Agiler Frei­raum „Let it go: Altes loslassen – Neues ermög­li­chen“

Beob­achten Sie auch, dass Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen immer öfter von einem „zu viel“ im Arbeits­alltag berichten? Wünschen Sie sich manchmal eine Art „Früh­jahrs­putz“, um wieder mehr Fokus für wirk­lich Wich­tiges zu haben? Wie viele Dinge haben Sie in den letzten Jahren abge­schlossen (erfolg­reich oder nicht erfolg­reich) und wie ist Ihnen das gelungen? Und wieviel Aufmerk­sam­keit lag darauf? Beim Agilen Frei­raum geht es uns genau darum, um ein Erkennen, Erlernen, Erleben, Profi­tieren und Etablieren von einer Kultur des Loslas­sens, die Neues ermög­licht. 

Viele Orga­ni­sa­tionen haben Verän­de­rungs­be­darf erkannt. Es wird fieber­haft „Neues“ gesucht, entwi­ckelt, getestet und etabliert. Und meis­tens kommt es „on top“ dazu. Nur wenig Orga­ni­sa­tionen haben Abschied­nehmen etabliert. Genau hier wollen wir gemeinsam mit unseren Teilnehmer:innen im Agilen Frei­raum „Let it go: Altes loslassen – Neues ermög­li­chen“ ansetzen. Denn obwohl wir wissen, dass „immer mehr“ nicht nach­haltig umsetzbar ist, bekommt das Loslassen von Altem und das damit verbun­dene Schaffen neuer Kapa­zi­täten zu wenig Aufmerk­sam­keit.

Themen

• Syste­mi­scher Blick auf: Abschluss, Abschied und Loslassen
• Acht­sames Hinter­fragen & Ausmisten von Projekten, Aufgaben, Prozessen und Tools
• Bewusstes Loslassen von Dingen, die auf- bzw. zurück­halten, um Raum und Energie für Neues zu schaffen
• Transfer des Gelernten in eine gemein­same Praxis (z. B. Rituale und Prak­tiken für Teams und Orga­ni­sa­tionen)
• Refle­xion zu dem dahin­ter­lie­genden emotio­nalen Prozess

Ziel­gruppe

Mitarbeiter:innen und Führungs­kräfte von Orga­ni­sa­tionen im Wandel; Praktiker:innen bzw. erfah­rene Berater:innen, die sich der Frage widmen wollen, wie man „Loslassen von Altem“ in Orga­ni­sa­tionen etablieren kann.

Ihre Beglei­tung

Insa Meier ist Neuwald­egger Bera­terin und Equity Part­nerin. Seit vielen Jahren beschäf­tigt sie sich mit den Themen Führung, Zusam­men­ar­beit im virtu­ellen Setting und Agile Trans­for­ma­tion. Bei Neuwaldegg hat sie das erste komplett virtu­elle Weiter­bil­dungs­format „Rema­king Orga­niza­tions – A Digital Journey“ entwi­ckelt und ener­ge­ti­siert zahl­reiche Rollen in unserem holok­ra­ti­schen System (z.B. People & Processes, Podcast, Green Trans­formed Neuwaldegg, …)

Lorenz Gareis ist Partner, Berater und Trainer bei Neuwaldegg. Mit Kund:innen strebt er „nach­hal­tigen Mehr­wert“ statt kurz­fris­tige Opti­mie­rungen an. Dafür spannt er den Bogen vom Purpose über die Stra­tegie bis zur opera­tiven Umset­zung. Seine lang­jäh­rige Erfah­rung als Berater und Geschäfts­führer hilft, wirk­same Inter­ven­tionen zu setzen. Dazu passend hat er das Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ veröf­fent­licht. 

Über den Agilen Frei­raum

Die Work­shop-Reihe „Agiler Frei­raum“ dient dem Expe­ri­men­tieren mit agilen Facetten. Agiles Lernen am Punkt und im Kontext der aktu­ellen Zeit. Weil eines klar ist: agiles Arbeiten, mehr Flexi­bi­lität und ein guter Umgang mit Unsi­cher­heiten werden in Zukunft noch gefragter sein. Jeder Agile Frei­raum widmet sich einem anderen Thema, z. B. Entschei­dungen, Macht & Führung, Fehler, selbst­or­ga­ni­sierte Colla­bo­ra­tion, Reso­nanz, OKR oder eben dem Loslassen von Altem 😊

Span­nende Bücher & Links

arrow_backBera­tungs­an­ge­bote Agiles Universum
arrow_backBuch­web­site Being in Orga­niza­tions
arrow_backFokus­seite Agile Trans­for­ma­tion
arrow_backBuch­web­site Moving Orga­niza­tions
arrow_backAgile Orga­ni­sa­tion und Bera­tungs­cases
arrow_backArtikel zur reso­nanten Orga­ni­sa­tion
arrow_backPodcast zum Buch Being in Orga­niza­tions
arrow_backBlog­post New Work zwischen Wunsch und Realität

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