Agile Orga­ni­sa­tion: Bera­tung und Entwick­lung

Der Begriff „Agile Orga­ni­sa­tion“ defi­niert für uns ein Unter­nehmen mit hohem Maß an Verän­de­rungs­fä­hig­keit, Inno­va­ti­ons­kraft und Lern­fä­hig­keit. Dafür braucht es neue Formen, wie man Zusam­men­ar­beit gestaltet, wie man Projekte steuert, wie man sich orga­ni­siert. Es geht um Selbst­or­ga­ni­sa­tion, um das Verteilen von Auto­rität, um Rollen­klar­heit und um die effek­tive Gestal­tung von Meetings und Entschei­dungs­pro­zessen – ohne dass die Orga­ni­sa­tion ins Chaos driftet.
Anhand der Komple­xi­täts­ma­trix diagnos­ti­zieren wir mit unseren Kund:innen, ob und wenn ja, welche Art der agilen Orga­ni­sa­tion für ihr Unter­nehmen und ihre Situa­tion die Rich­tige ist. Wir kennen und können auch Holacracy, aber ehrli­cher­weise halten wir mehr davon, ein passendes Steue­rungs­mo­dell für jede Orga­ni­sa­tion maßzu­schnei­dern, statt Stan­dard­lö­sungen einzu­führen.
Ein entschei­dender Faktor ist dabei die Orga­ni­sa­ti­ons­kultur. Mit dem Wissen, dass man Kultur als unent­scheid­bare Entschei­dungs­prä­misse nicht direktiv verän­dern kann, trig­gern wir die Weiter­ent­wick­lung der Kultur durch gezielte Impulse, die der agilen Orga­ni­sa­tion dienen.

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