SINNvolle Führungsentwicklung
Führungsberatung Kranken- und Pflegebereich
Leadership Development maßgeschneidert. Beratungs-Case eines religiösen Ordens im Rahmen der Neuwaldegger Führungsberatung und ‑entwicklung.
Wie es gelingt, religiöse Werte im weltlichen Arbeitsalltag zu verankern
Ein weltweit tätiger Orden, der seit dem 15. Jahrhundert Menschen in Not unterstützt, steht vor einer Herausforderung: Die Ordensmitglieder in den Krankenanstalten und Pflegeeinrichtungen werden weniger und immer mehr weltliche Mitarbeiter:innen übernehmen Führungsverantwortungen. Die Ordensbrüder fragen sich, wie sie die Ordenswerte in den Arbeitsalltag der Mitglieder nachhaltig unterstützen können. Im Rahmen eines Führungslehrganges möchten sie genau das angehen.
Ein interdisziplinärer Lehrgang vermittelt Sinn und professionalisiert Führung
Der Führungskräftelehrgang des Ordens setzt auf die Professionalisierung der Führungsarbeit und gleichzeitig auf eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Organisation. Folgende Ziele setzen den Rahmen:
- Die Führungskultur auf Basis der Ordenswerte fördern, indem diese immer wieder thematisiert werden
- Erfahrungsbasiertes Lernen anhand von konkreten, eigenen Beispielen
- Die persönliche Führungskompetenz durch Theorie, Reflexion und Übungen weiterentwickeln
- Maßnahmen zwischen den Modulen, die den Transfer und das Umsetzen unterstützen
- Interdisziplinärer Austausch damit Netzwerke aufgebaut werden
Damit die konkreten Themen der Führungskräfte im Programm aufgegriffen werden können, wird mit einer Kulturanalyse gestartet: Es werden Gruppeninterviews mit unterschiedlichen Berufsgruppen durchgeführt und es finden Gespräche mit Mitarbeiter:innen, Führungskräften und Ordensbrüdern statt. Auch unterschiedliche Bereiche und Häuser werden besucht und beobachtet.
Individuelles, als auch organisationales Lernen stellt den Praxistransfer sicher
Auf Basis der Kultur-Auswertung wird ein Führungskräfte-Programm designt. Dabei legen wir vor allem Wert auf Kleinigkeiten, auf die Auswahl des Seminarortes, Rituale und Raumplanung, die die Werte des Ordens unterstreichen.
Oder in den Gruppenzusammenstellungen achten wir darauf, dass diese einen guten Querschnitt der Organisation repräsentierten und sich aus Führungskräften unterschiedlichster Professionen zusammensetzen. Dadurch entsteht ein tieferes Verständnis füreinander, fachübergreifender Austausch wird gefördert und ein Von- und Miteinander-Lernen wird ermöglicht.
Das Programm erstreckt sich über 14 Tage und ist in mehrere Module unterteilt. In der zeitlichen Abfolge wählen wir den systemischen Blick auf Führung: Führen von Systemen, Führen von Teams, Lean & Healthcare, Führen von Mitarbeiter:innen. Jede Lerngruppe wird von einem Reflection-Guide begleitet, der auch individuelle Coaching-Einheiten zu den Randzeiten anbietet. Frische Impulse vermittelt die jeweils neue Trainerin mit fachlichem Know-how und viel Erfahrung.
Unterschiedliche rote Fäden ziehen sich durch das Programm: Inhaltlich wird immer wieder praxisnah an Positive Leadership gearbeitet und die Teilnehmer:innen lernen Interventionen für ihren Alltag kennen. Sozial kümmern sich Lerngruppen um gemeinsame Erlebnisse am Abend. Transfermaßnahmen werden rund um die Lernpartner:innen gestaltet, zum Beispiel mit Shadowing. Organsiationales Lernen findet immer wieder statt, indem die Erfahrungen gemeinsam ausgewertet und weitergegeben werden.
Ein gemeinsamer Lernraum zur Entfaltung des Potenzials
Für die Lerngruppen ist das Erleben dieses Programmes jedesmal eine einzigartige Erfahrung, die auch im Orden noch lange Wellen schlägt. Eine intensive Auseinandersetzung mit der Organsiationskultur, ein maßgeschneidertes Programm, die Liebe zum Detail und die Intensität der Zusammenkünfte schaffen einen einmaligen Lernraum, in dem sich die Führungskräfte entfalten können – ganz im Sinne der Werte der Organisation.
Elisabeth Dudak & Barbara Buzanich
Erfahren Sie mehr darüber in: SINNvolle Führung / Neuwaldegger Buchbeitrag zum Buch Positive Leadership