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    Führung: Leadership by Neuwal­degg
    Führungs­be­ra­tung und -entwick­lung

    Wirk­same Führung ist ein Schlüs­sel­ele­ment in Orga­ni­sa­tionen. Wir sehen Führung als System­leis­tung, nicht als die Summe von Einzel­leis­tungen der Führungs­kräfte. In der ganzen Spann­weite der Orga­ni­sa­ti­ons­mo­delle – von klas­sisch-hier­ar­chisch über hybrid bis zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion – braucht es daher die stra­te­gi­sche Entwick­lung des Führungs­sys­tems. Es braucht passende Steue­rungs­mo­delle, rasche Entschei­dungs­pro­zesse und effek­tive Vernet­zung aller, die Führung über­nehmen.
    Führungs­ent­wick­lung ist daher System­ent­wick­lung und nicht nur Trai­ning von Einzel­per­sonen. Mit unseren Kund:innen entwi­ckeln wir die Antwort, welches Führungs­system ihr Unter­nehmen zukunfts­fähig macht und wie sie ihre Führungs­kultur weiter­ent­wi­ckeln.

    Je höher die Komple­xität, mit der eine Orga­ni­sa­tion konfron­tiert ist, umso wich­tiger werden gemein­sames Führungs­ver­ständnis, Kommu­ni­ka­tions- und Konflikt­fä­hig­keit, Selbst­re­fle­xion und Selbst­füh­rung. Wir nutzen in der Führungs­be­ra­tung diagnos­ti­sche Verfahren wie SIZE oder CAPTain, um Führungs­kräfte und Verantwortungsträger:innen zu unter­stützen, ihr Selbst­bild mit ihrem Fremd­bild abzu­glei­chen, ihre Poten­tiale aufzu­de­cken und gezielt zu entwi­ckeln.

    Bera­tungs-Cases Führung

    SINN­volle Führungs­ent­wick­lung

    Leadership Deve­lo­p­ment maßge­schnei­dert

    Top-Manage­ment auf dem Berg­gipfel

    Ein inter­na­tio­naler Konzern wagt sich in der Führungs­ent­wick­lung mit uns hoch hinaus

    Führungs­kräfte in der Reor­ga­ni­sa­tion unter­stützen

    Ein großes Dienst­leis­tungs­un­ter­nehmen auf dem Weg in agile Struk­turen

    Eine Führungs­kultur, die Digi­ta­li­sie­rung ins Zentrum stellt

    Digi­ta­li­sie­rung gemeinsam begreifen und bear­beitbar machen, Muster hinter­fragen und Neues etablieren!

    Die rich­tige Person für die rich­tige Posi­tion

    Wie Perso­nal­pro­zesse profes­sio­nell aufge­setzt werden können

    Kunden­stimme
    „Eine derartig inten­sive Ausein­an­der­set­zung mit Führung (inklu­sive Selbst­re­fle­xion) gab es in der Geschichte der Kleinen Zeitung noch nie“.
    Anlass war ein Groß­gruppen-Work­shop (gestaltet von Neuwal­degg) mit allen Führungs­kräften der Kleinen Zeitung. 

    Walter Hauser
    GF Leser- und User­markt
    Kleine Zeitung

    „Beim ‚DB Day Purpose‘ und in verschie­denen Programmen zur Führungs­kräf­te­ent­wick­lung inspi­rieren uns die Kolleg:innen von Neuwal­degg immer wieder zum Thema Purpose. Unsere Führungs­kräfte erleben die Arbeit an ihrem persön­li­chen Purpose als enorm energie- und orien­tie­rungs­stif­tend und die Impulse für die Inte­gra­tion von Purpose in Führung und Manage­ment als sehr hilf­reich für die Orien­tie­rung im Geschäfts­alltag.
    Persön­lich begeis­tert mich das umfas­sende Wissen zum Thema und der Enthu­si­asmus der Neuwaldegger:innen, mit denen es ihnen gelingt, auch Skep­tiker für ihre Themen zu begeis­tern“.

    Markus Wolf­gram
    Product Owner & Themen­ex­perte Führung,
    DB Akademie, Deut­sche Bahn AG

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    Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
    Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

    Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
    T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwal​degg​.at
    Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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