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    Agile Orga­ni­sa­tion: Bera­tung und Entwick­lung

    Der Begriff „Agile Orga­ni­sa­tion“ defi­niert für uns ein Unter­nehmen mit hohem Maß an Verän­de­rungs­fä­hig­keit, Inno­va­ti­ons­kraft und Lern­fä­hig­keit. Dafür braucht es neue Formen, wie man Zusam­men­ar­beit gestaltet, wie man Projekte steuert, wie man sich orga­ni­siert. Es geht um Selbst­or­ga­ni­sa­tion, um das Verteilen von Auto­rität, um Rollen­klar­heit und um die effek­tive Gestal­tung von Meetings und Entschei­dungs­pro­zessen – ohne dass die Orga­ni­sa­tion ins Chaos driftet.
    Anhand der Komple­xi­täts­ma­trix diagnos­ti­zieren wir mit unseren Kund:innen, ob und wenn ja, welche Art der agilen Orga­ni­sa­tion für ihr Unter­nehmen und ihre Situa­tion die Rich­tige ist. Wir kennen und können auch Holacracy, aber ehrli­cher­weise halten wir mehr davon, ein passendes Steue­rungs­mo­dell für jede Orga­ni­sa­tion maßzu­schnei­dern, statt Stan­dard­lö­sungen einzu­führen.
    Ein entschei­dender Faktor ist dabei die Orga­ni­sa­ti­ons­kultur. Mit dem Wissen, dass man Kultur als unent­scheid­bare Entschei­dungs­prä­misse nicht direktiv verän­dern kann, trig­gern wir die Weiter­ent­wick­lung der Kultur durch gezielte Impulse, die der agilen Orga­ni­sa­tion dienen.

    Foto: Aman Patel1

    NEU! Für Ihre Stand­ort­be­stim­mung
    Diagnose-Work­shop Agile Trans­for­ma­tion

    In diesem eintä­gigen Work­shop-Format geht es um die zentralen Fragen der agilen Trans­for­ma­tion Ihrer Orga­ni­sa­tion und wie Sie diese konkret starten oder voran­treiben können. Dafür analy­sieren wir gemeinsam den agilen Status quo Ihrer Orga­ni­sa­tion, erfor­schen vorhan­dene Stärken und Poten­ziale und entwi­ckeln gute nächste Schritte. Machen Sie sich mit uns auf den Weg zu mehr Agilität!

    Bera­tungs-Cases Agile Orga­ni­sa­tion

    Wie kommt Selbst­or­ga­ni­sa­tion wirk­lich ins Laufen

    Welche Klar­heit und Spiel­re­geln braucht es im Mitein­ander

    Selbst­or­ga­ni­sa­tion entwi­ckeln

    Geschwin­dig­keit und Flexi­bi­lität durch ein neues Zusam­men­ar­beits­mo­dell

    Ein Start Up im Wachstum rasch befä­higen

    – und eine neue Rolle für uns als Bera­tende

    Agil ein Auto bauen

    Agile Produkt- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

    Das sagen unsere Kund:innen
    „Die virtu­elle Zusam­men­ar­beit bei einem grossen SAP Kunden­pro­jekt hat uns vor neue Heraus­for­de­rungen gestellt. Wir haben fest­ge­stellt, dass uns die bishe­rigen Meeting­struk­turen und auch der Meeting­ab­lauf im opera­tiven Arbeiten nur bedingt helfen das Projekt effi­zient zu steuern. Anna (Bera­terin Anna Jant­scher) hat uns dabei geholfen, die Lücken gemeinsam mit dem Führungs­team aufzu­de­cken, eine neue Meeting­struktur einzu­führen und zu etablieren. Auch haben wir mit Anna gemeinsam erar­beitet, in welchen Meeting­for­maten wir unsere Bezie­hungen stärken und klären, um gerüstet zu sein, das Projekt erfolg­reich zu managen.“

    Sabine Sprenger
    Projekt­ma­nager T-Systems


    „Eine derartig inten­sive Ausein­an­der­set­zung mit Führung (inklu­sive Selbst­re­fle­xion) gab es in der Geschichte
    der Kleinen Zeitung noch nie“.
    Anlass war unser Groß­grup­pen­work­shop mit allen Führungs­kräften der Kleinen Zeitung.

    Walter Hauser
    GF Leser- und User­markt, Kleine Zeitung

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    Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
    Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

    Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
    T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwal​degg​.at
    Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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