Soziale Systeme und deren Muster entstehen in wech­sel­sei­tiger Bedin­gung der Verän­de­rungs- und Behar­rungs­kräfte. Verän­de­rung kann es ohne Bewahren nicht geben, Agilität nicht ohne Stabi­lität. Aus dieser Haltung erwächst eine Wert­schät­zung für sämt­liche Rollen im Kräf­te­spiel einer Orga­ni­sa­tion und deren Struk­turen. Wider­stand wird so zu einer gestalt­baren Energie in der Verän­de­rung.
Erst aus dieser Verbeu­gung vor dem was ist, wird tief­grei­fende Trans­for­ma­tion möglich. Seit nunmehr über 25 Jahren übe ich mich in dieser Haltung. Zunächst 10 Jahre bei Coopers&Lybrand, Price­wa­ter­house­Coo­pers und IBM, nun als Senior Partner, seit über 16 Jahren, bei neuwal­degg.
Kund:innen sagen, dass ich das Beste aus 2 Welten vereine. Einer­seits die „klas­si­sche, analy­ti­sche, harte“ Bera­tungs­seite und die Erfah­rung aus großen komplexen Systemen, Geschäfts­mo­dellen und Struk­turen. Ande­rer­seits die „psycho­lo­gisch, sozio­lo­gi­sche, acht­same“ Seite der Trans­for­ma­tion und Führung. Für die Möglich­keit, meine Leiden­schaft nach wie vor zu leben und Unter­neh­mens­ent­wick­lungs­pro­zesse mit Kund:innen maßge­schnei­dert zu gestalten, bin ich dankbar. Ich vermute, das merkt man.

geb. 1968 in Saar­brü­cken, Deutsch­land

POSITIONEN

• Senior Partner der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg
• Mitglied der Forscher­gruppe Neuwal­degg

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Stra­te­gie­ent­wick­lung und ‑umset­zung
• Unter­neh­mens­ent­wick­lung und syste­mi­sche Beglei­tung:
  Change-Bera­tung komplexer Verän­de­rungs­pro­zesse
• Agili­sie­rung:
  Einfüh­rung von Struk­turen und Prozessen zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion
• Konzep­tion und Roll-out von Leadership-Programmen:
  inter­na­tional, new and expe­ri­enced Leaders
• Top-Execu­tive Coaching
• Konzep­tion und Mode­ra­tion von inno­va­tiven Veran­stal­tungs­for­maten & Groß­gruppen
• HR- / IT-Trans­for­ma­tion:
  Stra­te­gi­sche Ausrich­tung zu effi­zi­enter, kunden­zen­trierter Bera­tungs- und Dienst­leis­tungs­funk­tion
• Post Merger Inte­gra­tion:
  Von der Vision zum Wert durch Balan­cie­rung harter Schnitte und neuer Wachs­tums­per­spek­tiven (un:balanced trans­for­ma­tion)
• Kultur und Iden­ti­täts­ent­wick­lung:
  Ganz­heit­liche Arbeit am Geschäfts­sinn und an der Unter­neh­mens­kultur
• Acht­sam­keits­lehrer:
  für Führungs­kräfte, Unternehmer:innen und Berater:innen, auf Basis einer über 20 jährigen ZEN
  -Praxis, Burn-out-Präven­tion

BERUFSERFAHRUNGEN

• Coopers & Lybrand, Busi­ness Process Reen­gi­nee­ring- und Change-Bera­tung
• Price­Wa­ter­house­Coo­pers Consul­ting, Senior Manager – Stra­tegic Change
• IBM, verant­wort­lich für Human Capital Trans­for­ma­tion in Deutsch­land
• Seit 2003 bei der Bera­ter­gruppe Neuwal­degg

AUSBILDUNGEN

• Studium der Wirt­schafts­in­ge­nieur­wis­sen­schaften an der tech­ni­schen Univer­sität in Hamburg
• Bench­mar­king-Studie in Koope­ra­tion mit der EFQM und ESTIEM in Asien und den USA
• Zusatz­aus­bil­dungen in syste­mi­scher Bera­tung, Stra­tegie-Ausbil­dung in Ashridge, Aufstel­lungs­ar­beit, Inte­grale Bera­tung und Coaching – Innere Form®, Grup­pen­dy­namik am Hern­stein-Institut & GDI, Projekt- und Prozess­be­glei­tung, Medi­ta­tion und Ener­gie­ar­beit

ARBEITSSPRACHEN

• Deutsch
• Englisch
• Spanisch