In dieser Episode des Podcasts der Bera­ter­gruppe Neuwaldegg reden wir über ein Feld, das viele erst dann beschäf­tigt, wenn es sie selbst betrifft – und das gleich­zeitig zentrale Führungs­fragen unserer Zeit verdichtet: die Lang­zeit­pflege.
Mit unseren Gästen Olav Sehl­bach (Vorstand der Stif­tung Zukunft Alten­pflege) und Dr. Sarina Strumpen (GF der Stif­tung Zukunft Alten­pflege) spre­chen wir (Fran­ziska Fink und Lorenz Gareis) über Führung in diesem hoch­re­gu­lierten, gesell­schaft­lich rele­vanten und dyna­mi­schen Umfeld. Lang­zeit­pflege ist weit mehr als ein Versor­gungs­be­reich – sie ist Spiegel gesell­schaft­li­cher Entwick­lungen und ein reales „Führungs­labor“ für komplexe Systeme.
Wir beleuchten, was es bedeutet, in einem „Quasi­markt“ zu führen, in dem unter­neh­me­ri­sches Handeln, staat­liche Regu­lie­rung und hohe ethi­sche Verant­wor­tung gleich­zeitig wirksam sind. Führungs­kräfte bewegen sich hier in Span­nungs­fel­dern, in denen Entschei­dungen weit­rei­chende Konse­quenzen haben – und unter Bedin­gungen getroffen werden, die sich nicht voll­ständig kontrol­lieren lassen.
Diese Komple­xität hat zugleich einen beson­deren Reiz: Die Sinn­frage stellt sich nicht – der Beitrag zur Gesell­schaft ist klar. Themen, über die viele von uns bisher nur reden, müssen in der Pflege heute schon täglich hand­habbar gemacht werden: demo­gra­fi­scher Wandel, Migra­tion, Digi­ta­li­sie­rung und der Einsatz von KI.
Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie sich Lang­zeit­pflege in den kommenden 15 Jahren entwi­ckelt – und welche Rolle Führung dabei spielt. Unsere Gäste haben eine Stif­tung gegründet die genau da ansetzt: mit Förder­pro­grammen, einer Führungs­aka­demie und dem Ziel, neue Räume für Austausch und Inno­va­tion zu schaffen.

Die Folge lädt dazu ein, Lang­zeit­pflege nicht nur als ein gesell­schaft­li­ches Problem zu verstehen, sondern als ein Feld, in dem sich zentrale Zukunfts­fragen von Orga­ni­sa­tion und Führung verdichten – und von dem wir auch für andere Bran­chen lernen können.

Show­notes

• Was ist Lang­zeit­pflege? Einord­nung und Abgren­zung
• Führung in einem hoch­kom­plexen und regu­lierten System
• „Quasi­markt“ Pflege: Zwischen Staat, Markt und Gesell­schaft
• Verant­wor­tung unter Unsi­cher­heit: Führung in kriti­schen Kontexten
• Warum Lang­zeit­pflege ein „Führungs­labor“ ist
• Sinn­ori­en­tie­rung als struk­tu­reller Vorteil des Feldes
• Zentrale Zukunfts­themen:
  o Demo­gra­fi­scher Wandel
  o Migra­tion und Arbeits­markt
  o Digi­ta­li­sie­rung und Künst­liche Intel­li­genz
  o Neue Versor­gungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­formen
• Die Stif­tung Zukunft Alten­pflege:
  o Projekte fördern
  o Menschen entwi­ckeln (Führungs­aka­demie)
  o Austausch ermög­li­chen
• Führung der Zukunft:
  o Umgang mit Komple­xität und Unsi­cher­heit
  o Gestal­tung von Rahmen­be­din­gungen für wirk­same Arbeit
  o Balance zwischen Profes­sio­na­lität und Bezie­hung
• Impulse für Führung außer­halb der Pflege

Im Gespräch: Fran­ziska Fink, Lorenz Gareis
Produk­tion: Neuwaldegg
Ton/Schnitt: Raphael Span­nocchi

Links:
Gemein­nüt­zige Stif­tung Zukunft Alten­pflege
Bera­tung: Führungs­ent­wick­lung und -beglei­tung
Weiter­bil­dung: Moving Leader­ship
Weiter­bil­dung: Duale Trans­for­ma­tion in disrup­tiven Zeiten
Buch: Moving Orga­niza­tions