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    Gruppencoachings für Führungskräfte in der Reorganisation:
    Führungsberatung Kommunikations-Branche

    Ein großer Kommunikations-Dienstleister wird reorganisiert. Der Kurs steht auf starkes Wachstum. Struktur und Prozesse sollen agiler und effizienter werden. Beratungs-Case eines Kommunikations-Unternehmens im Rahmen der Neuwaldegger Führungsberatung und -entwicklung.

    Diagnose: Was braucht ihr?

    Wir begleiten den Change und unter­stützen die Führungs­kräfte beim Hinein­finden in ihre neuen Rollen in der neuen Orga­ni­sa­tion. Wir führen Inter­views mit Vertre­te­rInnen der neuen Führungs­rollen, um Situa­tion und Anliegen der Führungs­kräfte zu verstehen. Unsere Hypo­these verstärkt sich – sie haben in den nächsten Wochen hohen opera­tiven Workload und wenig Zeit und Aufmerk­sam­keit fürs Thema Führung. Gleich­zeitig sollten sie als Führungs­kräfte den Change treiben, von dem sie sich selbst getrieben fühlen. Viele Mitar­beiter sind noch im Wider­stand gegen die Verän­de­rung, während das Top-Manage­ment längst zwei Schritte weiter ist und die Reor­ga­ni­sa­tion als geschafft ansieht.

    Nicht neu, aber Stol­per­stein in jedem Change: Das zeit­ver­setzte Durch­laufen der Change-Kurve je nach Hierarchie-Stufe. 

    Wir entwi­ckeln das Format der Führungs­coa­chings für die neuen Führungs­rollen in der agilen Orga­ni­sa­tion. Gruppen à 16 Personen treffen sich für drei Stunden mit uns. Statt einem Curri­culum mit Input, arbeiten wir mit ihnen an ihren konkreten Chal­lenges in der Reor­ga­ni­sa­tion und am Schärfen ihrer Rolle. Ein Charakter der neuen agileren Struktur ist, dass der Über­gang dorthin auch agil gestaltet ist – es gibt klare Skizzen der Bereiche, Prozesse und Rollen – aber die Ausge­stal­tung und Fein­jus­tie­rung kann erst im Gehen passieren.

    Coachings mit Wirkung

    Ein Effekt der Coachings ist, dass die Vertre­te­rInnen einer Rolle eine Commu­nity starten und damit das Prinzip des Führungs­coa­chings selbst insti­tu­tio­na­li­sieren. Wöchent­lich treffen sie sich mit Abtei­lungs­lei­tern und Bereichs­leiter, um proaktiv inmitten des Change Impulse in die Geschäfts­lei­tung zu senden. Ein zweiter Effekt ist das Aufatmen vieler in den kurzen Sessions. Zu hören, dass andere genauso kämpfen und dieselben Probleme vor der Brust haben, erleich­tert. Zugleich ist hier der Refle­xions-Raum, um mit den Peers von Erfah­rungen zu lernen und Lösungen zu entwickeln.

    Iteratives Anpassen der neuen Organisation

    Das Arbeiten an der eigenen Rolle, das Klären, welche Erwar­tungen die Orga­ni­sa­tion daran hat, bahnt die Wege ins Neuland.  Zugleich werden aus den Coachings die größten Obsta­cles und Anpas­sungs­be­darfe in die Geschäfts­lei­tung zurück­ge­spie­gelt. So sorgen Führungs­kräfte und Top-Manage­ment dafür, die neue Struktur iterativ an die Bedarfe von Orga­ni­sa­tion, KundInnen und Markt anzupassen.

    Franziska Fink

    arrow_back Führung

    Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
    Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

    Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
    T +43/1/368 80 70, office@neuwaldegg.at, www.neuwaldegg.at
    Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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