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Foto: Thomas Bund­schuh

Wir machen Orga­ni­sa­tion neu!

Neuwaldegg unter­stützt Unter­nehmen, an ihren großen Heraus­for­de­rungen zu wachsen. Wir sind eine inter­na­tio­nale Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung mit Basis in Wien. Vor 40 Jahren haben unsere Gründer den syste­mi­schen Bera­tungs­an­satz entwi­ckelt – heute schreiben wir mit unseren Kund:innen die Geschichte weiter. Als Unter­neh­mens­be­ra­tung begleiten wir Sie über den Teller­rand von Profit und Wachstum hinaus und entwi­ckeln mit Ihnen Antworten auf die stei­gende Komple­xität, die Wünsche kommender Gene­ra­tionen und die Frage nach der zukunfts­fä­higen Orga­ni­sa­tion und Gesell­schaft.

NEU

Kunden­bei­spiele
Culture limits trans­for­ma­tion
Blog­posts
Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion
Weiter­bil­dung
Melange „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“
KI-Trans­for­ma­tion gestalten
Publi­ka­tionen
White­paper Rahmung, Regie, Reso­nanz. Führungs­praxis im Zeit­alter von KI


Was uns gerade bewegt …

Was, wenn die Change-Land­­karte nicht mehr passt?

Bei unserer kommenden Melange unter­nehmen Michael Moeller, Astrid Rein­precht und unsere Früh­stück­gäste einen inten­siven Blick auf „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“! Zwischen Kosten­druck und Inno­va­ti­ons­drang bewegen sich Orga­ni­sa­tionen heute im Dauer-Spagat. Die beiden zeigen Ihnen, wie Sie je nach Situa­tion den passenden Verän­de­rungs­modus erkennen und nutzen können. Freuen Sie sich auf inspi­rie­rende Impulse, praxis­nahe Beispiele und einen anre­genden Austausch in bester Kaffee­­haus-Atmo­­sphäre.

Foto: Putt­chat Kumkrong

Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion

Wider­sprüch­liche Anfor­de­rungen sind für Orga­ni­sa­tionen Alltag geworden. Sie bauen ab und gleich­zeitig auf, sie müssen sparen und auch inves­tieren, sie schauen auf Stabi­lität und treiben Inno­va­tion voran. Und das alles unter Zeit­druck und zeit­gleich. Wie lassen sich bei dieser Gemenge­lage Orga­ni­sa­tionen gut durch Verän­de­rung führen?
Durch Weiter­ent­wick­lung der bewährten Change-Land­­karten und dem Neudenken von „Harte Schnitte – Neues Wachstum“. Wie genau? Das finden Sie ausführ­lich im aktu­ellen Blog­post.

Foto: Alex­ander Chitsazan

White­paper zu Führung & KI

Wenn KI Proto­kolle schreibt, Entschei­dungen vorbe­reitet und Empfeh­lungen gibt, verschiebt sich Führung grund­le­gend. Oft fehlen dabei noch klare Spiel­re­geln.
Im aktu­ellen White­paper zeigen Astrid Rein­precht und David Max Jeggle, wie Sie mit dieser neuen Realität umgehen können – und warum es heute mehr denn je auf Rahmung, Regie und Reso­nanz ankommt.
Down­loaden Sie das White­paper jetzt!

Foto: Summit Art Crea­tions

Intensiv-Programm
KI-Tran­s­­for­­ma­­tion gestalten lernen, ab 2.10.2026

Intensiv-Programm zur syste­mi­schen Beglei­tung der orga­ni­sa­tio­nalen KI-Inte­­gra­­tion. Für Führungs­kräfte und Organisationsentwickler:innen, die mit uns an der kommu­ni­ka­tiven, orga­ni­sa­tio­nalen und kultu­rellen Seite der KI-Tran­s­­for­­ma­­tion arbeiten möchten und damit die Verän­de­rung durch Künst­liche Intel­li­genz aktiv gestalten lernen.
Ab 2. Oktober, 2 Tage in Salz­burg + 2 virtu­elle Halb­tage. Mit den Programmgestalter:innen David Max Jeggle und Astrid Rein­precht!

Events

17. Sep.
8:00
8. Neuwald­egger Melange: „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“
2. Okt.
16:00
2. Warm Data Lab
Foto: Kingsly

Kunden­case „Culture limits trans­for­ma­tion“

Ein Indus­trie­un­ter­nehmen entdeckt: „Was uns bis jetzt stark gemacht hat, kann uns jetzt auch bremsen.“ Bis jetzt ging alles gut, doch plötz­lich gerät die Orga­ni­sa­tion unter Druck – und seine gewach­sene Kultur an eine Grenze.
Fran­ziska Fink und Lorenz Gareis zeigen, wie ein Führungs­team diesen Wende­punkt nutzt: Verant­wor­tung neu denkt, vertraute Muster loslässt und Trans­for­ma­tion bewusst gestaltet. Die beiden Berater:innen durften diesen Prozess während der Reor­ga­ni­sa­tion begleiten. Ein inspi­rie­render Einblick in gelebte Kultur­ent­wick­lung.

So werden Top-Teams lern­fähig

Trans­for­ma­tionen schei­teren selten an der Stra­tegie – sondern daran, dass Teams nicht dazu­lernen. Sie handeln unter Druck nach alten Mustern. Gerade im Top-Mana­ge­­ment wird das sichtbar. Der Schlüssel: den Fokus nach innen richten und Verän­de­rung bewusst gestalten. Mehr dazu im Artikel „Wie Top-Teams in der Trans­for­ma­tion lern­fähig werden“ von Anna Jant­scher und Barbara Buza­­nich-Pöltl im Magazin Chan­ge­ment 1.2026 (dfv Medi­en­gruppe)

Wie war das Warm Data Lab?

Barbara Buza­­nich-Pöltl reflek­tiert als Host des Warm Data Labs über die Schwie­rig­keit, dieses beson­dere Format zu beschreiben. Sie reflek­tiert die liebe­volle Vorbe­rei­tung, die tief­ge­henden Gespräche und die Nähe und Verbun­den­heit zu Fremden, die dabei entstanden ist …

Foto: Leocercz

Wirk­samer werden als Team

Unpro­duk­tive Meetings, man spricht um den heißen Brei herum. Warum Team­mit­glieder oft anein­ander vorbei­reden und Dinge lieber nicht anspre­chen, darum geht es beim Podcast Nr. 40. Anna Jant­scher und Barbara Buza­­nich-Pöltl. Und es geht natür­lich um die Lösung für dieses hinder­liche Verhalten: Echtes Zuhören, nicht bewerten, Reak­tionen parken, …

Warm Data Lab in Wien

Nora Bateson hat ein Format entwi­ckelt, das Menschen, Commu­nity, Verbun­den­heit und Evolu­tion verbindet. Barbara Buza­­nich-Pöltl hat daran teil­ge­nommen und ist begeis­tert. So begeis­tert, dass sie nun erst­mals ein Warm Data Lab in Wien hosten wird. Einge­laden sind alle, die neugierig und offen sind. Es braucht keine Rolle, keine Funk­tion und kein Know-how dafür. Bring family and friends! (Anmelden nicht vergessen!)

Foto: Yeongsu Kim

Kultur­ent­wick­lung – nice to have?

Wenn es in Orga­ni­sa­tionen eng wird, rücken Kosten, Effi­zienz und Perfor­mance noch mehr in den Fokus. Um die Kultur­ent­wick­lung kann man sich auch noch später kümmern. Aller­dings: Kultur zeigt sich gerade unter Druck: bei Entschei­dungen, Ziel­kon­flikten, in der Zusam­men­ar­beit. Vertagen ist deshalb keine gute Idee. Astrid Rein­precht und Anna Jant­scher über Kultur­ent­wick­lung als Perfor­mance­faktor in unserem Blog.

Verant­wor­tungs­volle Aufgabe

Manchmal nimmt das Leben eine abrupte Wendung – und wird dabei noch ein Stück reicher. So geschehen bei unserer Kollegin und Neuwald­egger Equity Part­nerin Insa Meier. Sie ist Pfle­ge­mama geworden. Wir durften das harmo­ni­sche Duo bereits kennen­lernen und sind berührt vom Glück der Beiden mitein­ander. Wir wünschen Euch alles Gute, liebe Insa, und freuen uns auch schon auf das beruf­liche Wieder­sehen nach dem Sommer💛

Foto: RawPixel

Neu im Podcast: Lang­zeit­pflege und Führung

Diesmal zu Gast im Podcast-Studio: Olav Sehl­bach (Vorstand) und Dr. Sarina Strumpen (GF) der Stif­tung Zukunft Alten­pflege. Sie lassen uns in ihr Spezi­al­ge­biet blicken.
Unter­neh­me­ri­sches Handeln, staat­liche Regu­lie­rung und eine hohe ethi­sche Verant­wor­tung wirken hier glei­cher­maßen.
Themen, über die wir disku­tieren, müssen dort schon heute hand­habbar gemacht werden: demo­gra­fi­scher Wandel, Migra­tion, Digi­ta­li­sie­rung und der Einsatz von KI.
Zentrale Zukunfts­fragen stehen auf der Tages­ord­nung in diesem Führungs­labor. Span­nend auch für andere Bran­chen …

Foto: Thomas Bund­schuh

Das Beson­dere am syste­mi­schen Arbeiten

Das beschreiben Anna Jant­scher und Barbara Buza­­nich-Pöltl in ihrem Blog­post anhand von realen Fall­bei­spielen. Eine Defi­ni­tion würde „dem Syste­mi­schen“ nicht gerecht werden. In ihren Beispielen geht es um eine heiße Kartoffel, nicht-triviale Maschinen, Fehler­kultur und neugie­riges Nicht-Wissen. Für unsere beiden Bera­te­rinnen (und für alle anderen Neuwaldegger:innen) ist syste­mi­sches Arbeiten nicht nur Methode sondern eine Haltung. Eine sehr hilf­reiche Haltung!

Events

17. Sep.
8:00
8. Neuwald­egger Melange: „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“
2. Okt.
16:00
2. Warm Data Lab
Foto: Thomas Bund­schuh

25. Jahre Neuwald­egger Curri­culum

Das Programm für syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung geht in die 25. Runde! Seit seinem Start war es immer ausver­kauft. Es ist unser umfang­reichstes Weiter­bil­dungs­an­gebot – eine Lern­reise, „eine lebens­ver­än­dernde Lern­reise“, hört man von den Absolvent:innen immer wieder.
Lernen Sie Orga­ni­sa­tion, Kultur und Menschen in Bewe­gung zu bringen. Verbes­sern Sie Ihre Prozess­kom­pe­tenz, Ihre Fähig­keit wirkungs­voller zu handeln und Sie erfahren mehr über sich selbst. Mit der Exper­tise und Erfah­rung lässt sich auch gut ein zweites Stand­bein aufbauen, wer will …
Wir richten uns mit diesem Format an Unternehmer:innen und Führungs­kräfte, Berater:innen und Trainer:innen.

Wenn Menschen tief ins Thema KI eintau­chen …

Gerade findet unser Frei­raum zu „KI & Orga­ni­sa­tion“ mit Astrid Rein­precht und David Max Jeggle bei uns in den Neuwald­egger Veran­stal­tungs­räumen statt. Ihre zentrale Frage: Was bedeutet KI-Einfüh­rung wirk­lich – nicht tech­nisch, sondern orga­ni­sa­tional?
Gear­beitet wird mit dem Neuwald­egger Dreieck als Linse für die Ebenen Programme, Struk­turen und Menschen. Die Teil­neh­menden erar­beiten, wie Kultur und KI-Einfüh­rung sich gegen­seitig beein­flussen. Gleich­zeitig wird der Change auf Dauer gestellt. Was bedeutet das für Orga­ni­sa­tionen?
Forschungs­er­geb­nisse teilt Jana Retkowsky von der Rotterdam School of Manage­ment.
Das Format gibt’s auch als Inhouse-Vari­ante zu buchen - die ersten finden schon statt. Ein White­paper folgt.

Foto: Alex­ander Chitsazan

Wenn ein Unter­nehmen sich selbst über­holt

Manchmal wachsen Orga­ni­sa­tionen so schnell, dass die Struk­turen, Prozesse und die Führungs­kultur nicht nach­kommen. Die Dinge laufen nicht mehr rund. Warum gerade hier Verletz­lich­keit gefragt war? Wie unsere Berater:innen wirken konnten? Lassen Sie sich inspi­rieren von unserem aktu­ellen Case aus der Dienst­leis­tungs­branche …

Beste Berater 2026 – mit Neuwaldegg

Zum mitt­ler­weile 13. Mal haben brand eins und statista die Consul­ting­branche beforscht. Nun wurden „Die besten Berater 2026“ gekürt. 275 Unter­neh­mens­be­ra­tungen und 7 Bera­ter­netz­werke, alle­samt in Deutsch­land tätig, haben es in das Ranking geschafft. Kunden und Expert:innen bzw. die Konkur­renz haben bewertet. Insge­samt werden 17 Bran­chen und 21 Bera­tungs­felder abge­deckt. Es zeigt, welche Bera­tungs­un­ter­nehmen in den jewei­ligen Feldern beson­ders stark sind und kann so Orien­tie­rung für Unter­nehmen bieten, die kompe­tente Bera­tungs­partner suchen. Wir gehören auch heuer wieder zu den Besten! Im Bera­tungs­feld „Orga­ni­sa­tion“ haben uns unsere Kunden mit der vollen Punk­te­an­zahl ausge­zeichnet. Einmal mehr! Wir freuen uns über diese Aner­ken­nung! DANKE!

Foto: Alex­ander Chitsazan

Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten

Kosten senken und gleich­zeitig in die Zukunft inves­tieren – ja! Eine moderne Unter­neh­mens­kultur erhalten und dabei harte Entschei­dungen treffen? Die Rezes­sion verlangt klare Einschnitte, die digi­tale Trans­for­ma­tion fordert gleich­zeitig mutige Inves­ti­tionen. Früher passierte das nicht gleich­zeitig, heute ist genau das notwendig.
Wir zeigen Ihnen, wie Unter­nehmen diesen Spagat erfolg­reich schaffen! Bei unserem Inhouse-Programm „Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten“ von Michael Moeller und Fran­ziska Fink!

Unter­schätzt: KI-Inte­­gra­­tion

Sie ist nicht nur eine tech­no­lo­gi­sche Inno­va­tion, sie ist eine umfang­reiche Trans­for­ma­tion. Und so sollte sie auch verstanden und behan­delt werden, finden unsere Forschungs­­­com­­mu­­nity-Buil­­derin Dr. Astrid Rein­precht und KI early mover David Max Jeggle. Das jüngste White­paper haben die Beiden als Refle­xi­ons­leit­faden mit den 20 wesent­li­chen Fragen zur KI-Inte­­gra­­tion in Ihrer Orga­ni­sa­tion gestaltet. Entlang des Neuwald­egger Drei­ecks können Sie so Ihr orga­ni­sa­tio­nales Trans­for­ma­ti­ons­pro­jekt aus unter­schied­li­chen Perspek­tiven beleuchten und sich wich­tige Impulse für eine erfolg­reiche Einfüh­rung von Künst­li­cher Intel­li­genz in Ihrem Unter­nehmen mitnehmen.

Foto: Rob Hyrons

Was kann KI im Coaching?

Beim Fresh-up-Tag im Rahmen des Neuwald­egger Coaching Campus ging es genau darum. Es wurde expe­ri­men­tiert und geforscht und der Neuwald­egger KI Coach auf Herz und Nieren geprüft. Wo ist KI gleich gut wie ein Coach? Wo stößt sie an ihre Grenzen? Wo kann sie einen mensch­li­chen Coach unter­stützen? Wo ist der Mensch uner­setzbar? Das beschreibt Co-Program­m­­lei­­terin Elisa­beth Dudak und belegt mit Studien …
Ein „Must-read“ für alle Coaches!

Syste­misch coachen lernen

Für die eigene Führungs­rolle, die Bera­tungs­praxis oder als nächsten Schritt in der Karriere. Syste­mi­sches Coaching ist höchst wirkungs­voll. Im Neuwald­egger Coaching Campus erlernen Sie die Methode, Haltung und Theorie. Als Teil­neh­mende coachen Sie ab Modul 1, reflek­tieren in Klein­gruppen, sammeln Live-Erfah­rungen, erleben die Rolle des Coaches, des Coachees und die des:der Beob­ach­tenden. Der Lehr­gang ist vom Austrian Coaching Council aner­kannt und ermög­licht eine Kompe­tenz­zer­ti­fi­zie­rung gemäß ISO 17024. Start des neuen Durch­gangs: 11. Mai 2026! Mit Ihnen?

Was uns zuletzt bewegt hat …

Konkrete Unter­stüt­zungs­an­ge­bote …

Auf dem Weg zur agilen und purpo­se­ori­en­tierten Orga­ni­sa­tion gibt es neur­al­gi­sche, erfolgs­kri­ti­sche Phasen. Für diese Heraus­for­de­rungen bieten wir gezielte Unter­stüt­zung an. Zur Über­sicht

Links zum Agilen Universum

    Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
    Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

    Währinger Straße 12/9, 1090 Wien
    T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
    Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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