methoden, von A wie Aufstel­lungs­ar­beit bis Z wie Züri­cher Ressourcen Modell. Diese Viel­falt ermög­licht es mir, flexibel auf die unter­schied­li­chen Bedürf­nisse meiner Kundinnen und Kunden einzu­gehen und maßge­schnei­derte Lösungen zu entwi­ckeln.

      Die Klammer über allem, was ich tue ist Nach­hal­tig­keit. Sie liegt mir auf verschie­denen Ebenen (im Beruf­li­chen wie im Privaten) sehr am Herzen. Nach­hal­tiges Arbeiten bedeutet für mich auch Wirk­sam­keit. Für mich heißt es vor allem, dass Verän­de­rungen wirksam und lang­fristig umge­setzt werden – egal ob auf persön­li­cher Ebene, im Team oder für die gesamte Orga­ni­sa­tion. Und ja, das ist nicht immer nur lustig. Aber es lohnt sich!

      Da ist sie wieder, die Wider­sprüch­lich­keit.

      Als glück­liche Wahl­wi­e­nerin und Selbst­bild-Globe­trot­terin genieße ich die Vorteile der Stadt – Kultur, Trubel, und alles, was dazu­ge­hört. Gleich­zeitig schätze ich es, schnell im Grünen zu sein, wo ich den Kopf frei kriege (das geht gut beim Joggen oder auf der Bühne beim Impro­vi­sa­ti­ons­theater). Und obwohl ich meine Arbeit liebe, gibt es auch noch das Leben abseits davon: vor allem mit lieben Menschen, Sport und jeder Menge Humor.

      Vita

      geboren 1983, in Bamberg

      POSITIONEN

      • Equity Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

      • Inter­na­tio­nale Führungs­kräf­te­ent­wick­lung: Konzep­tion von nach­hal­tigen Führungs­kräfte-Programmen, inter­na­tio­nale Roll-Outs und Durch­füh­rung
      • Trai­nings­themen: Kommu­ni­ka­tion, Führung, Konflikt­ma­nage­ment, Change-Manage­ment, Late­rale Führung, Train-the-trainer, …
      • Verän­de­rungs­pro­zesse: Fehler­kultur, syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Kultur­ver­än­de­rung, Ziel­ma­nage­ment (OKR)
      • Gruppen- und Team­pro­zesse: Team­work­shops, Team-entwick­lungen, Refle­xion der Zusam­men­ar­beit und von Prozessen, Mode­ra­tion

      BERUFSERFAHRUNG

      • Senior Lear­ning & Deve­lo­p­ment Consul­tant, Trainer, Coach, HR-Leitung – MDI Manage­ment Deve­lo­p­ment GmbH
      • Trai­nerin, Bera­terin und Coach – diverse Bran­chen
      • Produc­tion Coor­di­nator – Bavaria Film Inter­ac­tive GmbH

      AUSBILDUNGEN

      • Studium Psycho­logie / Psycho­lin­gu­istik und Thea­ter­wis­sen­schaft an der Ludwig-Maxi­mi­lians-Univer­sität München
      • Studium Profes­sional Commu­ni­ca­tion an der Univer­sity of Sydney
      • Univer­si­täre Ausbil­dung zum “Syste­mi­scher Coach, Organisationsentwickler:in und Personalentwickler:in“ an der Sigmund-Freud-Univer­sität Wien
      • OKR Master bei Plus­werk Consul­ting
      • Hypno­sys­te­mi­sche Konzepte bei Gunther Schmidt
      • Syste­mi­sche Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung nach Trigon und SySt
      • Coaching-Ausbil­dung bei JANUS
      • Weitere Zerti­fi­zie­rungen und Fort­bil­dungen: Promote – Lern­trans­fer­platt­form, Thomas Inter­na­tional & DiSG®Verhaltenstypologie, Kirk­pa­trick Bronze Level

      SPRACHEN

      Deutsch
      Englisch

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      Dkfm. Michael Moeller

      Equity Partner

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      Über mich

      Die Frage nach dem Sinn beschäf­tigt mich schon seit der Schul­zeit. Und die von Herr­mann Hesse inspi­rierte Erkenntnis, dass das Leben genau so viel Sinn hat, wie wir ihm selbst zu geben im Stande sind. Über 20 Jahre Erfah­rung im Manage­ment und der Bera­tung von Orga­ni­sa­tionen haben mir gezeigt, dass Sinn oder Purpose auch in Unter­nehmen eine entschei­dende Rolle spielen. Sinn­volle und sinn­stif­tende Arbeit sind ein Schlüs­sel­faktor nicht nur für indi­vi­du­elles Wohl­be­finden, sondern auch für eine posi­tive und nach­hal­tige Entwick­lung von Menschen, Orga­ni­sa­tionen und Gesell­schaft.

      Ich bin davon über­zeugt, dass gutes Leben notwen­di­ger­weise auch gute Orga­ni­sa­tionen braucht. Orga­ni­sa­tionen, die sinn­volle Beiträge für eine gesunde und leben­dige Entwick­lung von Mensch und Gesell­schaft leisten, ohne dabei die natür­li­chen Lebens­grund­lagen und ihr soziales Umfeld zu schä­digen. In der Arbeit mit Führenden und Mitar­bei­tenden globaler Konzerne, mittel­stän­di­scher Unter­nehmen und Start-ups leiste ich meinen Beitrag, damit Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rend, produktiv, inno­vativ und sinn­stif­tend werden.

      Vita

      geb. 1969 in Kauf­beuren im Allgäu, Deutsch­land

      POSITIONEN

      • Geschäfts­füh­render Gesell­schafter der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
      • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg
      • Lehr­be­auf­tragter für Change-Manage­ment

      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

      • Stra­te­gie­ar­beit, die den „Return on Stra­tegy“ und die stra­te­gi­sche Inno­va­ti­ons­kraft stei­gert
      • Trans­for­ma­tion und Change: Gestal­tung und Beglei­tung von Corpo­rate-Deve­lo­p­ment und Chan­ge­pro­zessen
      • Führungs­kräfte-Entwick­lungs­pro­gramme: Konzep­tion und Durch­füh­rung
      • Post-Merger-Inte­gra­tion: Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens- und Orga­ni­sa­ti­ons­zu­sam­men­schlüssen
      • Digital Trans­for­ma­tion: Stei­ge­rung des Busi­ness Impact komplexer, IT-getrie­bener Trans­for­ma­ti­ons­pro­jekte

      BERUFSERFAHRUNGEN

      • Pixel­park AG, Berlin, Mana­ging Director Corpo­rate Deve­lo­p­ment
      • Tomondo AG, München, Mitglied des Aufsichts­rats
      • Venture­park GmbH, Berlin, Geschäfts­führer
      • Berater und Mitar­beiter im Umwelt­ma­nage­ment verschie­dener Produk­tions- und Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen
      • Seit 2001 Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

      AUSBILDUNGEN

      • Studium Betriebs­wirt­schafts­lehre Univer­sität Bayreuth/Deutschland
      • Studium Ecole de Hautes Etudes Commer­ciales du Nord (EDHEC), Lille/France
      • Inter­dis­zi­pli­näres Fort­bil­dungs­pro­gramm Umwelt­ma­nage­ment, Univer­sität Bayreuth
      • Ausbil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung und Change-Manage­ment

      ARBEITSSPRACHEN

      • Deutsch
      • Englisch
      • Fran­zö­sisch

      Publi­ka­tionen

      • Ein klarer Purpose – eine Art Polar­stern für die Orien­tie­rung in turbu­lenten Zeiten
        erschienen in: Wirt­schafts­psy­cho­logie aktuell 1.2023, 2023
      • Play­book Purpose Driven Orga­niza­tions
        2022
      • Podcast zu Purpose Driven Orga­niza­tions
        erschienen in: Podcast „syste­misch-agil“, 2020
      • Purpose spielt als Energie- und Orien­tie­rungs­geber eine enorme Rolle
        erschienen in: getabs­tract life!, 2020
      • Agile Orga­ni­sa­tion
        erschienen in: Perso­nal­ma­nager (3÷2019), 2019
      • Moderner Fünf­kampf
        erschienen in: Perso­nal­ma­gazin (06÷2019), 2019
      • Purpose Driven Orga­niza­tions
        erschienen in: Blaue Reihe, 2018, 2018
      • Stra­tegic Inno­va­tion
        2008
      • Vom Enabler zum Treiber
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Change-Kommu­­ni­­ka­­tion
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Reiz­volle Impulse zur Unter­neh­mens­füh­rung
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Verliebt, verlobt, verhei­ratet - glück­lich?
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Return on Stra­tegy
        erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
      • Syste­mi­sche Stra­te­gie­be­ra­tung
        erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
      • Wenn das Neue vom Alten über­wäl­tigt wird.
        erschienen in: Manage­ment abseits von Mode­trends. Unter­neh­mens­füh­rung in einer wissens­ori­en­tierten und digi­talen Wirt­schaft, 2002
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      Chris­tina Matuska

      Assis­tentin

      +43 1 368 80 70-16
      +43 664 26 88 090
      erreichbar: MO – DO
      E-Mail

      Über mich

      Vor mitt­ler­weile über 20 Jahren bin ich fast über Nacht in der Bera­tungs­branche gelandet. Und vom ersten Tag an war ich Feuer und Flamme. In der inneren Orga­ni­sa­tion war ich in fast allen Berei­chen tätig. Von der Kunden­be­treuung bis zur Veran­stal­tungs­or­ga­ni­sa­tion, von der Betreuung der mehr­mo­du­ligen Lehr­gänge bis zur Instand­hal­tung des Büros, von der Reise­or­ga­ni­sa­tion bis zur Pflege der Kontakt­daten. Parallel dazu habe ich die Möglich­keit erhalten eine Ausbil­dung zum syste­mi­schen Coach zu absol­vieren. All das hat mich stetig lernen lassen. Nach 15 Jahren war es jedoch Zeit für Verän­de­rung und eine neue Heraus­for­de­rung. Ich habe komplett neue Struk­turen und Abläufe kennen­ge­lernt, wobei mir jedoch sehr schnell klar wurde, dass mir die direkte Arbeit mit Menschen fehlt. Und nach einem gefühlten „Auslands­auf­ent­halt“ bin in wieder zurück.

      Die Ausein­an­der­set­zung mit einem selbst, mit einem Team oder mit einer ganzen Orga­ni­sa­tion ist immer ein äußerst span­nender und lehr­rei­cher Prozess. Berater:innen in ihrer Aufgabe, posi­tive Verän­de­rungen zu bewirken, zu unter­stützen ist mein Ansporn.

      All diese Schritte in meinem Leben, das stän­dige Lernen über mich selbst hat mich reflek­tierter und acht­samer werden lassen und das versuche ich auch tagtäg­lich in die Erzie­hung meiner zwei wunder­vollen Töchter einfließen zu lassen.

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        Dipl​.Bw. David Max Jeggle

        Partner

        +43 1 368 80 70-0
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        Über mich

        Bevor ich handle, will ich verstehen.

        Ich grabe in der Tiefe, beleuchte Zusam­men­hänge und stelle Fragen – auch unbe­queme. Als Freund des klaren Wortes spreche ich Dinge offen an, die andere oft nur erahnen. Ich habe ein feines Gespür für das, was zwischen den Zeilen wirkt – für Span­nungen, unaus­ge­spro­chene Themen und syste­mi­sche Dyna­miken.

        Was mich auszeichnet, ist die Fähig­keit, harte und weiche Faktoren zu verbinden: Zahlen & Emotionen, Struktur & Bezie­hung, Stra­tegie & Kultur. Ich inte­griere unter­schied­liche Perspek­tiven und öffne Räume, in denen neue Lösungen entstehen können – auch jenseits des Offen­sicht­li­chen. Ich bin über­zeugt: Echte Trans­for­ma­tion entsteht dort, wo Klar­heit, Mut und eine bewusste Gestal­tung des sozialen Raumes zusam­men­kommen. Deshalb probiere ich gerne neue Wege aus. Oft liegt die wirk­samste Lösung nicht im Bewährten, sondern im krea­tiven Expe­ri­ment.

        Ein aktu­eller Schwer­punkt meiner Arbeit ist die Inte­gra­tion von Künst­li­cher Intel­li­genz in Orga­ni­sa­tionen. KI verän­dert nicht nur Prozesse – sie verän­dert Zusam­men­ar­beit, Führung und Entschei­dungs­logik. Ich unter­stütze Orga­ni­sa­tionen dabei, diesen Wandel bewusst zu gestalten.

        Ich arbeite für Menschen und Orga­ni­sa­tionen, die das Beste aus sich heraus­holen wollen – ob Mittel­ständler oder Konzern, ob regional oder global aufge­stellt. Inter­na­tio­nale Projekte mit verteilten Teams gehören ebenso zu meinem Alltag wie die Beglei­tung von Top-Führungs­kräften im Spar­ring.

        Mein Anspruch: spürbar wirksam sein.
        Wo echter Verän­de­rungs­wille spürbar ist, bin ich mit vollem Einsatz dabei.

        Vita

        POSITION

        • Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

        • Bera­tung und Beglei­tung von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs-, Verän­de­rungs­pro­zessen
        • Agile Trans­for­ma­tion
        • Change Manage­ment Spar­ring
        • Purpose Driven Orga­niza­tions & Selbst­or­ga­ni­sa­tion
        • Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
        • Führungs­team­ent­wick­lung
        • Konzep­tion & Beglei­tung von Groß­grup­pen­for­maten
        • Syste­mi­sche Bera­ter­aus­bil­dung
        • Change-Befä­hi­gung von Führungs­kräften, internen Berater:innen & Change Agents
        • Führungs­kräfte-Coaching
        • Keynotes zu Trans­for­ma­tion & Change

        BERUFSERFAHRUNGEN

        • 18 Jahre Erfah­rung in der syste­mi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung, Change Manage­ment & Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, Coaching, davon 1,5 Jahre im Manage­ment Consul­ting
        • 5 Jahre Erfah­rung als Refe­rent Stra­tegie bei der Koeln­messe GmbH
        • 1 Jahr Erfah­rung als eBusi­ness Consul­tant bei PopNet Consul­ting GmbH

        AUSBILDUNGEN

        • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre, Fokus Produkt- und Kunden­ma­nage­ment (FH Heil­bronn)
        • Syste­mi­sches Coaching (12 Monate, TRIGON)
        • Szena­rio­technik (Prof. Dr. Peter Zings­t­heim, forward lear­ning, Graz)
        • Change Manage­ment Bera­tung (syste­mics)
        • Zerti­fi­zierter Insights MDI Coach (Scheelen AG)
        • Spezi­al­fälle der Change Manage­ment Bera­tung (Umset­zungs­be­ra­tung, W. Berner)
        • Curri­culum syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung (12 Monate, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg)
        • Busi­ness Modell Gene­ra­tion Master Class (A. Oster­walder)
        • Grund­lagen der Media­tion (ifap)
        • Mindful Leader­ship (Zen Leader­ship GmbH)
        • Hola­cracy Prac­ti­tioner (Dwarfs & Giants)
        • SRUM Master (WIBAS)

        ARBEITSSPRACHEN

        • Deutsch
        • Englisch

        Publi­ka­tionen

        • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
          erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2022, 2022
        • Back to work? Or create the New Normal
          erschienen in: perso­nal­ma­nager 5/2021, 2021
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        Mag.(FH) Barbara Buza­nich-Pöltl, MSc

        Equity Part­nerin

        Foto.von.Hagen

        +43 1 368 80 70-0
        E-Mail
        LinkedIn

        Über mich

        Ich liebe es mit Menschen in Orga­ni­sa­tionen zu arbeiten, um gemeinsam besser zu werden und Neues zu entwi­ckeln. Dabei sehe und finde ich das Poten­tial – bei Einzelnen, Teams und Orga­ni­sa­tionen. Das erzeugt Kraft und Energie bei mir – und so beschreiben mich auch die meisten Kund:innen: Eine Power­frau die das Posi­tive sieht und andere für Neues begeis­tern kann.

        Intensiv beschäf­tigen mich Themen­stel­lungen rund um agile Trans­for­ma­tion, Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Führung. Dafür habe ich mich zum Beispiel als Hola­cracy-Coach zerti­fi­ziert oder die Themen Fehler­kultur und Posi­tive Leader­ship vertieft. Dabei versuche ich als Bera­terin immer wieder die Grenzen von Theorie und Praxis­taug­lich­keit auszu­loten. Und da bin ich ein kriti­scher Geist: Ich chall­enge in der Zusam­men­ar­beit, weil es mir vor allem um die erwünschte Wirkung geht. Das hängt auch mit meiner syste­mi­schen Basis zusammen, die immer wieder mein Refe­renz­punkt und Anspruch ist.

        Meinen Beruf erlebe ich als Geschenk. Immer wieder in Entwick­lungs­pro­zesse invol­viert sein zu dürfen, bewegt mich (auch wenn‘s manchmal echt anstren­gend ist ;)). Und diese Gefühle kenne ich auch als Mutter von zwei Teen­agern und als Part­nerin – wunder­voll und manchmal auch Chall­enge. Ausgleich von meinem ausge­füllten Leben finde ich vor allem beim Yoga, Laufen, Garteln … und wenn dann noch Zeit ist, singe ich liebend gerne!

        Vita

        geb. 1979, in Wien

        POSITIONEN

        • Mana­ging Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

        • Agile Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse mit stra­te­gi­scher Neuaus­rich­tung
        • Kultur­ver­än­de­rungen in Orga­ni­sa­tionen begleiten
        • Selbst­or­ga­ni­sa­tion
        • Purpose Driven Orga­niza­tions
        • Inter­na­tio­nale Führungs­kräfte-Initia­tiven
        • Team-Jour­neys
        • HR-Deve­lo­p­ment
        • Vertie­fung: Fehler­kultur, Stär­ken­ori­en­tierte Führung, Digi­ta­li­sie­rung, Gender Equa­lity, Orga­ni­sa­tional Design
        • Keynote-Spea­kerin

        BERUFSERFAHRUNGEN

        • Über 15 Jahre Berufs­er­fah­rung als Bera­terin und Trai­nerin zu den Themen Führung, OE und HR-Deve­lo­p­ment in verschie­denen Produk­tions- und Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen
        • Mana­ging Partner, Head Busi­ness Deve­lo­p­ment & Senior Consul­tant MDI GmbH
        • Marke­ting Manager MDI-SPIDI

        AUSBILDUNGEN

        • Univer­si­täts­ab­schluss Syste­mi­sches Coaching, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Perso­nal­ent­wick­lung (SFU Wien)
        • Zerti­fi­zierter Hola­cracy Coach (Hola­cracy One)
        • Sbi Neuwald­egger Lehr­gang für syste­mi­sche Bera­tung
        • Lehr­gang syste­mi­sche Aufstel­lungen
          (Inte­gral Syste­mics)
        • Change Campus (Neuwaldegg)
        • Posi­tive Leader­ship Zerti­fi­zie­rung
          (PERMA LEAD)
        • Univer­si­täts­ab­schluss Marke­ting & Sales
          (FH-Wien)
        • Ausbil­dungen und Zerti­fi­zie­rungen in Kirk­pa­trick Bronze „New World Model“, DISC, ZRM, Impro­vi­sa­ti­ons­theater, Ener­gie­ar­beit, Grup­pen­dy­namik
        • Zerti­fi­ziert als Ich-Entwick­lungs-Profil™ Coach (Dr. T. Binder)

        ARBEITSSPRACHEN

        • Deutsch
        • Englisch

        Publi­ka­tionen

        • Make Gender Equa­lity work
          erschienen in: WECONOMY online 10.2023, 2023
        • Und wieder ist alles anders
          erschienen in: Kurier, 01.04.2023, 2023
        • Employer Bran­ding macht nur 5 % der Miete aus
          2022
        • Book Moving Orga­niza­tions
          2022
        • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
          erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
        • Wahre Wirkung erkennt man erst später
          2021
        • Es braucht ein Gegen­über, das Gleich­stel­lung wirk­lich fördert
          erschienen in: SHEco​nomy​.media, 2021
        • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
          erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
        • Trans­for­ma­tion in der Krise – die Resi­li­en­z­imp­fung für 2021?
          erschienen in: perso­nal­ma­nager blog, 2021
        • Agile Trans­for­ma­tion aus der Krise
          erschienen in: Austrian Inno­va­tion Forum 2020, 2020
        • Nichts ist lang­samer als die Kultur
          erschienen in: Kleine Zeitung, 21.11.2020, 2020
        • Moving Orga­niza­tions
          2020
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        Mag. Janos Mazal

        Finanz & Rech­nungs­wesen

        +43 1 368 80 70-0
        E-Mail

        Über mich

        „Nett kann ich auch, bringt aber nix“, das steht auf einem Schild, das in meinem Büro hängt. Manch einer würde sagen, das ist bezeich­nend für mich. Mein Humor lässt sich eben mit „schwarz“ recht gut beschreiben. Die einen finden das witzig, die anderen manchmal zynisch. Aber ich muss nicht unbe­dingt everybody’s darling sein.

        Bei Neuwaldegg kümmere ich mich seit 2010 um Finanz- und Rech­nungs­wesen sowie Control­ling. Wer eine Frage zu Verrech­nungs­themen hat, steu­er­liche Infos braucht oder ein Projekt abrechnet, der kommt zu mir. Wenn man von mir sonst nichts hört und sieht, mache ich einen guten Job und halte unseren Consul­tants den Rücken frei. So sehe ich meine Rolle. Um besser zu verstehen, was unsere Berater:innen so tun, habe ich auch eine Ausbil­dung zum syste­mi­schen Berater und Coach gemacht.

        Wenn ich nicht als Zahlen­fuchs werke, bin ich ein rich­tiger Nach­richten-Junkie und lese jeden Tag 3-4 Zeitungen. Ich mag Musik, koche gerne und gehe ins Theater. Am liebsten aber verbringe ich Zeit mit meiner drei­jäh­rigen Tochter, die mich schon jetzt perfekt um den Finger wickelt und aus dem ratio­nalen Denker im Nu ganz neue emotio­nale Seiten hervor­holt. Das wird noch lustig …

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          Mag. Elisa­beth Dudak

          Equity Part­nerin

          Foto: Alex­ander Chitsazan


          +43 1 368 80 70-0
          E-Mail

          Über mich

          Personen, als auch Orga­ni­sa­tionen in heraus­for­dernden Verän­de­rungs- und Entwick­lungs­pro­zessen zu begleiten, fordert und fördert mich in meinem tägli­chen Tun. Jede reflek­tierte Antwort auf eine bedeu­tende Frage und jede dadurch erar­bei­tete Lösungs­stra­tegie führt zu persön­li­chem Wachstum – für meine Kund:innen als auch für mich. Es gibt keinen Still­stand im Denken und erst recht nicht in der indi­vi­du­ellen bzw. orga­ni­sa­tio­nalen Weiter­ent­wick­lung, dafür liebe ich meinen Job.
          Als Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­login beschäf­tige ich mich in der Bera­tung, im Trai­ning, im Coaching und in der Forschung mit dem arbeits­be­zo­genen Erleben und Verhalten von Personen bzw. Gruppen in Orga­ni­sa­tionen. Der Fokus liegt dabei auf sinn­volle Steue­rungs­pro­zesse, neue Formen der Arbeit, der Auswahl und Entwick­lung von Personen sowie der kultu­rellen Gestal­tung des Unter­neh­mens mit dem anspruchs­vollen Ziel, vorhan­denes Poten­zial für Einzel­per­sonen als auch die Orga­ni­sa­tion best­mög­lich zu nutzen.
          Was mich dabei inspi­riert ist der konse­quente Blick auf vorhan­dene Ressourcen und die span­nende Frage, wie und wofür diese einge­setzt werden. „Stärken stärken stärkt“, dieser Drei­klang aus der posi­tiven Psycho­logie beschäf­tigt mich nicht nur beruf­lich. Seit ich Kinder habe, weiß ich wie hilf­reich dieser Denk­rahmen ist und was alles möglich ist und wird, wenn wir uns auf das besinnen was wir gut können und uns Freude bereitet.

          Vita

          geb. 1978 in Wien, Öster­reich

          POSITIONEN

          • Equity Partner

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Bera­tung und Beglei­tung in Verän­de­rungs­pro­zessen
          • Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnosen und syste­mi­sche Evalua­tionen
          • Kultur­ana­lysen
          • Konzep­tion, Trai­ning und Evalu­ie­rung von Ausbil­dungs­pro­grammen
          • Mitar­beiter- und Führungs­kräf­te­be­fra­gungen
          • Persön­lich­keits- und Team­dia­gnostik
          • Manage­ment Audits
          • Coaching, Feed­back- und Entwick­lungs­ge­spräche
          • Auswahl und Entwick­lung von Einzel­per­sonen und Teams
          • Stär­ken­ori­en­tierte Führung
          • Diverse Lehr­auf­träge (Persön­lich­keits­ent­wick­lung, Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, Präsen­ta­tion)
          • Fach­vor­träge (Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnosen und syste­mi­sche Evalua­tion, Arbeits­psy­cho­logie)
          • Senior Coach des Austrian coaching council

          BERUFSERFAHRUNGEN

          • Tricon­sult Wirt­schafts­ana­ly­ti­sche Forschung Ges.m.b.H. (2001−2006)
          • Leitung der Feld­ab­tei­lung: Konzep­tion, Orga­ni­sa­tion und Kontrolle von quali­ta­tiven und quan­ti­ta­tiven Studien
          • Lehr­auf­träge an diversen Fach­hoch­schulen
          • Expertin für Diagnose und Evalua­tion

          AUSBILDUNGEN

          • Studium der Psycho­logie an der Univer­sität Wien
          • Studi­en­schwer­punkt: Arbeits-, Orga­ni­sa­tions- und Sozi­al­psy­cho­logie
          • Univer­si­täts­lehr­gang für Markt- und Meinungs­for­schung
          • Zerti­fi­zierte Arbeits­psy­cho­login durch den Berufs­ver­band öster­rei­chi­scher Psycholog:innen
          • Zerti­fi­ziert für folgende psycho­lo­gi­sche Test­ver­fahren:
            – CAPTain (Poten­zi­al­ana­lyse)
            – SIZE- Prozess (Persön­lich­keit und Kommu­ni­ka­tion) und 
            – PERMA-Lead (stär­ken­ori­en­tierte Führung)
          • Ausbil­dungen in Change Manage­ment und syste­mi­schen Coaching

          ARBEITSSPRACHEN

          • Deutsch
          • Englisch

          Publi­ka­tionen

          • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
            erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2022, 2022
          • SINN­volle Führung
            erschienen in: Posi­tive Leader­ship, 03.2019, 2019
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          Drin. Astrid Rein­precht

          Part­nerin

          +43 1 368 80 70-0
          E-Mail
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          Über mich

          Jede Geschichte beginnt irgendwo. Meine beginnt in Öster­reich. Aber auch in acht weiteren Ländern. In jeweils unter­schied­li­chen Arbeits­kon­texten: in der Wissen­schaft, dem öffent­li­chen Dienst, dem Kultur­be­reich und in Non-Profit Orga­ni­sa­tionen.

          Was habe ich daraus gelernt?
          Mich in neue Situa­tionen hinein­zu­denken. Immer wieder zu erkunden, welche Regeln und Erwar­tungen jeweils gelten. Immer wieder meinen eigenen Stand­punkt zu hinter­fragen. Diver­sität nicht als Zumu­tung, sondern als Norma­lität.

          Das bringe ich in meine Arbeit mit meinen Kund:innen ein. So kann ich Beob­ach­tungen von außen anbieten. Fragen stellen, die weiter­führen. Ich gestalte (Denk-, Diskus­sions-, und physi­sche) Räume für Krea­ti­vität und Begeg­nung. Um Verän­de­rungen anzu­regen. Verän­de­rungen, die in die Realität meiner Kund:innen über­setzt werden können.

          Jede:r erzählt Geschichten. Dauernd.
          Jede:r lebt Geschichten. Privat, genauso wie beruf­lich. Wer kennt nicht die „typi­schen“ Anek­doten, die gern bei Weih­nachts­feiern, Klau­suren, Firmen­aus­flügen usw. breit­ge­treten werden. Warum tun wir das? Geschichten bringen Sinn. Sie schaffen Orien­tie­rung und können die Moti­va­tion verleihen, weiter­zu­gehen.

          Jede Geschichte ist einzig­artig.
          Genauso wie jede Orga­ni­sa­tion einzig­artig ist. Zoomt man hinaus, werden aber Ähnlich­keiten erkennbar. Jede Geschichte hat einen Beginn und ein Ende. Immer gibt es Höhe- oder Tief­punkte. Stets treten Personen auf.

          So wie in Orga­ni­sa­tionen.
          Auch hier gibt es einen Beginn (die Grün­dung!). Und weitere Entschei­dungen, die zu Neuan­fängen führen: die Einfüh­rung einer neuen IT-Infra­struktur, der Launch eines neuen Produkts, die Verein­ba­rung neuer Leit­li­nien oder die Aufnahme neuer Mitarbeiter:innen. Auch in Unter­nehmen treten Personen auf, in einer oder mehreren Rollen. Und sie brau­chen eine Vision, eine Mess­latte. Als Orien­tie­rung. Als Etap­pen­ziel. Als vorläu­figes Ende.

          Vorläufig. Denn wir können Geschichten stets weiter­erzählen. Wir könnten sie auch immer anders schreiben. Gemäß Hermann Hesses Spruch „In jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“ möchte ich Sie einladen: Schreiben wir gemeinsam Ihre Geschichte neu!

          Vita

          geb. 1982, in Wien

          POSITIONEN

          • Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Konzep­tion und Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen in Orga­ni­sa­tionen an der Grenze von Wirt­schaft, Politik und Gesellschaft​
          • Design und Beglei­tung von Partizipationsprojekten​
          • Media­tion und Konfliktmanagement​
          • „Green Trans­for­ma­tion“ in Rich­tung einer nach­hal­tigen Zukunft​
          • Imple­men­tie­rung von Selbstorganisationsmodellen​
          • Beglei­tung von Projekten zur kultu­rellen Transformation​
          • Inter­kul­tu­relle Kommunikation​
          • Teamentwicklung​
          • Gender Career Manage­ment

          BERUFSERFAHRUNGEN

          • 8-jährige Tätig­keit in unter­schied­li­chen Posi­tionen im öffent­li­chen und Non-Profit Sektor sowie in der Forschung mit Auslands­auf­ent­halten u.a. in Italien, Kosovo und Montenegro​
          • Arbeit mit und Beglei­tung von Einzel­per­sonen, Teams und Orga­ni­sa­tionen in Konflikten und Veränderungsprozessen​
          • Syste­mi­sche Bera­tung von KMUs zu Gender Career Management​
          • Führungs­ver­ant­wor­tung in Nach­hal­tig­keits-NGO für Partizipation​
          • Stake­hol­der­ma­nage­ment und Bürger:innenbeteiligung​
          • Selb­stän­dige Media­torin / Prozess­be­glei­terin / Trai­nerin

          AUSBILDUNGEN

          • NEXT STEP Weiter­bil­dung für syste­mi­sche Berater:innen bei OSB-i Consulting​
          • Einge­tra­gene Media­torin gemäß öst. ZivMedG​
          • Ausbil­dung zur Media­torin an der ARGE Bildungs­ma­nage­ment / SFU​
          • Weiter­bil­dungen in Art of Hosting, Dynamic Faci­li­ta­tion, Gewalt­freie Kommu­ni­ka­tion, Gruppendynamik​
          • Abge­schlos­sene Social Sciences und Poli­tik­stu­dien an der Oxford Univer­sity, am Euro­pean Univer­sity Insti­tute in Florenz, der Univer­sität Wien, Uppsala Univer­sitet und der Sciences Po Paris​

          ARBEITSSPRACHEN

          • Deutsch
          • Englisch
          • Fran­zö­sisch

          • Warum Reso­nanz für die zukünf­tige Arbeit uner­läss­lich ist
            erschienen in: Wirt­schafts­psy­cho­logie aktuell 1/2022, 2022
          • Die reso­nante Orga­ni­sa­tion
            erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2021, 2021
          • New Work zwischen Wunsch und Realität
            erschienen in: Blog Schäffer-Poeschel-Verlag, 2021
          • Buch „Being in Orga­niza­tions“
            2021
          • Warum Sinn­ori­en­tie­rung Sinn macht – der syste­mi­sche Weg zur Purpose Driven Orga­niza­tion
            erschienen in: systhema, 2019
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          Netzwerkpartner:innen

          Matthias Csar

          Netz­werk­partner

          +43 1 368 80 70-0
          E-Mail

          Über mich

          Denken in Zusam­men­hängen sowie die Sensi­bi­lität für Grup­pen­pro­zesse zeichnen mich aus. Mit großer Lust begleite ich Menschen, Teams und Orga­ni­sa­tionen in Lern- und Verän­de­rungs­pro­zessen. Als Sozio­loge betrachte ich die Entwick­lungen der modernen Gesell­schaft als Hinter­grund für die Praxis von Führung, Team­ar­beit und Orga­ni­sa­ti­ons­ab­läufe und habe dabei Respekt vor der Eigen­dy­namik sozialer Systeme. Dieser Heraus­for­de­rung begegne ich mit Struk­tu­riert­heit in der Analyse und Flexi­bi­lität inner­halb inter­ak­tiver Prozesse. Ich bin über­zeugt von einem lebens­langen Lernen und gestalte mit Begeis­te­rung gemein­same Lern­räume. 

          Neben meiner Arbeit schätze ich die Zeit mit meiner Familie und bin leiden­schaft­li­cher Papa. Ob im Rollen­spiel oder bei Natu­r­aben­teuern lerne ich täglich Neues von meinen Kindern und bin stets verwun­dert, was es aus deren Sicht alles zu entde­cken gibt.

          Vita

          POSITION

          • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Gestal­tung und Beglei­tung von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen mit Fokus auf Stra­tegie & Verän­de­rung
          • Unter­stüt­zung bei Kultur­ent­wick­lung im Kontext der agilen Trans­for­ma­tion
          • Team­ent­wick­lung und Grup­pen­dy­namik
          • Konflikt­re­ge­lung und Media­tion im Team- & Orga­ni­sa­ti­ons­kon­text
          • Entwick­lung und Imple­men­tie­rung von Lehr­gängen & Semi­nar­pro­grammen
          • Trai­ning und Coaching von Führungs­kräften mit Fokus auf Koope­ra­tive & Late­rale Führung

          BERUFSERFAHRUNG

          • Seit 2012 selbst­stän­diger Trainer & Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater im Profit und Non-Profit Bereich
          • Seit 2016 Fach­be­reichs­leiter an der FH Salz­burg (Studi­en­gang ITS) und Lecturer an verschie­denen Insti­tuten der Univer­sität Wien (Schwer­punkt: Soziale Kompe­tenz, Grup­pen­dy­namik, Leitung & Führung)
          • Seit 2016 Anbieter der grup­pen­dy­na­mi­schen Fort­bil­dung „Team­dy­namik LIVE“
          • Wiss. Publi­ka­tionen im Kontext Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­namik

          AUSBILDUNGEN

          • Studium für Sozio­logie und Grup­pen­dy­namik, Univer­sität Wien & Klagen­furt
          • Ausbil­dung bei der Österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik & Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung (ÖGGO)
          • Next Step’ Bera­tungs­aus­bil­dung, osb inter­na­tional systemic consul­ting
          • Media­ti­ons­aus­bil­dung, Arge Bildungs­ma­nage­ment
          • Lego® serious play® Faci­li­tator, # Hello­Agile
          • Diplo­mierter Outdoor­trainer, Frei­raum GmbH
          • Psycho­the­ra­peu­ti­sche Propä­deu­tikum, ÖAGG

          SPRACHEN

          • Deutsch
          • Englisch

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            Sebas­tian Drews

            Netz­werk­partner

            +43 1 368 80 70-0
            E-Mail

            Über mich

            Ist es nicht wunderbar, wie viele Chancen das Leben bietet? Diese Möglich­keiten zu nutzen und zu erkunden, moti­viert mich schon seit der Schul­zeit. Eine Über­sicht über meine Inter­essen und Akti­vi­täten zu erstellen, ist deswegen nicht ganz so einfach. Sicher darauf stünden aber mit meiner Familie auf Reisen die Welt zu erkunden und Zeit in der Natur zu verbringen, Schlag­zeug spielen und Bier zu brauen. Natür­lich ändert sich die Liste. Manches kommt dazu, Anderes wird weniger wichtig und wirk­lich Wich­tiges blüht nach längerem Winter­schlaf wieder auf.

            Die stabile Konstante bei all dem die Freude, gemeinsam mit anderen Neues zu entde­cken. Und es ist ein Privileg, dass diese Leiden­schaft mit der Grün­dung der Korn­feld GmbH zu meinem Beruf geworden ist. Dort bin ich als Change- und Kommu­ni­ka­ti­ons­be­rater für mitt­lere bis große Unter­nehmen tätig und unter­stütze sie bei Verän­de­rungs­vor­haben. Die Themen reichen von der Einfüh­rung neuer ERP Systeme bis hin zur Agili­sie­rung von Orga­ni­sa­tions-Struk­turen. Vor allem die Möglich­keiten, welche die Digi­ta­li­sie­rung bietet, faszi­nieren mich dabei. So befasse ich mich unter anderem als Gast­do­zent an der Fach­hoch­schule Grau­bünden mit digi­taler Kommu­ni­ka­tion und der Gestal­tung von modernen Kommu­ni­ka­ti­ons­sys­temen für Unter­nehmen.

            Vita

            POSITION

            • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Gestal­tung und Beglei­tung von Change-Vorhaben in Unternehmen​
            • Begleiten von Orga­ni­sa­tionen und Teams auf dem Weg zu mehr Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Eigenverantwortung​
            • Aufbau moderner Kommu­ni­ka­tions-Prozesse in Unternehmen​
            • Erfolg­reiche Teams entwickeln​
            • Coaching von Führungskräften​
            • Gestal­tung und Mode­ra­tion von Workshops​
            • Produk­tion und Mode­ra­tion von Audio-Podcasts​

            BERUFSERFAHRUNG

            • 20 Jahre Erfah­rung in der Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­tion in Fach- und Führungs­po­si­tionen und als Berater​
            • 5 Jahre Erfah­rung bei der Gestal­tung von Verän­de­rung in Organisationen​
            • Schwer­punkte auf der Einfüh­rung von ERP- und Finanz­sys­temen (SAP, Workday) und flexi­blen Organisationsformen​
            • Gründer und Geschäfts­führer Korn­feld GmbH, Bera­tung für Change und Kommunikation​
            • Gast­do­zent an der FH Grau­bünden, Chur (CH)

            AUSBILDUNGEN

            • Master­ab­schluss Kommu­ni­ka­tion, Freie und Tech­ni­sche Univer­si­täten Berlin​
            • Master of Busi­ness Admi­nis­tra­tion, Univer­sity of Warwick (UK)​
            • PR-Berater, DPRG​
            • Kern­kom­pe­tenz Change, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
            • Kommu­ni­ka­tion im agilen Kontext, CHOpen​
            • Haus­brauer, Deut­sche Indus­trie- und Handels­kammer (DIHK)

            SPRACHEN

            • Deutsch
            • Englisch

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              Mag. Astrid Ewald

              Netz­werk­part­nerin

              +43 1 368 80 70-0
              E-Mail

              Über mich

              Was mir wichtig ist: der Blick in den Möglich­kei­ten­raum. „Es gilt, nach den Sternen zu greifen“, denn nur wenn wir es versu­chen, kann etwas entstehen.

              Wo ich inhalt­lich herkomme: Ursprüng­lich bin ich Psycho­login und seit 2002 selbst­stän­dige Unter­neh­mens­be­ra­terin. Ich mag es, wenn es intensiv wird. Ob in einem Change-Projekt, wo es gerade heiß her geht oder ob es gilt, mit Manage­ment Teams Span­nungen oder Konflikte so zu bear­beiten, dass dabei eine neue trag­fä­hige Basis entsteht. Die Fähig­keit, Ausein­an­der­set­zung konstruktiv und zum Wohl des Unter­neh­mens zu führen, halte ich für zentral.

              Ich liebe meinen Job, wenn ich dabei bin, wie eine Gruppe losgeht, Mut fasst, die Dinge angeht und dabei wächst, sich weiter entwi­ckelt. Inspi­rierte Menschen und Gruppen, „Shining Eyes“.

              Vita

              POSITIONEN

              • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
              • Unter­neh­mens­ent­wick­lerin, Leader­ship Trai­nerin und Coach
              • Geschäfts­füh­rerin der mag. astrid ewald leader​ship​.consul​ting Unter­neh­mens­be­ra­tung
              • Lehrende an der FH Campus Wien: Führung, Politik und Manage­ment

              TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

              • Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen in Unter­nehmen: Kultur, Iden­tität, Vision, Stra­tegie, Struk­tur­ver­än­de­rung sowie Restruk­tu­rie­rungen mit Perso­nal­abbau (Tren­nungs­kultur)
              • Team- und Bereichs­ent­wick­lung
              • Führungs­kräfte-Entwick­lung: Leader­ship, Eigen­ver­ant­wor­tung, Auto­nomie und Präsenz sowie Change-Kommu­ni­ka­tion
              • Entwick­lungs­pro­gramme für Prozess-Verant­wort­li­chen-Funk­tionen: Führen außer­halb der Linie
              • Konflikt­in­ter­ven­tion und Schnitt­stel­len­ma­nage­ment
              • Coaching von Führungs­kräften
              • Groß­grup­pen­in­ter­ven­tionen (Open Space, World-Café, Future Confe­rences, Appre­cia­tive Inquiry Summits, Real Time Stra­tegic Confe­rences)

              BERUFSERFAHRUNGEN

              • Geschäfts­füh­rerin der astrid ewald leader​ship​.consul​ting Unter­neh­mens­be­ra­tung 2007
              • Gesell­schaf­terin der CONTRUST­im­puls OEG (2003−2007)
              • Leitung des Bereichs Trai­ning & Deve­lo­p­ment für die Philips Austria GmbH (1999−2003)
              • Leitung des Bewer­bungs­büros Bad Vöslau, BFI NÖ (1996−1998)
              • Univer­si­täts­as­sis­tentin im Bereich Lern­for­schung am Studi­en­zen­trum der medi­zi­ni­schen Fakultät der Univ. Wien (1992−1996)

              AUSBILDUNGEN

              • Studium der Psycho­logie an der Univer­sität Wien
              • Syste­mi­sche Prozess­be­ra­ter­aus­bil­dung (Institut für Syste­mi­sches Coaching und Trai­ning, Wien)
              • Syste­mi­sche Coach (IFS Wien), Reteaming® Coach, Bioen­ergetik, Syste­mi­sche Struk­tur­auf­stel­lungen,
              • Lösungs­fo­kus­sie­rende und hypno­sys­te­mi­sche Bera­tung, Future Search Confe­rence (M. Weisboard/USA) und Presen­cing nach C.O. Scharmer

              ARBEITSSPRACHEN

              • Deutsch
              • Englisch

              Publi­ka­tionen

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                Dr. Wolf­gang Fürn­kranz

                Netz­werk­partner

                +43 1 368 80 70-0
                E-Mail

                Über mich

                Orga­ni­sa­tionen haben mich immer schon faszi­niert. Einige habe ich selbst gegründet (z. B. Green­peace Öster­reich und Global 2000), in einigen habe ich gear­beitet (z. B. IBM, IFF), aber am liebsten nähere ich mich ihnen als Berater an. Begonnen habe ich Mitte der 1980er-Jahre als Super­visor, später kam das Coaching hinzu. In einer sehr frucht­baren Koope­ra­tion mit dem Institut für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung des IFF in der ersten Hälfte der 1990er-Jahre habe ich mir das ange­eignet, was mich heute am meisten beschäf­tigt: die Ausein­an­der­set­zung mit der Komple­xität in sozialen Systemen. Egal, ob ich mich in einem Projekt mit Prozessen, Struk­turen, Kultur oder Führung beschäf­tige – mir ist immer das Denken in Zusam­men­hängen wichtig. Jedes Mal, wenn ich dieses Verständnis auch bei meinen Kund:innen erzielen konnte, habe ich das als meine größten Erfolge gesehen.

                Auch wenn manche Freund:innen und Kolleg:innen glauben, ich sei ein Work­aholic: Ich kann hervor­ra­gend Zeit ohne Arbeit verbringen. Seit vielen Jahren „sperre“ ich im Juli und August zwei Monate „zu“. Diese Zeit ist für mich wichtig, um meine Batte­rien wieder aufzu­laden – in der Natur, auf Reisen oder im Garten. 2019 wurden daraus sogar 4 Monate, in denen ich zu Fuß von Wien nach Barce­lona gegangen bin. Zurück­ge­kommen bin ich zwar nicht erleuchtet, aber sehr entspannt …

                Vita

                geb. 1959

                POSITIONEN

                • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                • Selb­stän­diger Berater seit 1985
                • Dazwi­schen Mitar­beit am IFF (Abt. Gesund­heit und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung), bei IBM-Öster­reich (Abt. Lear­ning Services) und für die Euro­päi­sche Kommis­sion
                • Lehr­gangs­leiter und Lehr­be­auf­tragter für den Master­stu­di­en­gang Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung der ARGE Bildungsmanagement/Sigmund Freud Univer­sität

                TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                • Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
                • Change Manage­ment
                • Prozess­ma­nage­ment
                • Wissens­ma­nage­ment
                • Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
                • Coaching
                • Team­ent­wick­lung
                • in Handels-, Dienst­leis­tungs- und Indus­trie­un­ter­nehmen, öffent­li­cher Verwal­tung, Gesund­heits­wesen, Non-Profit-Bereich

                Publi­ka­tionen

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                  Angela Haas

                  Netz­werk­part­nerin

                  +43 1 368 80 70-0
                  E-Mail

                  Über mich

                  Zusam­men­ar­beit zwischen Menschen über Orga­ni­sa­tionen, Teams, kultu­relle Kontexte und andere bestehende Grenzen hinaus zu fördern, um gemeinsam Neues zu kreieren und entstehen zu lassen, ist mir ein Herzens­an­liegen. Gut möglich, dass mein bi-natio­naler Hinter­grund und meine ausge­dehnten Reisen mich dabei beein­flusst haben. Mit Perspek­ti­ven­wechsel und ganz­heit­li­chem Denken lege ich die Basis, um Heraus­for­de­rungen komplexer Situa­tionen mit posi­tiver Energie anzu­gehen. Dabei „chall­enge“ ich mich selber genauso gerne wie mein Umfeld – immer mit dem Ziel, aus einer ganz­heit­li­chen Sicht heraus eine wirk­same Lösung zu finden. 

                  Ursprüng­lich habe ich Design studiert, um meine analy­ti­sche mit meiner krea­tiven Natur zu verbinden. Während meiner Arbeit als Desi­gnerin und Lead eines kleinen Teams wuchs das Bedürfnis, schon früher im Entwick­lungs­pro­zess von Produkten und Services Weichen stellen zu können. Ein Master of Arts in Crea­tive Direc­tion und die Ausein­an­der­set­zung mit Human Centered Design und der Netz­werk­ge­sell­schaft (Begriff nach Manuel Castells) haben Denken und Methoden dazu vertieft. Inner­halb von Orga­ni­sa­tions- und Führungs­struk­turen geeig­nete Rahmen­be­din­gungen für Inno­va­tion zu schaffen, wurde zu meiner beruf­li­chen Leiden­schaft. 

                  Heute kombi­niere ich bewusst emotio­nale und logi­sche Intel­li­genz, meine Intui­tion und meine ratio­nale Seite, um Orga­ni­sa­tionen von der Stra­tegie bis hin zur Umset­zung auf allen Ebenen zu unter­stützen: in Trans­for­ma­ti­ons­vor­haben, bei der Krea­tion neuer Geschäfts­mo­delle, beim Aufbau parti­zi­pa­tiver Orga­ni­sa­ti­ons­struk­turen, bei der Konzep­tion von Busi­ness-Ökosys­temen und im Design oder der Opti­mie­rung von Produkten und Dienst­leis­tungen.​

                  Es macht mich glück­lich, dass ich meine Fähig­keiten auch außer­halb meines Haupt­be­rufes in gemein­nüt­zigen Coaching Projekten für Jungunternehmer*innen in anderen Kontexten (Länder und Kulturen) einsetzen kann. Die Offen­heit und Begeis­te­rung der jungen Menschen, die ich darin erlebe, geben mir Opti­mismus und Energie für die Zukunft. 

                  Ich habe ein Faible für Städte mit B, von Berlin, Buenos Aires und Bogota bis zu hin meiner Wahl­heimat Bern, wo ich aktuell verschie­dene Akti­vi­täten rund um den Fluss Aare explo­riere, von Winter­schwimmen bis zu Bungee Surfen.

                  Vita

                  POSITION

                  • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                  • Profes­sional Inventor und Part­nerin @ Creaholic SA, Schweiz

                  TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                  • Gestal­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs- und Transformationsprozesse​
                  • Unter­stüt­zung bei Design und Aufbau von Busi­ness Ökosystemen​
                  • Fördern von Inno­va­ti­ons­kultur, Agilität und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Teams und Orga­ni­sa­tionen 
                  • Gestal­tung, Planung und Mode­ra­tion von stra­te­gi­schen Work­shops 
                  • Trainer, Coach und Inspi­rator in Faci­li­ta­tive Leader­ship, Entre­preu­neu­r­ship, Inno­va­tion, Krea­ti­vität, Human Centered Design

                  BERUFSERFAHRUNG

                  Profes­sio­nelle Erfin­derin mit mehr als 10 Jahren Erfah­rung 

                  • in Human Centered Design / Design Thin­king mit einem Schwer­punk auf Orga­ni­sa­tionen, Inno­va­ti­ons­kultur und Entre-/ Intrapreneurship​
                  • im Entwi­ckeln und Leiten von inter­ak­tiven Trai­nings mit Schwer­punkten Faci­li­ta­tion, Inno­va­tion und Kreativität​
                  • in Projekt­lei­tung von Inno­va­ti­ons­pro­jekten in unter­schied­li­chen Bran­chen & Berei­chen wie beispiels­weise Bildung, Finanzen, Health­care, Energie, Versi­che­rung, Mobi­lität, Tele­kom­mu­ni­ka­tion, gemein­nüt­zige Orga­ni­sa­tionen

                  AUSBILDUNGEN

                  • Master of Arts in Crea­tive Direc­tion, with honors, DESIGN PF – School of Design, Pforzheim​
                  • Diplom Desi­gnerin (FH), Tech­ni­sche Hoch­schule Nürn­berg Georg Simon Ohm​
                  • Theory U u.lab: leading from the emer­ging future, edx MITx​
                  • 2010 Master­class Design­Camp 2010, Kolding School of Design, Denmark​
                  • Seminar Mode­ra­tions- und Krea­ti­vi­täts­tech­niken, Inno­va­ti­ons­werk­statt, Daimler AG​
                  • Seminar Ideen­ma­nage­ment und Krea­ti­vi­täts­tech­niken, Mario Pricken, Wien

                  SPRACHEN

                  • Deutsch
                  • Englisch
                  • Spanisch

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                    Caro­line Hahn

                    Netz­werk­part­nerin

                    +43 1 368 80 70-0
                    E-Mail

                    Über mich

                    Nach über 10 Jahren in verschie­denen Führungs­po­si­tionen bei inter­na­tio­nalen IT-Unter­nehmen ist mir in meiner Arbeit der Mensch, die Krea­ti­vität sowie die Natur immer mehr abhan­den­ge­kommen. Ich habe erkannt, dass meine persön­li­chen Ener­gie­quellen in der Familie, der hapti­schen krea­tiven Gestal­tung von Gegen­ständen sowie in der Natur liegen. Das Indi­vi­duum und die Beglei­tung bei der persön­li­chen Weiter­ent­wick­lung sind meine großen beruf­li­chen Leiden­schaften. Ausge­stattet mit einer guten Portion Forscher­geist, Neugierde und Gestal­tungs­freu­dig­keit habe ich vor über 7 Jahren all meine Leiden­schaften zu meinem Beruf gemacht und sie in meine Bera­ter­tä­tig­keit einfließen lassen.

                    Ich beob­achte seit Jahren, dass Unter­nehmen stetig in neue Tech­no­lo­gien und Digi­ta­li­sie­rung inves­tieren und dennoch diese Verän­de­rung nicht immer den gewünschten Erfolg bringt. Dies hat vor Jahren schon mein Inter­esse geweckt und mich tiefer in Orga­ni­sa­tionen blicken lassen. Seither beschäf­tige ich mich mit den analogen Auswir­kungen der Digi­ta­li­sie­rung in und auf Unter­nehmen und die einzelne Person in der Orga­ni­sa­tion. Dabei unter­stütze ich meine Kund:innen mit analogen Kompe­tenzen in digi­talen Arbeits­welten, denn für mich stehen immer das Indi­vi­duum und die Kommu­ni­ka­tion im Mittel­punkt.

                    Meine Erfah­rungen der letzten 20 Jahre haben mir gezeigt, dass Prozess­ge­stal­tung ein wesent­li­cher Bestand­teil von Verän­de­rung ist, aber genauso wichtig ist der Fokus auf den ganz­heit­li­chen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess im Unter­nehmen. Verän­de­rung geht immer auch mit Unsi­cher­heit und Angst einher, die es gilt zu entkräften, Orien­tie­rung zu geben sowie einen Raum zur persön­li­chen Entfal­tung zu schaffen.

                    Aufge­wachsen, studiert und gear­beitet in vielen verschie­denen Ländern war und ist für mich Kultur ein wesent­li­cher und leider oft unter­schätzter Erfolgs­faktor bei Verän­de­rungs­pro­jekten. Heute als Inte­rims­ma­na­gerin und Execu­tive Coach begleite ich Manager:innen dabei, Diver­sität als wesent­li­chen Teil des Unter­neh­mens­er­folges zu verstehen und konstruktiv im Arbeits­alltag einzu­setzen. Kund:innen schätzen an mir, dass ich rasch eine Vertrau­ens­basis und einen geschützten Raum aufbauen kann. In dem ist es dann möglich, den krea­tiven Anstoß und die Möglich­keit zu geben über die Verän­de­rung mit all ihren Auswir­kungen zu reflek­tieren. Ich arbeite in diesem krea­tiven Prozess sehr gerne auch in und mit der Natur.

                    Der bewe­gendste Moment in einem oft längerem Verän­de­rungs­pro­zess für mich ist dann, wenn der:die Mitarbeiter:in erfährt, dass sie:er gebraucht wird und es einen Platz in der Orga­ni­sa­tion gibt, wo er:sie sich entfalten kann. Dann entsteht Krea­ti­vität und Verän­de­rung kommt in Bewe­gung. Dadurch kann beides wachsen: das Indi­vi­duum und die Orga­ni­sa­tion. Und das erfüllt mich mit Freude!

                    Vita

                    POSITION

                    • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                    TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                    • Verän­de­rungs­ma­nage­ment: Stra­te­gie­ent­wick­lung, Inte­gra­tion ausge­la­gerter Mitarbeiter:innen in die neue Orga­ni­sa­tion / Abtei­lung sowie Coaching von Mitarbeiter:innen nach Umstrukturierungen​
                    • Inte­rims­ma­nage­ment auf der Ebene Abtei­lungs­lei­tung oder Bereichsleitung​
                    • Trai­nings und Work­shops zur digi­talen Trans­for­ma­tion: Förde­rung der Kommu­ni­ka­tion, Zusam­men­ar­beit von IT und Busi­ness, Agile Leader­ship und Empower­ment von Mitarbeitenden​
                    • Inter­kul­tu­relle Trai­nings und Teamtrainings​
                    • Execu­tive Coaching von Führungskräften​
                    • Vertriebs­schu­lungen

                    BERUFSERFAHRUNGEN

                    • 1994 – 1998 bei Ares Serono Inter­na­tional S.A., Genf / Schweiz​
                    • 1998 – 2000 bei Oracle EMEA Reading / UK​
                    • 2000 – 2001 Presales Consul­tant für Öster­reich und Osteu­ropa bei Broadvision​
                    • 2001 – 2003 Softlab GmbH (Teil der BMW Group) in der Posi­tion eines Account Managers​
                    • 2004 – 2016 Raiff­eisen Infor­matik Consul­ting GmbH, zuletzt als Head of Sales Manage­ment RBI und UNIQA AT/CEE​
                    • Seit 2017 selbst­ständig als Unter­neh­mens­be­ra­terin und Busi­ness Coach in verschie­denen Projekten tätig

                    AUSBILDUNGEN

                    • Abschluss in Betriebs­wirt­schafts­lehre am Josef Schum­peter Institut (Öster­reich)​
                    • Studien an der Sorbonne, Paris/Frankreich, Univer­sity of Cali­fornia Berkeley/USA, Univer­sidad Ibero­ame­ri­cana Mexico DC/Mexiko​
                    • Syste­misch zerti­fi­zierter Coach und Beraterin​
                    • Ausbil­dungen in Female Leader­ship, Cultural Obser­va­tion, Design Fluid Commu­ni­ca­tion und Design Thin­king

                    ARBEITSSPRACHEN

                    • Deutsch
                    • Englisch
                    • Fran­zö­sisch


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                      Dipl. Ing. oec. Carsten Holt­mann

                      Netz­werk­partner

                      +43 1 368 80 70-0
                      E-Mail

                      Über mich

                      Als ich mich 2008 bei den Neuwaldegger:innen das erste Mal mit syste­mi­scher Unter­neh­mens­ent­wick­lung beschäf­tigen durfte, war das für mich wie eine kleine Erleuch­tung. Auf einmal verstand ich viele Zusam­men­hänge in meiner dama­ligen Soft­ware-Firma auch kognitiv, für die ich vorher viel­leicht nur intui­tive Erklä­rungen hatte. Über die neuen Perspek­tiven gingen für mich damals ganz Türen auf. Sowohl für meine dama­lige Tätig­keit als Vorstand, als auch für meine damals noch unbe­kannte beruf­liche Zukunft als syste­mi­scher Berater.

                      Heute ist es meine Passion, Verbin­dung zu schaffen, sowohl zwischen unter­schied­li­chen Perspek­tiven, als auch zwischen den vielen verschie­denen Aspekten der Arbeit in Orga­ni­sa­tionen. Ich halte dabei immer den Blick auf Mensch und Orga­ni­sa­tion. Außerdem ist mir wichtig, Führungs­ar­beit zu verstehen und wirksam zu gestalten. Dabei nutze ich viele meiner eigenen Erfah­rungen als Führungs­kraft in einem Unter­nehmen auf der einen und meine zutiefst syste­mi­sche Haltung auf der anderen Seite. 

                      Kolleg:innen und Kund:innen sagen mir eine „enga­gierte Gelas­sen­heit“ nach, die ich gerne während meiner Arbeit nutze, um mit meinen Kund:innen in geschützten Räumen am Kern ihrer Themen zu arbeiten.

                      Vita

                      POSITIONEN

                      • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                      • Geschäfts­führer next U GmbH
                      • Selb­stän­diger Berater, Trainer und Coach

                      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                      • Entwick­lung und Beglei­tung von Agilen Orga­ni­sa­tionen
                      • Kolle­gial geführte Unter­nehmen
                      • Effec­tua­tion – Unter­neh­me­ri­sches Handeln unter Unge­wiss­heit
                      • Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment
                      • Führungs­kräfte Coaching
                      • Orga­ni­sa­tion für Komple­xität
                      • Leader­ship Deve­lo­p­ment
                      • Kultur- und Iden­ti­täts­ent­wick­lung

                      BERUFSERFAHRUNGEN

                      • Geschäfts­füh­render Gesell­schafter und Vorstand inter­soft AG – Soft­ware für Versi­che­rungen (1991−2013)
                      • Selbst­stän­diger Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wickler, Trainer und Coach
                      • Dozent für Effec­tua­tion an der Hoch­schule Bremen und der Univer­sität Duis­burg-Essen

                      AUSBILDUNGEN

                      • Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der TU Hamburg, 1993
                      • Master des Insti­tuts für syste­mi­sche Bera­tung, ISB, Wies­loch, 2017
                      • Agile Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­tung, next U, Hamburg 2017
                      • Syste­mi­sches Coaching und Team­ent­wick­lung, ISB, Wies­loch, 2013 – 2015
                      • Effec­tua­tion Expert, Faschingbauer/Mauer 2014
                      • Syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg, Wien, 2008-2009

                      ARBEITSSPRACHEN

                      • Deutsch
                      • Englisch

                      Publi­ka­tionen

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                        Masha Ibeschitz

                        Netz­werk­part­nerin

                        +43 1 368 80 70-0
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                        Über mich

                        Was würde wohl in der Welt passieren, wenn jede Führungs­kraft in Reso­nanz mit Persön­lich­keit, Busi­ness und Umge­bung entscheidet? Fragen wie diese sind mein Motor, um mit Orga­ni­sa­tionen und ihren Menschen wirkungs­volle Entwick­lungs­maß­nahmen von hinten bis vorne durch­zu­denken und nach­haltig umzu­setzen. Damit Wirkung für Busi­ness und People möglich wird. Und zwar unmit­telbar und messbar. 

                        Was ich tue basiert immer auf echtem Inter­esse an Menschen und Leiden­schaft für Leis­tung. Kunden­be­zie­hungen beruhen vor allem auf Vertrauen. 

                        In den letzten 25 Jahren bin ich dabei nicht nur älter, erfah­rener und gelas­sener geworden, sondern habe in meiner Rolle als Führungs­kraft, Ehefrau, Mutter, Freundin und Tochter selbst wert­volle Erfah­rungen und erstaun­liche Geschichten sammeln können. Einige davon wurden auf den Gipfeln des Erfolgs geschrieben, andere in den Tälern schmerz­hafter Lektionen. Beides hat dazu beigetragen, wer ich heute bin und was und wie ich es mache. 

                        Vita

                        POSITION

                        • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                        • Leader­ship und OD Consul­ting 
                        • Leader­ship Expertin (agile Führung, Entwick­lung, inter­kul­tu­rell, virtuell, trans­for­mie­rend, agil, …)​
                        • Coaching, Faci­li­ta­tion
                        • Change Manage­ment
                        • Entwick­lung von Leader­ship Programmen und deren inter­na­tio­nalem Rollout 

                        BERUFSERFAHRUNG

                        • Grün­derin und CEO der „Think Beyond Consul­ting” 
                        • Mitglied des bera­tendem Gremium (What­a­ven­ture) 
                        • Mitglied des Share­holder Council (MDI Manage­ment Deve­lo­p­ment Insti­tute) 
                        • Mana­ging Part­nerin (MDI Asia Pacific)
                        • Senior Manager über­be­trieb­li­ches Busi­ness & Produkt­ent­wick­lung Asien (WU Execu­tive Academy)
                        • Dozentin (Univer­sity of Educa­tion Burgen­land)
                        • Senior Trainer (Inte­grata Trai­ning)​
                        • Projekt­ma­na­gerin in Marke­ting, Sales und Tourismus (Tele­mark Marke­ting, SPM)

                        AUSBILDUNGEN

                        • Agile Coach
                        • SLII KenBlan­chard Channel Partner 
                        • OPQ, FiroB, Profiling Values
                        • Crea­bi­lity
                        • Manage­ment 3.0​
                        • OKR - Mura­kamy; 
                        • LEGO SERIOUS PLAY, Faci­li­tator (Stra­te­gic­play GmbH)
                        • Konflikt­klä­rung – IFK​
                        • Syste­mi­scher OD Consul­tant – Insti­tute EAST
                        • OW – Barry Oshry
                        • PCM – Process Commu­ni­ca­tion Model​
                        • Kirk­pa­trick Bronze Certi­fi­ca­tion
                        • Promote Certi­fi­ca­tion
                        • akade­mi­scher Abschluss in Busi­ness Admi­nis­tra­tion (Univer­sität Wien) 
                        • NLP Master Trainer (Insti­tute Dr. Gundl Kutschera)​
                        • Trainer Zerti­fie­rung (DiSC, CAPTain, etc.), Trainer Quali­fi­ka­tionen und Trai­nings (B.I.T., Wien)

                        SPRACHEN

                        • Deutsch
                        • Englisch

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                          Philipp Rafels­berger

                          Netz­werk­partner

                          +43 1 368 80 70-0
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                          Über mich

                          Am liebsten mag ich als Meta­pher für mein Tun die Segel­re­gatta. Komplexe Situa­tionen mit viel Über­blick zu opti­maler Wirkung zu entfalten. Wind und Wetter und Wellen zu lesen. Das eigene Schiff perfekt zu trimmen. Taktik und Stra­tegie zu entwi­ckeln. Die Mann­schaft zu führen und die Konkur­renz einzu­schätzen. Manöver zu perfek­tio­nieren.

                          In meinem beruf­li­chen Wirken werden hierbei Erleb­nis­päd­agogik genauso wie die Arbeit mit großen Gruppen zu Quellen der Inspi­ra­tion, geleitet vom Denken in Möglich­keiten. Als Funda­ment für diese Arbeit dient mir neben Studien im Drei­ge­stirn Technik-Wirt­schaft-Spra­chen vor allem inten­sive Ausbil­dung in Systemik und Grup­pen­dy­namik. Glei­cher­maßen inspi­riert vom Konstruk­tiven wie vom Konstruk­ti­vis­ti­schen entsteht so eine dichte Mischung aus Irri­ta­tion und Staunen, die zur Entwick­lung bisher nicht erkannter Poten­ziale animiert.

                          Vita

                          POSITIONEN

                          • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                          • Unter­neh­mens­be­rater und Manage­ment­trainer im Bereich Personal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

                          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                          • Prozess­ori­en­tierte Perso­nal­ent­wick­lung
                          • Einzel- und Grup­pen­coa­ching
                          • Perso­nal­dia­gnostik und -auswahl
                          • Team- und Leader­ship­ent­wick­lung
                          • Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen
                          • Inter­kul­tu­relle Kommu­ni­ka­tion und Bera­tung
                          • Projekt­ma­nage­ment und Projekt­be­glei­tung
                          • Arbeit mit großen Gruppen: Mode­ra­tion und Outdoor-Erleb­nis­päd­agogik
                          • Konzep­tion und Durch­füh­rung von Lehr­gängen zur Bera­ter­wei­ter­bil­dung

                          AUSBILDUNGEN

                          • Studium im Drei­ge­stirn Technik, Wirt­schaft und Spra­chen
                          • Fort­bil­dung in Grup­pen­dy­namik
                          • Syste­mi­sche Bera­ter­aus­bil­dung

                          ARBEITSSPRACHEN

                          • Englisch
                          • Fran­zö­sisch
                          • Italie­nisch

                          Publi­ka­tionen

                          • Neben­ef­fekte von Trai­nings
                            erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
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                          Dipl​.Bw. Chris­tian Ried

                          Netz­werk­partner

                          +43 1 368 80 70-0
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                          Über mich

                          Wer schon mit mir zusammen gear­beitet hat weiß: Der Spaß soll bei allem Ernst an der Sache nicht zu kurz kommen - Lachen ausdrück­lich erlaubt! Das hilft gerade dann, wenn man ange­sichts hohen Drucks wieder etwas Abstand gewinnen will.
                          Mich faszi­niert der Mensch: Jeder einzelne ist ein Kosmos für sich und jeder hat seine Geschichte. Und wie wir Menschen es schaffen, in so komplexen Struk­turen, wie es Unter­nehmen sind, tatsäch­lich erfolg­reich zu koope­rieren, obwohl wir uns oft unter­ein­ander kaum kennen. 
                          Was mich beruf­lich antreibt ist die Erkenntnis, dass gelun­gene Kommu­ni­ka­tion nicht selbst­ver­ständ­lich ist, manchmal sogar die Ausnahme. Es gilt: „Soziale Realität entsteht im Dialog.“
                          In den Projekten inspi­rieren mich nicht zuletzt die persön­li­chen Begeg­nungen mit Kunden und Kollegen, von denen ich immer aufs Neue etwas lerne. Wenn ein echtes Geben und Nehmen entsteht, hat sich alle Arbeit im Vorfeld wieder gelohnt!

                          Vita

                          POSITIONEN

                          • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                          • Bera­tung und Beglei­tung von Führungs­kräften und deren Orga­ni­sa­ti­ons­ein­heiten bei umfang­rei­chen Verän­de­rungs­pro­zessen, im lokalen wie globalen Kontext
                          • Trai­nings zu den Themen Change Manage­ment und Bera­tungs­kom­pe­tenzen
                          • Groß­gruppen- und Konfe­renz­mo­de­ra­tion, Prozess­de­sign für große Gruppen
                          • Lern- und Entwick­lungs­pro­gramme für Talente, ange­hende und erfah­rene Führungs­kräfte mit Fokus auf Persön­lich­keits­ent­wick­lung und Leader­ship sowie das Ausrollen und Anpassen solcher Programme im inter­kul­tu­rellen Kontext der Anwender
                          • Acht­sam­keit in der Führung
                          • Coaching

                          BERUFSERFAHRUNGEN

                          • Chris­tian Ried verfügt über lang­jäh­rige Erfah­rung in Projekt­lei­tung und -manage­ment in der Soft­ware-Indus­trie und in der Exper­ten­ori­en­tierten Manage­ment-Bera­tung von Fach- und Führungs­kräften. Das Feld des Change Manage­ment erkun­dete er in der internen Orga­ni­sa­tions- und Verän­de­rungs­be­ra­tung eines DAX-Konzerns. Sein Schwer­punkt liegt in „klas­si­schen“ Change-Projekten und im Talent Deve­lo­p­ment.

                          AUSBILDUNGEN

                          • Diplom Betriebs­wirt (FH), Schwer­punkt Marke­ting­kom­mu­ni­ka­tion
                          • Führungs­er­fah­rung im Kontext Unter­neh­mens­be­ra­tung
                          • Diverse Aus- und Fort­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung und Hypno­sys­te­mi­sches Coaching bei igst (Heidel­berg), conecta (Wien), Neuwaldegg (Wien), Scola (Heidel­berg)

                          ARBEITSSPRACHEN

                          • Deutsch
                          • Englisch
                          • Italie­nisch

                          Publi­ka­tionen

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                            Julia Schmitt

                            Netz­werk­part­nerin

                            +43 1 368 80 70-0
                            E-Mail

                            Über mich

                            Nach­hal­tig­keit hat mich schon immer umge­trieben. Wie können Unter­nehmen ihre Produkte und Prozesse ökolo­gisch und sozial nach­haltig gestalten? Welche Hürden gibt es in Orga­ni­sa­tionen, die dem im Wege stehen und wie können diese über­wunden werden? Das sind Fragen mit denen ich mich seit vielen Jahren befasse.

                            Seit einigen Jahren forsche ich intensiv dazu wie Unter­nehmen eine Kreis­lauf­wirt­schaft umsetzen können. Eine Kreis­lauf­wirt­schaft ist die Vision einer Welt ohne Abfall, in der gesunde Mate­ria­lien immer wieder zu neuen Produkten werden und Unter­nehmen mit Dienst­leis­tungen gutes Geld verdienen können ohne die Mate­ria­lien aus denen ihre Produkte sind, verkaufen zu müssen. Natür­lich geht das. Und diesen Weg erar­beite ich gerne mit Ihnen.

                            Vita

                            POSITION

                            • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                            • Stv. Leitung des Insti­tute for Inte­grated Quality Design (IQD) an der Johannes Kepler Univer­sität Linz

                            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                            • Gestal­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs- und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen im Bereich Kreis­lauf­wirt­schaft und Nach­hal­tig­keit
                            • Trai­nings zu den Themen Kreis­lauf­wirt­schaft, kreis­lauf­fä­higes Produkt­de­sign, Geschäfts­mo­delle für eine Kreis­lauf­wirt­schaft
                            • Design und Beglei­tung von Inno­va­tions- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekten

                            BERUFSERFAHRUNG

                            • 7 Jahre anwen­dungs­ori­en­tierte Forschung zur Umset­zung von Kreis­lauf­wirt­schaft in Unter­nehmen
                            • 5 Jahre Berufs­er­fah­rung im Umwelt-, Quali­täts- und Produkt­ma­nage­ment

                            AUSBILDUNGEN

                            • Doktorat zu Inno­va­ti­ons­pro­zessen für eine Kreis­lauf­wirt­schaft (JKU Linz)
                            • Master­stu­dium Inter­na­tio­nale Betriebs­wirt­schafts­lehre, (FAU Nürn­berg-Erlangen)
                            • Bache­lor­stu­dium Kultur­wirt­schaft (Uni Passau)
                            • Kern­kom­pe­tenz Change, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                            • Umwelt­ma­nage­ment-Audi­torin (Quality Austria)
                            • Quali­täts­ma­nage­ment-Audi­torin (QMA) TÜV
                            • Inter­na­tio­nales Projekt­ma­nage­ment Fokus Latein­ame­rika (IPMA)

                            SPRACHEN

                            • Deutsch
                            • Englisch

                              Zeige dieses Profil auf einer eigenen Seite

                              Silvia Specht

                              Netz­werk­part­nerin

                              +43 1 368 80 70-0
                              E-Mail

                              Über mich

                              „Perspek­tiven entfalten“ – mit diesem Leit­satz bin ich 2001 als Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­login gestartet, und er gilt heute noch. Mein eigener Blick auf eine gege­bene Situa­tion ist mögli­cher­weise eine gute Ergän­zung, wenn aber Orga­ni­sa­tionen und die Menschen darin neue Perspek­tiven für sich entde­cken und entfalten, dann gelingt kraft­volle Entwick­lung. Es ist mir wichtig, einen Unter­schied zu machen, einen Mehr­wert zu stiften, etwas in Bewe­gung zu bringen, das auch unab­hängig von mir Wirkung in der Orga­ni­sa­tion erzeugt.

                              Meinem Gegen­über begegne ich offen, neugierig, empa­thisch und gerne auch fordernd und heraus­for­dernd. Ich sage, was ich denke. Ich lache gern und häufig. Ich bin zuver­lässig und gehe mit Sicher­heit auch „die letzte Meile“, um das zu errei­chen, was wir uns in einem Projekt gemeinsam vorge­nommen haben.

                              Ich bin in Buenos Aires geboren und aufge­wachsen und habe in verschie­denen Ländern gelebt und gear­beitet. Es inspi­riert mich, mit Menschen unter­schied­li­cher Herkunft zu arbeiten, mich auf unter­schied­liche Menta­li­täten und Haltungen einzu­lassen und immer auch mit- und vonein­ander zu lernen. Meine ersten beruf­li­chen Erfah­rungen habe ich im elter­li­chen mittel­stän­di­schen Unter­nehmen gemacht und es berei­chert mich noch heute, dass ich vor dem Psycho­logie-Studium an der LMU München zwei weitere Berufe erlernt und in unter­schied­li­chen Bran­chen gear­beitet habe.

                              Ich arbeite sehr viel und sehr gerne … und sorge konse­quent dafür, dass es ausrei­chend arbeits­freie Stunden, Tage und Wochen im Jahr gibt, in denen ich ganz eintau­chen kann in die anderen Welten, die mich auch ausma­chen und mir Halt geben im Leben: Ich bin nicht zum ersten Mal, aber sehr glück­lich verhei­ratet mit einem Mann, der wie ich aus zwei kultu­rellen Welten kommt und zwischen ihnen hin- und her pendelt. Wir haben vier wunder­bare Söhne, mit denen wir auf unter­schied­liche Art inspi­rie­rende und herz­er­wär­mende Stunden verbringen. Last not least verbringe ich immer wieder Zeit draußen an der frischen Luft: In der kleinsten Vari­ante beim tägli­chen Spazier­gang, über häufige Wande­rungen und auf der Jolle segelnd, bis hin zu kürzeren Segel­törns und ab und zu gelingt auch noch eine Ozean­über­que­rung.

                              Vita

                              POSITIONEN

                              • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                              • selb­stän­dige Unter­neh­mens­be­ra­terin

                              TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                              • Wirkungs­volle Verän­de­rungs­pro­zesse in Orga­ni­sa­tionen
                              • Top Manage­ment Coaching
                              • Konflikt­ma­nage­ment
                              • Inter­kul­tu­relle Teams

                              BERUFSERFAHRUNGEN

                              • Seit 2001: Silvia Specht Manage­ment Services -Top Manage­ment Team Coaching -Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung & Verän­de­rung­pro­zesse
                              • 1985 – 1995 Produc­tion Assistant und Produc­tion Manager in Media-, Film- u. TV-Produk­tion in Barce­lona, Madrid, Lisboa und München

                              AUSBILDUNGEN

                              • Foto­fach­kauf­frau (Fotim­port S.A., Buenos Aires und IHK Kiel)
                              • Dipl.-Psychologin, (Ludwig-Maxi­mi­lians-Univer­sität München) Schwer­punkt: Orga­ni­sa­tions- und Wirt­schafts­psy­cho­logie
                              • Funda­mental trai­ning in Erick­so­nian Approa­ches (Milton-Erickson-Foun­da­tion, Phoenix/AZ, USA)
                              • Wirt­schafts­me­dia­torin (IHK München / Institut Stein­beis)
                              • Syste­mi­scher Coach u. Berater I und II (Institut für Syste­mi­sche Bera­tung, Wies­loch)
                              • Syste­mi­sche Aufstel­lungen im Einzel­set­ting (Wilfried de Philipp, München)
                              • Lehr­gang Sbi Syste­misch Bewegen intensiv (Bera­ter­gruppe Neuwaldegg, Wien)

                              ARBEITSSPRACHEN

                              • Deutsch
                              • Englisch
                              • Spanisch


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                                Agnes Zenk

                                Netz­werk­part­nerin

                                +43 1 368 80 70-0
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                                Über mich

                                Inspi­rie­rend, spazie­rend, lust­voll, lustig, ganz verbunden, unge­zwungen, voll ins Schwarze und voll daneben - nur lang­weilig hab ich nicht so gern. 

                                Der drän­gende Wunsch hinter den Vorhang zu schauen hat mich aus dem boden­stän­digen Fami­li­en­un­ter­nehmen hinaus geführt in die inspi­rie­rende Thea­ter­welt, auf die Bühne und hinein in die Impro­vi­sa­tion. Und an die habe ich mein Herz verloren. So wie sich der Physiker die Welt mit physi­ka­li­schen Gesetzen erklärt, so erkläre ich mir die Welt mit Impro­vi­sa­tion. Dabei hat mich die Arbeit mit Menschen immer begleitet, ob im Theater, im HR-Bereich, oder in meinem Studium der Bera­tungs­wis­sen­schaften. Menschen faszi­nieren mich, diese komplexen Wesen in ihren noch viel komple­xeren Systemen. Und dann schaffen sie es auch noch zusammen etwas zu kreieren. Gemeinsam. In Orga­ni­sa­tionen. 

                                Ja und so bin ich wieder da gelandet wo ich herge­kommen bin, bei meinen Wurzeln sozu­sagen, in Orga­ni­sa­tionen, mit dem Unter­schied, dass ich jetzt am Hebel sitze, der Verän­de­rung bewirken kann. 

                                Am glück­lichsten bin ich, wenn ich Teil einer Trans­for­ma­tion sein kann. Ob in der Super­vi­sion oder im Coaching, wenn meinem Gegen­über ein unsicht­barer Schleier aus dem Gesicht fällt und ich die Verän­de­rung förm­lich greifen kann, oder wenn ich nach einem Work­shoptag mit einer inspi­rierten Gruppe voller Energie zu Hause ankomme und meine Familie voll quat­sche. 

                                Es gibt für mich nichts schö­neres als Prozesse zu begleiten, die zu mehr Frei­heit, Klar­heit und Offen­heit führen. Das mache ich im Einzel­set­ting in Super­vi­sion oder Coaching, in Work­shops zu Themen wie Embo­di­ment, Radi­kale Koope­ra­tion, Dynamic Leader­ship, Storytel­ling u.a. und in länger­fris­tigen Chan­ge­pro­jekten in Unter­nehmen. Mein Lebens­lauf ist viel­fältig und jeder Schritt auf meinem Weg hat einen wich­tigen Grund­stein für meine jetzige Arbeit gelegt. 

                                Wenn ich nicht arbeite, findet man mich, mit meinen Kindern zwischen Lego­steinen und Puppen­häus­chen, oder, wenn ich Zeit für mich habe, auf der Yoga­matte, am liebsten im Freien. 

                                Vita

                                POSITION

                                • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                                TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                • Applied Busi­ness Impro­vi­sa­tion: Mitglied des inter­na­tio­nalen Netzwerkes​
                                • Coaching und Super­vi­sion von Einzelpersonen​
                                • Team­coa­ching und Gruppensupervision​
                                • Online Beratung​
                                • Trai­ning für Orga­ni­sa­tionen zu den Themen: Führung, Co-Leader­ship, Koope­ra­tion und Team­ver­halten, Krea­ti­vität und Inno­va­tion, Psycho­lo­gical Safety, Fehler­kultur, u.a.​
                                • Impro­vi­sa­ti­ons­theater: Quint­essenz 

                                BERUFSERFAHRUNG

                                • Trai­nerin, Bera­terin, Coach (www​.agnes​zenk​.at)​
                                • Univer­si­täts­lek­torin an mehreren Univer­si­täten und FHs​
                                • Leiterin für ange­wandte Impro­vi­sa­tion und Schau­spie­lerin: Impro­vi­sa­ti­ons­theater Quint­essenz (www​.impro​vi​sa​ti​ons​theater​.at)​
                                • Univer­si­täts­lek­torin (seit 2011), Human Ressource Assistant (2012 – 2015), Trai­nerin für ange­wandte Impro­vi­sa­tion (seit 2011), Impro­vi­sa­tions-Schau­spie­lerin (seit 2009), Initia­torin und Orga­ni­sa­torin „Erstes Wiener Impro Festival“ (2015)

                                AUSBILDUNGEN

                                • Mehr­jäh­rige inter­na­tio­nale Schau­spiel- und Improvisationsausbildung​
                                • Diplom Lebens- und Sozi­al­be­ra­tung, Holi­stic Healing, Ganz­heit­liche Lebensberatung​
                                • Univer­si­täts­lehr­gang „Train the Trainer“, ARGE/Sigmund Freud Univer­sität 
                                • Univer­si­täts­lehr­gang Beratungswissenschaften​
                                  „Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“, ARGE/Sigmund Freud Univer­sität, Abschluss Master of Science

                                SPRACHEN

                                • Deutsch
                                • Englisch

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                                  Dr. Lukas Zenk

                                  Netz­werk­partner

                                  +43 1 368 80 70-0
                                  E-Mail

                                  Über mich

                                  Im Kinder­garten habe ich (zumin­dest in meiner post­ra­tio­na­li­sie­renden Erin­ne­rung) meine erste Gruppe geleitet. Irgendwie hat es mich faszi­niert, wie wir gemeinsam etwas unter­nehmen konnten. Und wie Gruppen auch wieder zerfallen. Dann war ich stolzer Einzel­gänger. Danach Zwein­zel­gänger. Und plötz­lich entstand wieder eine neue Gruppe.

                                  Im Studium habe ich dann Heinz von Foerster kennen­ge­lernt und weitere Konzepte entdeckt, die mich magisch ange­zogen haben. Systeme, Emer­genz, Netz­werke, Komple­xität, Orga­ni­sa­tionen. Phäno­mene, die beschreiben, wie Menschen über die Zeit inter­agieren und etwas Neues entstehen kann.

                                  Das treibt mich noch immer an. Ich habe eine Professur für Inno­va­tions- und Netz­werk­for­schung an der Donau-Univer­sität Krems und leite das Rese­arch Lab „Colla­bo­ra­tive Crea­ti­vity and Inno­va­tion“. Ich spiele Impro­vi­sa­ti­ons­theater und darf immer wieder neu erleben, wie gemeinsam neue Thea­ter­stücke entstehen. Und ich nutze diese Erfah­rung, um Gruppen und Orga­ni­sa­tionen zu beraten. Mit Lego Bausteinen, System­mo­dellen oder Methoden aus der ange­wandten Impro­vi­sa­tion.

                                  Ansonsten findet man mich am Wake­board­lift an der Donau. Oder wie ich gerade meinen Kindern hinter­her­laufe, die selbst ihre Welt ganz neu entde­cken.

                                  Vita

                                  POSITIONEN

                                  • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                  • Professor für Inno­va­tions- und Netz­werk­for­schung, Univer­sität Krems

                                  TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                  Design und Beglei­tung von Inno­va­tions- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekten

                                  • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
                                  • Orga­ni­sa­tio­nale Netz­werk­ana­lyse
                                  • Stra­te­gie­ent­wick­lungen (u.a. mit Lego Serious Play)
                                  • Agile Orga­ni­sa­ti­ons­formen
                                  • Orga­ni­sa­ti­ons­ana­lysen durch Tiefen­in­ter­views und Frage­bögen
                                  • Team- und Leader­ship-Entwick­lung (u.a. Dynamic Leader­ship)
                                  • Groß­grup­pen­mo­de­ra­tion und Event Design
                                  • Inno­va­tions- und Trend­ana­lysen

                                  BERUFSERFAHRUNG

                                  • 15 Jahre anwen­dungs­ori­en­tierte Forschung in Leitungs­funk­tionen
                                  • 15 Jahre Mitgründer und Schau­spieler im Impro­vi­sa­ti­ons­theater
                                  • 10 Jahre Keynote Speaker
                                  • 5 Jahre syste­mi­sche Bera­tung
                                  • 5 Jahre Gründer des Lightbox Networks
                                  • 2 Jahre Vorstands­mit­glied des globalen Applied Impro­vi­sa­tion Networks

                                  AUSBILDUNGEN

                                  • Diplom­stu­dium aus Wirt­schafts­in­for­matik, Sozio­logie und Psycho­logie (Uni Wien, TU Wien)
                                  • Master­stu­dium Inno­va­tions- und Tech­no­lo­gie­ma­nage­ment (Uni Krems)
                                  • Doktorat zu orga­ni­sa­tio­naler Netz­werk­ana­lyse (Uni Wien)
                                  • Professur in Inno­va­ti­ons­for­schung
                                  • Syste­mi­sches Coaching und Media­tion (ÖTZ)
                                  • Certi­fied Projekt- und Wissens­ma­nager
                                  • Certi­fied Lego Serious Play Faci­li­tator

                                  ARBEITSSPRACHEN

                                  • Deutsch
                                  • Englisch

                                  Publi­ka­tionen

                                  • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
                                    erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2022, 2022
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                                  Dr. Lise­lotte Zvacek

                                  Netz­werk­part­nerin

                                  +43 1 368 80 70-0
                                  E-Mail

                                  Über mich

                                  Meine natur­wis­sen­schaft­liche Grund­prä­gung führt mich dazu, mich als Kata­ly­sa­torin zu bezeichnen, die wie in der Defi­ni­tion von Chemie­no­bel­preis­träger Wilhelm Ostwald, die Geschwin­dig­keit von sozialen Prozessen (Origi­nal­zitat: chemi­schen Reak­tionen) erhöht, ohne selbst dabei verbraucht zu werden. Meine kata­ly­ti­sche Wirkung entfaltet sich durch entspre­chende Rahmen­set­zung und Prozess­ge­stal­tung in Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen in Orga­ni­sa­tionen mit dem Ziel unter­schied­liche Perspek­tiven in Austausch zu bringen und die Entste­hung von Neuem anzu­stoßen und zu begleiten. Dabei nutze ich syste­mi­sches, grup­pen­dy­na­mi­sches und gene­ra­tives Wissen und Erfah­rung. 

                                  Beson­ders liegt mir der Blick unter die Ober­fläche im Hier und Jetzt am Herzen um neue Verbin­dungen zu schaffen, gemeinsam die Unge­wiss­heit zu durch­schreiten, sowie Blockie­rendes und Förder­li­ches zu Tage zu bringen. Gelingt so ein Prozess, so fühle ich mich wirk­lich nicht verbraucht, gehe mit Energie aus dem Workshop/der Beratung/dem Training/dem Coaching und selbst im System, das ich berate, oder wo Führungs­kräfte (gemeinsam) lernen und sich entwi­ckeln, gibt es Erleich­te­rung, dass ein Knoten gelöst, eine neue Entwick­lungs­stufe erreicht, oder neue Wege aus einer ausweg­losen Situa­tionen gefunden wurden. 

                                  Wenn ich mich doch mal verbraucht fühle, dann tanke ich in der Natur mit Family und/oder Freunden beim Radfahren, Schwimmen, Wandern oder Schi fahren auf. Oder ich begebe mich mit wachem Auge und meiner Kamera auf die Suche nach neuen künst­le­ri­schen Perspek­tiven, als Inspi­ra­ti­ons­quelle für meine Arbeit als Bera­terin, Manage­ment­trai­nerin und Coach.

                                  Vita

                                  POSITIONEN

                                  • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                  • Selb­stän­dige Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin, Manage­ment­trai­nerin und Coach seit 1998
                                  • Lehr­auf­träge an österr. Univer­si­täten und Fach­hoch­schulen seit 1993, sowie an der Stan­ford Graduate Busi­ness School (2011−15)
                                  • Lehr­trai­nerin der ÖGGO (österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung)
                                  • Vorstands­mit­glied der ÖGGO (2000−03 & 2012-2018)
                                  • Mitglied des NTL (Insti­tute for Applied Beha­vi­oral Science, USA)

                                  AUSBILDUNGEN

                                  • Studium an Natur­wis­sen­schaft­li­chen Fakultät der Uni. Wien
                                  • Ausbil­dung zur Grup­pen­dy­na­mik­trai­nerin (ÖGGO)
                                  • Weiter­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung (F. Simon, Ed Schein)
                                  • Syste­mi­scher Aufstel­lungs­ar­beit (Varga v. Kibed, Baxa/Essen),
                                  • Gene­ra­tive Coaching & Change (St. Gilligan, R. Dilts)
                                  • STAB und CAPTain Zerti­fi­zie­rung
                                  • Diplom­lehr­gang Prager Foto­schule 2018/2019

                                  TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                  • Bera­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen, Verän­de­rung der Führungs­struk­turen, Aufbau von Kommu­ni­ka­ti­ons­struk­turen zur Bewäl­ti­gung komplexer Anfor­de­rungen, Team- und Bereichs­ent­wick­lung, Beglei­tung von Führungs­wechsel, Beglei­tung der Team­kon­sti­tu­ie­rung und Erwar­tungs­ma­nage­ment zwischen FK und Team
                                  • Entwick­lung und Imple­men­tie­rung maßge­schnei­derter Führungs­kräfte-Quali­fi­zie­rungs­pro­gramme im Rahmen von Verän­de­rungs­pro­zessen (national und multi­na­tional)
                                  • Konzep­tion und Durch­füh­rung von Manage­ment­trai­nings zu den Themen: Verän­de­rungs­ma­nage­ment, Rollen­ma­nage­ment, Team­ma­nage­ment, Konflikt­ma­nage­ment, Perso­nal­ma­nage­ment und Mitarbeiter:innenführung, Projekt­ma­nage­ment, …
                                  • Mode­ra­tion von Konflikt­si­tua­tionen
                                  • Coaching von Führungs­kräften
                                  • Poten­zi­al­ein­schät­zung (CAPTain, STAB), Karrie­re­pla­nung

                                  SPRACHEN

                                  • deutsch
                                  • englisch

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                                    Projektpartner:innen

                                    • Margit Berg­mair-Ambach
                                    • Bern­hard Drumel
                                    • Sebas­tian Gabel
                                    • Chris­tina Kühr
                                    • Michael Lieh­mann
                                    • Silke Schall
                                    • Ruth Simsa
                                    • Philip Weihs
                                    • Nora Znojemsky

                                    Koope­ra­ti­ons­partner

                                    Unser Koope­ra­ti­ons­partner EAP unter­stützt Unter­nehmen und ihre Mitar­bei­tenden mit inno­va­tiven Konzepten zur Gesund­heits­för­de­rung dabei, psychi­schen Belas­tungen effi­zient entge­gen­zu­treten und mental gesund zu bleiben.

                                    Ein wert­voller Trai­nings­im­puls, den wir selbst sehr schätzen: Für Führungs­kräfte, die die Dynamik in Teams erfor­schen und Teams mitge­stalten wollen oder müssen.

                                    SUCCUS | Wirt­schafts­foren sind rele­vanter. Im Kern geht es um Inno­va­tion und Trans­for­ma­tion. Im Fokus sind Umsetz­bar­keit sowie Inspi­ra­tion und Mut für neue Wege – das passt ganz wunderbar zu Neuwaldegg.

                                    Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                    Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

                                    Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
                                    T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
                                    Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

                                    News­letter
                                    Impressum
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