In dieser Folge disku­tieren wir mit dem Sozio­logen Jona­than Harth über aktu­elle Entwick­lungen, prak­ti­sche Beispiele und die Fragen, die uns als syste­mi­sche Organisationsberater:innen gerade umtreiben:

• Warum schei­tern KI-Tools wie Trai­nings­bots oft an der Akzep­tanz durch Mitar­bei­tende?
• Welche beson­deren Para­do­xien entstehen, wenn Orga­ni­sa­tionen KI einsetzen?
• Wieso KI nicht nur tech­ni­sche, sondern auch soziale Komple­xität erhöht?
• Die Blackbox-Proble­matik: Wie gehen Orga­ni­sa­tionen mit Intrans­pa­renz, Verant­wor­tung und Vertrauen um?
• Ist KI tatsäch­lich ein „besserer Trainer“ – oder fordern wir von Maschinen mehr als von Menschen?
• Wird KI künftig eine (Mit-)Führungsrolle über­nehmen – und wie verschiebt sich dadurch Macht in Orga­ni­sa­tionen?
• Wie bleibt Raum für „brauch­bare Ille­ga­lität“, Flexi­bi­lität und Sinn­ar­beit, wenn Prozesse zuneh­mend forma­li­siert werden?
• Werden wir durch KI produk­tiver, krea­tiver – oder sogar über­flüssig?
• Warum hybride Teams aus Mensch und KI mit Blick auf Perfor­mance so span­nend sind – und wo die Grenzen liegen?

Im Gespräch: Insa Meier, Astrid Rein­precht und Jona­than Harth
Produk­tion: Neuwaldegg
Ton/Schnitt: Raphael Span­nocchi

Lite­ratur und Links:
Blog­ar­tikel „Wie KI Orga­ni­sa­tionen verän­dert“

Studien zu Mensch - KI-Zusam­men­ar­beit:

• „Vertrauen in KI & die Bedeut­sam­keit von Führung & Team­pro­zessen“
• „The Cyber­netic Team­mate“ (Procter&Gamble/Harvard Busi­ness School)
• „Mensch KI Kollek­tive stellen die besseren medi­zi­ni­schen Diagnosen“ (Max-Planck-Gesell­schaft)

Studie zu nega­tiven Effekten der KI-Nutzung auf Einzel­leis­tungen:

• „Your Brain on ChatGPT“ (MIT Univer­sity)