In dieser Episode des Podcasts der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg teilen Insa Meier und Lorenz Gareis ihre aktu­ellen Beob­ach­tungen aus der Bera­tungs­praxis. Ausge­hend von einem gemein­samen Jahres­rück­blick richten sie den Blick auf Span­nungs­felder, die Orga­ni­sa­tionen derzeit beson­ders stark beschäf­tigen:
Konso­li­die­rung versus Wachstum, Bewahren versus Inno­va­tion, Kontrolle versus Auto­nomie.
Anhand konkreter Beispiele aus Kunden­pro­jekten zeigen sie, wie diese Gegen­sätze nicht nur zwischen Orga­ni­sa­tionen, sondern oft gleich­zeitig inner­halb ein und derselben Orga­ni­sa­tion wirksam sind – und was das für Führung, Kultur und Entschei­dungs­fä­hig­keit bedeutet. Dabei wird deut­lich: Die Heraus­for­de­rung liegt weniger im „Lösen“ dieser Span­nungen, sondern im bewussten Umgang mit ihrer Gleich­zei­tig­keit.
Ein beson­derer Fokus liegt auf den Auswir­kungen dieser Dyna­miken auf Menschen in Orga­ni­sa­tionen – von stei­genden psychi­schen Belas­tungen bis hin zu verän­derten Prio­ri­täten wie Sicher­heit und Stabi­lität. Abschlie­ßend stellen Insa und Lorenz mit dem Tension Quadrat nach David Denyer ein Modell vor, das hilft, orga­ni­sa­tio­nale Span­nungen sichtbar, besprechbar und bear­beitbar zu machen.

Show­notes

• Beob­ach­tungen aus der aktu­ellen OE- und Bera­tungs­praxis
• Zentrale Span­nungs­felder:
  Konso­li­die­rung ↔ Wachstum
  Bewahren ↔ Inno­va­tion
  Kontrolle ↔ Auto­nomie
• Gleich­zei­tig­keit als orga­ni­sa­tio­nale Norma­lität
• Auswir­kungen auf Führungs­kräfte, Teams und Mitar­bei­tende
• Psychi­sche Belas­tungen und verän­derte Bedürf­nisse nach Stabi­lität
• Das Tension Quadrat nach David Denyer
  • Leis­tungs­op­ti­mie­rung (progressiv & beständig)
  • Adap­tive Inno­va­tion (progressiv & flexibel)
  • Acht­sames Manage­ment (defensiv & flexibel)
  • Präven­tive Kontrolle (defensiv & beständig)
• Einsatz­mög­lich­keiten des Modells in OE, Führung und Stra­te­gie­ar­beit

Im Gespräch: Insa Meier, Lorenz Gareis
Produk­tion: Neuwaldegg
Ton/Schnitt: Raphael Span­nocchi

Links:
Hilf­rei­ches Modell: Tension Quadrat nach David Denyer
Weiter­bil­dung: Rema­king Orga­niza­tions - A Digital Journey
Weiter­bil­dung: Moving Leader­ship
Weiter­bil­dung: Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten
Buch: Moving Orga­niza­tions