Unser Podcast: Neuwaldegg zum Zuhören
We proudly present our Podcast „Systemische Organisationsentwicklung“. Keine Ahnung, wo zwischen Beratungsprojekten, Meetings, Strategie-Besprechungen, Entwicklungsräumen und Webinaren auch noch Zeit dafür blieb: Aber irgendwie haben unsere Berater:innen Insa Meier und Nicole Lauchart-Schmidl es geschafft, ihr Wunsch-Projekt, den Neuwaldegger Podcast, mitten im Covid-19-Wahnsinn on air zu bringen. Und, die Produktion hat so viel Spaß gemacht, dass es jetzt regelmäßigen Nachschub aus dem Podcast-Studio gibt! Die Themen sind so bunt wie der Alltag der Neuwaldegger Berater:innen: Was beschäftigt unsere Kund:innen gerade? Wie schafft man es gut virtuell zusammenzuarbeiten? Wie werden Unternehmen agiler? Was macht der Purpose in Zeiten der Krise? Wie arbeitet es sich in einem selbstorganisierten Team? Was alles miteinander verbindet? Unser systemischer Ansatz! Hören Sie mehr von unseren aktuellen Podcast:erinnen Lorenz Gareis und Insa Meier …
FOLGE 41
29. September 2026
KI und Transformation in Organisationen
Zwischen Schub und Kurs
KI ist längst in Organisationen angekommen – doch nach der ersten Euphorie folgt vielerorts Ernüchterung. Während manche Unternehmen mit hoher Geschwindigkeit experimentieren, schaffen andere Governance-Strukturen und Regeln, ohne KI wirklich in die Anwendung zu bringen. Was braucht es, damit aus KI mehr wird als nur ein weiteres Tool?
In dieser Folge spricht Lorenz Gareis mit Astrid Reinprecht und David Jeggle darüber, warum KI aus systemischer Perspektive eine organisationale Transformation ist. Denn KI verändert nicht nur einzelne Prozesse. Sie berührt grundlegende Elemente des Organisierens: Kommunikation, Entscheidungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Macht.
Im Gespräch geht es um organisationale und technische Reife, um „Schub ohne Kurs“ und „Kurs ohne Schub“ und um die Frage, wie viel zentrale Rahmung und wie viel dezentrales Experimentieren Organisationen brauchen. Die drei diskutieren, was passiert, wenn KI bestehende organisationale Muster verstärkt, Rollen verschiebt oder bisher Implizites plötzlich explizit gemacht werden muss.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von Mensch und KI: Wo unterstützt KI sinnvoll? Wo braucht es menschliche Urteilskraft, Resonanz und gemeinsame Auseinandersetzung? Und wo kann es sogar sinnvoll sein, Räume bewusst KI-frei zu halten? Dabei geht es auch um Widerstand, Ängste vor Bedeutungs- und Kontrollverlust und die Frage, was Führung in dieser Transformation leisten muss.
Am Ende steht weniger die Frage „Wie führen wir KI ein?“ als eine grundsätzlichere: Wer wollen wir als Organisation im Zeitalter von KI sein – und welchen Raum sollen Mensch und KI darin jeweils einnehmen?
Im Gespräch: Lorenz Gareis, David Max Jeggle, Astrid Reinprecht
Produktion: Neuwaldegg
Ton/Schnitt: Raphael Spannocchi
Links:
Buch: Esposito, Elena (2024): Kommunikation mit unverständlichen Maschinen. Wien: Residenz Verlag.
Buch: Puranam, Phanish (2026): Re-Humanize. How to Build Human-Centric Organizations in the Age of Algorithms. Penguin Books.
Whitepaper 1 zur KI-Transformation
Whitepaper 2 zu KI & Führung
Weiterbildung: Intensivprogramm KI-Transformation gestalten, ab 26.2.2027
Erwähnt wurden auch:
Peter G. Kirchschläger, Philosoph, Keynote-Speaker Ethik, KI & Digitale Verantwortung
Julian Nida-Rühmelin, Philosoph & Initiator des Digitalen Humanismus
FOLGE 40
28. Mai 2026
Wie Teams durch bessere Kommunikation handlungsfähiger werden
Über „Interpersonal Mush“, Clear Leadership und echte Wirksamkeit in der Zusammenarbeit
Warum bleiben wichtige Themen im Team oft unausgesprochen, und warum fühlen sich Meetings so oft unproduktiv an?
In dieser Folge geht es darum, wie ein unsichtbarer „Brei“ aus Annahmen und Interpretationen („Interpersonal Mush“) Zusammenarbeit erschwert – und wie Teams mit Klarheit, besserem Zuhören und dem Ansatz des „Clear Leadership“ handlungsfähiger und wirksam werden.
In dieser Folge sprechen Neo-Podcasterin Anna Jantscher und Barbara Buzanich-Pöltl darüber, wie Teams ihre Kommunikation verbessern und dadurch wieder spielfähiger werden.
Im Fokus steht der sogenannte „Interpersonal Mush“ – ein schwer greifbarer Mix aus Annahmen, Interpretationen und unausgesprochenen Erwartungen, der Zusammenarbeit blockiert.
Mit dem Erfahrungswürfel aus dem Clear Leadership (Begründer: Gervase R. Bushe) zeigen sie einen konkreten Ansatz, um mehr Klarheit zu schaffen:
- Was ist tatsächlich beobachtbar?
- Welche Geschichten erzähle ich mir?
- Welche Gefühle entstehen daraus?
- Was brauche ich?
Es geht um Impulskontrolle, echtes Zuhören, neugieriges und wertschätzendes Ich, nebeneinander stehen lassen können, nicht alles kontrollieren und bewerten müssen und die Frage, wie Führung Räume schafft, in denen auch Unangenehmes Platz hat. Denn: Es geht nicht um Kuschelkurs – sondern um bessere Entscheidungen, mehr Wirksamkeit und das volle Potenzial von Teams.
Im Gespräch: Anna Jantscher, Barbara Buzanich-Pöltl
Produktion: Neuwaldegg
Ton/Schnitt: Raphael Spannocchi
Links:
Artikel: Wie Top-Teams in der Transformation lernfähig werden
Blog: Mit Clear Leadership organisationale Muster verändern
Tool: Clear Leadership Erfahrungswürfel anwenden
Beratung: Führungsentwicklung und -begleitung
Weiterbildung: Moving Leadership
Buch: Moving Organizations
Buch: Being in Organizations
Buch: Clear Leadership The Book, Gervase R. Bushe
Weitere Podcast-Episoden
Rezepte für wirkungsvolle Workshop-Designs Werkstatt-Insights für lebendige und zielgerichtete Formate ODER Von der Agenda bis zur Abend-Session: Ein Praxis-Cookbook
Podcasts mit Neuwaldegg
Kann KI auch Mensch?
Auswirkungen auf Organisationen
Eine Studie von Ethan Molik zeigt, dass generative KI nicht nur ein Werkzeug zur Effizienzsteigerung ist, sondern auch tiefgreifende Auswirkungen auf die Zusammenarbeit, den Wissensaustausch und die soziale Dynamik in Teams hat. Organisationen sollten diese Erkenntnisse nutzen …