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Unser Team

Neuwaldegger:innen

Dr. Frank Boos

Senior Partner

+43 1 368 80 70-0
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Über mich

Ich arbeite sehr gerne mit Menschen, die Orga­ni­sa­tionen verän­dern und Neues in die Welt bringen wollen. Und ich mag Menschen, die den Clown in sich mögen, die über sich lachen können.

Mich begeis­tert, wenn es gelingt gemeinsam ins Lernen zu kommen, wenn Gruppen in den Flow kommen, und etwas entsteht, das sich vorher niemand vorstellen konnte. Stehen­bleiben ist in meinem Beruf keine Option. Deshalb lese und schreibe ich gerne über unsere Themen.

Entwick­lungs­pro­zesse finden immer um Grenzen statt. Um sie zu über­winden braucht es (minimal-inva­sive) Irri­ta­tionen und einen sorg­fäl­tigen Prozess, damit Nach­hal­tiges entsteht. Wie der Clown will ich als Berater nicht perfekt sein, sondern Fehler für die Entwick­lung nutzen. Die Orga­ni­sa­tionen für morgen (agile Orga­ni­sa­tionen) brau­chen Verläss­lich­keit, Vertrauen und manchmal Perfek­tion. Sie brau­chen vor allem innere und äußere Bezie­hungs­fä­hig­keit.

Seit über 35 Jahren bin ich gerne Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater. Dass dieser Beruf mich gefunden hat, ist ein Geschenk.

Vita

geboren 1953 in Erlangen, Deutsch­land

POSITIONEN

  • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg
  • Mitglied der Öster­rei­chi­schen Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Grup­pen­päd­agogik (ÖGGO)

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Stra­tegie- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
  • Gestal­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen (Change-Manage­ment)
  • Fami­li­en­un­ter­nehmen (Gene­ra­ti­ons­über­gabe, Weiter­ent­wick­lung)
  • Weiter­bil­dung von internen und externen Bera­tern

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Forschungs­as­sis­tent an der Tech­ni­schen Univer­sität Wien
  • Vertriebs­kauf­mann bei Siemens, Madrid
  • Unter­neh­mens­be­rater seit 1983
  • Leitung des internen Bereichs (Personal, Orga­ni­sa­tion) der Prochema Ges.m.b.H. Wien)

AUSBILDUNGEN

  • Matura in Buenos Aires, Argen­ti­nien
  • Abschluss des Studiums der Betriebs­wirt­schafts­lehre an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
  • Abschluss des Dokto­rats­stu­diums an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch
  • Spanisch

Publi­ka­tionen

  • Book Moving Orga­niza­tions
    2022
  • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
    erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
  • Wahre Wirkung erkennt man erst später
    2021
  • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
    erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
  • Moving Orga­niza­tions
    2020
  • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment, 2. Auflage
    2019
  • Wenn Krisen Krisen folgen
    erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
  • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
  • Sinn steuert: Wie Orga­ni­sa­tionen wirken
    2014
  • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment
    2014
  • Wert­schöp­fung im Unter­nehmen
    2005
  • Solisten im Team: Wert­schöp­fung durch interne Unter­neh­mens­funk­tionen
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Syste­mi­sche Bera­tung im Vergleich - Anfor­de­rungen und Zukunft
    erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2005
  • The Future of Consul­ting
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Verän­de­rung - syste­misch.
    2004
  • Verän­de­rung - syste­misch.
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Coaching in Verän­de­rungs­pro­zessen
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Es ist nie zu spät für ein glück­li­ches Berufs­leben
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Pausen sind mehr als Zwischen­räume
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Zukunft der Bera­tung
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Groß­grup­pen­ar­beit heute
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Blut ist dicker als Wasser
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Aller Anfang ist leicht
    erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
  • Das Chaos der Ordnung, Projekt­ma­nage­ment als Ordnung im Chaos?
    erschienen in: Projekt­ma­nage­ment: Beiträge zum Projekt­ma­nage­ment-Forum, 2001
  • Unter­wegs auf einem schmalen Grat
    erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung als Seri­en­pro­dukt?
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Stra­te­gie­be­ra­tung als prozes­suales Palaver
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • Projekte und Netz­werke
    erschienen in: Gewerk­schaft­liche Projekt­ar­beit. Ein Hand­buch für die Praxis., 1998
  • Komplexe Projekte
    erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
  • Netz­werke sind eine intel­li­gente Form von Zentra­lismus
    erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
  • Perso­nal­ma­nage­ment bye bye
    1996
  • Lernen, Wissen, Anwenden
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Perso­nal­ent­wick­lung bye bye?
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Kunst oder Technik?
    erschienen in: Syste­misch-evolu­tio­näres Projekt­ma­nage­ment, 1996
  • Stra­tegie: Jazz oder Symphonie?
    1995
  • Planung als Expe­ri­ment.
    1994
  • Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor.
    1994
  • Plan­lose Planung?
    erschienen in: Planung als Expe­ri­ment, 1994
  • Soziale Netz­werke sind anders
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Work in Progress: Das projekt­ori­en­tierte Unter­nehmen
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
    erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
  • Zur Steue­rung von Unter­nehmen durch Planung
    erschienen in: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung - Neue Wege und Konzepte, 1993
  • Modernes Perso­nal­ma­nage­ment in Öster­reich und arbeits­markt­po­li­ti­sche Konse­quenzen
    erschienen in: Forschungs­pro­jekt, Bundes­ar­beits­kammer, Wien, 1993
  • Stra­te­gien des Wandels in Krisen­zeiten
    erschienen in: Consul­ting 1994 - Das Hand­buch der Unter­neh­mens­be­ra­tung in Öster­reich, 1993
  • Projekt­ma­nage­ment als para­doxes Vorhaben.
    erschienen in: Congena Texte, 1991
  • Zum Machen des Unmach­baren
    erschienen in: Evolu­tio­näre Wege in die Zukunft, 1991
  • Projekt­ma­nage­ment
    erschienen in: Das Syste­misch Evolu­tio­näre Manage­ment, 1990
  • Über Gemein­sam­keiten und Unter­schiede von internen und externen Projekten
    erschienen in: PMI Nach­richten, 1987
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Mag. Heinz Jarmai

Senior Partner

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Über mich

Vor nunmehr 40 Jahren haben wir zu sechst die Bera­ter­gruppe Neuwaldegg „erfunden“ und gegründet – wir wollten mit enga­gierten Menschen aus Unter­nehmen Neues entwi­ckeln und im Zusam­men­spiel von Personen, Orga­ni­sa­tion und Tech­no­logie die Welt ein Stück besser und inter­es­santer machen. Rück­bli­ckend ist da vieles gelungen, mit dem Blick nach vorne sind jedoch die Heraus­for­de­rungen nicht geringer geworden: Wie verbinden wir Gemein­wohl und indi­vi­du­elle Nutzen­per­spek­tiven, wie balan­cieren wir Selbst­or­ga­ni­sa­tion mit Steue­rungs­er­war­tungen anderer, wie kommen Sozial- und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­miken mitein­ander aus. Mir macht es nach wie vor Freude hierzu neue Antworten zu finden, mit der nächsten (und manchmal schon über­nächsten) Gene­ra­tion Wissen zu teilen und neu zu verbinden, Menschen zu unter­stützen und das Poten­zial von Orga­ni­sa­tionen zu erwei­tern. Nicht stehen bleiben, persön­lich und beruf­lich, ist wahr­schein­lich das dahin­ter­lie­gende Credo – dabei jedoch immer wieder gut inne­halten, genießen was gerade ist und den Blick wandern lassen, wo und was es als Nächstes zu entde­cken gibt.

Vita

geb. 1950 in Wien, Öster­reich

POSITIONEN

  • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens­ent­wick­lungs- und Verän­de­rungs­pro­zessen:
    Stra­te­gi­sche Ausrich­tung (Leit­idee, stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung, Orga­ni­sa­tion)
    Führungs­ar­chi­tektur und -systeme
    Change-Manage­ment: Archi­tek­turen, Projekt­lei­tung, Prozess­be­ra­tung
    Team­ent­wick­lung für Entschei­dungs­träger
    Execu­tive Coaching
    Entwick­lung Human Resources Systeme und Bereiche
    Weiter­bil­dung von Berater:innen - basie­rend auf dem syste­mi­schen Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz
  • „leader­ship by neuwaldegg“:
    Führungs­kräf­te­ent­wick­lungs­pro­gramme und ihre unter­neh­mens­weiten Theorie- und Inter­ven­ti­ons­an­satz

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Trai­ner­tä­tig­keit im Leis­tungs­sport
  • 3 Jahre Tätig­keit in einer Groß­bank - Feasi­bi­lity-Studien zu Inves­ti­ti­ons­pro­jekten
  • Seit 1980 Bera­ter­gruppe und Forscher­gruppe Neuwaldegg
  • Bran­chen­er­fah­rung vor allem bei Indus­trie, Finanz­dienst­leis­tern und Not-for-Profit-Orga­ni­sa­tionen

AUSBILDUNGEN

  • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre
  • Inge­nieur­aus­bil­dung in Elek­tronik- und Nach­rich­ten­technik
  • Primär­the­ra­peu­ti­sche Ausbil­dung

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

Publi­ka­tionen

  • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 1
    erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2018, 2018
  • Agile Orga­ni­sa­tionen und Finan­cial Leader­ship
    erschienen in: CFO aktuell, 2015
  • Raus aus dem Zettel­chaos
    erschienen in: Gast­kom­mentar, 2013
  • OMV Driving Values
    erschienen in: Innen beginnen. Von der internen Kommu­ni­ka­tion zum Internal Bran­ding, 2010
  • Wege aus der Krise - Leader­ship in Krisen­zeiten
    erschienen in: BILD­UNG­ak­tuell, 2008
  • Return on Change - Drei Thesen zur Planung und Refle­xion
    erschienen in: CFO aktuell, 2007
  • Leader­ship: Angst und Faszi­na­tion
    erschienen in: Leader­sCircle, 2007
  • Mana­ge­­ment-Werk­­stätten - Zentren stra­te­gi­schen Wandels
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Manage­ment und Manager
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Aufbruch - eine Reise beginnt!
    erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
  • Dissens-Dialog: Zur Produk­ti­vität gelebter Wider­sprüche
    erschienen in: Risiko-Dialog. Von der Idee zur konkreten Umset­zung, 2001
  • Wie posi­tio­niert sich Perso­nal­ar­beit
    erschienen in: Hern­steiner, 2001
  • Abschied von Führung
    erschienen in: Hern­steiner, 1999
  • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
    erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
  • NPO-Mana­ge­­ment.
    erschienen in: Mana­gerie, 4. Jahr­buch, 1997
  • Die Rolle externer Berater im Change Manage­ment
    erschienen in: Change Manage­ment. Programme, Projekte und Prozesse, 1997
  • Schritte in die Zukunft.
    erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
  • Stra­tegie - Jazz oder Symphonie?
    erschienen in: Manage­ment unter­wegs, Band 3, 1995
  • Matrix versus Netz­werk
    erschienen in: Mana­gerie, 3. Jahr­buch, 1995
  • Vom Risiko-Mana­ge­­ment zum Risiko-Dialog
    erschienen in: Manage­ment Forum. Neue Entwick­lungen im Manage­ment, 1994
  • Unter­nehmen in der Krise
    erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
  • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
    erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
  • Leis­tungs­fä­hige Sourcing-Stra­­te­­gien
    erschienen in: Gablers Magazin, 1994
  • Wahr­neh­mung - Verant­wor­tung - Führung
    erschienen in: Das syste­misch-evolu­tio­näres Manage­ment - 2. Über­ar­bei­tete Auflage, 1992
  • Problem­dia­gnose
    erschienen in: Das syste­misch-evolu­tio­näres Manage­ment - 2. Über­ar­bei­tete Auflage, 1992
  • Grund­lagen lösungs­ori­en­tierter Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
    erschienen in: LITERAS, 1991
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Frie­de­rike Machemer, MA

Part­nerin

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Über mich

Die wich­tigste Zutat beim Gestalten von Work­shops und Projekten ist Energie. Ohne Energie kann keine Bewe­gung entstehen und Bewe­gung braucht es immer, um Dinge in Gang zu bringen oder Probleme zu lösen. Beson­ders gerne unter­stütze ich Orga­ni­sa­tionen dabei, den Heraus­for­de­rungen rund um das Themen­feld „New Work“ zu begegnen und dabei so richtig in die Tiefe zu gehen, um am anderen Ende ener­gie­ge­laden und mit kühlem Kopf wieder aufzu­tau­chen. Mein Hand­werks­zeug speist sich aus einem Hinter­grund in Wirt­schafts­wis­sen­schaften, mehr­jäh­riger Erfah­rung als Bera­terin in viel­fäl­tigen Bran­chen und Orga­ni­sa­tionen, einer Ausbil­dung zur syste­mi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lerin, agilen Methoden und Design Thin­king. Als studierte Philo­so­phin bin ich darüber hinaus geübt darin, zunächst völlig unver­ständ­liche Situa­tionen vorzu­finden und ihnen angst­frei zu begegnen. Angst bewahre ich mir nämlich für die Gele­gen­heiten auf, in denen sie ihren eigent­li­chen Zweck erfüllt: zu schützen und die Aufmerk­sam­keit in risi­ko­rei­chen Situa­tionen zu erhöhen, wie z.B. beim Wellen­reiten, einer meiner Leiden­schaften.

Wer das Meer kennt wird wissen: Mehr Energie kann man in der Natur kaum vorfinden. Um diese Energie aufzu­nehmen und die Welle zu reiten statt von ihr über­rollt und „gespült“ zu werden, muss man dem Meer sehr achtsam und mit voller Aufmerk­sam­keit begegnen und dann im entschei­denden Moment nicht dagegen arbeiten, sondern mitgehen. Mit Energie und Bewe­gung kenne ich mich also aus. Für meine Kund:innen bedeutet das, dass sogar ein Work­shop zum Rede­sign von Prozessen in Freude an der gemein­samen Arbeit münden kann – und genau das ist mein Anspruch.

Vita

geb. 1987 in Herdecke, Deutsch­land

POSITIONEN

  • Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Führungs­kräfte- und Team­ent­wick­lung
  • Verän­de­rungs- und Refle­xi­ons­pro­zesse
  • Nutzer­zen­trierte Lösungs­stra­te­gien
  • Agile Mindset

BERUFSERFAHRUNGEN

  • 13. Kongress für Fami­li­en­un­ter­nehmen, Gesamt­ver­ant­wor­tung
  • Projekt und Event­ma­nage­ment, Selbst­ständig
  • Revue, Maga­zine for the Next Society, Chef­re­dak­tion
  • Senior Consul­tant, Summer&Co Stra­te­gies

AUSBILDUNGEN

  • Neuwald­egger Curri­culum: Syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Trai­ning zum Profes­sional Scrum Master I, Scrum​.org
  • Design Thin­king Ausbil­dung, Hasso Plattner Institut Potsdam, Deutsch­land
  • Studium der Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion (M.A.) an der privaten Univer­sität Witten/Herdecke, Deutsch­land
  • Studium der Wirt­schafts­wis­sen­schaften (B.A.) an der privaten Univer­sität Witten/Herdecke, Deutsch­land

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

Publi­ka­tionen

  • Wie brauchbar sind Selbst­or­ga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pien für Gesell­schaf­ter­kreise von Fami­li­en­un­ter­nehmen?
    erschienen in: Fami­li­en­stra­tegie erleben und gestalten – Wie Unter­neh­mer­fa­mi­lien im Dialog mit der Viel­falt neue Kompe­tenzen entwi­ckeln, 2022
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Gregor Habinger

Partner

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Über mich

Menschen faszi­nieren und inspi­rieren mich. Menschen schei­tern, sind unbe­re­chenbar und machen Fehler. Menschen stehen aber auch wieder auf, sind bereit zu lernen und entwi­ckeln sich weiter. Menschen sind kreativ und enthu­si­as­tisch. Und vor allem sind Menschen der Grund warum mir meine Arbeit so viel Freude macht.
Mich faszi­niert es wie Menschen zusam­men­ar­beiten und welche Dyna­miken dabei entstehen, sowohl auf Team- als auch Orga­ni­sa­ti­ons­ebene. Beson­ders dankbar bin ich, wenn ich gemeinsam Ihnen diese Zusam­men­ar­beit hinter­fragen darf, hinter die Kulissen blicke und neue Zusam­men­ar­beits­mög­lich­keiten aufzeigen kann.
Ob bei der Einfüh­rung von Agilen Arbeits­weisen, Agilen Trans­for­ma­tionen oder Digi­ta­li­sie­rung, gehe ich mit Freude, Enthu­si­asmus und viel Einfüh­lungs­ver­mögen an Ihre Situa­tion heran. Dabei stelle ich sicher, dass der Prozess Sie und Ihre Kolleg:innen unter­stützt und fördert um Ihnen die Verant­wor­tung und die Kompe­tenz für die Lösungs­fin­dung zu geben.
Als lang­jäh­rige Führungs­kraft, Mitar­beiter und Berater kenne ich unter­schied­liche Seiten und kann Sie dabei unter­stützen einen Perspek­ti­ven­wechsel vorzu­nehmen, bestehende Denk­muster aufzu­bre­chen und Barrieren zu über­winden. Dabei bin ich ihr persön­li­cher Kata­ly­sator und Begleiter.
Ich betrachte meinen Beruf als Geschenk, genauso wie die Zeit mit meiner wunder­vollen Familie. Als Ausgleich bastle ich gerne an meinem Oldtimer, spüre und fühle wie die Teile inein­ander greifen, höre genau hin und arbeite vorsichtig mit der vorhan­denen Substanz. Genauso wie ich es gerne in meiner Arbeit tue.

Vita

geb. 1978 in Wien

POSITIONEN

Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Einfüh­rung und Beglei­tung von Agilen Arbeits­weisen auf Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­ebene
  • Bera­tung und Beglei­tung in Verän­de­rungs­pro­zessen
  • Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung mit Schwer­punkt auf Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Empi­ri­sches Arbeiten
  • Defi­ni­tion und Umset­zung von nach­hal­tigen Digi­ta­li­sie­rungs- und Inno­va­tions-Stra­te­gien
  • Konzep­tion und Durch­füh­rung von Ausbil­dungs­pro­grammen
  • Einsatz von spie­le­ri­schen und erleb­nis­ori­en­tierten Ansätzen in Work­shops, Trai­nings und der tägli­chen Arbeit
  • Mitar­beiter- und Führungs­kräf­te­be­fra­gungen
  • Lösungs­fo­kus­siertes Coaching von Teams und Einzel­per­sonen

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Seit 2022 Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
  • Über 15 Jahre Erfah­rung in der Beglei­tung von großen und heraus­for­dernden Trans­for­ma­ti­ons­pro­jekten im In- und Ausland
  • Lang­jäh­rige Führungs­kraft bei reno­mierten inter­na­tio­nalen IT Bera­tungs­un­ter­nehmen

AUSBILDUNGEN

  • Abge­schlos­senes Studium Medi­en­technik und Design an der FH Hagen­berg
  • Syste­mi­scher Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater (Neuwald­egger Curri­culum)
  • Führen und Coachen von Agilen Teams (Lösungs­fo­ku­siertes Coaching)
  • Design Thin­king Mode­ra­tion
  • ICAgile Certi­fied Profes­sional
  • Certi­fied Scrum Master und Certi­fied Profes­sional Scrum Product Owner
  • Large Scale Scrum (LeSS) Prac­ti­tioner
  • Certi­fied SAFe 4 Agilist (Scaled Agile Frame­work)
  • Prince 2 Prac­ti­tioner

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch

Publi­ka­tionen

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    Mag. Janos Mazal

    Finanz & Rech­nungs­wesen

    +43 1 368 80 70-0
    E-Mail

    Über mich

    „Nett kann ich auch, bringt aber nix“, das steht auf einem Schild, das in meinem Büro hängt. Manch einer würde sagen, das ist bezeich­nend für mich. Mein Humor lässt sich eben mit „schwarz“ recht gut beschreiben. Die einen finden das witzig, die anderen manchmal zynisch. Aber ich muss nicht unbe­dingt everybody’s darling sein.

    Bei Neuwaldegg kümmere ich mich seit 2010 um Finanz- und Rech­nungs­wesen sowie Control­ling. Wer eine Frage zu Verrech­nungs­themen hat, steu­er­liche Infos braucht oder ein Projekt abrechnet, der kommt zu mir. Wenn man von mir sonst nichts hört und sieht, mache ich einen guten Job und halte unseren Consul­tants den Rücken frei. So sehe ich meine Rolle. Um besser zu verstehen, was unsere Berater:innen so tun, habe ich auch eine Ausbil­dung zum syste­mi­schen Berater und Coach gemacht.

    Wenn ich nicht als Zahlen­fuchs werke, bin ich ein rich­tiger Nach­richten-Junkie und lese jeden Tag 3-4 Zeitungen. Ich mag Musik, koche gerne und gehe ins Theater. Am liebsten aber verbringe ich Zeit mit meiner drei­jäh­rigen Tochter, die mich schon jetzt perfekt um den Finger wickelt und aus dem ratio­nalen Denker im Nu ganz neue emotio­nale Seiten hervor­holt. Das wird noch lustig …

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      Monika Brunner

      Brand & Commu­ni­ca­tion

      +43 664 26 88 100
      E-Mail

      Über mich

      Ich habe es gerne bunt. Und so werde ich auch von vielen erlebt. Ich versuche die Dinge grund­sätz­lich positiv zu sehen. Immer wieder neue Wege gehen und Dinge voran­treiben – das macht mir Spaß und hat mich sogar für eine Weile nach Afrika geführt. Bei einer Konfe­renz habe ich gelernt, dass ich ein „Giver“ bin. Das finde ich stimmig. Mir sind Menschen wichtig, der Zusam­men­halt in der Gesell­schaft, die Erhal­tung einer lebens­werten Umwelt und die Verant­wor­tung dafür. Das versuche ich auch meinen beiden Kindern mitzu­geben.

      Bei Neuwaldegg begeis­tert mich der syste­mi­sche Ansatz, unser gemein­samer Purpose, das Arbeiten mit Hola­cracy (da geht was weiter!), die stän­dige Weiter­ent­wick­lung (z.B. meine eigene zum syste­mi­schen Coach), das Zusam­men­treffen von so viel Know-how, Energie und unter­schied­li­chen Stärken. Und genau das möchte ich in meiner Rolle Brand & Commu­ni­ca­tion verdichten, erlebbar machen und authen­tisch vermit­teln: mit unserer Marke.
      Inspi­ra­tion & Entspan­nung finde ich in der Natur, gerne laufend oder an der Donau. Ich mag den großen Strom, die Au, Stand up-Paddeln und Strom­baden – alles im Flow eben.

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      Martina Semin

      Assis­tentin

      +43 1 368 80 70-12
      +43 664 26 88 093
      E-Mail

      Über mich

      Sich auf Neues einzu­lassen und auch seine eigenen Fähig­keiten zu erwei­tern sind ein wich­tiger Aspekt in meinem beruf­li­chen Werdegang/Alltag. Das zeigt auch den breiten Bogen von der Ausbil­dung im Hotel- und Touris­mus­sektor über den Umstieg in die Werbe- und Kommu­ni­ka­ti­ons­branche und seit nunmehr neun Jahren bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg.
      Im stän­digen Austausch mit unseren Kund:innen, Netz­werken und Berater:innen habe ich die Möglich­keit ständig mein Aufga­ben­ge­biet abwechs­lungs­reich, span­nend und heraus­for­dernd zu gestalten. Unsere holok­ra­ti­sche Arbeits­weise und das damit verbun­dene hohe Maß an Eigen­ver­ant­wor­tung und Mitge­stal­tung entspricht meinem eigenen Wunsch nach Selbst­ver­wirk­li­chung.
      Inter­es­sant ist es auch, diese eigenen Erfah­rungen im Bereich der Agilität und selbst­stän­digen Arbeits­weise auf den privaten Alltag in der Entwick­lung einer nunmehr fast erwach­senen Tochter zu sehen.

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        Dipl​.Bw. David Max Jeggle

        Partner

        +43 1 368 80 70-0
        Linkedin
        E-Mail

        Über mich

        Bevor ich zur Tat schreite, möchte ich verstehen. Ich grabe in der Tiefe, leuchte Zusam­men­hänge aus und hinter­frage – oft auch kritisch. Als Freund des klaren Wortes, spreche ich unan­ge­nehme Dinge offen an. Dabei habe ich ein gutes Gespür dafür, was zwischen den Zeilen steht und welche Dyna­miken wirken. Harte und weiche Faktoren mitein­ander zu verbinden, verschie­dene Perspek­tiven zu inte­grieren, zählt zu meinen Stärken. Zugleich erprobe ich gerne Neues. Denn die offen­sicht­liche Lösung ist manchmal noch nicht die beste. Dagegen eröffnen krea­tive, inno­va­tive Wege oft unge­ahnte Möglich­keiten. Es macht mir Freude, für Menschen und Orga­ni­sa­tionen zu arbeiten, die das Beste aus sich heraus­holen wollen. Ich schätze Qualität und setze mich ein für Qualität. Unter­neh­me­risch zu denken und zu handeln ist für mich selbst­ver­ständ­lich. Schließ­lich geht es am Ende um die Zukunfts­fä­hig­keit Ihrer Orga­ni­sa­tion. Mein Anspruch ist es, spürbar wirksam zu sein. Und wenn es für anste­hende Verän­de­rungen in Orga­ni­sa­tionen keine interne Unter­stüt­zung gibt, stelle ich auch mal die Sinn­haf­tig­keit unseres Enga­ge­ments in Frage.

        Vita

        POSITIONEN

        • Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

        • Konzep­tion und Beglei­tung von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen in den Berei­chen Pharma, Gesund­heit, Chemie, Ener­gie­ver­sorger, Finanzen, Produk­tion, Konsum­güter mit den Fokus­fel­dern:
        • Stra­te­gie­ent­wick­lung
        • Kultur­dia­gnose und Entwick­lung
        • Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
        • Team- und Führungs­team­ent­wick­lung
        • Bera­tung und Beglei­tung (digi­taler) Trans­for­ma­ti­ons­pro­jekte
        • Change-Befä­hi­gung von Führungs­kräften und internen Bera­tern
        • Spar­rings­partner von Führungs­kräften
        • Coaching

        BERUFSERFAHRUNGEN

        • 12 Jahre Erfah­rung in syste­mi­scher Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, Change-Bera­tung und Beglei­tung, Coaching
        • 5 Jahre Erfah­rung als Refe­rent Stra­tegie bei der Koeln­messe GmbH
        • 1 Jahr Erfah­rung als eBusi­ness Consul­tant bei PopNet Consul­ting GmbH

        AUSBILDUNGEN

        • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre, Fokus Produkt- und Kunden­ma­nage­ment (FH Heil­bronn)
        • Syste­mi­sches Coaching (12 Monate, TRIGON)
        • Szena­rio­technik (Prof. Dr. Peter Zings­t­heim, forward lear­ning, Graz)
        • Change Manage­ment Bera­tung (syste­mics)
        • Zerti­fi­zierter Insights MDI Coach (Scheelen AG)
        • Spezi­al­fälle der Change Manage­ment Bera­tung (Umset­zungs­be­ra­tung, W. Berner)
        • Curri­culum syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung (12 Monate, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg)
        • Busi­ness Modell Gene­ra­tion Master Class (A. Oster­walder)
        • Grund­lagen der Media­tion (ifap)
        • Mindful Leader­ship (Zen Leader­ship GmbH)

        ARBEITSSPRACHEN

        • Deutsch
        • Englisch

        Publi­ka­tionen

        • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
          erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2022, 2022
        • Back to work? Or create the New Normal
          erschienen in: perso­nal­ma­nager 5/2021, 2021
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        Mag. Monika Dickinger-Steiner, MBA

        Part­nerin

        +43 1 368 80 70-0
        E-Mail
        LinkedIn
        Xing

        Über mich

        „Das Syste­mi­sche“ hat mich schon als ganz junge Führungs­kraft faszi­niert – mit 28, im Führungs­team eines Geschäfts­füh­rers, der sich in heraus­for­dernden Change-Projekten und für die Ausbil­dung seiner jungen Führungs­kräfte Unter­stüt­zung von der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg geholt hat.
        Diese Neuwaldegger:innen haben mich auf meinem Weg als inter­na­tio­nale Mana­gerin fast 20 Jahre immer wieder begleitet, bis ich, vor 10 Jahren, „die Seiten gewech­selt“ habe und selbst Neuwald­eg­gerin geworden bin.

        Change, Führung und Diver­sität sind auch heute als Bera­terin mein Fokus und meine Leiden­schaft, und mein Blick für Gender-Thema­tiken wird viel aus meinem eigenen Erleben als weib­liche Führungs­kraft genährt. Was man mir nach­sagt, ist ein stetes Streben nach Klar­heit und Allpar­tei­lich­keit, und ein gutes Gefühl für das, was es als nächsten guten Schritt braucht. Meine Kund:innen schätzen meine „double compe­tence“ – als erfah­rene Führungs­kraft und als Bera­terin.
        Was mir hilft ist mein liebe­voller Blick auf Orga­ni­sa­tionen – und auf ihre Menschen. Um mich hier noch zu perfek­tio­nieren, habe ich meine Ausbil­dung zur Psycho­the­ra­peutin begonnen.

        Mir ist wichtig, Viel­falt und Unter­schied­lich­keit zu leben und zusam­men­zu­bringen:

        • die Weiter­ent­wick­lung von Orga­ni­sa­tionen – und die Weiter­ent­wick­lung ihrer Menschen
        • die Heraus­for­de­rungen in der Unter­neh­mens­be­ra­tung – und meine Dienste als ehren­amt­liche Trauer- und Ster­be­be­glei­terin auf der Palliativ-Station
        • das Aufgehen in meinen Aufgaben – und jähr­liche Auszeiten für ausgie­bige Reisen
        • meine Kundinnen und Kunden – und meine Enkel­kinder
        • heraus­for­dernde Projekte – und durch­tanzte Ball­nächte

        All das macht mich aus, erdet mich und schärft meinen Blick weiter für das Wesent­liche.

        Vita

        geb. 1963 in Wien, Öster­reich

        POSITIONEN

        • Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
        • Lehr­be­auf­tragte für syste­mi­sche Bera­tung an der Fach­hoch­schule Wien und der Fach­hoch­schule Burgen­land

        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

        • Execu­tive Coaching, Busi­ness-Spar­ring mit Geschäfts­füh­rern und Leitungs­teams
        • Konzep­tion und Beglei­tung von komplexen Change- und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen (Agile Trans­for­ma­tion, digi­tale Trans­for­ma­tion)
        • Bera­tung inter­na­tio­naler Führungs-, Stra­tegie- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekte
        • Entwick­lung und Umset­zung von Unter­neh­mens-, Sales- und IT Stra­te­gien
        • Entwick­lung von Programmen zur Führung und zum Mento­ring (Agilität, Diver­sity, Gender Equa­lity)
        • Coaching von Führungs­kräften, Schlüs­sel­kräften und (inter­na­tio­nalen) Projekt­teams in heraus­for­dernden Situa­tionen

        BERUFSERFAHRUNG

        • Seit 2010: Bera­ter­gruppe Neuwaldegg: Bera­terin, Coach
        • FH Wien, FH Burgen­land: Lektorin ’syste­mi­sche Bera­tung‘
        • Oracle: Director eines inter­na­tio­nalen Bera­ter­teams für IT-Stra­tegie Projekte
        • Oracle: Consul­ting Director Wien – Paris – Zürich
        • i-online: Vorstand (COO) öster­rei­chi­sches Soft­ware­un­ter­nehmen
        • Blue C: Mana­ging Director Öster­reich
        • Porsche Informatik/Externa: Bereichs­lei­tung

        AUSBILDUNGEN

        • Studium Handels­wis­sen­schaften (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien)
        • Execu­tive MBA der Donau­uni­ver­sität Krems (Fokus: Change-Manage­ment; Ost/­West-Bezie­hungen)
        • Neuwald­egger Curri­culum für syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung
        • Lösungs­fo­kus­siertes Coaching (SySt Institut München)
        • SBi – Syste­misch Bewegen intensiv (Bera­ter­gruppe Neuwaldegg)
        • Struk­tur­auf­stel­lung in Orga­ni­sa­tionen (SySt Institut München, Piran)
        • Hola­cracy Prac­ti­tioner (Hola­cra­cyOne)
        • Belbin Team­rollen Zerti­fi­zie­rung (Belbin Deutsch­land)
        • Psycho­the­ra­peu­ti­sches Propä­deu­tikum (ÖAGG Wien)
        • Certi­fied Hola­cracy Coach (Hola­cracy One)

        ARBEITSSPRACHEN

        • Deutsch
        • Englisch
        • Fran­zö­sisch

        • Seh‘ ich, seh‘ ich … was Du nicht siehst?
          erschienen in: HR times, Ausgabe 2 /Dezember 2016, 2016
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        Julia Semin

        Daten­pflege & Office-Assis­tenz

        +43 1 368 80 70-0
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        Über mich

        Schon als Kind habe ich oft meine Mutter in ihre Arbeit begleitet und mit Neugierde allerlei (even­tuell leicht lästige) Fragen an die im Büro Anwe­senden gestellt. Dass meine Mutter (Martina Semin – viel­leicht hatten Sie auch schon das Vergnügen) hier bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg begonnen hat, ist jetzt schon über neun Jahre her – wie die Zeit verfliegt! 

        Nun bin auch ich Teil von Neuwaldegg und freue mich hier in den vertrauten Räumen meinen Rollen nach­zu­gehen. Ob es sich nun um die Pflege unserer Daten­bank handelt, um allge­meine Unter­stüt­zung im Office oder auch mit meinem grünen Daumen, wenn ich den wöchent­li­chen Gieß-Rund­gang antrete! 

        Mit diesen Rollen unter­stütze ich die Neuwaldegger:innen neben meinem Wirt­schafts­stu­dium an der WU Wien. Doch schon im April lockt mich meine Neugierde weiter, und zwar nach Berlin für mein Auslands­se­mester! 

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          Insa Meier M.A. MPC

          Equity Part­nerin

          +43 1 368 80 70-0
          Linkedin
          E-Mail

          Über mich

          Neulich wurde ich gefragt, was ich mit meiner Arbeit errei­chen möchte. Nach einigem Nach­denken war meine Antwort: ich trage dazu bei, dass mehr Klar­heit entsteht. Wenn Prozesse, Zustän­dig­keiten, Verant­wort­lich­keiten klarer sind, dann wird einiges einfa­cher und lang­fristig ist echte Entlas­tung möglich. Der Weg dahin kann manchmal durchaus anstren­gend bis schmerz­haft sein und steht im ersten Moment im Wider­spruch zu mir und meiner Heran­ge­hens­weise an Leben und Arbeiten. Denn ich möchte gerne Spaß und Freude an Weiter­ent­wick­lung haben und weiter­geben. Aber wahr­schein­lich ist es gerade diese Ambi­va­lenz, die meine Kundinnen und Kunden an mir schätzen und die mich auch selbst immer wieder faszi­niert in meiner Arbeit. Vieles darf gleich­zeitig da sein: Aufre­gung und Entspan­nung, Ernst und Spaß, Verän­de­rung und Bestän­dig­keit, neue Impulse und bekannte Zugänge.

          Egal ob Führungs­kräf­te­trai­ning, Team­ent­wick­lungen oder in der Bera­tung – mit freud­vollem und spie­le­ri­schem Heran­gehen habe ich in vielen Situa­tionen gute Erfah­rungen gemacht und inte­griere meine Leiden­schaft dafür auch immer wieder in meine Arbeit.

          Die Klammer über allem, was ich tue ist Nach­hal­tig­keit. Sie liegt mir auf verschie­denen Ebenen im Arbeiten wie im Privaten sehr am Herzen. Nach­hal­tiges Arbeiten bedeutet für mich Wirk­sam­keit. Was erar­beitet wurde – auf persön­li­cher Ebene, im Team oder für die Orga­ni­sa­tion - soll auch umge­setzt werden. Dafür setze ich mich ein – und das macht auch nicht immer nur Spaß.

          Da ist sie wieder, die Wider­sprüch­lich­keit.

          Als glück­liche Wahl­wi­e­nerin mit deut­schen Wurzeln und Selbst­bild-Globe­trot­terin freue ich mich über die vielen Möglich­keiten, die eine Groß­stadt bietet, kombi­niert mit der Option, immer schnell im Grünen zu sein. Und Spielen kann man überall – vom Escape Room über Impro­vi­sa­ti­ons­theater und Stra­te­gie­spielen bis zum Geocaching im Wiener­wald.

          Vita

          POSITIONEN

          • Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Inter­na­tio­nale Führungs­kräf­te­ent­wick­lung: Konzep­tion von nach­hal­tigen Führungs­kräfte-Programmen, inter­na­tio­nale Roll-Outs und Durch­füh­rung
          • Trai­nings­themen: Kommu­ni­ka­tion, Führung, Konflikt­ma­nage­ment, Change-Manage­ment, Late­rale Führung, Train-the-trainer, …
          • Verän­de­rungs­pro­zesse: Fehler­kultur, syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Kultur­ver­än­de­rung, Ziel­ma­nage­ment (OKR)
          • Gruppen- und Team­pro­zesse: Team­work­shops, Team-entwick­lungen, Refle­xion der Zusam­men­ar­beit und von Prozessen, Mode­ra­tion

          BERUFSERFAHRUNG

          • Senior Lear­ning & Deve­lo­p­ment Consul­tant, Trainer, Coach, HR-Leitung – MDI Manage­ment Deve­lo­p­ment GmbH
          • Trai­nerin, Bera­terin und Coach – diverse Bran­chen
          • Produc­tion Coor­di­nator – Bavaria Film Inter­ac­tive GmbH

          AUSBILDUNGEN

          • Studium Psycho­logie / Psycho­lin­gu­istik und Thea­ter­wis­sen­schaft an der Ludwig-Maxi­mi­lians-Univer­sität München
          • Studium Profes­sional Commu­ni­ca­tion an der Univer­sity of Sydney
          • Univer­si­täre Ausbil­dung zum “Syste­mi­scher Coach, Organisationsentwickler:in und Personalentwickler:in“ an der Sigmund-Freud-Univer­sität Wien
          • OKR Master bei Plus­werk Consul­ting
          • Hypno­sys­te­mi­sche Konzepte bei Gunther Schmidt
          • Syste­mi­sche Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung nach Trigon und SySt
          • Coaching-Ausbil­dung bei JANUS
          • Weitere Zerti­fi­zie­rungen und Fort­bil­dungen: Promote – Lern­trans­fer­platt­form, Thomas Inter­na­tional & DiSG®Verhaltenstypologie, Kirk­pa­trick Bronze Level

          SPRACHEN

          Deutsch
          Englisch

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          Mag. Elisa­beth Dudak

          Equity Part­nerin


          +43 1 368 80 70-0
          E-Mail

          Über mich

          Personen, als auch Orga­ni­sa­tionen in heraus­for­dernden Verän­de­rungs- und Entwick­lungs­pro­zessen zu begleiten, fordert und fördert mich in meinem tägli­chen Tun. Jede reflek­tierte Antwort auf eine bedeu­tende Frage und jede dadurch erar­bei­tete Lösungs­stra­tegie führt zu persön­li­chem Wachstum – für meine Kund:innen als auch für mich. Es gibt keinen Still­stand im Denken und erst recht nicht in der indi­vi­du­ellen bzw. orga­ni­sa­tio­nalen Weiter­ent­wick­lung, dafür liebe ich meinen Job.
          Als Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­login beschäf­tige ich mich in der Bera­tung, im Trai­ning, im Coaching und in der Forschung mit dem arbeits­be­zo­genen Erleben und Verhalten von Personen bzw. Gruppen in Orga­ni­sa­tionen. Der Fokus liegt dabei auf sinn­volle Steue­rungs­pro­zesse, neue Formen der Arbeit, der Auswahl und Entwick­lung von Personen sowie der kultu­rellen Gestal­tung des Unter­neh­mens mit dem anspruchs­vollen Ziel, vorhan­denes Poten­zial für Einzel­per­sonen als auch die Orga­ni­sa­tion best­mög­lich zu nutzen.
          Was mich dabei inspi­riert ist der konse­quente Blick auf vorhan­dene Ressourcen und die span­nende Frage, wie und wofür diese einge­setzt werden. „Stärken stärken stärkt“, dieser Drei­klang aus der posi­tiven Psycho­logie beschäf­tigt mich nicht nur beruf­lich. Seit ich Kinder habe, weiß ich wie hilf­reich dieser Denk­rahmen ist und was alles möglich ist und wird, wenn wir uns auf das besinnen was wir gut können und uns Freude bereitet.

          Vita

          geb. 1978 in Wien, Öster­reich

          POSITIONEN

          • Partner

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Bera­tung und Beglei­tung in Verän­de­rungs­pro­zessen
          • Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnosen und syste­mi­sche Evalua­tionen
          • Kultur­ana­lysen
          • Konzep­tion, Trai­ning und Evalu­ie­rung von Ausbil­dungs­pro­grammen
          • Mitar­beiter- und Führungs­kräf­te­be­fra­gungen
          • Persön­lich­keits- und Team­dia­gnostik
          • Manage­ment Audits
          • Coaching, Feed­back- und Entwick­lungs­ge­spräche
          • Auswahl und Entwick­lung von Einzel­per­sonen und Teams
          • Stär­ken­ori­en­tierte Führung
          • Diverse Lehr­auf­träge (Persön­lich­keits­ent­wick­lung, Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, Präsen­ta­tion)
          • Fach­vor­träge (Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnosen und syste­mi­sche Evalua­tion, Arbeits­psy­cho­logie)

          BERUFSERFAHRUNGEN

          • Tricon­sult Wirt­schafts­ana­ly­ti­sche Forschung Ges.m.b.H. (2001−2006)
          • Leitung der Feld­ab­tei­lung: Konzep­tion, Orga­ni­sa­tion und Kontrolle von quali­ta­tiven und quan­ti­ta­tiven Studien
          • Lehr­auf­träge an diversen Fach­hoch­schulen
          • Expertin für Diagnose und Evalua­tion

          AUSBILDUNGEN

          • Studium der Psycho­logie an der Univer­sität Wien
          • Studi­en­schwer­punkt: Arbeits-, Orga­ni­sa­tions- und Sozi­al­psy­cho­logie
          • Univer­si­täts­lehr­gang für Markt- und Meinungs­for­schung
          • Zerti­fi­zierte Arbeits­psy­cho­login durch den Berufs­ver­band öster­rei­chi­scher Psycholog:innen
          • Zerti­fi­ziert für folgende psycho­lo­gi­sche Test­ver­fahren:
            – CAPTain (Poten­zi­al­ana­lyse)
            – SIZE- Prozess (Persön­lich­keit und Kommu­ni­ka­tion) und 
            – PERMA-Lead (stär­ken­ori­en­tierte Führung)
          • Ausbil­dungen in Change Manage­ment und syste­mi­schen Coaching

          ARBEITSSPRACHEN

          • Deutsch
          • Englisch

          Publi­ka­tionen

          • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
            erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2022, 2022
          • SINN­volle Führung
            erschienen in: Posi­tive Leader­ship, 03.2019, 2019
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          Mag. Anna Jant­scher, MHR

          Equity Part­nerin

          +43 1 368 80 70-0
          E-Mail
          LinkedIn

          Über mich

          Was mich an meiner Arbeit faszi­niert ist die Frage, wie Verän­de­rung tatsäch­lich gelingen kann. Am meisten begeis­tert es mich, komplexe Chan­ge­vor­haben zu begleiten und die damit verbun­denen Dyna­miken sichtbar, besprechbar und bear­beitbar zu machen. Eine meiner größten Leiden­schaften ist die Entwick­lung von Menschen und Orga­ni­sa­tionen, damit diese ihr volles Poten­zial entfalten können. Dies konnte ich bereits vor vielen Jahren in meiner lang­jäh­rigen Rolle als HR Busi­ness Part­nerin entde­cken und ausleben.

          Zurzeit beschäf­tige ich mich intensiv mit der Frage wie die Trans­for­ma­tion von Orga­ni­sa­tionen, Teams und Indi­vi­duen hin zu Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Ich bin über­zeugt, je größer und weiter meine eigene innere Land­karte an Wissen und Erfah­rung ist, desto besser kann ich Menschen und Orga­ni­sa­tionen durch Entwick­lungs­pro­zesse begleiten. Daher befinde ich mich persön­lich und fach­lich stetig in einem Weiter­ent­wick­lungs­pro­zess, der mich immer wieder inspi­riert und Neues entde­cken lässt.

          Vertrauen ist aus meiner Sicht ein wich­tiger Grund­pfeiler, damit Bera­tung gelingt. Daher schätze ich es, meine Kund:innen lang­fristig zu begleiten und finde es gleich­zeitig faszi­nie­rend, wie wirkungs­voll eine einmalig gut gesetzte Inter­ven­tion sein kann. Meine Haltung als Bera­terin empfinde ich als mein stärkstes Werk­zeug. Mir ist es in meiner Arbeit beson­ders wichtig es Menschen zu ermög­li­chen – Führungs­kräften wie Mitarbeiter:innen – in Führung zu gehen. d.h. Verant­wor­tung für das eigene Handeln zu über­nehmen, sich mitzu­teilen und selbst­wirksam zu werden.

          Vita

          geb. 1982, in Wien

          POSITIONEN

          • Mana­ging Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Konzep­tion und Beglei­tung von Chan­ge­pro­zessen die Orga­ni­sa­tionen bewegen
          • Imple­men­tie­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­ons­mo­dellen
          • Purpose Driven Orga­niza­tions
          • HR Trans­for­ma­tion
          • Leader­ship­ent­wick­lung
          • Beglei­tung von Projekten zur kultu­rellen Trans­for­ma­tion
          • Media­tion in Verän­de­rungs­pro­zessen
          • Team­ent­wick­lung
          • Programme für weib­liche Führungs­kräfte

          BERUFSERFAHRUNGEN

          • 10-jährige Tätig­keit in unter­schied­li­chen Posi­tionen der Perso­nal­ar­beit (Recrui­ting, Perso­nal­ent­wick­lung, HR Busi­ness Partner, HR Projekt­ar­beit, Einfüh­rung unter­schied­li­cher HR Prozesse)
          • Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen
          • Change Verant­wor­tung für den Aufbau eines inter­na­tio­nalen Service Centers/Nearshoring
          • Lang­jäh­rige Arbeit mit und Beglei­tung von Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)

          AUSBILDUNGEN

          • Neuwald­egger Curri­culum für syste­mi­sche Bera­tung
          • Lehr­gang für syste­mi­sche Aufstel­lungs­ar­beit (Kurt Fleischner)
          • Hola­cracy Prac­ti­tioner (Hola­cra­cyOne)
          • Lehr­gang für Media­tion und Konflikt­ma­nage­ment in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen (Trigon Dtl)
          • Ausbil­dung zum Change-Faci­li­tator (Kommu­ni­ka­ti­ons­lotsen Dtl)
          • Univer­si­täts­lehr­gang für Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung (SFU Wien)
          • Master of Human Resources (Rotterdam Erasmus Univer­sity of Manage­ment)
          • Abge­schlos­senes BWL-Studium an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien

          ARBEITSSPRACHEN

          • Deutsch
          • Englisch

          Publi­ka­tionen

          • Warum Reso­nanz für die zukünf­tige Arbeit uner­läss­lich ist
            erschienen in: Wirt­schafts­psy­cho­logie aktuell 1/2022, 2022
          • Die reso­nante Orga­ni­sa­tion
            erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2021, 2021
          • New Work zwischen Wunsch und Realität
            erschienen in: Blog Schäffer-Poeschel-Verlag, 2021
          • Buch „Being in Orga­niza­tions“
            2021
          • Warum Sinn­ori­en­tie­rung Sinn macht – der syste­mi­sche Weg zur Purpose Driven Orga­niza­tion
            erschienen in: systhema, 2019
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          Mag.(FH) Barbara Buza­nich-Pöltl, MSc

          Equity Part­nerin

          Foto.von.Hagen

          +43 1 368 80 70-0
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          Über mich

          Ich liebe es mit Menschen in Orga­ni­sa­tionen zu arbeiten, um gemeinsam besser zu werden und Neues zu entwi­ckeln. Dabei sehe und finde ich das Poten­tial – bei Einzelnen, Teams und Orga­ni­sa­tionen. Das erzeugt Kraft und Energie bei mir – und so beschreiben mich auch die meisten Kund:innen: Eine Power­frau die das Posi­tive sieht und andere für Neues begeis­tern kann.

          Intensiv beschäf­tigen mich Themen­stel­lungen rund um agile Trans­for­ma­tion, Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Führung. Dafür habe ich mich zum Beispiel als Hola­cracy-Coach zerti­fi­ziert oder die Themen Fehler­kultur und Posi­tive Leader­ship vertieft. Dabei versuche ich als Bera­terin immer wieder die Grenzen von Theorie und Praxis­taug­lich­keit auszu­loten. Und da bin ich ein kriti­scher Geist: Ich chall­enge in der Zusam­men­ar­beit, weil es mir vor allem um die erwünschte Wirkung geht. Das hängt auch mit meiner syste­mi­schen Basis zusammen, die immer wieder mein Refe­renz­punkt und Anspruch ist.

          Meinen Beruf erlebe ich als Geschenk. Immer wieder in Entwick­lungs­pro­zesse invol­viert sein zu dürfen, bewegt mich (auch wenn‘s manchmal echt anstren­gend ist ;)). Und diese Gefühle kenne ich auch als Mutter von zwei Teen­agern und als Part­nerin – wunder­voll und manchmal auch Chall­enge. Ausgleich von meinem ausge­füllten Leben finde ich vor allem beim Yoga, Laufen, Garteln … und wenn dann noch Zeit ist, singe ich liebend gerne!

          Vita

          geb. 1979, in Wien

          POSITIONEN

          • Mana­ging Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • Agile Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse mit stra­te­gi­scher Neuaus­rich­tung
          • Kultur­ver­än­de­rungen in Orga­ni­sa­tionen begleiten
          • Selbst­or­ga­ni­sa­tion
          • Purpose Driven Orga­niza­tions
          • Inter­na­tio­nale Führungs­kräfte-Initia­tiven
          • Team-Jour­neys
          • HR-Deve­lo­p­ment
          • Vertie­fung: Fehler­kultur, Stär­ken­ori­en­tierte Führung, Digi­ta­li­sie­rung, Gender Equa­lity, Orga­ni­sa­tional Design
          • Keynote-Spea­kerin

          BERUFSERFAHRUNGEN

          • Über 15 Jahre Berufs­er­fah­rung als Bera­terin und Trai­nerin zu den Themen Führung, OE und HR-Deve­lo­p­ment in verschie­denen Produk­tions- und Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen
          • Mana­ging Partner, Head Busi­ness Deve­lo­p­ment & Senior Consul­tant MDI GmbH
          • Marke­ting Manager MDI-SPIDI

          AUSBILDUNGEN

          • Univer­si­täts­ab­schluss Syste­mi­sches Coaching, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Perso­nal­ent­wick­lung (SFU Wien)
          • Zerti­fi­zierter Hola­cracy Coach (Hola­cracy One)
          • Sbi Neuwald­egger Lehr­gang für syste­mi­sche Bera­tung
          • Lehr­gang syste­mi­sche Aufstel­lungen
            (Inte­gral Syste­mics)
          • Change Campus (Neuwaldegg)
          • Posi­tive Leader­ship Zerti­fi­zie­rung
            (PERMA LEAD)
          • Univer­si­täts­ab­schluss Marke­ting & Sales
            (FH-Wien)
          • Ausbil­dungen und Zerti­fi­zie­rungen in Kirk­pa­trick Bronze „New World Model“, DISC, ZRM, Impro­vi­sa­ti­ons­theater, Ener­gie­ar­beit, Grup­pen­dy­namik

          ARBEITSSPRACHEN

          • Deutsch
          • Englisch

          Publi­ka­tionen

          • Employer Bran­ding macht nur 5 % der Miete aus
            2022
          • Book Moving Orga­niza­tions
            2022
          • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
            erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
          • Wahre Wirkung erkennt man erst später
            2021
          • Es braucht ein Gegen­über, das Gleich­stel­lung wirk­lich fördert
            erschienen in: SHEco​nomy​.media, 2021
          • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
            erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
          • Trans­for­ma­tion in der Krise – die Resi­li­en­z­imp­fung für 2021?
            erschienen in: perso­nal­ma­nager blog, 2021
          • Agile Trans­for­ma­tion aus der Krise
            erschienen in: Austrian Inno­va­tion Forum 2020, 2020
          • Nichts ist lang­samer als die Kultur
            erschienen in: Kleine Zeitung, 21.11.2020, 2020
          • Moving Orga­niza­tions
            2020
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          Chris­tina Matuska

          Assis­tentin

          +43 1 368 80 70-16
          +43 664 26 88 090
          erreichbar: MO – DO
          E-Mail

          Über mich

          Vor mitt­ler­weile über 20 Jahren bin ich fast über Nacht in der Bera­tungs­branche gelandet. Und vom ersten Tag an war ich Feuer und Flamme. In der inneren Orga­ni­sa­tion war ich in fast allen Berei­chen tätig. Von der Kunden­be­treuung bis zur Veran­stal­tungs­or­ga­ni­sa­tion, von der Betreuung der mehr­mo­du­ligen Lehr­gänge bis zur Instand­hal­tung des Büros, von der Reise­or­ga­ni­sa­tion bis zur Pflege der Kontakt­daten. Parallel dazu habe ich die Möglich­keit erhalten eine Ausbil­dung zum syste­mi­schen Coach zu absol­vieren. All das hat mich stetig lernen lassen. Nach 15 Jahren war es jedoch Zeit für Verän­de­rung und eine neue Heraus­for­de­rung. Ich habe komplett neue Struk­turen und Abläufe kennen­ge­lernt, wobei mir jedoch sehr schnell klar wurde, dass mir die direkte Arbeit mit Menschen fehlt. Und nach einem gefühlten „Auslands­auf­ent­halt“ bin in wieder zurück.

          Die Ausein­an­der­set­zung mit einem selbst, mit einem Team oder mit einer ganzen Orga­ni­sa­tion ist immer ein äußerst span­nender und lehr­rei­cher Prozess. Berater:innen in ihrer Aufgabe, posi­tive Verän­de­rungen zu bewirken, zu unter­stützen ist mein Ansporn.

          All diese Schritte in meinem Leben, das stän­dige Lernen über mich selbst hat mich reflek­tierter und acht­samer werden lassen und das versuche ich auch tagtäg­lich in die Erzie­hung meiner zwei wunder­vollen Töchter einfließen zu lassen.

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            Lorenz Gareis

            Partner

            +43 1 368 80 70-0
            E-Mail
            Linkedin

            Über mich

            Ein Blick in den Work­shop-Raum. Auf den Gesich­tern sieht man Zuver­sicht, wo vor ein paar Stunden noch Zweifel zu sehen waren. In so manchen Augen blitzt es schon eupho­risch. Es macht sich ein Gefühl von Aufbruchs­stim­mung breit – und Stolz! Wer hätte das vor ein paar Wochen noch gedacht?

            Zu erleben, wie Orga­ni­sa­tionen ihren (neuen) Weg in eine nach­hal­tige Zukunft finden und sie dabei zu begleiten, gibt mir Kraft und macht viel Freude. Woher kommt das?

            Man könnte sagen, ich bin mit syste­mi­schem Denken aufge­wachsen. Die fami­li­en­in­terne Refle­xi­ons­schleife im Auto am Heimweg aus dem Itali­en­ur­laub war Usus. Da wurde sie geweckt: meine Lust, eine Spur genauer hinzu­schauen, an heißen Themen dran zu bleiben, andere Perspek­tiven einzu­nehmen, um krea­tive Lösungen zu finden.

            Wenn sich die Frage stellt, wohin der nächste Urlaub gehen soll, bastle ich auch mal eine gewich­tete Excel-Tabelle zur Desti­na­ti­ons­aus­wahl. Man könnte also auch sagen, dass Struktur einen hohen Stel­len­wert in meinem Leben hat.

            Diese Zutaten, kombi­niert mit meinen Erfah­rungen aus einer großen Stra­te­gie­be­ra­tung, aus der Geschäfts­füh­rungs­tä­tig­keit im Fami­li­en­un­ter­nehmen, als Berater und aus dem Sport (v.a. Eisho­ckey), fließen in die gemein­same Arbeit mit meinen Kund:innen ein.

            Und warum das alles? Als Vater von 2 Kindern geht es mir nicht nur um kurz­fris­tiges Opti­mieren. Ich möchte bei der Gestal­tung einer Gesell­schaft mitwirken, in der meine Kinder gut und gerne leben.

            Vita

            geboren 1985 in Wien

            POSITIONEN

            • Prin­cipal der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Konzep­tion und Beglei­tung von Organisationsentwicklungsprozessen​
            • (Agile) Transformation​
            • Projekt­ma­nage­ment & Programmmanagement​
            • Manage­ment projekt­ori­en­tierter Unternehmen​
            • Prozessmanagement​
            • Purpose Driven Organizations​
            • HR Transformation​
            • Leader­ship Entwicklung​
            • Teamentwicklung​

            BERUFSERFAHRUNGEN

            • 10-jährige Erfah­rung als Mana­ging Director,
              Berater und Trainer eines inter­na­tional tätigen Bera­tungs- und Trai­nings­un­ter­neh­mens im Bereich Projekt-& Chan­ge­ma­nage­ment, Prozess­ma­nage­ment, Organisationsentwicklung​
            • Mehr­jäh­rige Erfah­rung als Berater im Bereich Human Capital Consul­ting in einer global tätigen Unter­neh­mens­be­ra­tung (Compen­sa­tion, Talent Manage­ment, HR Stra­tegy)​
            • Beglei­tung von zahl­rei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rungen 
            • Beglei­tung von zahl­rei­chen Projekten & Programmen in diversen Branchen​
            • Lang­jäh­rige Arbeit mit Führungs­kräften auf allen Ebenen (C-Level bis Team­leader)​
            • Lektor für Projekt­ma­nage­ment an mehreren Fach­hoch­schulen 

            AUSBILDUNGEN

            • „Syste­misch Bewegen Intensiv“-Lehrgang der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
            • Zerti­fi­zie­rung zum Projekt­ma­nager 
              (IPMA®)​
            • OKR Master® Zerti­fi­zie­rung 
              (die agilen, DE)​
            • Train the Trainer-Lehr­gang (RGC)​
            • Busi­ness Analyse Lehr­gang (MasVenta, DE)​
            • Change Manage­ment Lehr­gang (RGC)​
            • Prozess­ma­nage­ment Lehr­gang (RGC)​
            • Verhand­lungs­füh­rung nach dem Harvard Konzept​
            • Studium der Betriebs­wirt­schafts­lehre (Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien; Univer­si­dade Nova de Lisboa, Portugal)​

            ARBEITSSPRACHEN

            • Deutsch
            • Englisch

            • Book Moving Orga­niza­tions
              2022
            • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
              erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
            • Wahre Wirkung erkennt man erst später
              2021
            • Viel­fa­cher Wandel für die Spiel­fä­hig­keit
              erschienen in: Chan­ge­ment! 03.2021, 2021
            • Moving Orga­niza­tions
              2020
            • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment, 2. Auflage
              2019
            • Wenn Krisen Krisen folgen
              erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
            • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
              erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
            • Sinn steuert: Wie Orga­ni­sa­tionen wirken
              2014
            • Einfüh­rung in das syste­mi­sche Manage­ment
              2014
            • Wert­schöp­fung im Unter­nehmen
              2005
            • Solisten im Team: Wert­schöp­fung durch interne Unter­neh­mens­funk­tionen
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Syste­mi­sche Bera­tung im Vergleich - Anfor­de­rungen und Zukunft
              erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2005
            • The Future of Consul­ting
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Verän­de­rung - syste­misch.
              2004
            • Verän­de­rung - syste­misch.
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Coaching in Verän­de­rungs­pro­zessen
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Es ist nie zu spät für ein glück­li­ches Berufs­leben
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Pausen sind mehr als Zwischen­räume
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Zukunft der Bera­tung
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Groß­grup­pen­ar­beit heute
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Blut ist dicker als Wasser
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Aller Anfang ist leicht
              erschienen in: Harte Schnitte, Neues Wachstum, 2002
            • Das Chaos der Ordnung, Projekt­ma­nage­ment als Ordnung im Chaos?
              erschienen in: Projekt­ma­nage­ment: Beiträge zum Projekt­ma­nage­ment-Forum, 2001
            • Unter­wegs auf einem schmalen Grat
              erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
            • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung als Seri­en­pro­dukt?
              erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
            • Reen­gi­nee­ring mit offenen Karten
              erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
            • Stra­te­gie­be­ra­tung als prozes­suales Palaver
              erschienen in: Syste­mi­sche Inter­ven­tion. Archi­tek­turen und Designs für Berater und Verän­de­rungs­ma­nager, 1998
            • Projekte und Netz­werke
              erschienen in: Gewerk­schaft­liche Projekt­ar­beit. Ein Hand­buch für die Praxis., 1998
            • Komplexe Projekte
              erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
            • Netz­werke sind eine intel­li­gente Form von Zentra­lismus
              erschienen in: Komple­xität managen. Stra­te­gien, Konzepte und Fall­bei­spiele., 1998
            • Perso­nal­ma­nage­ment bye bye
              1996
            • Lernen, Wissen, Anwenden
              erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
            • Perso­nal­ent­wick­lung bye bye?
              erschienen in: Perso­nal­ma­nage­ment bye bye?, 1996
            • Kunst oder Technik?
              erschienen in: Syste­misch-evolu­tio­näres Projekt­ma­nage­ment, 1996
            • Stra­tegie: Jazz oder Symphonie?
              1995
            • Planung als Expe­ri­ment.
              1994
            • Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor.
              1994
            • Plan­lose Planung?
              erschienen in: Planung als Expe­ri­ment, 1994
            • Soziale Netz­werke sind anders
              erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
            • Work in Progress: Das projekt­ori­en­tierte Unter­nehmen
              erschienen in: Orga­ni­sa­tion als Erfolgs­faktor, 1994
            • Kern­kom­pe­tenzen - gesucht und gefunden
              erschienen in: Harvard Busi­ness Manager, 1994
            • Zur Steue­rung von Unter­nehmen durch Planung
              erschienen in: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung - Neue Wege und Konzepte, 1993
            • Modernes Perso­nal­ma­nage­ment in Öster­reich und arbeits­markt­po­li­ti­sche Konse­quenzen
              erschienen in: Forschungs­pro­jekt, Bundes­ar­beits­kammer, Wien, 1993
            • Stra­te­gien des Wandels in Krisen­zeiten
              erschienen in: Consul­ting 1994 - Das Hand­buch der Unter­neh­mens­be­ra­tung in Öster­reich, 1993
            • Projekt­ma­nage­ment als para­doxes Vorhaben.
              erschienen in: Congena Texte, 1991
            • Zum Machen des Unmach­baren
              erschienen in: Evolu­tio­näre Wege in die Zukunft, 1991
            • Projekt­ma­nage­ment
              erschienen in: Das Syste­misch Evolu­tio­näre Manage­ment, 1990
            • Über Gemein­sam­keiten und Unter­schiede von internen und externen Projekten
              erschienen in: PMI Nach­richten, 1987
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            Dipl.Ing.oec Torsten Jung

            Senior Partner

            +43 1 368 80 70-0
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            Über mich

            Soziale Systeme und deren Muster entstehen in wech­sel­sei­tiger Bedin­gung der Verän­de­rungs- und Behar­rungs­kräfte. Verän­de­rung kann es ohne Bewahren nicht geben, Agilität nicht ohne Stabi­lität. Aus dieser Haltung erwächst eine Wert­schät­zung für sämt­liche Rollen im Kräf­te­spiel einer Orga­ni­sa­tion und deren Struk­turen. Wider­stand wird so zu einer gestalt­baren Energie in der Verän­de­rung.
            Erst aus dieser Verbeu­gung vor dem was ist, wird tief­grei­fende Trans­for­ma­tion möglich. Seit nunmehr über 25 Jahren übe ich mich in dieser Haltung. Zunächst 10 Jahre bei Coopers&Lybrand, Price­wa­ter­hous­e­Coo­pers und IBM, nun als Senior Partner, seit über 16 Jahren, bei neuwaldegg.
            Kund:innen sagen, dass ich das Beste aus 2 Welten vereine. Einer­seits die „klas­si­sche, analy­ti­sche, harte“ Bera­tungs­seite und die Erfah­rung aus großen komplexen Systemen, Geschäfts­mo­dellen und Struk­turen. Ande­rer­seits die „psycho­lo­gisch, sozio­lo­gi­sche, acht­same“ Seite der Trans­for­ma­tion und Führung. Für die Möglich­keit, meine Leiden­schaft nach wie vor zu leben und Unter­neh­mens­ent­wick­lungs­pro­zesse mit Kund:innen maßge­schnei­dert zu gestalten, bin ich dankbar. Ich vermute, das merkt man.

            Vita

            geb. 1968 in Saar­brü­cken, Deutsch­land

            POSITIONEN

            • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
            • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Stra­te­gie­ent­wick­lung und -umset­zung
            • Unter­neh­mens­ent­wick­lung und syste­mi­sche Beglei­tung:
              Change-Bera­tung komplexer Verän­de­rungs­pro­zesse
            • Agili­sie­rung:
              Einfüh­rung von Struk­turen und Prozessen zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion
            • Konzep­tion und Roll-out von Leader­ship-Programmen:
              inter­na­tional, new and expe­ri­enced Leaders
            • Top-Execu­tive Coaching
            • Konzep­tion und Mode­ra­tion von inno­va­tiven Veran­stal­tungs­for­maten & Groß­gruppen
            • HR- / IT-Trans­for­ma­tion:
              Stra­te­gi­sche Ausrich­tung zu effi­zi­enter, kunden­zen­trierter Bera­tungs- und Dienst­leis­tungs­funk­tion
            • Post Merger Inte­gra­tion:
              Von der Vision zum Wert durch Balan­cie­rung harter Schnitte und neuer Wachs­tums­per­spek­tiven (un:balanced trans­for­ma­tion)
            • Kultur und Iden­ti­täts­ent­wick­lung:
              Ganz­heit­liche Arbeit am Geschäfts­sinn und an der Unter­neh­mens­kultur
            • Acht­sam­keits­lehrer:
              für Führungs­kräfte, Unternehmer:innen und Berater:innen, auf Basis einer über 20 jährigen ZEN
              -Praxis, Burn-out-Präven­tion

            BERUFSERFAHRUNGEN

            • Coopers & Lybrand, Busi­ness Process Reen­gi­nee­ring- und Change-Bera­tung
            • Price­Wa­ter­hous­e­Coo­pers Consul­ting, Senior Manager - Stra­tegic Change
            • IBM, verant­wort­lich für Human Capital Trans­for­ma­tion in Deutsch­land
            • Seit 2003 bei der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

            AUSBILDUNGEN

            • Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der tech­ni­schen Univer­sität in Hamburg
            • Bench­mar­king-Studie in Koope­ra­tion mit der EFQM und ESTIEM in Asien und den USA
            • Zusatz­aus­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Stra­tegie-Ausbil­dung in Ashridge, Aufstel­lungs­ar­beit, Inte­grale Bera­tung und Coaching - Innere Form®, Grup­pen­dy­namik am Hern­stein-Institut & GDI, Projekt- und Prozess­be­glei­tung, Medi­ta­tion und Ener­gie­ar­beit

            ARBEITSSPRACHEN

            • Deutsch
            • Englisch
            • Spanisch

            Publi­ka­tionen

            • Sales Leader Programm - Best Prac­tice Beispiel
              erschienen in: Mit Acht­sam­keit in Führung, 2014
            • Case Study: Turn­around im Rahmen der Einfüh­rung eines neuen globalen Steue­rungs­mo­dells
              2013
            • Case Study: Erfolgs­faktor Global Sales Leader­ship
              2012
            • Acht­sam­keit in syste­mi­scher Bera­tung und Coaching
              erschienen in: Die spiri­tu­elle Dimen­sion in Coaching und Bera­tung, 2012
            • Den Schleier zerreissen - Mein Weg zur Acht­sam­keit in syste­mi­scher Bera­tung
              erschienen in: zen@work. Manager und Medi­ta­tion, 2009
            • State of the HR-Art
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Projekt­ma­nager als Kata­ly­sa­toren von Chan­ge­pro­zessen
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Post Merger Iden­tity
              erschienen in: Personal, 2001

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            Dkfm. Michael Moeller

            Equity Partner

            +43 1 368 80 70-0
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            Über mich

            Die Frage nach dem Sinn beschäf­tigt mich schon seit der Schul­zeit. Und die von Herr­mann Hesse inspi­rierte Erkenntnis, dass das Leben genau so viel Sinn hat, wie wir ihm selbst zu geben im Stande sind. Über 20 Jahre Erfah­rung im Manage­ment und der Bera­tung von Orga­ni­sa­tionen haben mir gezeigt, dass Sinn oder Purpose auch in Unter­nehmen eine entschei­dende Rolle spielen. Sinn­volle und sinn­stif­tende Arbeit sind ein Schlüs­sel­faktor nicht nur für indi­vi­du­elles Wohl­be­finden, sondern auch für eine posi­tive und nach­hal­tige Entwick­lung von Menschen, Orga­ni­sa­tionen und Gesell­schaft.

            Ich bin davon über­zeugt, dass gutes Leben notwen­di­ger­weise auch gute Orga­ni­sa­tionen braucht. Orga­ni­sa­tionen, die sinn­volle Beiträge für eine gesunde und leben­dige Entwick­lung von Mensch und Gesell­schaft leisten, ohne dabei die natür­li­chen Lebens­grund­lagen und ihr soziales Umfeld zu schä­digen. In der Arbeit mit Führenden und Mitar­bei­tenden globaler Konzerne, mittel­stän­di­scher Unter­nehmen und Start-ups leiste ich meinen Beitrag, damit Orga­ni­sa­tionen inspi­rie­rend, produktiv, inno­vativ und sinn­stif­tend werden.

            Vita

            geb. 1969 in Kauf­beuren im Allgäu, Deutsch­land

            POSITIONEN

            • Geschäfts­füh­render Gesell­schafter der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
            • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwaldegg
            • Lehr­be­auf­tragter für Change-Manage­ment

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Stra­te­gie­ar­beit, die den „Return on Stra­tegy“ und die stra­te­gi­sche Inno­va­ti­ons­kraft stei­gert
            • Trans­for­ma­tion und Change: Gestal­tung und Beglei­tung von Corpo­rate-Deve­lo­p­ment und Chan­ge­pro­zessen
            • Führungs­kräfte-Entwick­lungs­pro­gramme: Konzep­tion und Durch­füh­rung
            • Post-Merger-Inte­gra­tion: Gestal­tung und Beglei­tung von Unter­neh­mens- und Orga­ni­sa­ti­ons­zu­sam­men­schlüssen
            • Digital Trans­for­ma­tion: Stei­ge­rung des Busi­ness Impact komplexer, IT-getrie­bener Trans­for­ma­ti­ons­pro­jekte

            BERUFSERFAHRUNGEN

            • Pixel­park AG, Berlin, Mana­ging Director Corpo­rate Deve­lo­p­ment
            • Tomondo AG, München, Mitglied des Aufsichts­rats
            • Venture­park GmbH, Berlin, Geschäfts­führer
            • Berater und Mitar­beiter im Umwelt­ma­nage­ment verschie­dener Produk­tions- und Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen
            • Seit 2001 Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

            AUSBILDUNGEN

            • Studium Betriebs­wirt­schafts­lehre Univer­sität Bayreuth/Deutschland
            • Studium Ecole de Hautes Etudes Commer­ciales du Nord (EDHEC), Lille/France
            • Inter­dis­zi­pli­näres Fort­bil­dungs­pro­gramm Umwelt­ma­nage­ment, Univer­sität Bayreuth
            • Ausbil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung und Change-Manage­ment

            ARBEITSSPRACHEN

            • Deutsch
            • Englisch
            • Fran­zö­sisch

            Publi­ka­tionen

            • Play­book Purpose Driven Orga­niza­tions
              2022
            • Podcast zu Purpose Driven Orga­niza­tions
              erschienen in: Podcast „syste­misch-agil“, 2020
            • Purpose spielt als Energie- und Orien­tie­rungs­geber eine enorme Rolle
              erschienen in: getabs­tract life!, 2020
            • Agile Orga­ni­sa­tion
              erschienen in: Perso­nal­ma­nager (3÷2019), 2019
            • Moderner Fünf­kampf
              erschienen in: Perso­nal­ma­gazin (06÷2019), 2019
            • Purpose Driven Orga­niza­tions
              erschienen in: Blaue Reihe, 2018, 2018
            • Stra­tegic Inno­va­tion
              2008
            • Vom Enabler zum Treiber
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Change-Kommu­­ni­­ka­­tion
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Reiz­volle Impulse zur Unter­neh­mens­füh­rung
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Verliebt, verlobt, verhei­ratet - glück­lich?
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Return on Stra­tegy
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Syste­mi­sche Stra­te­gie­be­ra­tung
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Wenn das Neue vom Alten über­wäl­tigt wird.
              erschienen in: Manage­ment abseits von Mode­trends. Unter­neh­mens­füh­rung in einer wissens­ori­en­tierten und digi­talen Wirt­schaft, 2002
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            Mag. Michael Patak

            Senior Partner

            +43 1 368 80 70-0
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            Über mich

            Nach mehr als 30 Jahren Bera­tung habe ich jetzt für mich die „direk­tive Mode­ra­tion“ gefunden. Eine Kurz­formel, die gut beschreibt, was mir wichtig ist. Ich kann Personen und Gruppen viel Raum geben für deren Entwick­lung, aber mir ist ebenso wichtig stets Hypo­thesen zu entwi­ckeln, was für die Orga­ni­sa­tion als nächstes beson­ders wichtig erscheint. Und da greife ich dann auch sehr direktiv ein, wenn es darum geht sicher­zu­stellen, dass daran gear­beitet wird.
            Eine Kundin hat das einmal noch kürzer auf den Punkt gebracht: „Herr Patak schafft es perfekt, unauf­dring­lich präsent zu sein!“.
            Mir geht es um die Wirkung von Work­shops in die Orga­ni­sa­tion und weniger um das unmit­tel­bare Erleben oder Feed­back.

            Als Berater wechsle ich gerne zwischen verschie­denen Welten und so begleite ich profit­ori­en­tierte Unter­nehmen ebenso wie NPOs oder Einrich­tungen der öffent­li­chen Verwal­tung. Was ich mag ist, wenn mit meinen Kund:innen und Kolleg:innen inspi­rierte Part­ner­schaften entstehen, die dann auch mal Jahr­zehnte über­dauern.

            Vita

            geb. 1962 in Wien, Öster­reich

            POSITIONEN

            • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
            • Lehr­auf­träge an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien und der Univer­sität Klagen­furt
            • Vorsit­zender des Aufsichts­rates des Karl Schu­bert Haus / Mari­ensee
            • Kurator im wissen­schaft­li­chen Beirat der Joan­neum Rese­arch / Graz
            • Ordent­li­ches Mitglied der ÖGGO (österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung)

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Beglei­tung von Profit- und Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen im Wandel
            • Konzep­tion und Mode­ra­tion von Prozessen die konti­nu­ier­liche Refle­xion sicher­stellen, sowie Orien­tie­rung und Halt geben
            • Gestal­tung von Prozessen zur Unter­neh­mens­ent­wick­lung
            • Konzep­tion und Beglei­tung von Prozessen der quali­ta­tiven Planung
            • Konti­nu­ier­liche Beglei­tung der Entwick­lung von Fami­li­en­un­ter­nehmen
            • Konzep­tion und Mode­ra­tion von Groß­ver­an­stal­tungen
            • Kultur- und Iden­ti­täts­ar­beit in Teams, Berei­chen und Orga­ni­sa­tionen
            • Team­ent­wick­lung – in einer Balance von Arbeit an Inhalten und den persön­li­chen Rela­tionen
            • Gestal­tung und Beglei­tung von Konflikt­be­ar­bei­tung / Media­ti­ons­pro­zessen
            • Direk­tive Mode­ra­tion
            • Führungs­kräfte-Coaching
            • Bera­te­rin­nen­aus­bil­dung
            • Führungs­kräf­te­trai­nings und Leader­ship-Programme
            • Bera­tung von Manage­ment-Teams in Non-Profit-Orga­ni­sa­tionen (häufig im Span­nungs­feld von Profes­sio­na­li­sie­rung und Enga­ge­ment)

            AUSBILDUNGEN

            • Studium der Betriebs­wirt­schaft an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
            • Ausbil­dung zum Grup­pen­dy­na­mik­trainer (ÖGGO)
            • Weiter­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Projekt­ma­nage­ment, syste­mi­scher Aufstel­lungs­ar­beit, Acht­sam­keit und syste­mi­schem Leader­ship
            • 30 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung

            ARBEITSSPRACHEN

            • Deutsch

            Publi­ka­tionen

            • Home­of­fice: Unter­schied­liche Persön­lich­keiten führen mit dem Big-Five-Modell
              erschienen in: blog​.personal​-manager​.at, 2021
            • Leader­ship & Home­of­fice
              2021
            • Kunst­stück Führung
              2015
            • Das Konzept der Selbst­steue­rung in der Praxis
              erschienen in: GDi Impuls, 2008
            • Leader­ship in Non-Profit-Orga­­ni­­sa­­tionen.
              2008
            • Unternehmens(Selbst)Steuerung
              erschienen in: Die bewusste Orga­ni­sa­tion - Stei­ge­rung der Leis­tungs­fä­hig­keit, Leben­dig­keit und Inno­va­ti­ons­kraft von Unter­nehmen, 2007
            • Die Kunst zu entscheiden, wenn alle sich einbringen
              erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Change Manage­ment, 2007
            • Groß­gruppen - heute
              erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
            • Unternehmens(Selbst)Steuerung - Ohnmacht der Mäch­tigen
              erschienen in: INSight, 2005
            • Flops oder Miss­erfolge in der syste­mi­schen Bera­tung
              erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
            • Vorstand mit Verstand.
              erschienen in: Manage­ment der Nonprofit Orga­ni­sa­tion. Gesell­schaft­liche Heraus­for­de­rungen und orga­ni­sa­tio­nale Antworten., 2001
            • Ungleiche Betei­li­gung und formale Gleich­heit in Entschei­dungs­pro­zessen
              erschienen in: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxis­bei­spiele für Groß­ver­an­stal­tungen, 2000
            • Konflikt­in­ter­ven­tion. Ein Neuwald­egger Modell
              erschienen in: Journal für Schul­ent­wick­lung, 1999
            • Non-Profit-Orga­­ni­­sa­­tionen: Die besseren Manager
              erschienen in: Social­ma­nage­ment. Magazin für Orga­ni­sa­tion und Inno­va­tion, 1997
            • Kommu­ni­ka­ti­ons­ab­bruch - nein danke.
              1996
            • Risiko-Dialog.
              erschienen in: Finanz­nach­richten. Wochen­schrift für Wirt­schafts­po­litik, 1994
            • Gefangen im eigenen Netz.
              erschienen in: Wiener Zeitung, 1993
            • Para­do­xien in Nonprofit-Orga­­ni­­sa­­tionen
              erschienen in: Mana­gerie, 2. Jahr­buch, 1992
            • Syste­mi­sche Unter­neh­mens­be­ra­tung
              erschienen in: io Manage­ment, 1992
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            Fran­ziska Fink

            Part­nerin

            +43 664 26 88 104
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            Über mich

            Wenn ich Berichte aus der „Todes­zone Mittel­meer“ lese, die Handels- und Kriegs­schiffe umfahren, um die Ertrin­kenden zu „über­sehen“, oder die deut­sche Klima­po­litik verfolge, die halb­herzig beschließt, was schon heute das Aufhalten der Erder­wär­mung unmög­lich macht, dann frage ich mich, ob es nicht höchste Zeit ist, bei einer Hilfs­or­ga­ni­sa­tion anzu­heuern, anstatt zuzu­schauen. Was mache ich noch hier!?

            „Schuster bleib‘ bei deinen Leisten!“, würde meine schwä­bi­sche Groß­mutter dazu sagen. Noch besser, als einen Rettungs­kreuzer zu navi­gieren oder Euro­pa­po­litik zu betreiben, bin ich als „Unter­neh­mens­lotsin“. Bera­tung fließt mir in den Adern und treibt mich Tag und Nacht um: orga­ni­sa­tio­nale Resi­lienz in der aktu­ellen Pandemie, Stra­tegie wirk­lich auf den Boden bringen, die funk­tio­nalste Aufbau­or­ga­ni­sa­tion, das adäquate Steue­rungs­mo­dell, die Weiter­ent­wick­lung von Führung, – was ist die jetzt passende Antwort für meine Kunden­un­ter­nehmen, um zukunfts­fähig zu bleiben. 

            – Dass es in dem Beruf tradi­tio­nell um Gewinn und Wachstum geht, statt um Gemein­wohl und Nach­hal­tig­keit?

            Stimmt! Daher strecke ich mich nach unserem Purpose und habe Sinn zu meinem Forschungs­feld gemacht. In meinen Büchern zeige ich, warum Sinn die Antwort auf stei­gende Komple­xität ist und dass ein „Neben­ef­fekt“ dieses klaren Beitrags einer Orga­ni­sa­tion zum Gemein­wohl gesundes Wachstum, Gewinn und zufrie­dene Mitar­bei­tende sind. Geld folgt Sinn! Und wenn der kein Marke­ting-Feigen­blatt, sondern zentraler Leit­stern ist, entfalten Orga­ni­sa­tionen die Kraft, unsere Zukunft zu gestalten.

            Was mich auch bei meinen Leisten hält, sind meine Kund:innen. Weil sie intel­li­gent, witzig und genauso anspruchs­voll sind wie ich. Und weil sie wissen, dass Bera­tung kein „Deli­verable“ sein kann.

            Warum ich mir die Leis­ten­frage über­haupt stelle – weil meine beiden Zwerge mir zeigen, dass ich keine Userin des Planeten, sondern eine Ermög­li­cherin für Leben werden muss.

            Vita

            geb. 1979 in Marbach, Deutsch­land

            POSITIONEN

            • Part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
            • Lehr­trai­nerin für syste­mi­sche Bera­tung und syste­mi­sches Coaching

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Konzep­tion und Beglei­tung von komplexen Chan­ge­pro­zessen
            • Entwi­ckeln passender Steue­rungs­mo­delle
            • Beglei­tung zur Purpose Driven Orga­niza­tion
            • Imple­men­tie­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­tions-Modellen
            • Führungs­ent­wick­lung
            • Syste­mi­sche Bera­ter­aus­bil­dung
            • Hand­lungs­ori­en­tierte Outdoor­set­tings in der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

            BERUFSERFAHRUNGEN

            • Seit 2006 syste­mi­sche Bera­tung, Trai­ning, Coaching in den Berei­chen Flug­in­dus­trie, Auto­mo­tive, Gesund­heit, Tele­kom­mu­ni­ka­tion, Finanz, Produk­tion, Verkehr, Energie, Immo­bi­lien, Verwal­tung und Non-Profit
            • Lehr­be­auf­tragte an Univer­si­täten und Fach­schulen in Deutsch­land und Öster­reich
            • 6 Jahre Print- und Fern­seh­jour­na­listin (u.a. bei ARD, WDR, RTL)

            AUSBILDUNGEN

            • Studium der inte­gra­tiven Outdoor-Akti­vi­täten IOA® in Bera­tung und Trai­ning MSc. an der Univer­sität Wien
            • Studium der Philo­so­phie und Kultur­re­fle­xion B.A. an der Univer­sität Witten/Herdecke
            • Ausbil­dung zur Print- und TV Jour­na­listin (Henri-Nannen-Schule Berlin, Kölner Fern­seh­jour­na­lis­ten­schule)
            • Ausbil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Prozess­be­glei­tung, Coaching, Hypno-Coaching, Kommu­ni­ka­tion, Körper- und Ener­gie­ar­beit
            • Hola­cracy Praci­tioner und Coach
            • neuwald­egger curri­culum für syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung
            • SBi – neuwald­egger Lehr­gang für syste­mi­sche Bera­tung

            ARBEITSSPRACHEN

            • Deutsch
            • Englisch

            Publi­ka­tionen

            • Hallo, ich bin Euer Purpose!
              erschienen in: blog personal|manager 01.2023, 2023
            • Purpose steuert wenn’s komplex wird
              erschienen in: Blog des Schäffer-Poeschel-Verlags, 2022
            • Play­book Purpose Driven Orga­niza­tions
              2022
            • Firmen­grün­dung auf dem Mond
              erschienen in: zfo 01/2022, SGO-Mittei­lungen, 2022
            • Mehr Purpose, mehr Perfor­mance
              erschienen in: CFO aktuell 06.2021, 2021
            • Konsul­ta­tiver Einzel­ent­scheid
              erschienen in: Weniger schlecht entscheiden – Prak­ti­sche Entschei­dungs­tools für agile Zeiten, 2021
            • Neuwaldegg im Chan­ge­pro­zess 2015 – 2021
              erschienen in: ZOE 2015, 2017, 2021, 2021
            • Back to work? Or create the New Normal
              erschienen in: perso­nal­ma­nager 5/2021, 2021
            • Online-Work­­shops in der Natur? Ein neues Format mit verblüf­fender Wirkung
              erschienen in: Blog perso­nal­ma­nager, 05.2021, 2021
            • Purpose bringt Unter­nehmen besser durch die Krise
              erschienen in: WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell 04.2020, 2020
            • Podcast zu Purpose Driven Orga­niza­tions
              erschienen in: Podcast „syste­misch-agil“, 2020
            • Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 3
              erschienen in: perso­nal­ma­nager 06/2020, 2020
            • Wirt­schaften mit Sinn
              erschienen in: Chan­ge­ment 07.2020, 2020
            • Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 2
              erschienen in: Perso­nal­ma­nager 05/2020, 2020
            • Auf der Suche nach dem Sinn, Teil 1
              erschienen in: Personal Manager 04/2020, 2020
            • Sinn ist ein klarer Fixstern
              erschienen in: Perso­nal­wirt­schaft 03_2020, 2020
            • Sinn­suche: Sind die Unter­nehmen mit einem Purpose besser?
              erschienen in: Wirt­schafs­psy­cho­logie aktuell (03÷2019) , 2019
            • Agile Orga­ni­sa­tion
              erschienen in: Perso­nal­ma­nager (3÷2019), 2019
            • Der Weg zu einer „Purpose Driven Orga­niza­tion“
              erschienen in: www​.HRM​.at (05÷2019), 2019
            • Moderner Fünf­kampf
              erschienen in: Perso­nal­ma­gazin (06÷2019), 2019
            • Wer mit Komple­xität rechnet sollte auf Sinn setzen
              erschienen in: www​.wissens​dia​loge​.de, 2019
            • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 2
              erschienen in: perso­nal­ma­nager 1/2019, 2019
            • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 3
              erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2019, 2019
            • Mehr Sinn wagen
              erschienen in: Perso­nal­füh­rung 2/2019, 2019
            • Purpose Driven Orga­niza­tions
              erschienen in: Blaue Reihe, 2018, 2018
            • Warum sinn­ori­en­tierte Firmen erfolg­rei­cher sind
              erschienen in: Controller Insti­tute Insights (09÷2018, Wien), 2018
            • Der Sinn der Arbeit
              erschienen in: www​.karrie​re​boost​.de (09÷2018), 2018
            • Agile Führung entwi­ckeln, Teil 1
              erschienen in: perso­nal­ma­nager 6/2018, 2018
            • Die Frage nach dem Sinn
              erschienen in: perso­nal­ma­nager, 1/2017, 2017
            • Wenn Krisen Krisen folgen
              erschienen in: ZOE, 01/2017, 2017
            • Ein Droge­rie­markt steht Kopf
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 01.2017, 2017
            • Meis­ter­hafte Meetings
              erschienen in: perso­nal­ma­nager 02.2017, 2017
            • Orga­ni­sa­tional Wholeness
              erschienen in: perso­nal­ma­nager, 3/2017, 2017
            • Firmen ohne Führungs­kräfte
              erschienen in: perso­nal­ma­nager, 2016
            • Der entschei­dende Funke
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2016
            • Von Wissenden zu Lernenden—wenn Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater sich selbst verän­dern
              erschienen in: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung, 2015
            • Ob Frauen sich trauen
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2015
            • Case Study: Against each other or toge­ther?
              2015
            • Den Wandel richtig managen
              erschienen in: WIENERIN 08/2015, 2015
            • Para­dig­men­wechsel in der Wirt­schaft?
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2015
            • Acht­sam­keit und Stress­be­wäl­ti­gung
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2014
            • Case Study: Kultur­re­fle­xion als Schlüssel für globale Koope­ra­tion
              2014
            • Voll­zeit arbeiten? - Ich bin doch nicht blöd!
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2014
            • Was führt in (die) Zukunft?
              erschienen in: perso­nal­ma­nager, 2014
            • Voll­dampf bis das Gummi reißt
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2013
            • Case Study: Turn­around im Rahmen der Einfüh­rung eines neuen globalen Steue­rungs­mo­dells
              2013
            • Acht­sam­keit in Orga­ni­sa­tionen
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2012
            • Case Study: Erfolgs­faktor Global Sales Leader­ship
              2012
            • Buddhis­ness
              erschienen in: Ursache & Wirkung, 2012
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            Netzwerkpartner:innen

            Matthias Csar

            Netz­werk­partner

            +43 1 368 80 70-0
            E-Mail

            Über mich

            Denken in Zusam­men­hängen sowie die Sensi­bi­lität für Grup­pen­pro­zesse zeichnen mich aus. Mit großer Lust begleite ich Menschen, Teams und Orga­ni­sa­tionen in Lern- und Verän­de­rungs­pro­zessen. Als Sozio­loge betrachte ich die Entwick­lungen der modernen Gesell­schaft als Hinter­grund für die Praxis von Führung, Team­ar­beit und Orga­ni­sa­ti­ons­ab­läufe und habe dabei Respekt vor der Eigen­dy­namik sozialer Systeme. Dieser Heraus­for­de­rung begegne ich mit Struk­tu­riert­heit in der Analyse und Flexi­bi­lität inner­halb inter­ak­tiver Prozesse. Ich bin über­zeugt von einem lebens­langen Lernen und gestalte mit Begeis­te­rung gemein­same Lern­räume. 

            Neben meiner Arbeit schätze ich die Zeit mit meiner Familie und bin leiden­schaft­li­cher Papa. Ob im Rollen­spiel oder bei Natu­r­aben­teuern lerne ich täglich Neues von meinen Kindern und bin stets verwun­dert, was es aus deren Sicht alles zu entde­cken gibt.

            Vita

            POSITION

            • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

            • Gestal­tung und Beglei­tung von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen mit Fokus auf Stra­tegie & Verän­de­rung
            • Unter­stüt­zung bei Kultur­ent­wick­lung im Kontext der agilen Trans­for­ma­tion
            • Team­ent­wick­lung und Grup­pen­dy­namik
            • Konflikt­re­ge­lung und Media­tion im Team- & Orga­ni­sa­ti­ons­kon­text
            • Entwick­lung und Imple­men­tie­rung von Lehr­gängen & Semi­nar­pro­grammen
            • Trai­ning und Coaching von Führungs­kräften mit Fokus auf Koope­ra­tive & Late­rale Führung

            BERUFSERFAHRUNG

            • Seit 2012 selbst­stän­diger Trainer & Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater im Profit und Non-Profit Bereich
            • Seit 2016 Fach­be­reichs­leiter an der FH Salz­burg (Studi­en­gang ITS) und Lecturer an verschie­denen Insti­tuten der Univer­sität Wien (Schwer­punkt: Soziale Kompe­tenz, Grup­pen­dy­namik, Leitung & Führung)
            • Seit 2016 Anbieter der grup­pen­dy­na­mi­schen Fort­bil­dung „Team­dy­namik LIVE“
            • Wiss. Publi­ka­tionen im Kontext Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­namik

            AUSBILDUNGEN

            • Studium für Sozio­logie und Grup­pen­dy­namik, Univer­sität Wien & Klagen­furt
            • Ausbil­dung bei der Österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik & Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung (ÖGGO)
            • Next Step’ Bera­tungs­aus­bil­dung, osb inter­na­tional systemic consul­ting
            • Media­ti­ons­aus­bil­dung, Arge Bildungs­ma­nage­ment
            • Lego® serious play® Faci­li­tator, # Hello­Agile
            • Diplo­mierter Outdoor­trainer, Frei­raum GmbH
            • Psycho­the­ra­peu­ti­sche Propä­deu­tikum, ÖAGG

            SPRACHEN

            • Deutsch
            • Englisch

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              Sebas­tian Drews

              Netz­werk­partner

              +43 1 368 80 70-0
              E-Mail

              Über mich

              Ist es nicht wunderbar, wie viele Chancen das Leben bietet? Diese Möglich­keiten zu nutzen und zu erkunden, moti­viert mich schon seit der Schul­zeit. Eine Über­sicht über meine Inter­essen und Akti­vi­täten zu erstellen, ist deswegen nicht ganz so einfach. Sicher darauf stünden aber mit meiner Familie auf Reisen die Welt zu erkunden und Zeit in der Natur zu verbringen, Schlag­zeug spielen und Bier zu brauen. Natür­lich ändert sich die Liste. Manches kommt dazu, Anderes wird weniger wichtig und wirk­lich Wich­tiges blüht nach längerem Winter­schlaf wieder auf.

              Die stabile Konstante bei all dem die Freude, gemeinsam mit anderen Neues zu entde­cken. Und es ist ein Privileg, dass diese Leiden­schaft mit der Grün­dung der Korn­feld GmbH zu meinem Beruf geworden ist. Dort bin ich als Change- und Kommu­ni­ka­ti­ons­be­rater für mitt­lere bis große Unter­nehmen tätig und unter­stütze sie bei Verän­de­rungs­vor­haben. Die Themen reichen von der Einfüh­rung neuer ERP Systeme bis hin zur Agili­sie­rung von Orga­ni­sa­tions-Struk­turen. Vor allem die Möglich­keiten, welche die Digi­ta­li­sie­rung bietet, faszi­nieren mich dabei. So befasse ich mich unter anderem als Gast­do­zent an der Fach­hoch­schule Grau­bünden mit digi­taler Kommu­ni­ka­tion und der Gestal­tung von modernen Kommu­ni­ka­ti­ons­sys­temen für Unter­nehmen.

              Vita

              POSITION

              • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

              TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

              • Gestal­tung und Beglei­tung von Change-Vorhaben in Unternehmen​
              • Begleiten von Orga­ni­sa­tionen und Teams auf dem Weg zu mehr Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Eigenverantwortung​
              • Aufbau moderner Kommu­ni­ka­tions-Prozesse in Unternehmen​
              • Erfolg­reiche Teams entwickeln​
              • Coaching von Führungskräften​
              • Gestal­tung und Mode­ra­tion von Workshops​
              • Produk­tion und Mode­ra­tion von Audio-Podcasts​

              BERUFSERFAHRUNG

              • 20 Jahre Erfah­rung in der Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­tion in Fach- und Führungs­po­si­tionen und als Berater​
              • 5 Jahre Erfah­rung bei der Gestal­tung von Verän­de­rung in Organisationen​
              • Schwer­punkte auf der Einfüh­rung von ERP- und Finanz­sys­temen (SAP, Workday) und flexi­blen Organisationsformen​
              • Gründer und Geschäfts­führer Korn­feld GmbH, Bera­tung für Change und Kommunikation​
              • Gast­do­zent an der FH Grau­bünden, Chur (CH)

              AUSBILDUNGEN

              • Master­ab­schluss Kommu­ni­ka­tion, Freie und Tech­ni­sche Univer­si­täten Berlin​
              • Master of Busi­ness Admi­nis­tra­tion, Univer­sity of Warwick (UK)​
              • PR-Berater, DPRG​
              • Kern­kom­pe­tenz Change, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
              • Kommu­ni­ka­tion im agilen Kontext, CHOpen​
              • Haus­brauer, Deut­sche Indus­trie- und Handels­kammer (DIHK)

              SPRACHEN

              • Deutsch
              • Englisch

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                Mag. Astrid Ewald

                Netz­werk­part­nerin

                +43 1 368 80 70-0
                E-Mail

                Über mich

                Was mir wichtig ist: der Blick in den Möglich­kei­ten­raum. „Es gilt, nach den Sternen zu greifen“, denn nur wenn wir es versu­chen, kann etwas entstehen.

                Wo ich inhalt­lich herkomme: Ursprüng­lich bin ich Psycho­login und seit 2002 selbst­stän­dige Unter­neh­mens­be­ra­terin. Ich mag es, wenn es intensiv wird. Ob in einem Change-Projekt, wo es gerade heiß her geht oder ob es gilt, mit Manage­ment Teams Span­nungen oder Konflikte so zu bear­beiten, dass dabei eine neue trag­fä­hige Basis entsteht. Die Fähig­keit, Ausein­an­der­set­zung konstruktiv und zum Wohl des Unter­neh­mens zu führen, halte ich für zentral.

                Ich liebe meinen Job, wenn ich dabei bin, wie eine Gruppe losgeht, Mut fasst, die Dinge angeht und dabei wächst, sich weiter entwi­ckelt. Inspi­rierte Menschen und Gruppen, „Shining Eyes“.

                Vita

                POSITIONEN

                • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                • Unter­neh­mens­ent­wick­lerin, Leader­ship Trai­nerin und Coach
                • Geschäfts­füh­rerin der mag. astrid ewald leader​ship​.consul​ting Unter­neh­mens­be­ra­tung
                • Lehrende an der FH Campus Wien: Führung, Politik und Manage­ment

                TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                • Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen in Unter­nehmen: Kultur, Iden­tität, Vision, Stra­tegie, Struk­tur­ver­än­de­rung sowie Restruk­tu­rie­rungen mit Perso­nal­abbau (Tren­nungs­kultur)
                • Team- und Bereichs­ent­wick­lung
                • Führungs­kräfte-Entwick­lung: Leader­ship, Eigen­ver­ant­wor­tung, Auto­nomie und Präsenz sowie Change-Kommu­ni­ka­tion
                • Entwick­lungs­pro­gramme für Prozess-Verant­wort­li­chen-Funk­tionen: Führen außer­halb der Linie
                • Konflikt­in­ter­ven­tion und Schnitt­stel­len­ma­nage­ment
                • Coaching von Führungs­kräften
                • Groß­grup­pen­in­ter­ven­tionen (Open Space, World-Café, Future Confe­rences, Appre­cia­tive Inquiry Summits, Real Time Stra­tegic Confe­rences)

                BERUFSERFAHRUNGEN

                • Geschäfts­füh­rerin der astrid ewald leader​ship​.consul​ting Unter­neh­mens­be­ra­tung 2007
                • Gesell­schaf­terin der CONTRUST­im­puls OEG (2003−2007)
                • Leitung des Bereichs Trai­ning & Deve­lo­p­ment für die Philips Austria GmbH (1999−2003)
                • Leitung des Bewer­bungs­büros Bad Vöslau, BFI NÖ (1996−1998)
                • Univer­si­täts­as­sis­tentin im Bereich Lern­for­schung am Studi­en­zen­trum der medi­zi­ni­schen Fakultät der Univ. Wien (1992−1996)

                AUSBILDUNGEN

                • Studium der Psycho­logie an der Univer­sität Wien
                • Syste­mi­sche Prozess­be­ra­ter­aus­bil­dung (Institut für Syste­mi­sches Coaching und Trai­ning, Wien)
                • Syste­mi­sche Coach (IFS Wien), Reteaming® Coach, Bioen­ergetik, Syste­mi­sche Struk­tur­auf­stel­lungen,
                • Lösungs­fo­kus­sie­rende und hypno­sys­te­mi­sche Bera­tung, Future Search Confe­rence (M. Weisboard/USA) und Presen­cing nach C.O. Scharmer

                ARBEITSSPRACHEN

                • Deutsch
                • Englisch

                Publi­ka­tionen

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                  Dr. Wolf­gang Fürn­kranz

                  Netz­werk­partner

                  +43 1 368 80 70-0
                  E-Mail

                  Über mich

                  Orga­ni­sa­tionen haben mich immer schon faszi­niert. Einige habe ich selbst gegründet (z. B. Green­peace Öster­reich und Global 2000), in einigen habe ich gear­beitet (z. B. IBM, IFF), aber am liebsten nähere ich mich ihnen als Berater an. Begonnen habe ich Mitte der 1980er-Jahre als Super­visor, später kam das Coaching hinzu. In einer sehr frucht­baren Koope­ra­tion mit dem Institut für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung des IFF in der ersten Hälfte der 1990er-Jahre habe ich mir das ange­eignet, was mich heute am meisten beschäf­tigt: die Ausein­an­der­set­zung mit der Komple­xität in sozialen Systemen. Egal, ob ich mich in einem Projekt mit Prozessen, Struk­turen, Kultur oder Führung beschäf­tige – mir ist immer das Denken in Zusam­men­hängen wichtig. Jedes Mal, wenn ich dieses Verständnis auch bei meinen Kund:innen erzielen konnte, habe ich das als meine größten Erfolge gesehen.

                  Auch wenn manche Freund:innen und Kolleg:innen glauben, ich sei ein Work­aholic: Ich kann hervor­ra­gend Zeit ohne Arbeit verbringen. Seit vielen Jahren „sperre“ ich im Juli und August zwei Monate „zu“. Diese Zeit ist für mich wichtig, um meine Batte­rien wieder aufzu­laden – in der Natur, auf Reisen oder im Garten. 2019 wurden daraus sogar 4 Monate, in denen ich zu Fuß von Wien nach Barce­lona gegangen bin. Zurück­ge­kommen bin ich zwar nicht erleuchtet, aber sehr entspannt …

                  Vita

                  geb. 1959

                  POSITIONEN

                  • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                  • Selb­stän­diger Berater seit 1985
                  • Dazwi­schen Mitar­beit am IFF (Abt. Gesund­heit und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung), bei IBM-Öster­reich (Abt. Lear­ning Services) und für die Euro­päi­sche Kommis­sion
                  • Lehr­gangs­leiter und Lehr­be­auf­tragter für den Master­stu­di­en­gang Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung der ARGE Bildungsmanagement/Sigmund Freud Univer­sität

                  TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                  • Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
                  • Change Manage­ment
                  • Prozess­ma­nage­ment
                  • Wissens­ma­nage­ment
                  • Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
                  • Coaching
                  • Team­ent­wick­lung
                  • in Handels-, Dienst­leis­tungs- und Indus­trie­un­ter­nehmen, öffent­li­cher Verwal­tung, Gesund­heits­wesen, Non-Profit-Bereich

                  Publi­ka­tionen

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                    Angela Haas

                    Netz­werk­part­nerin

                    +43 1 368 80 70-0
                    E-Mail

                    Über mich

                    Zusam­men­ar­beit zwischen Menschen über Orga­ni­sa­tionen, Teams, kultu­relle Kontexte und andere bestehende Grenzen hinaus zu fördern, um gemeinsam Neues zu kreieren und entstehen zu lassen, ist mir ein Herzens­an­liegen. Gut möglich, dass mein bi-natio­naler Hinter­grund und meine ausge­dehnten Reisen mich dabei beein­flusst haben. Mit Perspek­ti­ven­wechsel und ganz­heit­li­chem Denken lege ich die Basis, um Heraus­for­de­rungen komplexer Situa­tionen mit posi­tiver Energie anzu­gehen. Dabei „chall­enge“ ich mich selber genauso gerne wie mein Umfeld – immer mit dem Ziel, aus einer ganz­heit­li­chen Sicht heraus eine wirk­same Lösung zu finden. 

                    Ursprüng­lich habe ich Design studiert, um meine analy­ti­sche mit meiner krea­tiven Natur zu verbinden. Während meiner Arbeit als Desi­gnerin und Lead eines kleinen Teams wuchs das Bedürfnis, schon früher im Entwick­lungs­pro­zess von Produkten und Services Weichen stellen zu können. Ein Master of Arts in Crea­tive Direc­tion und die Ausein­an­der­set­zung mit Human Centered Design und der Netz­werk­ge­sell­schaft (Begriff nach Manuel Castells) haben Denken und Methoden dazu vertieft. Inner­halb von Orga­ni­sa­tions- und Führungs­struk­turen geeig­nete Rahmen­be­din­gungen für Inno­va­tion zu schaffen, wurde zu meiner beruf­li­chen Leiden­schaft. 

                    Heute kombi­niere ich bewusst emotio­nale und logi­sche Intel­li­genz, meine Intui­tion und meine ratio­nale Seite, um Orga­ni­sa­tionen von der Stra­tegie bis hin zur Umset­zung auf allen Ebenen zu unter­stützen: in Trans­for­ma­ti­ons­vor­haben, bei der Krea­tion neuer Geschäfts­mo­delle, beim Aufbau parti­zi­pa­tiver Orga­ni­sa­ti­ons­struk­turen, bei der Konzep­tion von Busi­ness-Ökosys­temen und im Design oder der Opti­mie­rung von Produkten und Dienst­leis­tungen.​

                    Es macht mich glück­lich, dass ich meine Fähig­keiten auch außer­halb meines Haupt­be­rufes in gemein­nüt­zigen Coaching Projekten für Jungunternehmer*innen in anderen Kontexten (Länder und Kulturen) einsetzen kann. Die Offen­heit und Begeis­te­rung der jungen Menschen, die ich darin erlebe, geben mir Opti­mismus und Energie für die Zukunft. 

                    Ich habe ein Faible für Städte mit B, von Berlin, Buenos Aires und Bogota bis zu hin meiner Wahl­heimat Bern, wo ich aktuell verschie­dene Akti­vi­täten rund um den Fluss Aare explo­riere, von Winter­schwimmen bis zu Bungee Surfen.

                    Vita

                    POSITION

                    • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                    • Profes­sional Inventor und Part­nerin @ Creaholic SA, Schweiz

                    TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                    • Gestal­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs- und Transformationsprozesse​
                    • Unter­stüt­zung bei Design und Aufbau von Busi­ness Ökosystemen​
                    • Fördern von Inno­va­ti­ons­kultur, Agilität und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Teams und Orga­ni­sa­tionen 
                    • Gestal­tung, Planung und Mode­ra­tion von stra­te­gi­schen Work­shops 
                    • Trainer, Coach und Inspi­rator in Faci­li­ta­tive Leader­ship, Entre­preu­neu­r­ship, Inno­va­tion, Krea­ti­vität, Human Centered Design

                    BERUFSERFAHRUNG

                    Profes­sio­nelle Erfin­derin mit mehr als 10 Jahren Erfah­rung 

                    • in Human Centered Design / Design Thin­king mit einem Schwer­punk auf Orga­ni­sa­tionen, Inno­va­ti­ons­kultur und Entre-/ Intrapreneurship​
                    • im Entwi­ckeln und Leiten von inter­ak­tiven Trai­nings mit Schwer­punkten Faci­li­ta­tion, Inno­va­tion und Kreativität​
                    • in Projekt­lei­tung von Inno­va­ti­ons­pro­jekten in unter­schied­li­chen Bran­chen & Berei­chen wie beispiels­weise Bildung, Finanzen, Health­care, Energie, Versi­che­rung, Mobi­lität, Tele­kom­mu­ni­ka­tion, gemein­nüt­zige Orga­ni­sa­tionen

                    AUSBILDUNGEN

                    • Master of Arts in Crea­tive Direc­tion, with honors, DESIGN PF – School of Design, Pforzheim​
                    • Diplom Desi­gnerin (FH), Tech­ni­sche Hoch­schule Nürn­berg Georg Simon Ohm​
                    • Theory U u.lab: leading from the emer­ging future, edx MITx​
                    • 2010 Master­class Design­Camp 2010, Kolding School of Design, Denmark​
                    • Seminar Mode­ra­tions- und Krea­ti­vi­täts­tech­niken, Inno­va­ti­ons­werk­statt, Daimler AG​
                    • Seminar Ideen­ma­nage­ment und Krea­ti­vi­täts­tech­niken, Mario Pricken, Wien

                    SPRACHEN

                    • Deutsch
                    • Englisch
                    • Spanisch

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                      Dipl. Ing. oec. Carsten Holt­mann

                      Netz­werk­partner

                      +43 1 368 80 70-0
                      E-Mail

                      Über mich

                      Als ich mich 2008 bei den Neuwaldegger:innen das erste Mal mit syste­mi­scher Unter­neh­mens­ent­wick­lung beschäf­tigen durfte, war das für mich wie eine kleine Erleuch­tung. Auf einmal verstand ich viele Zusam­men­hänge in meiner dama­ligen Soft­ware-Firma auch kognitiv, für die ich vorher viel­leicht nur intui­tive Erklä­rungen hatte. Über die neuen Perspek­tiven gingen für mich damals ganz Türen auf. Sowohl für meine dama­lige Tätig­keit als Vorstand, als auch für meine damals noch unbe­kannte beruf­liche Zukunft als syste­mi­scher Berater.

                      Heute ist es meine Passion, Verbin­dung zu schaffen, sowohl zwischen unter­schied­li­chen Perspek­tiven, als auch zwischen den vielen verschie­denen Aspekten der Arbeit in Orga­ni­sa­tionen. Ich halte dabei immer den Blick auf Mensch und Orga­ni­sa­tion. Außerdem ist mir wichtig, Führungs­ar­beit zu verstehen und wirksam zu gestalten. Dabei nutze ich viele meiner eigenen Erfah­rungen als Führungs­kraft in einem Unter­nehmen auf der einen und meine zutiefst syste­mi­sche Haltung auf der anderen Seite. 

                      Kolleg:innen und Kund:innen sagen mir eine „enga­gierte Gelas­sen­heit“ nach, die ich gerne während meiner Arbeit nutze, um mit meinen Kund:innen in geschützten Räumen am Kern ihrer Themen zu arbeiten.

                      Vita

                      POSITIONEN

                      • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                      • Geschäfts­führer next U GmbH
                      • Selb­stän­diger Berater, Trainer und Coach

                      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                      • Entwick­lung und Beglei­tung von Agilen Orga­ni­sa­tionen
                      • Kolle­gial geführte Unter­nehmen
                      • Effec­tua­tion – Unter­neh­me­ri­sches Handeln unter Unge­wiss­heit
                      • Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment
                      • Führungs­kräfte Coaching
                      • Orga­ni­sa­tion für Komple­xität
                      • Leader­ship Deve­lo­p­ment
                      • Kultur- und Iden­ti­täts­ent­wick­lung

                      BERUFSERFAHRUNGEN

                      • Geschäfts­füh­render Gesell­schafter und Vorstand inter­soft AG – Soft­ware für Versi­che­rungen (1991−2013)
                      • Selbst­stän­diger Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wickler, Trainer und Coach
                      • Dozent für Effec­tua­tion an der Hoch­schule Bremen und der Univer­sität Duis­burg-Essen

                      AUSBILDUNGEN

                      • Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der TU Hamburg, 1993
                      • Master des Insti­tuts für syste­mi­sche Bera­tung, ISB, Wies­loch, 2017
                      • Agile Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­tung, next U, Hamburg 2017
                      • Syste­mi­sches Coaching und Team­ent­wick­lung, ISB, Wies­loch, 2013 – 2015
                      • Effec­tua­tion Expert, Faschingbauer/Mauer 2014
                      • Syste­mi­sche Unter­neh­mens­ent­wick­lung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg, Wien, 2008-2009

                      ARBEITSSPRACHEN

                      • Deutsch
                      • Englisch

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                        Masha Ibeschitz

                        Netz­werk­part­nerin

                        +43 1 368 80 70-0
                        E-Mail

                        Über mich

                        Was würde wohl in der Welt passieren, wenn jede Führungs­kraft in Reso­nanz mit Persön­lich­keit, Busi­ness und Umge­bung entscheidet? Fragen wie diese sind mein Motor, um mit Orga­ni­sa­tionen und ihren Menschen wirkungs­volle Entwick­lungs­maß­nahmen von hinten bis vorne durch­zu­denken und nach­haltig umzu­setzen. Damit Wirkung für Busi­ness und People möglich wird. Und zwar unmit­telbar und messbar. 

                        Was ich tue basiert immer auf echtem Inter­esse an Menschen und Leiden­schaft für Leis­tung. Kunden­be­zie­hungen beruhen vor allem auf Vertrauen. 

                        In den letzten 25 Jahren bin ich dabei nicht nur älter, erfah­rener und gelas­sener geworden, sondern habe in meiner Rolle als Führungs­kraft, Ehefrau, Mutter, Freundin und Tochter selbst wert­volle Erfah­rungen und erstaun­liche Geschichten sammeln können. Einige davon wurden auf den Gipfeln des Erfolgs geschrieben, andere in den Tälern schmerz­hafter Lektionen. Beides hat dazu beigetragen, wer ich heute bin und was und wie ich es mache. 

                        Vita

                        POSITION

                        • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                        • Leader­ship und OD Consul­ting 
                        • Leader­ship Expertin (agile Führung, Entwick­lung, inter­kul­tu­rell, virtuell, trans­for­mie­rend, agil, …)​
                        • Coaching, Faci­li­ta­tion
                        • Change Manage­ment
                        • Entwick­lung von Leader­ship Programmen und deren inter­na­tio­nalem Rollout 

                        BERUFSERFAHRUNG

                        • Grün­derin und CEO der „Think Beyond Consul­ting” 
                        • Mitglied des bera­tendem Gremium (What­a­ven­ture) 
                        • Mitglied des Share­holder Council (MDI Manage­ment Deve­lo­p­ment Insti­tute) 
                        • Mana­ging Part­nerin (MDI Asia Pacific)
                        • Senior Manager über­be­trieb­li­ches Busi­ness & Produkt­ent­wick­lung Asien (WU Execu­tive Academy)
                        • Dozentin (Univer­sity of Educa­tion Burgen­land)
                        • Senior Trainer (Inte­grata Trai­ning)​
                        • Projekt­ma­na­gerin in Marke­ting, Sales und Tourismus (Tele­mark Marke­ting, SPM)

                        AUSBILDUNGEN

                        • Agile Coach
                        • SLII KenBlan­chard Channel Partner 
                        • OPQ, FiroB, Profiling Values
                        • Crea­bi­lity
                        • Manage­ment 3.0​
                        • OKR - Mura­kamy; 
                        • LEGO SERIOUS PLAY, Faci­li­tator (Stra­te­gic­play GmbH)
                        • Konflikt­klä­rung – IFK​
                        • Syste­mi­scher OD Consul­tant – Insti­tute EAST
                        • OW – Barry Oshry
                        • PCM – Process Commu­ni­ca­tion Model​
                        • Kirk­pa­trick Bronze Certi­fi­ca­tion
                        • Promote Certi­fi­ca­tion
                        • akade­mi­scher Abschluss in Busi­ness Admi­nis­tra­tion (Univer­sität Wien) 
                        • NLP Master Trainer (Insti­tute Dr. Gundl Kutschera)​
                        • Trainer Zerti­fie­rung (DiSC, CAPTain, etc.), Trainer Quali­fi­ka­tionen und Trai­nings (B.I.T., Wien)

                        SPRACHEN

                        • Deutsch
                        • Englisch

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                          Chris­tina Kühr

                          Projekt­part­nerin

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                          Über mich

                          Wie sieht die Arbeits­welt der Zukunft aus und wie können wir sie aktiv so gestalten, dass sie zu unseren Vorstel­lungen von einem erfüllten Leben passt? Diese Frage treibt mich an. Nach 10 Jahren in einem inter­na­tio­nalen Konzern, in dem mich Kommu­ni­ka­tions- und Trans­for­ma­ti­ons­themen begleitet haben, hat mich mein Weg daher in die Selb­stän­dig­keit geführt. Nun begleite ich als Coach, Faci­li­tator und Bera­terin Teams dabei, ihre ideale Arbeits­welt und den Weg dorthin zu gestalten.

                          Der Schlüssel liegt für mich dabei oft in der Kommu­ni­ka­tion: Klar die eigenen Vorstel­lungen auszu­spre­chen, andere über­zeu­gend mitzu­nehmen, sowie auf Augen­höhe und wert­schät­zend mitein­ander zu spre­chen. Dazu gehört auch, entspre­chende Voraus­set­zungen zu schaffen, um ein offenes und vertrau­ens­volles Mitein­ander über­haupt erst zu ermög­li­chen. Das ist für mich essen­ziell, um Verän­de­rungs­pro­zesse zu gestalten und lang­fristig wirken zu lassen. Neben meinem feinen Gespür für das, was gerade wirk­lich los ist, ist es mir gleich­zeitig wichtig, Teams auch wieder in ihre Leich­tig­keit zu bringen. Ich arbeite erfah­rungs­ori­en­tiert sowie am liebsten ko-kreativ und stelle mich indi­vi­duell auf mein Gegen­über mit seinen oder ihren beson­deren Heraus­for­de­rungen ein.

                          Vita

                          POSITIONEN

                          • Projekt­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                          • Busi­ness Coach, Trai­nerin, Consul­tant (Frei­be­ruf­lich)

                          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                          • Prozess­be­glei­tung von Teams, die wirkungs­voller und wert­schät­zender zusam­men­ar­beiten wollen (persön­lich & virtuell)
                          • Trai­nings, Coachings und Bera­tungs­pro­jekte im Bereich Change, (digi­tale) Trans­for­ma­tion und New Work mit Fokus auf Unter­neh­mens­kultur, Zusam­men­ar­beit, Führung, Werte- & Stär­ken­fo­kus­sie­rung
                          • Trai­nings und Coachings rund um Kommu­ni­ka­tion in und Führung von (virtu­ellen) Teams, Selbst­wirk­sam­keit, Selbst­ma­nage­ment, Umgang mit agilen Ansätzen & Prozessen
                          • Bera­tung und Spar­rings­partner bei internen und externen Kommu­ni­ka­ti­ons­pro­jekten mit Fokus auf digi­tale Kanäle und Stra­te­gien

                          BERUFSERFAHRUNGEN

                          • Busi­ness Coach, Trai­nerin, Bera­terin für New Work, Trans­for­ma­tion und Kommu­ni­ka­tion
                          • Verschie­dene Rollen in der Henkel Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­tion, vor allem in der Digi­tal­kom­mu­ni­ka­tion:
                            • Team­lei­terin für digi­tale Kommu­ni­ka­ti­ons­kon­zepte und User Expe­ri­ence
                            • Steue­rung aller globalen internen & externen digi­talen Unter­neh­mens­ka­näle
                            • Aufsetzen und Steuern von 360° Kampa­gnen
                            • Entwick­lung des internen digi­talen Arbeits­platzes und Voran­treiben der digi­talen Trans­for­ma­tion der Abtei­lung
                          • Volon­ta­riat und verschie­dene Erfah­rungen im Bereich Jour­na­lismus und PR

                          AUSBILDUNGEN

                          • Diplom in Psycho­logie, Fokus auf Arbeits- und Kommu­ni­ka­ti­ons­psy­cho­logie, Diplom­ar­beit zum Thema Stress­ma­nage­ment – Univer­sität Koblenz-Landau
                          • Syste­mi­scher Coach (die coachingaka­demie Hamburg, DBVC certi­fied)
                          • Zerti­fi­zierte Trai­nerin und virtu­elle Trai­nerin (TPN The People Network GmbH)
                          • Team Coach & Faci­li­tator (Sensing the Essence – Institut für Faci­li­ta­tion)
                          • Team Purpose Coach (TPN The People Network GmbH)

                          ARBEITSSPRACHEN

                          • Deutsch
                          • Englisch


                            Zeige dieses Profil auf einer eigenen Seite

                            DI Michael Lieh­mann

                            Projekt­partner

                            +43 1 368 80 70-0
                            E-Mail

                            Über mich

                            Gruppen sind meine Leiden­schaft. Das krea­tive Poten­zial der Gruppe anzu­stoßen, hervor­zu­lo­cken, frei­zu­lassen und dann zu begleiten und dabei zu sehen, welche Kraft und Freude in dem gemein­samen Tun liegt, bringt mir Energie und Sinn im Leben. Beson­ders dann wenn es bei den Projekten um schwie­rige Trans­for­ma­tionen oder um heraus­for­dernde Leader­ship Trai­nings geht. Meine inter­na­tio­nale Manage­men­t­er­fah­rung, kombi­niert mit zahl­rei­chen Ausbil­dungen in den Berei­chen syste­mi­sche Bera­tung, Coaching und Expe­ri­ence Design ermög­li­chen mir viel­fäl­tiges, fokus­siertes und hoch­wer­tiges Arbeiten. Genau das schätzen meine Kunden sehr an mir, genau wie meinen Humor, meine Leich­tig­keit und meinen hohen Anspruch an Qualität.

                            Frei­zeit bedeutet für mich mit meiner Familie in die Berge zu gehen und dort das Aben­teuer zu suchen und zu finden und auf der Heim­fahrt dann gemeinsam und laut­hals Berg­stei­ger­lieder zu träl­lern. Idea­ler­weise verbinde ich diese Liebe zur Natur mit meiner Arbeit und bringe Menschen in die Natur, damit diese an der Natur und an der Begeg­nung mit anderen wachsen. Das gibt mir Berge.

                            Vita

                            POSITIONEN

                            • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                            • Lehr­be­auf­tragter an Univer­si­täten und Fach­hoch­schulen

                            TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                            • Gestal­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­jekten
                            • hand­lungs­ori­en­tierte Bera­tung in Orga­ni­sa­tions- und Persön­lich­keits­ent­wick­lung
                            • Team- und Leader­ship-Entwick­lung
                            • Gestal­tung und Beglei­tung von Leader­ship-Programmen und Trainee Programmen
                            • Change Manage­ment Ausbil­dungen
                            • Inter­na­tio­nale Bera­tungs-Ausbil­dungen
                            • Coaching

                            BERUFSERFAHRUNGEN

                            • 4 Jahre CIO bei Heidel­berger Druck­ma­schinen Vertriebs GmbH in Wien
                            • 5 Jahre E-Govern­ment Stab­stelle IKT des öster­rei­chi­schen Bundes­kanz­ler­amts
                            • 2 Jahre Siemens Busi­ness Services (Wien)
                            • 3 Jahre Siemens IT Solu­tions & Services (London)
                            • seit 6 Jahren Berater in syste­mi­schen Bera­tungs­pro­jekten, Coaching und Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
                            • Lehr­be­auf­tragter für Leader­ship, social skills & value manage­ment

                            AUSBILDUNGEN

                            • Diplom Infor­ma­tiker (TU Wien)
                            • inte­gra­tiven Outdoor-Akti­vi­täten IOA® in Bera­tung und Trai­ning an der Univer­sität Wien
                            • Gestalt­päd­agoge nach IIGS
                            • Syste­mi­scher Coach (Ashridge Univer­sity, UK)
                            • inter­na­tio­nale Projekt­ma­nage­ment Ausbil­dungen (IPMA C, SCRUM Master, Prince2, Siemens interne Project Manage­ment Prin­cipal Kurs)
                            • Grup­pen­dy­namik Ausbil­dung ÖGGO
                            • Lean Manage­ment Green Belt

                            ARBEITSSPRACHEN

                            • Deutsch
                            • Englisch

                            Publi­ka­tionen

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                              Elisa­beth Lietz

                              Projekt­part­nerin

                              +43 1 368 80 70-0
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                              Über mich

                              Es gibt ein paar rote Fäden in meinem Leben, einer davon ist es, Träume auf den Boden zu bringen.
                              Aufge­wachsen in einem Fami­li­en­un­ter­nehmen, habe ich das Unter­neh­me­ri­sche wohl mit der Mutter­milch einge­sogen. Ich war stets umgeben von Menschen, die voller Begeis­te­rung und Leiden­schaft für ihren Beruf waren und deren Ansporn es war, zu den Besten zu gehören. Für mich war klar, das will ich auch – auf meine Weise. Ich mag es, Ideen in die Welt zu bringen und umzu­setzen. Dabei unter­stütze ich auch meine Kundinnen und Kunden – groß denken, echte Träume träumen und dann Schritt für Schritt realis­tisch auf den Boden bringen und dran­bleiben.
                              Mein jüngster Traum, den ich auf den Boden gebracht habe, ist diese Auf-Tank­stelle in meinem Geburtsort Ybbsitz.

                              Das führt schon zum zweiten roten Faden: Räume gestalten. Mich treibt die Frage, wie ich Räume für Entwick­lungs­pro­zesse, für Dialoge, für Nach­denken, für Zusam­men­ar­beit wirksam gestalte. Das mache ich im Einzel­coa­ching, in Work­shops, oder im Fami­li­en­un­ter­nehmen. Wie sehen Räume aus, wo sich Gedan­ken­knoten lösen, und wo man neuen Ideen beim Wachsen zuschauen kann?

                              Mein Ziel ist, dass Coaching als etwas ganz „Normales“ im unserem Alltag ankommt, dass sich jeder diese Refle­xi­ons­räume gönnt. Ich glaube, das wäre frie­dens­stif­tend.

                              Ein Raum, auf den ich beson­ders stolz bin, ist die Frei­raum­klasse, ein alter­na­tives Schul­kon­zept das ich initi­iert habe. Hier lernen Kinder von Anfang an bewusst, ihr Leben zu gestalten. Das Konzept ist in der Form einzig­artig in Öster­reich, weil es eine freie Schul­form im klas­si­schen Schul­system ist, und damit die Brücke schlägt zwischen beiden Welten.

                              Das ist viel­leicht der dritte Faden: Ich schätze „Sowohl-als-auch -Lösungen“, die wert­schätzen was da ist, bewusst manches loslassen und die Quali­täten heraus­ar­beiten, die in die Zukunft führen.

                              Und neben all diesen Hüten? – liebe ich Faulen­zertage mit meiner Familie (zwei Töch­ter­chen) inmitten der hüge­ligen Land­schaft im südli­chen Most­viertel oder genieße das Allein­sein mit einem guten Kaffee im Café­haus.

                              Vita

                              POSITION

                              • Projekt­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                              TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                              • Gestal­tung und Beglei­tung von Visi­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen für Unter­nehmen und Privat­per­sonen, im 1:1 oder Workshopformat​
                              • One on One Coaching für Unternehmer*innen, Führungs­kräfte, Selbst­stän­dige, Privatpersonen​
                              • Unter­neh­mens­be­ra­tung mit den Schwer­punkten Kommu­ni­ka­tion und Visionsentwicklung​
                              • Initia­torin und Beglei­terin des reform­päd­ago­gi­schen Schul­pro­jekts „Freiraum.Klasse“​
                              • Familienunternehmen​

                              BERUFSERFAHRUNG

                              • 4 Jahr Head of Commu­ni­ca­tions einer welt­weit agie­renden Indus­trie­gruppe mit 5.000 Mitar­bei­tenden 
                              • Gemein­same Leitung des Familienunternehmens​
                              • Einzel­un­ter­nehmen syste­mi­sche Unter­neh­mens­be­ra­tung und Coaching 

                              AUSBILDUNGEN

                              • Mag. FH Export­ori­en­tiertes Manage­ment EU-ASEAN-NAFTA, FH Krems​
                              • Höhere tech­ni­sche Bundes- Lehr und Versuchs­an­stalt (HTL) für Wirtschaftsingenieurwesen​
                              • Abschluss des psycho­the­ra­peu­ti­schen Propä­deu­ti­kums, Univer­sität Wien​
                              • Syste­mi­sche Coaching Ausbil­dung, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg​
                              • Weiter­bil­dung an der noncon­form akademie zum Thema Gestal­tung von Beteiligungsprozessen​

                              SPRACHEN

                              • Deutsch
                              • Englisch

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                                Philipp Rafels­berger

                                Netz­werk­partner

                                +43 1 368 80 70-0
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                                Über mich

                                Am liebsten mag ich als Meta­pher für mein Tun die Segel­re­gatta. Komplexe Situa­tionen mit viel Über­blick zu opti­maler Wirkung zu entfalten. Wind und Wetter und Wellen zu lesen. Das eigene Schiff perfekt zu trimmen. Taktik und Stra­tegie zu entwi­ckeln. Die Mann­schaft zu führen und die Konkur­renz einzu­schätzen. Manöver zu perfek­tio­nieren.

                                In meinem beruf­li­chen Wirken werden hierbei Erleb­nis­päd­agogik genauso wie die Arbeit mit großen Gruppen zu Quellen der Inspi­ra­tion, geleitet vom Denken in Möglich­keiten. Als Funda­ment für diese Arbeit dient mir neben Studien im Drei­ge­stirn Technik-Wirt­schaft-Spra­chen vor allem inten­sive Ausbil­dung in Systemik und Grup­pen­dy­namik. Glei­cher­maßen inspi­riert vom Konstruk­tiven wie vom Konstruk­ti­vis­ti­schen entsteht so eine dichte Mischung aus Irri­ta­tion und Staunen, die zur Entwick­lung bisher nicht erkannter Poten­ziale animiert.

                                Vita

                                POSITIONEN

                                • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                • Unter­neh­mens­be­rater und Manage­ment­trainer im Bereich Personal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

                                TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                • Prozess­ori­en­tierte Perso­nal­ent­wick­lung
                                • Einzel- und Grup­pen­coa­ching
                                • Perso­nal­dia­gnostik und -auswahl
                                • Team- und Leader­ship­ent­wick­lung
                                • Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen
                                • Inter­kul­tu­relle Kommu­ni­ka­tion und Bera­tung
                                • Projekt­ma­nage­ment und Projekt­be­glei­tung
                                • Arbeit mit großen Gruppen: Mode­ra­tion und Outdoor-Erleb­nis­päd­agogik
                                • Konzep­tion und Durch­füh­rung von Lehr­gängen zur Bera­ter­wei­ter­bil­dung

                                AUSBILDUNGEN

                                • Studium im Drei­ge­stirn Technik, Wirt­schaft und Spra­chen
                                • Fort­bil­dung in Grup­pen­dy­namik
                                • Syste­mi­sche Bera­ter­aus­bil­dung

                                ARBEITSSPRACHEN

                                • Englisch
                                • Fran­zö­sisch
                                • Italie­nisch

                                Publi­ka­tionen

                                • Neben­ef­fekte von Trai­nings
                                  erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
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                                Dipl​.Bw. Chris­tian Ried

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                                Über mich

                                Wer schon mit mir zusammen gear­beitet hat weiß: Der Spaß soll bei allem Ernst an der Sache nicht zu kurz kommen - Lachen ausdrück­lich erlaubt! Das hilft gerade dann, wenn man ange­sichts hohen Drucks wieder etwas Abstand gewinnen will.
                                Mich faszi­niert der Mensch: Jeder einzelne ist ein Kosmos für sich und jeder hat seine Geschichte. Und wie wir Menschen es schaffen, in so komplexen Struk­turen, wie es Unter­nehmen sind, tatsäch­lich erfolg­reich zu koope­rieren, obwohl wir uns oft unter­ein­ander kaum kennen. 
                                Was mich beruf­lich antreibt ist die Erkenntnis, dass gelun­gene Kommu­ni­ka­tion nicht selbst­ver­ständ­lich ist, manchmal sogar die Ausnahme. Es gilt: „Soziale Realität entsteht im Dialog.“
                                In den Projekten inspi­rieren mich nicht zuletzt die persön­li­chen Begeg­nungen mit Kunden und Kollegen, von denen ich immer aufs Neue etwas lerne. Wenn ein echtes Geben und Nehmen entsteht, hat sich alle Arbeit im Vorfeld wieder gelohnt!

                                Vita

                                POSITIONEN

                                • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                                TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                • Bera­tung und Beglei­tung von Führungs­kräften und deren Orga­ni­sa­ti­ons­ein­heiten bei umfang­rei­chen Verän­de­rungs­pro­zessen, im lokalen wie globalen Kontext
                                • Trai­nings zu den Themen Change Manage­ment und Bera­tungs­kom­pe­tenzen
                                • Groß­gruppen- und Konfe­renz­mo­de­ra­tion, Prozess­de­sign für große Gruppen
                                • Lern- und Entwick­lungs­pro­gramme für Talente, ange­hende und erfah­rene Führungs­kräfte mit Fokus auf Persön­lich­keits­ent­wick­lung und Leader­ship sowie das Ausrollen und Anpassen solcher Programme im inter­kul­tu­rellen Kontext der Anwender
                                • Acht­sam­keit in der Führung
                                • Coaching

                                BERUFSERFAHRUNGEN

                                • Chris­tian Ried verfügt über lang­jäh­rige Erfah­rung in Projekt­lei­tung und -manage­ment in der Soft­ware-Indus­trie und in der Exper­ten­ori­en­tierten Manage­ment-Bera­tung von Fach- und Führungs­kräften. Das Feld des Change Manage­ment erkun­dete er in der internen Orga­ni­sa­tions- und Verän­de­rungs­be­ra­tung eines DAX-Konzerns. Sein Schwer­punkt liegt in „klas­si­schen“ Change-Projekten und im Talent Deve­lo­p­ment.

                                AUSBILDUNGEN

                                • Diplom Betriebs­wirt (FH), Schwer­punkt Marke­ting­kom­mu­ni­ka­tion
                                • Führungs­er­fah­rung im Kontext Unter­neh­mens­be­ra­tung
                                • Diverse Aus- und Fort­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung und Hypno­sys­te­mi­sches Coaching bei igst (Heidel­berg), conecta (Wien), Neuwaldegg (Wien), Scola (Heidel­berg)

                                ARBEITSSPRACHEN

                                • Deutsch
                                • Englisch
                                • Italie­nisch

                                Publi­ka­tionen

                                  Zeige dieses Profil auf einer eigenen Seite

                                  Julia Schmitt

                                  Netz­werk­part­nerin

                                  +43 1 368 80 70-0
                                  E-Mail

                                  Über mich

                                  Nach­hal­tig­keit hat mich schon immer umge­trieben. Wie können Unter­nehmen ihre Produkte und Prozesse ökolo­gisch und sozial nach­haltig gestalten? Welche Hürden gibt es in Orga­ni­sa­tionen, die dem im Wege stehen und wie können diese über­wunden werden? Das sind Fragen mit denen ich mich seit vielen Jahren befasse.

                                  Seit einigen Jahren forsche ich intensiv dazu wie Unter­nehmen eine Kreis­lauf­wirt­schaft umsetzen können. Eine Kreis­lauf­wirt­schaft ist die Vision einer Welt ohne Abfall, in der gesunde Mate­ria­lien immer wieder zu neuen Produkten werden und Unter­nehmen mit Dienst­leis­tungen gutes Geld verdienen können ohne die Mate­ria­lien aus denen ihre Produkte sind, verkaufen zu müssen. Natür­lich geht das. Und diesen Weg erar­beite ich gerne mit Ihnen.

                                  Vita

                                  POSITION

                                  • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                  • Stv. Leitung des Insti­tute for Inte­grated Quality Design (IQD) an der Johannes Kepler Univer­sität Linz

                                  TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                  • Gestal­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs- und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen im Bereich Kreis­lauf­wirt­schaft und Nach­hal­tig­keit
                                  • Trai­nings zu den Themen Kreis­lauf­wirt­schaft, kreis­lauf­fä­higes Produkt­de­sign, Geschäfts­mo­delle für eine Kreis­lauf­wirt­schaft
                                  • Design und Beglei­tung von Inno­va­tions- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekten

                                  BERUFSERFAHRUNG

                                  • 7 Jahre anwen­dungs­ori­en­tierte Forschung zur Umset­zung von Kreis­lauf­wirt­schaft in Unter­nehmen
                                  • 5 Jahre Berufs­er­fah­rung im Umwelt-, Quali­täts- und Produkt­ma­nage­ment

                                  AUSBILDUNGEN

                                  • Doktorat zu Inno­va­ti­ons­pro­zessen für eine Kreis­lauf­wirt­schaft (JKU Linz)
                                  • Master­stu­dium Inter­na­tio­nale Betriebs­wirt­schafts­lehre, (FAU Nürn­berg-Erlangen)
                                  • Bache­lor­stu­dium Kultur­wirt­schaft (Uni Passau)
                                  • Kern­kom­pe­tenz Change, Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                  • Umwelt­ma­nage­ment-Audi­torin (Quality Austria)
                                  • Quali­täts­ma­nage­ment-Audi­torin (QMA) TÜV
                                  • Inter­na­tio­nales Projekt­ma­nage­ment Fokus Latein­ame­rika (IPMA)

                                  SPRACHEN

                                  • Deutsch
                                  • Englisch

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                                    a.o. Univ. Prof. Dr. Ruth Simsa

                                    Projekt­part­nerin


                                    +43 1 368 80 70-0
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                                    Über mich

                                    Mir ist es wichtig, unter­schied­liche Lebens­be­reich gut in Balance zu halten: Beruf und Familie, die Arbeit an der Univer­sität und prak­ti­scher orien­tierte Bera­tung, Zeit für mich und inten­siver Kontakt mit anderen Menschen. Inhalt­lich komme ich von der Grup­pen­dy­namik, der System­theorie, der Ökonomie und der Sozio­logie. Als Sozio­login sind mir auch gesell­schafts­po­li­ti­sche Themen ein Anliegen, etwa die Zivil­ge­sell­schaft und soziale Bewe­gungen. Mich inspi­riert es, immer wieder Neues zu lernen.

                                    Vita

                                    POSITIONEN

                                    • Trai­nerin, Bera­terin und Coach (Ruth Simsa)
                                    • Leiterin des Insti­tutes für Inter­dis­zi­pli­näre Nonprofit-Forschung, WU-Wien a.o.Univ.Prof. am Institut für Sozio­logie der WU-Wien
                                    • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                                    TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                    • Team­ent­wick­lung
                                    • Konflikt­ma­nage­ment
                                    • Stra­tegie- und Verän­de­rungs­ma­nage­ment
                                    • Train the Trainer
                                    • Führungs­kräf­te­aus­bil­dungen
                                    • Publi­ka­tionen (unter ÖGGO)

                                    AUSBILDUNGEN

                                    • Studium der Volks­wirt­schaft an der Wirt­schafts­uni­ver­sität Wien
                                    • Auslands­stu­dien in Groß­bri­tan­nien und Spanien
                                    • Post-graduate Studium der Sozio­logie am IHS Wien
                                    • Ausbil­dung in Inte­gra­tiver Gestalt­the­rapie (ÖAGG)
                                    • Lehr­trai­nerin für Grup­pen­dy­namik (ÖGGO)
                                    • Weiter­bil­dung in bioen­er­ge­ti­scher Analyse

                                    • Home­of­fice: Unter­schied­liche Persön­lich­keiten führen mit dem Big-Five-Modell
                                      erschienen in: blog​.personal​-manager​.at, 2021
                                    • Kunst­stück Führung
                                      2015
                                    • Leader­ship in Non-Profit-Orga­­ni­­sa­­tionen.
                                      2008
                                    • Flops oder Miss­erfolge in der syste­mi­schen Bera­tung
                                      erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
                                    • Gefangen im eigenen Netz.
                                      erschienen in: Wiener Zeitung, 1993
                                    • Para­do­xien in Nonprofit-Orga­­ni­­sa­­tionen
                                      erschienen in: Mana­gerie, 2. Jahr­buch, 1992
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                                    Silvia Specht

                                    Netz­werk­part­nerin

                                    +43 1 368 80 70-0
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                                    Über mich

                                    „Perspek­tiven entfalten“ – mit diesem Leit­satz bin ich 2001 als Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­login gestartet, und er gilt heute noch. Mein eigener Blick auf eine gege­bene Situa­tion ist mögli­cher­weise eine gute Ergän­zung, wenn aber Orga­ni­sa­tionen und die Menschen darin neue Perspek­tiven für sich entde­cken und entfalten, dann gelingt kraft­volle Entwick­lung. Es ist mir wichtig, einen Unter­schied zu machen, einen Mehr­wert zu stiften, etwas in Bewe­gung zu bringen, das auch unab­hängig von mir Wirkung in der Orga­ni­sa­tion erzeugt.

                                    Meinem Gegen­über begegne ich offen, neugierig, empa­thisch und gerne auch fordernd und heraus­for­dernd. Ich sage, was ich denke. Ich lache gern und häufig. Ich bin zuver­lässig und gehe mit Sicher­heit auch „die letzte Meile“, um das zu errei­chen, was wir uns in einem Projekt gemeinsam vorge­nommen haben.

                                    Ich bin in Buenos Aires geboren und aufge­wachsen und habe in verschie­denen Ländern gelebt und gear­beitet. Es inspi­riert mich, mit Menschen unter­schied­li­cher Herkunft zu arbeiten, mich auf unter­schied­liche Menta­li­täten und Haltungen einzu­lassen und immer auch mit- und vonein­ander zu lernen. Meine ersten beruf­li­chen Erfah­rungen habe ich im elter­li­chen mittel­stän­di­schen Unter­nehmen gemacht und es berei­chert mich noch heute, dass ich vor dem Psycho­logie-Studium an der LMU München zwei weitere Berufe erlernt und in unter­schied­li­chen Bran­chen gear­beitet habe.

                                    Ich arbeite sehr viel und sehr gerne … und sorge konse­quent dafür, dass es ausrei­chend arbeits­freie Stunden, Tage und Wochen im Jahr gibt, in denen ich ganz eintau­chen kann in die anderen Welten, die mich auch ausma­chen und mir Halt geben im Leben: Ich bin nicht zum ersten Mal, aber sehr glück­lich verhei­ratet mit einem Mann, der wie ich aus zwei kultu­rellen Welten kommt und zwischen ihnen hin- und her pendelt. Wir haben vier wunder­bare Söhne, mit denen wir auf unter­schied­liche Art inspi­rie­rende und herz­er­wär­mende Stunden verbringen. Last not least verbringe ich immer wieder Zeit draußen an der frischen Luft: In der kleinsten Vari­ante beim tägli­chen Spazier­gang, über häufige Wande­rungen und auf der Jolle segelnd, bis hin zu kürzeren Segel­törns und ab und zu gelingt auch noch eine Ozean­über­que­rung.

                                    Vita

                                    POSITIONEN

                                    • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                    • selb­stän­dige Unter­neh­mens­be­ra­terin

                                    TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                    • Wirkungs­volle Verän­de­rungs­pro­zesse in Orga­ni­sa­tionen
                                    • Top Manage­ment Coaching
                                    • Konflikt­ma­nage­ment
                                    • Inter­kul­tu­relle Teams

                                    BERUFSERFAHRUNGEN

                                    • Seit 2001: Silvia Specht Manage­ment Services -Top Manage­ment Team Coaching -Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung & Verän­de­rung­pro­zesse
                                    • 1985 – 1995 Produc­tion Assistant und Produc­tion Manager in Media-, Film- u. TV-Produk­tion in Barce­lona, Madrid, Lisboa und München

                                    AUSBILDUNGEN

                                    • Foto­fach­kauf­frau (Fotim­port S.A., Buenos Aires und IHK Kiel)
                                    • Dipl.-Psychologin, (Ludwig-Maxi­mi­lians-Univer­sität München) Schwer­punkt: Orga­ni­sa­tions- und Wirt­schafts­psy­cho­logie
                                    • Funda­mental trai­ning in Erick­so­nian Approa­ches (Milton-Erickson-Foun­da­tion, Phoenix/AZ, USA)
                                    • Wirt­schafts­me­dia­torin (IHK München / Institut Stein­beis)
                                    • Syste­mi­scher Coach u. Berater I und II (Institut für Syste­mi­sche Bera­tung, Wies­loch)
                                    • Syste­mi­sche Aufstel­lungen im Einzel­set­ting (Wilfried de Philipp, München)
                                    • Lehr­gang Sbi Syste­misch Bewegen intensiv (Bera­ter­gruppe Neuwaldegg, Wien)

                                    ARBEITSSPRACHEN

                                    • Deutsch
                                    • Englisch
                                    • Spanisch


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                                      Agnes Zenk

                                      Netz­werk­part­nerin

                                      +43 1 368 80 70-0
                                      E-Mail

                                      Über mich

                                      Inspi­rie­rend, spazie­rend, lust­voll, lustig, ganz verbunden, unge­zwungen, voll ins Schwarze und voll daneben - nur lang­weilig hab ich nicht so gern. 

                                      Der drän­gende Wunsch hinter den Vorhang zu schauen hat mich aus dem boden­stän­digen Fami­li­en­un­ter­nehmen hinaus geführt in die inspi­rie­rende Thea­ter­welt, auf die Bühne und hinein in die Impro­vi­sa­tion. Und an die habe ich mein Herz verloren. So wie sich der Physiker die Welt mit physi­ka­li­schen Gesetzen erklärt, so erkläre ich mir die Welt mit Impro­vi­sa­tion. Dabei hat mich die Arbeit mit Menschen immer begleitet, ob im Theater, im HR-Bereich, oder in meinem Studium der Bera­tungs­wis­sen­schaften. Menschen faszi­nieren mich, diese komplexen Wesen in ihren noch viel komple­xeren Systemen. Und dann schaffen sie es auch noch zusammen etwas zu kreieren. Gemeinsam. In Orga­ni­sa­tionen. 

                                      Ja und so bin ich wieder da gelandet wo ich herge­kommen bin, bei meinen Wurzeln sozu­sagen, in Orga­ni­sa­tionen, mit dem Unter­schied, dass ich jetzt am Hebel sitze, der Verän­de­rung bewirken kann. 

                                      Am glück­lichsten bin ich, wenn ich Teil einer Trans­for­ma­tion sein kann. Ob in der Super­vi­sion oder im Coaching, wenn meinem Gegen­über ein unsicht­barer Schleier aus dem Gesicht fällt und ich die Verän­de­rung förm­lich greifen kann, oder wenn ich nach einem Work­shoptag mit einer inspi­rierten Gruppe voller Energie zu Hause ankomme und meine Familie voll quat­sche. 

                                      Es gibt für mich nichts schö­neres als Prozesse zu begleiten, die zu mehr Frei­heit, Klar­heit und Offen­heit führen. Das mache ich im Einzel­set­ting in Super­vi­sion oder Coaching, in Work­shops zu Themen wie Embo­di­ment, Radi­kale Koope­ra­tion, Dynamic Leader­ship, Storytel­ling u.a. und in länger­fris­tigen Chan­ge­pro­jekten in Unter­nehmen. Mein Lebens­lauf ist viel­fältig und jeder Schritt auf meinem Weg hat einen wich­tigen Grund­stein für meine jetzige Arbeit gelegt. 

                                      Wenn ich nicht arbeite, findet man mich, mit meinen Kindern zwischen Lego­steinen und Puppen­häus­chen, oder, wenn ich Zeit für mich habe, auf der Yoga­matte, am liebsten im Freien. 

                                      Vita

                                      POSITION

                                      • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg

                                      TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                      • Applied Busi­ness Impro­vi­sa­tion: Mitglied des inter­na­tio­nalen Netzwerkes​
                                      • Coaching und Super­vi­sion von Einzelpersonen​
                                      • Team­coa­ching und Gruppensupervision​
                                      • Online Beratung​
                                      • Trai­ning für Orga­ni­sa­tionen zu den Themen: Führung, Co-Leader­ship, Koope­ra­tion und Team­ver­halten, Krea­ti­vität und Inno­va­tion, Psycho­lo­gical Safety, Fehler­kultur, u.a.​
                                      • Impro­vi­sa­ti­ons­theater: Quint­essenz 

                                      BERUFSERFAHRUNG

                                      • Trai­nerin, Bera­terin, Coach (www​.agnes​zenk​.at)​
                                      • Univer­si­täts­lek­torin an mehreren Univer­si­täten und FHs​
                                      • Leiterin für ange­wandte Impro­vi­sa­tion und Schau­spie­lerin: Impro­vi­sa­ti­ons­theater Quint­essenz (www​.impro​vi​sa​ti​ons​theater​.at)​
                                      • Univer­si­täts­lek­torin (seit 2011), Human Ressource Assistant (2012 – 2015), Trai­nerin für ange­wandte Impro­vi­sa­tion (seit 2011), Impro­vi­sa­tions-Schau­spie­lerin (seit 2009), Initia­torin und Orga­ni­sa­torin „Erstes Wiener Impro Festival“ (2015)

                                      AUSBILDUNGEN

                                      • Mehr­jäh­rige inter­na­tio­nale Schau­spiel- und Improvisationsausbildung​
                                      • Diplom Lebens- und Sozi­al­be­ra­tung, Holi­stic Healing, Ganz­heit­liche Lebensberatung​
                                      • Univer­si­täts­lehr­gang „Train the Trainer“, ARGE/Sigmund Freud Univer­sität 
                                      • Univer­si­täts­lehr­gang Beratungswissenschaften​
                                        „Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“, ARGE/Sigmund Freud Univer­sität, Abschluss Master of Science

                                      SPRACHEN

                                      • Deutsch
                                      • Englisch

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                                        Dr. Lukas Zenk

                                        Netz­werk­partner

                                        +43 1 368 80 70-0
                                        E-Mail

                                        Über mich

                                        Im Kinder­garten habe ich (zumin­dest in meiner post­ra­tio­na­li­sie­renden Erin­ne­rung) meine erste Gruppe geleitet. Irgendwie hat es mich faszi­niert, wie wir gemeinsam etwas unter­nehmen konnten. Und wie Gruppen auch wieder zerfallen. Dann war ich stolzer Einzel­gänger. Danach Zwein­zel­gänger. Und plötz­lich entstand wieder eine neue Gruppe.

                                        Im Studium habe ich dann Heinz von Foerster kennen­ge­lernt und weitere Konzepte entdeckt, die mich magisch ange­zogen haben. Systeme, Emer­genz, Netz­werke, Komple­xität, Orga­ni­sa­tionen. Phäno­mene, die beschreiben, wie Menschen über die Zeit inter­agieren und etwas Neues entstehen kann.

                                        Das treibt mich noch immer an. Ich habe eine Professur für Inno­va­tions- und Netz­werk­for­schung an der Donau-Univer­sität Krems und leite das Rese­arch Lab „Colla­bo­ra­tive Crea­ti­vity and Inno­va­tion“. Ich spiele Impro­vi­sa­ti­ons­theater und darf immer wieder neu erleben, wie gemeinsam neue Thea­ter­stücke entstehen. Und ich nutze diese Erfah­rung, um Gruppen und Orga­ni­sa­tionen zu beraten. Mit Lego Bausteinen, System­mo­dellen oder Methoden aus der ange­wandten Impro­vi­sa­tion.

                                        Ansonsten findet man mich am Wake­board­lift an der Donau. Oder wie ich gerade meinen Kindern hinter­her­laufe, die selbst ihre Welt ganz neu entde­cken.

                                        Vita

                                        POSITIONEN

                                        • Netz­werk­partner der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                        • Professor für Inno­va­tions- und Netz­werk­for­schung, Univer­sität Krems

                                        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                        Design und Beglei­tung von Inno­va­tions- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jekten

                                        • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
                                        • Orga­ni­sa­tio­nale Netz­werk­ana­lyse
                                        • Stra­te­gie­ent­wick­lungen (u.a. mit Lego Serious Play)
                                        • Agile Orga­ni­sa­ti­ons­formen
                                        • Orga­ni­sa­ti­ons­ana­lysen durch Tiefen­in­ter­views und Frage­bögen
                                        • Team- und Leader­ship-Entwick­lung (u.a. Dynamic Leader­ship)
                                        • Groß­grup­pen­mo­de­ra­tion und Event Design
                                        • Inno­va­tions- und Trend­ana­lysen

                                        BERUFSERFAHRUNG

                                        • 15 Jahre anwen­dungs­ori­en­tierte Forschung in Leitungs­funk­tionen
                                        • 15 Jahre Mitgründer und Schau­spieler im Impro­vi­sa­ti­ons­theater
                                        • 10 Jahre Keynote Speaker
                                        • 5 Jahre syste­mi­sche Bera­tung
                                        • 5 Jahre Gründer des Lightbox Networks
                                        • 2 Jahre Vorstands­mit­glied des globalen Applied Impro­vi­sa­tion Networks

                                        AUSBILDUNGEN

                                        • Diplom­stu­dium aus Wirt­schafts­in­for­matik, Sozio­logie und Psycho­logie (Uni Wien, TU Wien)
                                        • Master­stu­dium Inno­va­tions- und Tech­no­lo­gie­ma­nage­ment (Uni Krems)
                                        • Doktorat zu orga­ni­sa­tio­naler Netz­werk­ana­lyse (Uni Wien)
                                        • Professur in Inno­va­ti­ons­for­schung
                                        • Syste­mi­sches Coaching und Media­tion (ÖTZ)
                                        • Certi­fied Projekt- und Wissens­ma­nager
                                        • Certi­fied Lego Serious Play Faci­li­tator

                                        ARBEITSSPRACHEN

                                        • Deutsch
                                        • Englisch

                                        Publi­ka­tionen

                                        • Busi­ness Impro­vi­sa­tion
                                          erschienen in: perso­nal­ma­nager 2/2022, 2022
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                                        Dr. Lise­lotte Zvacek

                                        Netz­werk­part­nerin

                                        +43 1 368 80 70-0
                                        E-Mail

                                        Über mich

                                        Meine natur­wis­sen­schaft­liche Grund­prä­gung führt mich dazu, mich als Kata­ly­sa­torin zu bezeichnen, die wie in der Defi­ni­tion von Chemie­no­bel­preis­träger Wilhelm Ostwald, die Geschwin­dig­keit von sozialen Prozessen (Origi­nal­zitat: chemi­schen Reak­tionen) erhöht, ohne selbst dabei verbraucht zu werden. Meine kata­ly­ti­sche Wirkung entfaltet sich durch entspre­chende Rahmen­set­zung und Prozess­ge­stal­tung in Trans­for­ma­ti­ons­pro­zessen in Orga­ni­sa­tionen mit dem Ziel unter­schied­liche Perspek­tiven in Austausch zu bringen und die Entste­hung von Neuem anzu­stoßen und zu begleiten. Dabei nutze ich syste­mi­sches, grup­pen­dy­na­mi­sches und gene­ra­tives Wissen und Erfah­rung. 

                                        Beson­ders liegt mir der Blick unter die Ober­fläche im Hier und Jetzt am Herzen um neue Verbin­dungen zu schaffen, gemeinsam die Unge­wiss­heit zu durch­schreiten, sowie Blockie­rendes und Förder­li­ches zu Tage zu bringen. Gelingt so ein Prozess, so fühle ich mich wirk­lich nicht verbraucht, gehe mit Energie aus dem Workshop/der Beratung/dem Training/dem Coaching und selbst im System, das ich berate, oder wo Führungs­kräfte (gemeinsam) lernen und sich entwi­ckeln, gibt es Erleich­te­rung, dass ein Knoten gelöst, eine neue Entwick­lungs­stufe erreicht, oder neue Wege aus einer ausweg­losen Situa­tionen gefunden wurden. 

                                        Wenn ich mich doch mal verbraucht fühle, dann tanke ich in der Natur mit Family und/oder Freunden beim Radfahren, Schwimmen, Wandern oder Schi fahren auf. Oder ich begebe mich mit wachem Auge und meiner Kamera auf die Suche nach neuen künst­le­ri­schen Perspek­tiven, als Inspi­ra­ti­ons­quelle für meine Arbeit als Bera­terin, Manage­ment­trai­nerin und Coach.

                                        Vita

                                        POSITIONEN

                                        • Netz­werk­part­nerin der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                        • Selb­stän­dige Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin, Manage­ment­trai­nerin und Coach seit 1998
                                        • Lehr­auf­träge an österr. Univer­si­täten und Fach­hoch­schulen seit 1993, sowie an der Stan­ford Graduate Busi­ness School (2011−15)
                                        • Lehr­trai­nerin der ÖGGO (österr. Gesell­schaft für Grup­pen­dy­namik und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung)
                                        • Vorstands­mit­glied der ÖGGO (2000−03 & 2012-2018)
                                        • Mitglied des NTL (Insti­tute for Applied Beha­vi­oral Science, USA)

                                        AUSBILDUNGEN

                                        • Studium an Natur­wis­sen­schaft­li­chen Fakultät der Uni. Wien
                                        • Ausbil­dung zur Grup­pen­dy­na­mik­trai­nerin (ÖGGO)
                                        • Weiter­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung (F. Simon, Ed Schein)
                                        • Syste­mi­scher Aufstel­lungs­ar­beit (Varga v. Kibed, Baxa/Essen),
                                        • Gene­ra­tive Coaching & Change (St. Gilligan, R. Dilts)
                                        • STAB und CAPTain Zerti­fi­zie­rung
                                        • Diplom­lehr­gang Prager Foto­schule 2018/2019

                                        TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                                        • Bera­tung und Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen, Verän­de­rung der Führungs­struk­turen, Aufbau von Kommu­ni­ka­ti­ons­struk­turen zur Bewäl­ti­gung komplexer Anfor­de­rungen, Team- und Bereichs­ent­wick­lung, Beglei­tung von Führungs­wechsel, Beglei­tung der Team­kon­sti­tu­ie­rung und Erwar­tungs­ma­nage­ment zwischen FK und Team
                                        • Entwick­lung und Imple­men­tie­rung maßge­schnei­derter Führungs­kräfte-Quali­fi­zie­rungs­pro­gramme im Rahmen von Verän­de­rungs­pro­zessen (national und multi­na­tional)
                                        • Konzep­tion und Durch­füh­rung von Manage­ment­trai­nings zu den Themen: Verän­de­rungs­ma­nage­ment, Rollen­ma­nage­ment, Team­ma­nage­ment, Konflikt­ma­nage­ment, Perso­nal­ma­nage­ment und Mitarbeiter:innenführung, Projekt­ma­nage­ment, …
                                        • Mode­ra­tion von Konflikt­si­tua­tionen
                                        • Coaching von Führungs­kräften
                                        • Poten­zi­al­ein­schät­zung (CAPTain, STAB), Karrie­re­pla­nung

                                        SPRACHEN

                                        • deutsch
                                        • englisch

                                        Publi­ka­tionen

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                                          Projektpartner:innen

                                          • Margit Berg­mair-Ambach
                                          • Bern­hard Drumel
                                          • Alex­ander Dumschat
                                          • Sebas­tian Gabel
                                          • Pascale Grün
                                          • Ange­lika Hager
                                          • Caro­line Hahn
                                          • Chris­tian Kreuzer
                                          • Heike Pfitzner
                                          • Philip Weihs
                                          • Nora Znojemsky

                                          Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
                                          Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

                                          Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
                                          T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
                                          Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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