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Home  ›  Über uns  ›  Team  ›  Torsten Jung

Dipl.Ing.oec Torsten Jung

Senior Partner

+43 1 368 80 70-0
E-Mail

Über mich

Soziale Systeme und deren Muster entstehen in wech­sel­sei­tiger Bedin­gung der Verän­de­rungs- und Behar­rungs­kräfte. Verän­de­rung kann es ohne Bewahren nicht geben, Agilität nicht ohne Stabi­lität. Aus dieser Haltung erwächst eine Wert­schät­zung für sämt­liche Rollen im Kräf­te­spiel einer Orga­ni­sa­tion und deren Struk­turen. Wider­stand wird so zu einer gestalt­baren Energie in der Verän­de­rung.
Erst aus dieser Verbeu­gung vor dem was ist, wird tief­grei­fende Trans­for­ma­tion möglich. Seit nunmehr über 25 Jahren übe ich mich in dieser Haltung. Zunächst 10 Jahre bei Coopers&Lybrand, Price­wa­ter­house­Coo­pers und IBM, nun als Senior Partner, seit über 16 Jahren, bei neuwal­degg.
Kund:innen sagen, dass ich das Beste aus 2 Welten vereine. Einer­seits die „klas­si­sche, analy­ti­sche, harte“ Bera­tungs­seite und die Erfah­rung aus großen komplexen Systemen, Geschäfts­mo­dellen und Struk­turen. Ande­rer­seits die „psycho­lo­gisch, sozio­lo­gi­sche, acht­same“ Seite der Trans­for­ma­tion und Führung. Für die Möglich­keit, meine Leiden­schaft nach wie vor zu leben und Unter­neh­mens­ent­wick­lungs­pro­zesse mit Kund:innen maßge­schnei­dert zu gestalten, bin ich dankbar. Ich vermute, das merkt man.

Vita

geb. 1968 in Saar­brü­cken, Deutsch­land

POSITIONEN

  • Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
  • Mitglied der Forscher­gruppe Neuwal­degg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung und -umset­zung
  • Unter­neh­mens­ent­wick­lung und syste­mi­sche Beglei­tung:
    Change-Bera­tung komplexer Verän­de­rungs­pro­zesse
  • Agili­sie­rung:
    Einfüh­rung von Struk­turen und Prozessen zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion
  • Konzep­tion und Roll-out von Leadership-Programmen:
    inter­na­tional, new and expe­ri­enced Leaders
  • Top-Execu­tive Coaching
  • Konzep­tion und Mode­ra­tion von inno­va­tiven Veran­stal­tungs­for­maten & Groß­gruppen
  • HR- / IT-Trans­for­ma­tion:
    Stra­te­gi­sche Ausrich­tung zu effi­zi­enter, kunden­zen­trierter Bera­tungs- und Dienst­leis­tungs­funk­tion
  • Post Merger Inte­gra­tion:
    Von der Vision zum Wert durch Balan­cie­rung harter Schnitte und neuer Wachs­tums­per­spek­tiven (un:balanced trans­for­ma­tion)
  • Kultur und Iden­ti­täts­ent­wick­lung:
    Ganz­heit­liche Arbeit am Geschäfts­sinn und an der Unter­neh­mens­kultur
  • Acht­sam­keits­lehrer:
    für Führungs­kräfte, Unternehmer:innen und Berater:innen, auf Basis einer über 20 jährigen ZEN
    -Praxis, Burn-out-Präven­tion

BERUFSERFAHRUNGEN

  • Coopers & Lybrand, Busi­ness Process Reen­gi­nee­ring- und Change-Bera­tung
  • Price­Wa­ter­house­Coo­pers Consul­ting, Senior Manager - Stra­tegic Change
  • IBM, verant­wort­lich für Human Capital Trans­for­ma­tion in Deutsch­land
  • Seit 2003 bei der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg

AUSBILDUNGEN

  • Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der tech­ni­schen Univer­sität in Hamburg
  • Bench­mar­king-Studie in Koope­ra­tion mit der EFQM und ESTIEM in Asien und den USA
  • Zusatz­aus­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Stra­tegie-Ausbil­dung in Ashridge, Aufstel­lungs­ar­beit, Inte­grale Bera­tung und Coaching - Innere Form®, Grup­pen­dy­namik am Hern­stein-Institut & GDI, Projekt- und Prozess­be­glei­tung, Medi­ta­tion und Ener­gie­ar­beit

ARBEITSSPRACHEN

  • Deutsch
  • Englisch
  • Spanisch

Publi­ka­tionen

  • Sales Leader Programm - Best Prac­tice Beispiel
    erschienen in: Mit Acht­sam­keit in Führung, 2014
  • Case Study: Turnaround im Rahmen der Einfüh­rung eines neuen globalen Steue­rungs­mo­dells
    2013
  • Case Study: Erfolgs­faktor Global Sales Leadership
    2012
  • Acht­sam­keit in syste­mi­scher Bera­tung und Coaching
    erschienen in: Die spiri­tu­elle Dimen­sion in Coaching und Bera­tung, 2012
  • Den Schleier zerreissen - Mein Weg zur Acht­sam­keit in syste­mi­scher Bera­tung
    erschienen in: zen@work. Manager und Medi­ta­tion, 2009
  • State of the HR-Art
    erschienen in: Wert­schöp­fung im Unter­nehmen. Wie inno­va­tive Dienst­leister die Wett­be­werbs­fä­hig­keit stei­gern, 2005
  • Projekt­ma­nager als Kata­ly­sa­toren von Chan­ge­pro­zessen
    erschienen in: Verän­de­rung - syste­misch. Manage­ment des Wandels - Praxis, Konzepte und Zukunft., 2004
  • Post Merger Iden­tity
    erschienen in: Personal, 2001

Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
Gesell­schaft für Unter­neh­mens­be­ra­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung GmbH

Gregor-Mendel-Straße 35, 1190 Wien
T +43 1 368 80 70, office@​neuwaldegg.​at, www​.neuwal​degg​.at
Firmen­buch-Nr. 69063 p, Handels­ge­richt Wien

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