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Blog

Wenn uns etwas beson­ders bewegt und ein wenig Zeit bleibt, teilen wir es als Blog-Beitrag. Ein aktu­elles Erlebnis in Projekten, ein gesell­schaft­li­cher Diskurs, ein span­nendes Exper­tIn­nen­ge­spräch, eine abge­fah­rene Weiter­bil­dung — Inspi­ra­tionen lauern überall. Bleiben Sie dran …

Keynote Purpose Driven Organizations

Ein Webinar von Michael Moeller, unserem Mana­ging Partner und Co-Autor des Best­sel­lers „Purpose Driven Orga­ni­za­tions“. Erstellt wurde das lehr­reiche 30 Minuten-Video übri­gens für einen Kunden-Work­shop. Das Ziel: Mehr Purpose Drive ins Unter­nehmen bringen …

Auf dem Weg zum eigenen Purpose

Bei vielen Orga­ni­sa­tionen ist derzeit das Thema Purpose ein wich­tiges. Die gemein­same Ausrich­tung auf den Sinn und Zweck der Orga­ni­sa­tion. Neben dem orga­ni­sa­tio­nalen Purpose ist auch der persön­liche Purpose entschei­dend …

Neuwaldegg forscht …

Neuwal­degg forscht … Welche Dynamik entsteht in selbst­or­ga­ni­sierten Teams, in denen es keine klas­si­sche Führung gibt und indi­vi­du­elle Frei­räume zunehmen? Welche Fähig­keiten und Kompe­tenzen müssen entwi­ckelt werden, um dabei entschei­dungs­fähig zu bleiben? Gemeinsam mit unseren […]

Dynamik in selbstorganisierten Teams

Wieviel Dynamik herrscht in selbst­or­ga­ni­sierten Teams? In unserer Arbeit als Bera­te­rInnen begegnen wir immer wieder der Annahme, dass in selbst­or­ga­ni­sierten Teams mehr Grup­pen­dy­namik und Team­dy­namik herr­schen als in klas­sisch geführten Teams. Immerhin müssen diese Teams […]

Am I Purpose fit?

Wie funk­tio­niert Recrui­ting und Onboar­ding bei einer Purpose Driven Orga­ni­za­tion? Das hat sich unsere Netz­werk­part­nerin & bald schon Neuwal­deg­gerin Nicole Lauchart-Schmidl beim Neuwal­degger Praxis-Work­shop Purpose Driven Orga­ni­za­tions ganz genau ange­sehen …

Frauen-Förderprogramme in Organisationen: Warum viele scheitern …

Frauen-Förder­pro­gramme in Orga­ni­sa­tionen: Warum viele schei­tern Eine HR-Leiterin eines inter­na­tio­nalen Konzerns ruft mich vor Kurzem an und erzählt: „Wir haben in unserem Haus einige Initia­tiven laufen, um Frauen in Führungs­po­si­tionen zu bekommen. Wir bieten spezi­elle […]

Kein Platz für Macht in selbstorganisierten Teams?

Immer wieder hört man im Kontext agiler und selbst­or­ga­ni­sierter Teams, dass Macht und Hier­ar­chie abge­schafft werden sollen. Sie scheinen etwas zu sein, das man loswerden will oder wovon man auf jeden Fall weniger möchte. Sogar der Harvard Busi­ness Manager Spezial 2019 hat sich ganz dem Thema Macht gewidmet. Ein Zitat aus einem Artikel: „Für Leppelt, den Gründer der IT-Firma Prae­man­datum, war klar, dass sein Unter­nehmen frei von Hier­ar­chien und Macht­spielen sein soll.“ (S. 12)

Das Follow-up des neuwaldegger curriculums

Alle Jahre wieder treffen sich im Herbst Alumni aus den mitt­ler­weile 18 Lehr­gängen des neuwal­degger curri­culums, um Lern­in­halte aus dem Curri­culum zu vertiefen und zu veran­kern. Der unter­neh­mens­über­grei­fende Austausch und die unter­schied­li­chen Blick­winkel der Teil­neh­me­rinnen & Teil­nehmer sind, wie schon beim Lehr­gang, eine Berei­che­rung für alle.

Der Sinn der Arbeit: Purpose steigert Performance!

Fran­ziska Fink, Unter­neh­mens­be­ra­terin und Lehr­be­auf­tragte an der Univer­sität Witten-Herdecke, zeigt ihn ihrem Beitrag: Beru­fung und Leiden­schaft zählen in Sachen Mitar­bei­ter­pro­duk­ti­vität mit zu den größten Leis­tungs­he­beln. Und machen für den Erfolg von Unter­nehmen den entschei­denden Unter­schied.

Die Change-Landkarte (von Frank Boos)

Anfangs war Herr Brenner, der Bereichs­leiter einer Vertriebs­or­ga­ni­sa­tion mit über 200 Mitar­bei­tern, nicht sehr erfreut, als wir ihn baten sein Chan­ge­pro­jekt in der Land­karte zu verorten. Er hatte ange­nommen, dass wir gleich eine konkrete Vorge­hens­weise vorschlagen würden.

Coaching Hacks: Wie passt systemisches Coaching in den Kulturbereich?

Ein Kurz­in­ter­view mit Nadia Rapp-Wimberger, Geschäfts­füh­rerin von rapp&wimberger.

Coaching Hacks: Was macht Beratung und Coaching wirksam?

Ein Kurz­in­ter­view mit Rupert Hasen­zagl, Professor für Syste­mi­sches Manage­ment und Mitglieder der Forscher­gruppe Neuwal­degg.
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Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43/1/368 80 70, office@neuwaldegg.at, www.neuwaldegg.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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