SINNvolle Führungsentwicklung
Führungsberatung Kranken- und Pflegebereich

Leadership Development maßgeschneidert. Beratungs-Case eines religiösen Ordens im Rahmen der Neuwaldegger Führungsberatung und -entwicklung.

Wie es gelingt, religiöse Werte im weltlichen Arbeitsalltag zu verankern

Ein welt­weit tätiger Orden, der seit dem 15. Jahr­hun­dert Menschen in Not unter­stützt, steht vor einer Heraus­for­de­rung: Die Ordens­mit­glieder in den Kran­ken­an­stalten und Pfle­ge­ein­rich­tungen werden weniger und immer mehr welt­liche Mitar­bei­te­rinnen und Mitar­beiter über­nehmen Führungs­ver­ant­wor­tungen. Die Ordens­brüder fragen sich, wie sie die Ordens­werte in den Arbeits­alltag der Mitglieder nach­haltig unter­stützen können. Im Rahmen eines Führungs­lehr­ganges möchten sie genau das angehen.

Ein interdisziplinärer Lehrgang vermittelt Sinn und professionalisiert Führung

Der Führungs­kräf­te­l­ehr­gang des Ordens setzt auf die Profes­sio­na­li­sie­rung der Führungs­ar­beit und gleich­zeitig auf eine inten­sive Ausein­an­der­set­zung mit der eigenen Orga­ni­sa­tion. Folgende Ziele setzen den Rahmen:

• Die Führungs­kultur auf Basis der Ordens­werte fördern, indem diese immer wieder thema­ti­siert werden
• Erfah­rungs­ba­siertes Lernen anhand von konkreten, eigenen Beispielen
• Die persön­liche Führungs­kom­pe­tenz durch Theorie, Refle­xion und Übungen weiter­ent­wi­ckeln
• Maßnahmen zwischen den Modulen, die den Transfer und das Umsetzen unter­stützen
• Inter­dis­zi­pli­närer Austausch damit Netz­werke aufge­baut werden

Damit die konkreten Themen der Führungs­kräfte im Programm aufge­griffen werden können, wird mit einer Kultur­ana­lyse gestartet: Es werden Grup­pen­in­ter­views mit unter­schied­li­chen Berufs­gruppen durch­ge­führt und es finden Gespräche mit Mitar­bei­te­rInnen, Führungs­kräften und Ordens­brü­dern statt. Auch unter­schied­liche Bereiche und Häuser werden besucht und beob­achtet.

Individuelles, als auch organisationales Lernen stellt den Praxistransfer sicher

Auf Basis der Kultur-Auswer­tung wird ein Führungs­kräfte-Programm designt. Dabei legen wir vor allem Wert auf Klei­nig­keiten, auf die Auswahl des Semi­nar­ortes, Rituale und Raum­pla­nung, die die Werte des Ordens unter­strei­chen.

Oder in den Grup­pen­zu­sam­men­stel­lungen achten wir darauf, dass diese einen guten Quer­schnitt der Orga­ni­sa­tion reprä­sen­tierten und sich aus Führungs­kräften unter­schied­lichster Profes­sionen zusam­men­setzen. Dadurch entsteht ein tieferes Verständnis fürein­ander, fach­über­grei­fender Austausch wird geför­dert und ein Von- und Mitein­ander-Lernen wird ermög­licht.
Das Programm erstreckt sich über 14 Tage und ist in mehrere Module unter­teilt. In der zeit­li­chen Abfolge wählen wir den syste­mi­schen Blick auf Führung:  Führen von Systemen, Führen von Teams, Lean & Health­care, Führen von Mitar­bei­te­rInnen. Jede Lern­gruppe wird von einem Reflec­tion-Guide begleitet, der auch indi­vi­du­elle Coaching-Einheiten zu den Rand­zeiten anbietet. Frische Impulse vermit­telt die jeweils neue Trai­nerin mit fach­li­chem Know-how und viel Erfah­rung.
Unter­schied­liche rote Fäden ziehen sich durch das Programm: Inhalt­lich wird immer wieder praxisnah an Posi­tive Leadership gear­beitet und die Teil­neh­me­rInnen lernen Inter­ven­tionen für ihren Alltag kennen.  Sozial kümmern sich Lern­gruppen um gemein­same Erleb­nisse am Abend. Trans­fer­maß­nahmen werden rund um die Lern­part­ne­rInnen gestaltet, zum Beispiel mit Shado­wing. Organsia­tio­nales Lernen findet immer wieder statt, indem die Erfah­rungen gemeinsam ausge­wertet und weiter­ge­geben werden.

Ein gemeinsamer Lernraum zur Entfaltung des Potenzials

Für die Lern­gruppen ist das Erleben dieses Programmes jedesmal eine einzig­ar­tige Erfah­rung, die auch im Orden noch lange Wellen schlägt. Eine inten­sive Ausein­an­der­set­zung mit der Organsia­ti­ons­kultur, ein maßge­schnei­dertes Programm, die Liebe zum Detail und die Inten­sität der Zusam­men­künfte schaffen einen einma­ligen Lern­raum, in dem sich die Führungs­kräfte entfalten können – ganz im Sinne der Werte der Orga­ni­sa­tion.  

Elisabeth Dudak & Barbara Buzanich

Erfahren Sie mehr darüber in: SINN­volle Führung / Neuwal­degger Buch­bei­trag zum Buch Posi­tive Leadership

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