Ein Start-Up im Wachstum rasch befähigen
Case eines schnell wachsenden Start-Up Unternehmens im Rahmen der Neuwaldegger Beratung zu agilen Organisationsformen.
Das hocherfolgreiche Innovations Start-Up eines kommunalen :infrastrukturdienstleiters wächst im schnellen Tempo. Die Zahl der Mitarbeitenden verdoppelt sich jährlich. Die Struktur muss ans rasche Wachstum und die Internationalisierung angepasst werden. Sorge ist aber, dass man das große Asset der gewachsenen Kultur nicht erhalten kann, wenn aus dem familiären Start-Up ein professionalisiertes Unternehmen wird. Nach einer Evaluation hat der Konzern seinen jungen Wilden externe Beratung verordnet.
Wachsen lernen
Der Auftrag: Die Veränderung in Sachen Reorg der Struktur, Führung und Kultur zu begleiten.
Mit drei Zielen:
1. Eine adaptive Organisationsstruktur, die sich dem Wachstum auch in Zukunft laufend anpassen kann, ohne neue Reorganisationen zu erfordern.
2. Die Professionalisierung von Führung – viele Führungskräfte haben noch keine Erfahrung und es gibt noch kein gemeinsames Leitbild für Führung.
3. Der Erhalt und die funktionale Weiterentwicklung der Kulturelemente, die das Start-Up ausmachen.
Ein Auftrag als Moving Target
Wir entscheiden uns mit dem Kernteam aus der Organisation für einen agilen Beratungsansatz. Da sich das Briefing für den Auftrag immer wieder den aktuellen Entwicklungen des Unternehmens anpasst, setzen wir auf zwei Dinge: flexibles aber nachdrückliches Klären und Anpassen des Auftrags laufend im Prozess und die schnelle Befähigung des Systems.
Das erreichen wir mit Rückzug als Beratende von Beginn an. Der erste All-Hands-Workshop wird nicht von uns moderiert. Wir entwickeln das Design und übergeben es ans Kernteam, das es – ohne große Moderationserfahrung – brillant umsetzt. Mit dem Management Board erarbeiten wir die gemeinsamen Bilder und Stoßrichtungen in den drei Projektthemen. In einer Organisationsdiagnose mittels Fokus-Interviews spiegeln wir dem System die Ressourcen, blinden Flecken und Entwicklungsfelder in den drei Bereichen zurück. Ein DIY-Booklet zeichnet die Zielbilder für die Entwicklungsfelder und gibt Empfehlungen für maßgeschneiderte Interventionen. Das Kernteam bekommt es mitsamt Handschuhen und Werkzeug als Ergebnis der Beratung in die Hand und beginnt selbstbewusst mit der Umsetzung. Wir stehen bei Bedarf noch als Sparringpartner bereit.
„Die schaffen das!“ – ohne uns
Dieses Projekt hat uns Geduld und Neugier gelehrt. Gar nicht so einfach, wenn sich ein Auftrag ständig ändert. Die gute Zusammenarbeit mit dem Kernteam und die Bereitschaft, die Ziele und das Vorgehen laufend anzupassen, waren Erfolgsfaktoren. Genauso das Stärken der Selbstkompetenz von Beginn an. Die DIY-Designs mit Briefings und Retrospektiven mit den Umsetzenden sind anschlussfähig an die Mentalität und Kompetenz eines Start-Ups: Wir schaffen das! Unser professionelles Sparring hilft dem System, dabei nicht auf Eindruck, sondern auf Wirkung und Systemdynamiken zu achten.