Agiler Freiraum „Macht & Führung“

Die Workshop-Reihe „Agiler Freiraum“ dient dem Experimentieren mit agilen Facetten. Agiles Lernen am Punkt und im Kontext der aktuellen Zeit. Weil eines klar ist: agiles Arbeiten, mehr Flexibilität und ein guter Umgang mit Unsicherheiten werden in Zukunft noch gefragter sein. Dafür haben wir uns neue Formate und Herangehensweisen überlegt. Agiles Arbeiten ist auch im virtuellen Raum besonders wichtig und verlangt andere Perspektiven und Methoden. Die innovativen Formate drehen sich um die Themen Entscheidungen, Macht & Führung, Fehler und selbstorganisierte Collaboration. 

Macht & Führung neu gestalten

In dieses immer aktu­elle Thema von Orga­ni­sa­tionen wollen wir uns beim kommenden Agilen Frei­raum am 8. Juni 2021 vertiefen.
Klas­si­sche hier­ar­chi­sche Struk­turen prägen nach wie vor die Orga­ni­sa­ti­ons­welt. Das zeigt sich in deren Abläufen, Führungs­pro­grammen und Haltungen. Über­ra­schend ist das nicht: immerhin sind solche Struk­turen über Jahr­hun­derte gelernt. Und das ist auch das Problem! Diese Ansätze bauen auf Annahmen auf, die heute nicht mehr so sind. Die Corona-Krise, Digi­ta­li­sie­rung, Globa­li­sie­rung und der Klima­wandel stellen nicht nur die Gesell­schaft auf den Kopf, sondern auch Organisationen!

Und deshalb brau­chen Führungs­kräfte neue, agile Vorge­hens­weisen, damit Sie mit diesen Komple­xi­täten und Unsi­cher­heiten im Sinne der Orga­ni­sa­tionen gut umgehen können. Agile Struk­turen, die cross­funk­tio­nale Teams und abtei­lungs­über­grei­fende Zusam­men­ar­beit beinhalten, verlangen nach einer anderen Perspek­tive von Macht und Führung. Neben klar defi­nierten Rahmen­be­din­gungen und Zielen wird eine hohe Auto­nomie der Umset­zung und ein entspre­chend ange­passter Führungs­stil benötigt.

„Macht & Führung“ als zentraler Hebel in agilen Transformationen

In diesem Work­shop vertiefen wir „Macht & Führung“ von Moving Orga­ni­sa­tions*, als einen der zentralen Hebel in agilen Trans­for­ma­tionen. 3 Aspekte werden in inter­ak­tiven Übungen mit prak­ti­schen Erkennt­nissen unserer Bera­tungs­praxis vertieft:

1. Improvisationskompetenz von Führungskräften

Diese wird gerne noch immer tabui­siert. Statt rigider Planungs­starre, unklarer Planungs­lo­sig­keit oder dem Schein der voll­kom­menen Kontrolle, wird der Umgang mit unsi­cheren und unplan­baren Situa­tionen in den Fokus genommen.

2. Neue Autorität

Wie kann eine neue Führung aussehen? Wie können Führungs­kräfte an die Hand genommen werden und neue Führung lernen? Gemeinsam erproben wir diesen neuen Ansatz spielerisch!

3. Verteilte Führung

Wie sieht verteilte Führung aus und wie kann diese gestaltet werden? Wir beleuchten verschie­dene Ansätze und reflek­tieren welche Ausfor­mungen es dabei gibt. Unter anderem wird Holacracy als Beispiel verwendet, wie solche Formen genutzt werden können.

Was uns wichtig ist …

• Wir spre­chen wesent­liche Themen an, die gerne nur hinter vorge­hal­tener Hand ange­spro­chen werden.
• Play­fool Work & Inter­ak­tives Expe­ri­men­tieren: Es werden prak­ti­sche Expe­ri­mente und Übungen aus der ange­wandten Impro­vi­sa­tion durch­ge­führt, um direkte Erleb­nisse und Erfah­rungen zu ermög­li­chen die für die eigene Arbeit anwendbar wird.
• Wir setzen nach wie vor auf Co-Crea­tion und Über­ra­schungen in der Herangehensweise.

Zielgruppe

Mitarbeiter:innen und Führungs­kräfte selbst­or­ga­ni­sierter oder klas­si­scher Teams, die die Selbst­ver­ant­wor­tung jedes Einzelnen stei­gern wollen; erfah­rene Praktiker:innen in der Umset­zung agiler Trans­for­ma­tionen in Orga­ni­sa­tionen bzw. erfah­rene Berater:innen, die aktuell Projekte zur agilen Trans­for­ma­tion unterstützen.

Ihre Begleitung

Barbara Buza­nich-Pöltl ist syste­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­terin der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg und begleitet agile Chan­ge­pro­zesse, Führungs­kräfte und Teams. Sie ist Autorin des Buches „Moving Orga­niz­a­tions. Wie Sie sich durch agile Trans­for­ma­tion krisen­fest aufstellen“. Als neugie­rige Person vertieft Sie sich vor allem in Selbst­or­ga­ni­sa­tion & Nach­hal­tig­keit, weshalb sie auch zerti­fi­zierte Holacracy Coachin und Programm­lei­terin des Gender Equa­lity Labs ist. Ihr Credo als Initia­torin der Agilen Frei­räume ist: Auspro­bieren, Reflek­tieren und Spaß dabei haben!

Lukas Zenk arbeitet als Professor für Inno­va­tions- und Netz­werk­for­schung am Depart­ment für Wissens- und Kommu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment an der Donau-Univer­sität Krems. Er unter­sucht wie sich Menschen in Orga­ni­sa­tionen und während Veran­stal­tungen vernetzen und wie Krea­ti­vität und Inno­va­tionen entstehen. Aktuell leitet er das ange­wandte Forschungs­pro­jekt „Collec­tive Mind“, in dem die kollek­tive Intel­li­genz von Stake­hol­dern unter­sucht wird.
Zusätz­lich ist er Mitgründer der Impro­vi­sa­ti­ons­theater-Gruppe Quint­essenz und steht als Impro-Schau­spieler regel­mäßig auf der Bühne. Diese Erfah­rung nutzt er für Work­shops um diese Fähig­keiten in agilen Unter­nehmen anzu­wenden. Für seine Projekte, Lehre und Vorträge wurde er bereits mehr­fach ausgezeichnet.

Spannende Links zur agilen Transformation

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Agile Orga­ni­sa­tion und Beratungscases

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