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Foto: Thomas Bund­schuh

Wir machen Orga­ni­sa­tion neu!

Neuwaldegg unter­stützt Unter­nehmen, an ihren großen Heraus­for­de­rungen zu wachsen. Wir sind eine inter­na­tio­nale Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung mit Basis in Wien. Vor 40 Jahren haben unsere Gründer den syste­mi­schen Bera­tungs­an­satz entwi­ckelt – heute schreiben wir mit unseren Kund:innen die Geschichte weiter. Als Unter­neh­mens­be­ra­tung begleiten wir Sie über den Teller­rand von Profit und Wachstum hinaus und entwi­ckeln mit Ihnen Antworten auf die stei­gende Komple­xität, die Wünsche kommender Gene­ra­tionen und die Frage nach der zukunfts­fä­higen Orga­ni­sa­tion und Gesell­schaft.

NEU

Berater Chris­toph Liptay
Kunden­bei­spiele
Culture limits trans­for­ma­tion
Selbst­or­ga­ni­sa­tion in der Praxis
Blog­posts
Org. Rege­ne­ra­tion, Teil 2
Weiter­bil­dung
KI-Trans­for­ma­tion gestalten
Publi­ka­tionen
KI-Reife­grad-Refle­xi­ons­leit­faden
White­paper Führung im KI-Zeit­alter
Podcast zwischen Schub und Kurs


Was uns gerade bewegt …

Events

5. Apr.
9:00
Team­dy­namik LIVE
29. Apr.
9:00
Syste­mi­sche Zukunft 2027
Foto: Alex­ander Chitsazan und Gemini gene­rated by Buero­nardin

Unsere Fokus­seite zur KI-Tran­s­­for­­ma­­tion in Orga­ni­sa­tonen

KI verän­dert nicht nur Prozesse und Tech­no­lo­gien, sondern auch Entschei­dungs­wege, Führung und Zusam­men­ar­beit. Weil wir unsere Erfah­rungen, Forschungs­er­geb­nisse und Publi­ka­tionen zu diesem Thema konti­nu­ier­lich erwei­tern, finden Sie diese nun gebün­delt auf einer eigenen Fokus­seite. Alles auf einen Blick. Für alle, die KI-Tran­s­­for­­ma­­tion in Orga­ni­sa­tionen wirksam gestalten möchten

Foto: Grisha Bruev

Trans­for­ma­tion kennt mehrere Modi

Defen­sive, Rede­sign, Renewal oder Expan­sion: Welcher Tran­s­­for­­ma­­tions-Modus prägt gerade Verän­de­rungs­pro­zesse in Ihrer Orga­ni­sa­tion? Unsere Berater:innen haben die Land­karte der Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion weiter­ge­dacht. Entstanden ist ein neues Orien­tie­rungs­mo­dell, mit dem sich aktu­elle Verän­de­rungen einordnen lassen.

forKIDS auf dem Weg in die Selbst­or­ga­ni­sa­tion

Mehr Selbst­or­ga­ni­sa­tion braucht anfangs sogar mehr und nicht weniger Struktur. Wie verteilte Verant­wor­tung in Orga­ni­sa­tionen funk­tio­nieren kann und Unter­nehmen resi­li­enter macht, zeigt dieses inspi­rie­rende Praxis-Inter­­view mit Dagmar Fischnaller, Geschäfts­füh­rerin von forKIDS. Die Fragen stellt Barbara Buza­­nich-Pöltl, Bera­terin und punk­tuell Lern­be­glei­terin für Dagmar. Von den Erfolgen, Rück­schlägen und Lern­schleifen auf dem Weg in die Selbst­or­ga­ni­sa­tion.

Foto: leocercz

Zwischen Schub und Kurs

Schub ohne Kurs. Kurs ohne Schub. Oder: Warum viele KI-Initia­­tiven ins Stocken geraten und was Orga­ni­sa­tionen brau­chen, damit aus Expe­ri­menten echte Trans­for­ma­tion wird. Eine Podcast-Episode mit Podcaster Lorenz Gareis, und den Neuwald­egger Thementreiber:innen Astrid Rein­precht und David Max Jeggle über orga­ni­sa­tio­nale Reife, Führung und die Frage, wie Mensch und KI erfolg­reich zusam­men­ar­beiten können.

Foto: Alex­ander Chitsazan

Entwick­lung braucht Raum

Neue Perspek­tiven beginnen oft mit einem Moment des Inne­hal­tens. Manchmal reicht ein anderer Blick­winkel, um Vertrautes neu zu sehen. So wie hier, in einem beson­deren Augen­blick in unserem immer noch neuen Neuwald­egger Office. Perspek­tiven zu wech­seln – dazu laden wir Sie mit unseren Blog­posts, neuer Podcast-Episode, einem Kunden­bei­spiel und der neuen Rubrik zu KI & Orga­ni­sa­tion im September-News­­­letter ein.

Hinter­grund­bild: Canva

Den sozial-kultu­­rellen Reife­grad reflek­tieren

Die Einfüh­rung von KI verän­dert Kommu­ni­ka­tion, Zusam­men­ar­beit, Entschei­dungs­lo­giken, Führung und Lernen. Mithilfe dieses Refle­xi­ons­leit­fa­dens können Orga­ni­sa­tionen ihren sozial-kultu­­rellen Reife­grad im Umgang mit KI reflek­tieren. Er ist kein Mess­in­stru­ment, sondern ein Dialog- und Refle­xi­ons­rahmen.

Was, wenn die Change-Land­­karte nicht mehr passt?

Bei unserer kommenden Melange unter­nehmen Michael Moeller, Astrid Rein­precht und unsere Früh­stück­gäste einen inten­siven Blick auf „Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion“! Zwischen Kosten­druck und Inno­va­ti­ons­drang bewegen sich Orga­ni­sa­tionen heute im Dauer-Spagat. Die beiden zeigen Ihnen, wie Sie je nach Situa­tion den passenden Verän­de­rungs­modus erkennen und nutzen können. Freuen Sie sich auf inspi­rie­rende Impulse, praxis­nahe Beispiele und einen anre­genden Austausch in bester Kaffee­­haus-Atmo­­sphäre.

Foto: Putt­chat Kumkrong

Orga­ni­sa­tional Rege­ne­ra­tion

Wider­sprüch­liche Anfor­de­rungen sind für Orga­ni­sa­tionen Alltag geworden. Sie bauen ab und gleich­zeitig auf, sie müssen sparen und auch inves­tieren, sie schauen auf Stabi­lität und treiben Inno­va­tion voran. Und das alles unter Zeit­druck und zeit­gleich. Wie lassen sich bei dieser Gemenge­lage Orga­ni­sa­tionen gut durch Verän­de­rung führen?
Durch Weiter­ent­wick­lung der bewährten Change-Land­­karten und dem Neudenken von „Harte Schnitte – Neues Wachstum“. Wie genau? Das finden Sie ausführ­lich im aktu­ellen Blog­post.

Foto: Summit Art Crea­tions

Intensiv-Programm
KI-Tran­s­­for­­ma­­tion gestalten lernen, ab 26. Februar 2027

Intensiv-Programm zur syste­mi­schen Beglei­tung der orga­ni­sa­tio­nalen KI-Inte­­gra­­tion. Für Führungs­kräfte und Organisationsentwickler:innen, die mit uns an der kommu­ni­ka­tiven, orga­ni­sa­tio­nalen und kultu­rellen Seite der KI-Tran­s­­for­­ma­­tion arbeiten möchten und damit die Verän­de­rung durch Künst­liche Intel­li­genz aktiv gestalten lernen.
Das Programm vom Oktober war gleich ausge­bucht, deshalb gibts das Format schon wieder ab 26. Februar 2027. 2 Tage in Salz­burg + 2 virtu­elle Halb­tage + 2 Stunden KI-Grun­d­lagen auf Scholé. Mit den Programmgestalter:innen David Max Jeggle und Astrid Rein­precht!

Foto: Alex­ander Chitsazan

White­paper zu Führung & KI

Wenn KI Proto­kolle schreibt, Entschei­dungen vorbe­reitet und Empfeh­lungen gibt, verschiebt sich Führung grund­le­gend. Oft fehlen dabei noch klare Spiel­re­geln.
Im aktu­ellen White­paper zeigen Astrid Rein­precht und David Max Jeggle, wie Sie mit dieser neuen Realität umgehen können – und warum es heute mehr denn je auf Rahmung, Regie und Reso­nanz ankommt. Down­loaden Sie das White­paper jetzt!

2. Warm Data Lab, 2.10.

Nora Bateson hat ein Format entwi­ckelt, das Menschen, Commu­nity, Verbun­den­heit und Evolu­tion verbindet. Barbara Buza­­nich-Pöltl hat daran teil­ge­nommen und ist begeis­tert. So begeis­tert, dass sie ein Warm Data Lab in Wien gehostet hat. Das wiederum hat so viele Inter­es­sierte zusam­men­ge­bracht, dass es nach Wieder­ho­lung schreit. Einge­laden sind alle, die neugierig und offen sind. Es braucht keine Rolle, keine Funk­tion und kein Know-how dafür. Bring family and friends! (Anmelden nicht vergessen!). Am 2. Oktober ist es soweit!

Foto: Kingsly

Kunden­case „Culture limits trans­for­ma­tion“

Ein Indus­trie­un­ter­nehmen entdeckt: „Was uns bis jetzt stark gemacht hat, kann uns jetzt auch bremsen.“ Bis jetzt ging alles gut, doch plötz­lich gerät die Orga­ni­sa­tion unter Druck – und seine gewach­sene Kultur an eine Grenze.
Fran­ziska Fink und Lorenz Gareis zeigen, wie ein Führungs­team diesen Wende­punkt nutzt: Verant­wor­tung neu denkt, vertraute Muster loslässt und Trans­for­ma­tion bewusst gestaltet. Die beiden Berater:innen durften diesen Prozess während der Reor­ga­ni­sa­tion begleiten. Ein inspi­rie­render Einblick in gelebte Kultur­ent­wick­lung.

So werden Top-Teams lern­fähig

Trans­for­ma­tionen schei­teren selten an der Stra­tegie – sondern daran, dass Teams nicht dazu­lernen. Sie handeln unter Druck nach alten Mustern. Gerade im Top-Mana­ge­­ment wird das sichtbar. Der Schlüssel: den Fokus nach innen richten und Verän­de­rung bewusst gestalten. Mehr dazu im Artikel „Wie Top-Teams in der Trans­for­ma­tion lern­fähig werden“ von Anna Jant­scher und Barbara Buza­­nich-Pöltl im Magazin Chan­ge­ment 1.2026 (dfv Medi­en­gruppe)

Wie war das Warm Data Lab?

Barbara Buza­­nich-Pöltl reflek­tiert als Host des Warm Data Labs über die Schwie­rig­keit, dieses beson­dere Format zu beschreiben. Sie reflek­tiert die liebe­volle Vorbe­rei­tung, die tief­ge­henden Gespräche und die Nähe und Verbun­den­heit zu Fremden, die dabei entstanden ist …

Foto: Leocercz

Wirk­samer werden als Team

Unpro­duk­tive Meetings, man spricht um den heißen Brei herum. Warum Team­mit­glieder oft anein­ander vorbei­reden und Dinge lieber nicht anspre­chen, darum geht es beim Podcast Nr. 40. Anna Jant­scher und Barbara Buza­­nich-Pöltl. Und es geht natür­lich um die Lösung für dieses hinder­liche Verhalten: Echtes Zuhören, nicht bewerten, Reak­tionen parken, …

Warm Data Lab in Wien

Nora Bateson hat ein Format entwi­ckelt, das Menschen, Commu­nity, Verbun­den­heit und Evolu­tion verbindet. Barbara Buza­­nich-Pöltl hat daran teil­ge­nommen und ist begeis­tert. So begeis­tert, dass sie nun erst­mals ein Warm Data Lab in Wien hosten wird. Einge­laden sind alle, die neugierig und offen sind. Es braucht keine Rolle, keine Funk­tion und kein Know-how dafür. Bring family and friends! (Anmelden nicht vergessen!)

Events

5. Apr.
9:00
Team­dy­namik LIVE
29. Apr.
9:00
Syste­mi­sche Zukunft 2027

Verant­wor­tungs­volle Aufgabe

Manchmal nimmt das Leben eine abrupte Wendung – und wird dabei noch ein Stück reicher. So geschehen bei unserer Kollegin und Neuwald­egger Equity Part­nerin Insa Meier. Sie ist Pfle­ge­mama geworden. Wir durften das harmo­ni­sche Duo bereits kennen­lernen und sind berührt vom Glück der Beiden mitein­ander. Wir wünschen Euch alles Gute, liebe Insa, und freuen uns auch schon auf das beruf­liche Wieder­sehen nach dem Sommer💛

Foto: Yeongsu Kim

Kultur­ent­wick­lung – nice to have?

Wenn es in Orga­ni­sa­tionen eng wird, rücken Kosten, Effi­zienz und Perfor­mance noch mehr in den Fokus. Um die Kultur­ent­wick­lung kann man sich auch noch später kümmern. Aller­dings: Kultur zeigt sich gerade unter Druck: bei Entschei­dungen, Ziel­kon­flikten, in der Zusam­men­ar­beit. Vertagen ist deshalb keine gute Idee. Astrid Rein­precht und Anna Jant­scher über Kultur­ent­wick­lung als Perfor­mance­faktor in unserem Blog.

Foto: Thomas Bund­schuh

Das Beson­dere am syste­mi­schen Arbeiten

Das beschreiben Anna Jant­scher und Barbara Buza­­nich-Pöltl in ihrem Blog­post anhand von realen Fall­bei­spielen. Eine Defi­ni­tion würde „dem Syste­mi­schen“ nicht gerecht werden. In ihren Beispielen geht es um eine heiße Kartoffel, nicht-triviale Maschinen, Fehler­kultur und neugie­riges Nicht-Wissen. Für unsere beiden Bera­te­rinnen (und für alle anderen Neuwaldegger:innen) ist syste­mi­sches Arbeiten nicht nur Methode sondern eine Haltung. Eine sehr hilf­reiche Haltung!

Foto: RawPixel

Neu im Podcast: Lang­zeit­pflege und Führung

Diesmal zu Gast im Podcast-Studio: Olav Sehl­bach (Vorstand) und Dr. Sarina Strumpen (GF) der Stif­tung Zukunft Alten­pflege. Sie lassen uns in ihr Spezi­al­ge­biet blicken.
Unter­neh­me­ri­sches Handeln, staat­liche Regu­lie­rung und eine hohe ethi­sche Verant­wor­tung wirken hier glei­cher­maßen.
Themen, über die wir disku­tieren, müssen dort schon heute hand­habbar gemacht werden: demo­gra­fi­scher Wandel, Migra­tion, Digi­ta­li­sie­rung und der Einsatz von KI.
Zentrale Zukunfts­fragen stehen auf der Tages­ord­nung in diesem Führungs­labor. Span­nend auch für andere Bran­chen …

Foto: Thomas Bund­schuh

25. Jahre Neuwald­egger Curri­culum

Das Programm für syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung geht in die 25. Runde! Seit seinem Start war es immer ausver­kauft. Es ist unser umfang­reichstes Weiter­bil­dungs­an­gebot – eine Lern­reise, „eine lebens­ver­än­dernde Lern­reise“, hört man von den Absolvent:innen immer wieder.
Lernen Sie Orga­ni­sa­tion, Kultur und Menschen in Bewe­gung zu bringen. Verbes­sern Sie Ihre Prozess­kom­pe­tenz, Ihre Fähig­keit wirkungs­voller zu handeln und Sie erfahren mehr über sich selbst. Mit der Exper­tise und Erfah­rung lässt sich auch gut ein zweites Stand­bein aufbauen, wer will …
Wir richten uns mit diesem Format an Unternehmer:innen und Führungs­kräfte, Berater:innen und Trainer:innen.

Was uns zuletzt bewegt hat …

Konkrete Unter­stüt­zungs­an­ge­bote …

Auf dem Weg zur agilen und purpo­se­ori­en­tierten Orga­ni­sa­tion gibt es neur­al­gi­sche, erfolgs­kri­ti­sche Phasen. Für diese Heraus­for­de­rungen bieten wir gezielte Unter­stüt­zung an. Zur Über­sicht

Links zum Agilen Universum

    Bera­ter­gruppe Neuwaldegg
    Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

    Währinger Straße 12/9, 1090 Wien
    T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwaldegg​.at
    Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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