Die Zukunft gestalten:
Change-Bera­tung Finanz­dienst­leister

Eine 175 Jahre alte Orga­ni­sa­tion fit für die Zukunft machen. Bera­tungs-Case eines Finanz­dienst­leis­ters im Rahmen der Neuwald­egger Change Manage­ment-Bera­tung.

Der Case for Action: die digi­tale Trans­for­ma­tion und Mega­trends am Finanz­markt

Ein erfolg­rei­ches deut­sches Finanz­in­stitut mit langer Geschichte sieht sich vor allem durch die digi­tale Trans­for­ma­tion und die Mega­trends am Finanz­markt in seiner Weiter­ent­wick­lung beein­flusst. Es braucht eine andere Art der Zusam­men­ar­beit, um den Heraus­for­de­rungen der Zukunft zu begegnen.

Die Orga­ni­sa­tion fit für die Zukunft machen

Ziel­set­zung des Projektes ist es die Kultur der Zusam­men­ar­beit in der gesamten Orga­ni­sa­tion zu verän­dern. Durch flache Hier­ar­chien und kurze Kommu­ni­ka­ti­ons­wege werden rasche Entschei­dungen vor allem dort möglich, wo die Exper­tise liegt. Die Führungs­kräfte spielen dabei als Träger der Verän­de­rung eine zentrale Rolle und über die Weiter­ent­wick­lung ihrer Führungs­fer­tig­keiten entwi­ckelt sich auch die Orga­ni­sa­tion weiter.

Sich Schritt für Schritt dem Ziel einer Verän­de­rung nähern

Die erste Phase des Projektes ist geprägt durch inten­sive Arbeit mit dem Vorstand und der zweiten Führungs­ebene. Das Ziel der Entwick­lung, die Bereit­schaft und das Verständnis für die Verän­de­rung sind auf diesen Ebenen mitzu­tragen, bevor die gesamte Orga­ni­sa­tion invol­viert wird.
In Groß­grup­pen­ver­an­stal­tungen setzen sich alle Führungs­kräfte mit der Verän­de­rung ausein­ander, geben ihren Input zu Initia­tiven und setzen sich persön­liche Ziele. Es werden Projekte ins Leben gerufen, die das Neue in die Orga­ni­sa­tion bringen sollen und in denen auch bereits so gear­beitet wird, wie es in Zukunft für die Orga­ni­sa­tion wichtig ist – hier­ar­chie­über­grei­fend mit hoher Betei­li­gung der Mitarbeiter:innen und kurzen Entschei­dungs­wegen.
Durch Quali­fi­zie­rungs­maß­nahmen können sich die Führungs­kräfte weiter­ent­wi­ckeln und bekommen Impulse, wie sie die Verän­de­rung aus ihrer Rolle heraus mittragen und gestalten können. Ein Projekt­team hat die Verant­wor­tung, den Gesamt­pro­zess im Blick zu haben, reflek­tiert den Prozess regel­mäßig und setzt Inter­ven­tionen, die die Orga­ni­sa­tion dem Ziel der Verän­de­rung näher bringen.

Refle­xion und Aktion!

Durch Projekte, die die Zukunft der Zusam­men­ar­beit tatsäch­lich erlebbar machen und durch stetige Refle­xion der sicht­baren alten und gewünschten neuen Muster, wird in diesem Projekt spürbar, wie Verän­de­rung langsam aber sicher tatsäch­lich gelingen kann. 

Anna Jant­scher

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